论中国CIS现状
摘 要：自从1988年太阳神在我国率先导入CI战略成功和1994年CI在全国推广并普及，虽然中国不少企业争先恐后地导入CIS，但其实施和引进的效果并不尽如人意。造成这种现状的原因是多方面的，其中最根本的原因在于我国还有相当一批企业对CI战略的认识和实践存在着误区。企业导入CI要谨慎，不能盲目；现阶段，CI的实施应以创品牌为切入点，使创品牌作为CI发展的基础；实施大文化战略，促进CI的发展和巩固等。文章最后对中国型CIS在未来发展给了肯定，表明CIS在我国还是能帮助企业解决一些燃眉之急的问题，能够使得中国企业进入国际市场中扮演更重要的角色。 关键词：战略；市场营销；品牌；形象 中图分类号：F713 文献标识码：Ａ 文章编号：1005-5312（2012）17-0281-01 一、中国导入CIS的原因 随着市场经济的发展，企业的生存环境发生了很大的变化，竞争已经从单一产品的价格战、质量战、品牌战逐步演变为目前的企业综合形象战。CIS作为近年在国际上出现的一种新型现代企业管理理论，已被许多著名企业导入与应用，并在日趋激烈的商战中显示出了巨大的威力。 CIS作为一种现代企业战略，具有前瞻性、有效性及系统性特征，是现代企业管理发展中的一场革命。综观近几年的国际市场，以CIS开发导入最受企业重视，已经不难找到印象深刻、形象良好的商品及企业形象，如可口可乐、麦当劳等，而它们均是在全面实施CIS战略下取得的成果。CIS对现代企业发展意义重大，首先它为企业市场竞争提供了一种有利的武器，良好的CIS可有效统一和提升公司形象，不仅有利于企业与顾客的沟通，而且能够制造产品与企业的差别优势，创造名牌，提高经济效益；第二，正确导入CIS可理顺企业内部关系，规范企业行为，实现企业素质与管理水平的提高；第三，通过导入CIS，使企业文化得到优化，能有效提高企业员工的工作热情与积极性。同时，它还对社会文化环境的改善发挥一定作用；第四，通过导入CIS，可大大提高企业的信息传播效率，减少浪费，同时使其无形资产迅速增值。 直观地说就是因为中国企业需要经营策略去适应市场的变化。九十年代，随着改革开放的深化，社会主义市场经济体制进一步建立，沿海经济发达地区带动了其它的发展，富起来的人渐渐的多了，有些大城市的生活水平达到了中等发达资本主义国家的水平。 "物廉价美"不是很好吗？这种没有结构，没有精神内涵的价值观念随着商品多元化的到来难以被市场所接受，人们价值观念的再次改变，预示着信息时代在中国的到来，人们对知识，文化的渴望期到来了。 二、中国CIS现状及企业CIS模式特点 CIS企业识别系统这个舶来品，伴随着改革的浪潮由南向北，由东向西波浪式逐步推进。它不仅得到社会的广泛认同和接纳，并掀起一股学习、普及、探索、试验的热潮，而且已逐步发展为一门专门的社会职业——企业形象设计。但是，从目前中国企业导入CIS的情况看，远不象人们所想象的那么乐观，而且出现了严重消而不化的现象，也可以说是步履维难。由于缺乏科学、全面、系统的CIS理论的正确指导，一些形象设计策划公司在专业人员严重匮乏的情况下承担设计策划任务，加上一些企业对CIS的性质、运作和作用都缺乏全面的了解和掌握，直接导致了认识和行为上的误区：（1）重规划，轻调查。（2）重形式，轻内容。（3）重设计，轻实施。CIS在我国的导入势在必行，这是国内外社会经济发展的大趋势所决定的。努力创造中国模式的CI！在此时此刻，或许这样说仍为时太早，口气太大。但尽管不是现在，也许还需要若干年和许多同仁朋友的努力，我们还是有希望，有可能。中国CI模式的方向是：企业理念直接贴近"心灵"或者哲学，要从管理哲学的高度俯视观察分析企业的现状并提出个性化的企业理念。BI、VI在标准化的基础上，根据所在市场文化背景不同，可以有所差别。东方型CI模式的"唯心"方向是正确的。未来的消费者的趋向是寻求与自己共同"文化根源"的产品，或者说拥护与自己有共同价值观的企业。我们应往这一方向努力探索。 总之，我国企业在导入CIS时，必须走出各种认识上和行为上的误区，综合考虑自身的经营管理现状，注重MI、BI、VI的系统化设计和整体化实施，强调CI导入与管理水平的提升并举，通过规范的和系统的有效实施，把企业的理念贯穿于企业的一切活动以及员工的行为之中。只有这样，企业才能从整体上和根本上提升和改善形象，才能使CI战略真正获得成功。 综上所述，我们应该看到：基于我国商品品质的不稳定性，CI是一个企业的承诺，使消费者企业形象的印象来购买商品，在未来很长一段时期内都是这样。CI必将在中国企业一步步进入国际市场中扮演更重要的角色。这是历史发展的必然趋势。而CI在各国的发展都有兴衰经历，但它始终是曲线上升的。我国在CI低潮期要做的是：不断学习，不断完善，不断发展，要看到，在未来它将成为中国企业发展的保证，我们的前途光明而美丽。 参考文献： [1]梅雨著.中国CIS之路.