2016国家电网招聘考试面试部分综合能力题库参考
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2016国家电网招聘考试面试部分综合能力100题参考
第一题如果你刚到一个新单位,有一个职务非常适合你,但领导和同事都不了解,你将如何表现自己?
参考答案:
1我会做好本职工作。
2积极表现,展现自己,3排。
参考答案:
哲学告诉我们,实践指导认识,但正确的认识可以指导我们的实践。金钱,对我们也很重要,虽然说钱不是万能的,但没有钱也是万万不能的,我们国家建设需要钱,我们自己生活同样需要钱。
权利,对我们同样重要,俗话说“人往高处走,水往低处流”,进步
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往往意味着向上发展。当我们拥有了权利,就能把自己正确的思想化做现实的行动,来为国家和人民作贡献,才能带领更多的人为国家和人民作贡献。
真理,我们知道真理是对事物的正确反映,真理可以让我们更清楚地了解一个事物,给我们的实际工作提供理论指导。
综上所述,我认为这四个对我们都是很重要的,来对待他们,把握好一个度。
第三题
是什么?参考答案:
第四题需要你提供一些所提供的资料不够准确,而这时有参考答案:
1精神,加班加点重新组织材料。
2、认真查找资料不准确的原因。
3、对有关人员提出批评,并组织业务人员纠正错误,提供准确情况。
4、以此为鉴,重视教育和指导下属,今后从根本上提高工作质量,
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或改进不适当的工作程序,以负责的态度和科学的方法对待工作。第五题你对职位的近期目标和远期目标是什么?为了达到目标,你需要在哪些方面加强自身能力?
参考答案:
1结合起来。
2第六题很参考答案:
1考虑也有可能23报。
4、等待上级批复,在上级没有批复前,不得对外界透露。
第七题请你谈谈最理想的工作集体应该具备什么条件?
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参考答案:
1、集体成员具有较高的素质。
2、集体成员都把心放在工作上,认真负责。
3、集体成员都具有集体主义精神,爱惜集体荣誉像爱惜自己的生命一样。
第八题领导交代你将某急件送给甲,参考答案:
1骚,说领导的不是。
23你将如何沟参考答案:
1、与其他部门领导沟通,表明需要合作的内容,争得领导的同意。
2、联系协作部门具体工作的当事人,明确协作的具体事宜。
3、配合协作部门的工作人员做好工作。
4、最后是协作结果的确认。
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第十题如果下属检举你,你该怎么办?
参考答案:
1、作为领导,本身就应该接受下属的监督,这是他们的权利。对我的检举也是他们正常行使权利,所以我不但不会对之有任何的不满,相反会感到高兴,这是他们关心我的表现。
2省,查找原因,属的怀疑进而检举我。
3同时我也会注意和下属之间的联系,让他们在了解中信任我。
参考答案:
1、文理科的划分并不等于是对人属性和特长的分类,不能一概而论。
2、当今社会需要的是全才,要求有所突出并有所交融,即文理兼备,即使我现在做的不理想,但是经过锻炼和不断学习,一定能够处理好二者关系,向全方位发展。
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3、能否干好工作取决于一个人的综合素质,专业知识是一个人要干好工作的一个方面,一个人对从事工作的悟性和工作后的再学习,都很重要。
第十二题有人说干一行爱一行,有人却说爱一行才能干一行,你如何理解?
参考答案:
1岗位,做到干一行爱一行。
23而当你做了一行后,不这是一个人的职业道德和是在理智地考虑和分析了自己各方面因所以我希望自己能爱第十三题有人经常跳槽或换岗位,你怎么看待?
参考答案:
不可否认,一个人根据自身的条件选择适合自己的岗位非常重要,但
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充分、客观地分析自身的特点并做出选择后,就要全身心投入,不能朝秦暮楚,三心二意。
第十四题领导让你负责紧急处理一件事,但应配合的人不但不配合,反而从中作梗,你怎么办?
参考答案:
12和重要性,3支持与指点。
第十五题参考答案:
23照领导的要求去处理问题。
4、如果因为工作意见和方法不统一,跟上司争执,而我认为自己的方法更好的话,会在合适的时机,私下以委婉的方式向领导提出。如果领导还是不接受,那就尊重领导的意见。
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第十六题如果你的一项工作受到上级领导的表扬,但你的主管领导却说是他做的,你怎么办?
参考答案:
冷静地对待这件事情,先找个机会主动跟主管领导沟通一下,当然结果可能会有两种:领导反映,第十七题这时你该怎么办?参考答案:
234、总结经验教训,在新的岗位上从头再来。
第十八题“最大的困难不是远处的高山,而是你鞋子里的一粒沙子”,谈谈你的看法?
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参考答案:
1、这句话讲得很有道理,它告诉我们要重视细节,要从小事做起。俗话说“千里之堤,溃于蚁穴”,往往一些微不足道的事情却是导致你失败的重要原因。
2、联系实际,可举生活或工作中的实例。
3咧咧,只有这样,才能达到事业的顶峰。
第十九题参考答案:
123参考答案:
123、选择适当时机,找领导进行沟通,交流思想,听听他对自己的意见。
4、认真对待领导的意见,有则改之,无则加勉。
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第二十一题你工作扎实认真,可是领导和同事不解,不但不说你好,还奚落你,你怎么处理?
参考答案:
1、在工作中出现这种情况是非常正常的,我会冷静理智的对待。
2、领导和同事不解,说明我平时和领导、同事的沟通和交流还有欠3第二十二题参考答案:
134、即竞争又保持良好的工作关系和合作关系。
5、既要有自知之明,又要客观地评价竞争对手。只要竞争是公平透明的,就坦然接受竞争结果。
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第二十三题你起草了一份文件交给领导审批,可是他看都没看就要你发文了,第二天发现有重大错误,并且领导对你大发雷霆,丝毫不提他自己未审的事实,你很委屈,怎么办?
参考答案:
1、我觉得这件事情的发生自己应该负很大的责任,因为首先这份文件是自己起草的,任我,要承认自己的失误。
2围比较小,34、我会及时提醒领导,第二十四题参考答案:
责任有时候就意味着最大的付出,在很多时候、地方确实如此。我对此的看法主要有一下几点:
1、责任更多的是对自己能力的肯定,大家对自己的信任。因为大家
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都乐于把责任和工作交给具备责任、工作所需能力的人,所以,承担的责任越多越应该感到荣幸,并为此而自豪高兴。
2、要勇于承担责任,敢于承担责任,并且承担好责任,自我价值和社会价值的实现就体现在所担的责任和所尽的义务中,要做一个对社会对他人有用的人需要主动承担责任。
3要努力付出,肯定就有回报。
第二十五题参考答案:
1工作会遭遇到这样那样34、倡导创新精神,突破传统观念,要有一个宽松的环境,切勿求全责备。
第二十六题当你和领导意见有冲突时,你如何做?
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参考答案:
1、首先服从领导,按照领导的要求去处理问题。
2、假如我认为自己的方式会更好的话,那我会选择合适的时机,私底下把自己的意见以比较委婉的方式向领导提出。私下里向领导提出后如果没有被接受,还应服从,相信领导、相信组织。
3、假如领导的处事方法违反法律法规,4第二十七题参考答案:
134重老同志的权威,又服从我的安排。
第二十八题你工作干得并不是很出色,领导却让你当典型,你怎么办?
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参考答案:
1、要感谢领导的关心和肯定。领导让我当典型,那就是对我工作的肯定,是对我本人的关心。
2、要有自知之明,坚持实事求是。典型是标杆、是示范,既然我的工作还有不足,那么我就要对领导负责、对工作负责,也是对自己负责,客观地向领导解释自己工作还有哪些不足,当典型的理由。
最后,力。
第二十九题而公司参考答案:
13工作做得更好,更有效率,要从这两位领导对待事业精益求精的态度中得到启发和学习。力争把两位领导的意图都吃透,贯彻到工作中,把工作做好。
4、对待工作的要求不同不要紧,领导毕竟是领导,虽然要求不一样,
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但目的一样。关键是执行者如何贯彻领导意图。要相信尽自己所能,会做好工作。
第三十题一天,张主任和刘主任每人交给你一项任务,但是你忙了一天,结果只完成了一项。刘主任把你批评了一通,你怎么想?怎么做?
参考答案:
1得更好。
2避免以后再犯。
34第三十一题你会如何组织?
参考答案:
1、表态:一定尽全力做好。
2、计划:了解本次培训的内容、目的和意义,在此基础上做好关于
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培训课程、师资、教材、时间、场地、培训方式、考核方式以及后勤保障计划。做好准备工作。
3、实施:接待、学员手册、学习资料、开班仪式、介绍整个培训的学习安排等;在培训过程中随时与领导、老师、学员、宾馆保持沟通。
4、总结:向领导汇报、总结本次工作的经验和教训,为下一次组织第三十二题参考答案:
123第三十三题目前会议效率比较低,你认为应该怎样提高会议效率?参考答案:
1、不开没有明确议题的会议。
2、不开有许多议题的会议。
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3、不开没有充分准备的会议。
4、不开可开可不开的会议。
5、不请无关人士参加会议。
6、不做离题发言。
7、不做“赞同”式的、重复他人的发言。
8、切不可“议而不决”。
第三十四题参考答案:
12脚。
34第三十五题你所在部门主任晋升了,而你也被提升为该部门主任,但原主任还经常找你们部门的工作人员办事,影响了正常工作,你怎么办?
参考答案:
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遇到这种情况,我会冷静应对,以整个工作全局为重,团结至上,与老主任进行积极的沟通和协调。
首先,我会找个合适的机会,主动与我的老上级坦诚沟通,争取他的理解与支持。我相信,老领导只是因为和我们处的人感情深,一贯合作的比较好,才愿意来找我们处的工作人员办事,沟通之后,他肯定能发现自己的问题。
纠正自身的不足,率。
最后,我认为以工作为重、这才是最重要的。在项目研发的参考答案:
123、紧急起用备用研发人员或者借调业务骨干协助工作。
4、总结骨干离职原因、自己的因素等等,认真总结加强对同事的思想引导,防止类似事件发生。
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第三十七题一个同事调走,不认真与你交接工作,给你工作造成影响,怎么办?
参考答案:
1、表示理解,可能由于调动工作是很繁琐的事情,客观原因造成没有很好交接。
2第三十八题件没有带来,你怎么办?
参考答案:
12第三十九题你上任后,在布置工作时遇到下级反对,将如何处理?参考答案:
1、首先冷静分析下级反对的具体情况(多数人反对,还是少数人、个别人反对)。
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2、如果是决策失误,那么要进一步调查研究,实施跟踪决策,在实际工作实施中不断发现问题,修订原决策方案。
3、如果是下级对此项决策不够理解,那么应加强宣传、分析比较,做好工作,取得支持。
4、若是下级在执行这一决策过程中有一些实际困难,应积极帮助解决。
第四十题工作中你需要做个总结,参考答案:
12执。
3第四十一题领导派你去调查,可有些人反映你调查到的信息不真实,你怎么办?
参考答案:
1、要与反映人联系,详细了解反映信息不真实的原因。
2、深入基层,了解真实情况。
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3、了解清楚是哪些信息不真实,及时的把实际调查的结果向反映人说明,同时对大家的监督表示感谢。
4、总结此次事件的原因,为以后工作避免出现此类问题。
第四十二题你的上级领导强硬要求你做一件违反原则的事,你怎么办?
参考答案:
利益、是没问题的,我乐于接受,甚至是国家的法律法规,本逐末的事。我会向其他你下属中的一个老同志总是和你作参考答案:
1、表态:平和的心态、积极对待,不要因为老同志抵触情绪,影响正常工作的开展。要一切以工作为中心,营造良好的人际关系氛围,对工作开展有利。
2、处理:查找自己的原因,反思导致老同志对自己不好的看法的原
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因。如果是自己的原因,要及时纠正,并作出解释。如果因为自己年轻,不能胜任岗位,要以积极的行动尽力将自己的工作做到完美。尊重老同志这种忧虑的心境,毕竟大家的出发点都是为了工作做得更好。工作中不忘多和老同志沟通交流,尽可能获得他们的认可。
3、总结:不要影响自己的工作态度,至始至终地努力完成工作。继续保证团队力量。
第四十四题参考答案:
1、就事论事:23你会经常提合理化建议吗?参考答案:
1、每个人都有自己的个性和脾气,要学会适应、相处。
2、领导随和也好、固执也好,只要是为了工作,就应该尊重和原谅,按照他的要求去做。
3、适当的时候,可以用谈心、思想汇报等方式委婉提出自己的看法,
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但点到为止。
4、在有合理化建议时,努力争取领导的认可,因为那是对领导和工作负责。
第四十六题有个会议9点开始,但某领导来电话说他要晚30分钟到,你如何处理?
参考答案:
1特殊的情况,会议要推迟30做好相关安抚工作)2料,参考答案:
12、措施:首先,领导者应该做好表率。其次,建立良好的沟通渠道和方式。最后,形成团结互信的团队文化。
3、总结:学习沟通方式和技巧,主动沟通,适当方式沟通,处理关系,搞好团结,共同把工作做好。
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第四十八题你有一个合理化建议,领导不采纳,你如何解决?参考答案:
1、虽然感到很遗憾,但是要正确对待。
2、自己反思查找领导不采纳的可能原因,客观地做出分析。
3第四十九题请问你如何处理?
参考答案:
123两名专家发生争持,其中一位是核参考答案:
1、表态:作为会议主持人,必须保持冷静和理智,全力保证会议正常进行。
2、处理:首先,维持好现场气氛。其次进行沟通。
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3、总结:总结经验和教训,总结论证会的主持方式,避免以后出现类似的尴尬局面。
第五十一题你的直接领导与公司领导对你的要求不一样,你应该怎么办?
参考答案:
1待同一事物的看法和要求也会不同。
23我会力参考答案:
12、事前准备:因为参观涉及秘密,接待前要对业务涉密人员召开一次会议,确保参观过程中秘密不外泄。针对具体情况进行针对性的安排。
3、事中协调:第一,确定具体参观人员情况,安排接待人员。为防
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止机密外泄,制定参观路线、人员安排、接待资金计划。交领导审批,并根据领导的意见进一步改善完成计划。第二,落实资金和具体人员安排。第三,按照事先制定好的计划落实。最后,做好收尾工作。
4、事后总结:将工作进行总结,向领导汇报,并积极总结此次活动的得失,以提高自身能力,并供以后参考。
第五十三题你工作量很大,领导不知情,你怎么和领导进行有效合理的沟通?
参考答案:
1、原则:如果工作量确实大,有效合理的沟通,很可能会给部门2和领导商讨可否3题。
第五十四题公司开展“三节约”活动,领导让你来组织,你认为活动的重点是什么?难点是什么?你会怎么组织落实?
参考答案:
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1、“三节约”意义:我国正在提倡建立节约型社会。建设节约型社会对于我国这样一个人口众多,又存在资源分配不均,处于经济快速发展时期有着重要的意义。活动的重点是让大家深入了解“三节约”的意义、内容,并落实到实际工作当中。
2、实施:活动的具体组织要经过计划、准备、实施和总结几个阶段。
3、细节:(活动中的节约用纸等细节)。
4第五十五题参考答案:
也会因为才能获得更大的成功,固步自封的结失败让人沮丧,但也能让人有所启发,第五十六题
己?
参考答案:表现是一个人的本能,你走上新岗位后将如何表现自
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先从我熟悉的工作事务入手,尽快熟悉自己的业务,把工作热情转化为现实的成果,虚心向每个人请教,向他们学习业务知识和为人处世的道理,抢着干累活,积极为所在集体奉现我的力量。
第五十七题当前对有些单位实施的末位淘汰制有不同争议,你怎么看待?
参考答案:
1才、评估人才的作用。
2所有员的不利局面。
3有各类传真电话、工作电话打参考答案:
1、职责范围内能解决的,自己解决。
2、职责范围内但不能解决的,请示解决。
3、职责范围外不能解决的,转交别人解决。
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第五十九题工作中有些同事的能力和学识也许不如你,却凭借圆滑的处世获得领导的青睐,你会怎么面对?
参考答案:
“苦干加巧干”在努力工作的同时,与领导多沟通,要学会适时的表现自己。
第六十题参考答案:
1急。
2但事后我会和同时我不会因为家中的如何协调工作和家庭之间的关系,应该尽量把工作摆在第一位。
第六十一题有人说“权利是一把双刃剑”,你可以充分利用它,也能伤着自己,你对此怎么理解?
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参考答案:
1、权利指职责范围内的支配力量。
2、如果利用权利为集体和员工谋取福利,权就用得其所,体现权利的真正意义,对己对人无害处,伤不着自己。
3、如果利用权利为自己谋私利,就用错了权利,就会因以权谋私而第六十二题从正反两个方面加以阐述。
参考答案:
1、提。
2第六十三题你觉得自己适合A,但是领导把你放到B,你如何看待这个事情?
参考答案:
1、对自己和A职位做重新审视,如果自己仍然觉得A职位合适自己,可以在适当的场合找机会和领导沟通,表达自己的想法。
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2、如果领导也觉得A职位适合我,我会认真努力地在新职位上干出一番成绩来。
3、如果领导坚持把我安排在B职位,我会坚决执行领导的安排,并重新审视自己,给自己重新定位,摆正心态,把这次调整当作一次机会,努力锻炼自己,不辜负领导的期望。
4精益求精,做好本职工作,第六十四题参考答案:
12把工作落到实处,但是这类人通常过毛病。
3、两类人各有优缺点,应当取长补短,在不同的问题上发挥各自的优势。工作中,在处理原则性问题时,需要服从原则,认真落实决策决定,要发挥“顺从”作用;而在对待一些非常规的问题时,就要头
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脑灵活,直觉敏锐,发挥“创意”的作用。
4、总之,只有把两者有效结合,才能把工作做活、做好。
第六十五题工作环境和团队不如你想象的那样,你怎么处理?参考答案:
1、同时,作用也是巨大的。
2为电力事业做贡献。
3第六十六题
解这句话?
参考答案:,请结合实际谈谈你如何理
1、“满招损,谦受益”,是《尚书》里的两句话,教人修身养性的。就是骄傲自满会使自己遭受损害,谦虚谨慎有利于自己进步。
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2、这句话表明,谦虚是做人的美德,自满是无知的表现。当我们取得成绩时,千万不能骄傲自满,对自己要有正确的评价和认识,虚心向别人学习。对人,则不能趾高气扬,每个人身上都有闪光点,要看到别人优点,而不是自视甚高,把自己放在高高在上的位置。
3、结合自己的实际情况具体问题具体分析。
第六十七题参考答案:
123展。
第六十八题假如你有一位下属,很有能力,但有一些小毛病,你将如何对待?
参考答案:
1、作为一个领导,首先要有容人之心,对待下属要宽容,要爱护。
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2、对待下属的宽容、爱护不等于纵容和包庇。如果下属的小毛病不影响工作,可以善意的提醒他。如果下属的小毛病可能影响工作或存在其他隐患,我会侧面了解这些小毛病形成的原因,并帮助其改变这些小毛病。
3、金无足赤,人无完人,关键是要善于用人之长,避人之短。
第六十九题有三个同事竞争同一岗位,参考答案:
1团结同事。
2的观察、3纪律,建议他们加以改正。如果情节比较严重,以免4、总之,在这事的处理上,我会把工作放在第一位,并尽量帮助同事。
第七十题有人说要做正确的事,有人说要正确地做事,你怎么看?
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参考答案:
1、“做正确的事”涉及的是“目标选择”,我们要选择正确的“目标”,这是成功的“基础”。
2、“要正确地做事”涉及的是“做事的方式、方法”,这是技巧性的问题,我们在做事情的时候需要注意“做事的效率”。
3、我们要先学会做正确的事(即学会做“选择”第七十一题参考答案:
12(1)事前指导。(2)3(4)全方位指导。(5)点睛式指;要耐心细致,不怕“麻烦”。
4充分调动部属的积极性,挖掘其潜力。
5、领导者要有责任意识和反省精神。
第七十二题当你正在电话中向下属单位态度很不冷静的同志解释政策时,领导过来要找你谈话,你怎么办?
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参考答案:
1、我会根据事情的轻重缓急分类处理,先请领导在旁边稍等,诚恳地请下属单位的同志先冷静下来,与他另外约定时间再谈,并保证在坚持政策的前提下,一定给他一个圆满的答复。
2、放下电话后,马上向领导表示歉意,并简单地向领导汇报一下刚才的情况,听听领导的意见。
3出问题症结,第七十三题对这句话你怎么理解?
参考答案:
1,2对其3不是寻找没有缺点的人,而是要善于用人的长处,善于创造良好的工作环境,使人充分发挥其优点。
第七十四题你安排下属去完成工作,而他完成后直接越级上报,请
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问你怎么处理?
参考答案:
1、理性看待,客观分析这一情况,具体情况具体处理。不能因为下属的这一行为影响工作情绪,也不能对下属心怀成见,应坦诚布公地做人做事。
2明确,不清楚行为做事的程序和原则,说服教育为主,越级上报,3活性相结合。
参考答案:
12各人发展。
3、精通业务,工作讲究科学性,勇于负责。
4、敢于开拓,能够创造性地开展工作。
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第七十六题领导者批评部属应选择哪些时机?
参考答案:
1、选择批评对象心理适应的最佳时机。对部属的失职或不良行为进行批评,应选择部属心理处于良好状态之时。
2、选择批评者情绪适应的最佳时机。部属出了问题,特别是影响本单位声誉的问题,3第七十七题有时容易得罪参考答案:
2理论法,私交论情。
3、一个领导者坚持党性原则,并不是一定要不讲私人感情,二者相矛盾的时候,应该做到大公无私,同时做好思想疏通工作,使自己的亲友、师长、同学等能够理解。如果思想工作做不通,那就不要怕得
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罪人,因为得罪的是少数人,坚持的是原则和真理。
第七十八题
办?
参考答案:在工作中,假如遇到领导对你的工作不支持,该怎么
123动上保持一致。
45对这句话你怎么看?参考答案:
2更多的是客观因素。即使我们在面对失败时,在不回避问题及不推卸责任的同时也不应该盲目自责,毕竟成功的因素是多方面的。
3、我们一定要避免功利主义及所谓“以成败论英雄”的做法,希望大家坦然面对失败,也乐观看待失败。
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第八十题在领导活动实践中,有几种下属让领导很头疼。一种不服从工作分配,当面顶撞;一种是出工不出力;还有一种阴奉阳违,另搞一套。如果你是领导,将采取何种措施对待这样的下属?
参考答案:
1其锋芒。就。
2度予以约束。
3。
参考答案:
12、领导到来后,做好工作汇报,并带领工作人员陪同领导进行实地检查,对领导随时提出的意见和建议,都要做详细的记录。
3、召开会议,在会议上虚心的听取领导的意见和建设性建议,并积极与领导沟通,交流经验为以后工作的顺利开展做好准备。
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4、工作检查完后,就针对工作中的优点、存在的问题及如何整改作详细的总结,提出解决和整改放案,而针对工作中的优点要继续发扬。第八十二题丘吉尔曾说过“伟大的人做伟大的事要承担更多的责任”,请问你如何理解这句话?
参考答案:
1重。
23之人承担相应的责任,(可忙起来就显得很“两眼一睁,忙到熄灯”成为不少人的参考答案:
1、“凡事预则立,不预则废”,办事要有计划,有准备。
2、要忙到点子上,要善于抓住主要矛盾和中心工作,牵一发而动全身,不要平均分配力量,四面出击。
3、要始终围绕工作目标,提高工作效率不要搞花架子,做表面文章。
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4、要合理授权,充分调动下属的积极性,做到指挥若定,运筹帷幄。
5、要劳逸结合,一张一弛。
第八十四题在会议上领导批评了你,但你觉得很委屈,应该怎样处理?
参考答案:
1控制,影响会议顺利进行。
23通,澄清事实。
参考答案:
12误视为缺乏责任心。
3、不能把关系亲疏作为评价部属工作的依据。
4、不能在自己对部属的评价与民意测验结果不完全相符时急于下结论。
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5、不能随意以自己的主观评价为依据去限制部属的发展空间。
第八十六题有人说领导干部抓工作要“举重若轻”,也有人说要“举轻若重”。你如何理解?
参考答案:
1、不能简单地肯定一个,否定另一个,因事而定。
2”。
3。组织安排、协调指挥,。在对,不能4第八十七题如果你被分配到了自己不满意的工作岗位(或你对现在的工作岗位不满意),请问你将如何进行工作?
参考答案:
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1、其实工作无论内容如何、形式如何,其性质都是一致的,就是全心全意为公司工作,因此,无论被分配到那个工作岗位,都要兢业业地完成好各项工作任务,无所谓满意还是不满意,我会服从组织的安排。
2、但是,由于各人的条件、能力、专业等方面不尽相同,就客观存在与岗位匹配度的差异。我会有合期,尽快地适应工作。
第八十八题你对这句话的看法?参考答案:
1多,2首先,只有通过实实在在地做事情,才能让一3对每次所犯的错误进行反思,吸取其中的教训,那么正确的处理事情的方式也更容易得到。只不过,我们需要在做事情之前,要尽可能地考虑周全,避免犯那种可预见到的错误,这样才能把事情做成功所需付出的成本降到最低。
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第八十九题加强团结是做好各项工作的基础。你如果是部门领导,对搞好本部门同事的团结有何想法和打算?
参考答案:
1、要搞好一个部门的团结,部门领导是关键。
2其他工作人员搞好团结做出表率。
3第九十题参考答案:
123的工作行为。
如果这是由于我自身不足造成“一把手”的不信任,致使其亲自安排工作的,那么就需要自己:
1、努力提高工作能力和水平。
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2、增强事业心和责任感,工作积极主动。
3、积极反思,加以改进。
第九十一题上级领导来你部门指导工作时,对你们部门的工作以及你个人的领导工作都提出了严厉的批评。在向下级传达时,你将怎么办?
参考答案:
1掖不藏。
23、45第九十二题卡丹定理:用人上一加一不等于二,搞不好等于零。谈谈你对这个定理的理解。
参考答案:
1、这个定理的寓意:组合失当,常失整体优势;安排得当,才成最佳配置;有效搭配,方显威力。
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2、人与人的合作不是人力的简单相加,而是比这复杂微妙的多。相互推动时自然事半功倍,相互抵触时则一事无成。
3、用人之道,最重要的是要做好不同能力人才的搭配组合,考虑合理的人才组合,各取所长,相互补充,发挥整体优势。
4、对一个管理者来说,不但要做到知人,还要做到善任,让每个人都能找到自己合适的位置,加一大于二的效果。
第九十三题参考答案:
1234予以协助。
5、要主动向领导学习,学习有益的领导经验,同时从失误中吸取教训。
第九十四题领导干部应该爱护下属,以充分调动下属的积极性,假
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如你是领导,你会怎么做呢?
参考答案:
1、既要善于发现下属的优点和成绩,也要善于发现下属的缺点。
2、要严格要求,该教育的教育,该批评的要批评,不能把无原则的“宽容”当作爱护。
3能把“庇护”当作爱护。
4际困难。
第九十五题这时有参考答案:
1、2的不足,我想我的这种诚恳的态度一定会感化处长的,处长也一定会检查自己的问题。这样我们就达到了相互谅解,矛盾自然就解决了。
第九十六题如何正确决策,对领导者而言非常重要,你认为作为领
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导者该如何正确决策?
参考答案:
1、决策前必须清楚决策的基本目标,做到有的放矢。
2、对具有战略性、长期性、全局性的决策,要慎重进行;对突发事件要果断决策,但要做到主动不盲动、客观不主观、果断不武断。
34实可靠的依据。
5正确性。
第九十七题你认为自己的意?
参考答案:
13、则可以向主要领导进一步反映陈述,第九十八题能不能、会不会抓落实,是检验领导干部是不是有本事、肯实干的试金石。你认为领导干部应如何抓落实?
参考答案:
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1、要反应敏捷,早认识、早谋划,具有抓落实的政治敏锐性。
2、要吃透上级指示,摸准下属情况,找准上级决策精神与部门实际、群众愿望的结合点,增强抓落实的创造性。
3、要主动出击,以快制胜,增强抓落实的时效性。
4、敢于负责、敢于碰硬,增强抓落实的坚定性。
5第九十九题参考答案:
1意见。
23有人即便工作负担很重,也不会告诉领导,却经常一大堆抱怨。对此,你打算如何处理?参考答案:
1、充分肯定干工作的同志,保护其积极性。
2、对工作少、抱怨多的同志进行个别谈话和帮助,恰如其分地指出其不足,并逐步增加其工作量。