班组建设管理经验

班组建设管理经验

更新时间：2010-3-19 浏览次数：1746

班组建设是企业基础管理的一种有效形式， 而班组长在班组建设工作中起着至关重要的作用。他们是“兵头” ， 员工们大事小情要通过他们协助解决或向上级反映； 他们是“将尾” ， 公司所有的生产任务要通过他们带领全体组员去完成。 他们既是“指挥员” ， 又是“战斗员” 。下面， 我们撷取了 9 位优秀班组长的管理经验介绍给大家。★ 密炼 甲班班长 李传胜：以党员为骨干 建设一流团队 我班员工 36 人，有党员 7 人，在车间各班组中占的比例最大。党员构成了我们班组的核心。以党员为模范， 带领团员青年突击队，创建一流班组，一直是我们密炼甲班的奋斗目标。

榜样的力量是无穷的。在 “大干一百天” 生产竞赛活动中，大家心往一处想， 劲往一处使，团结协作，产质量屡创新高。 1 组和 4 组创造了单车日产 213 车和 202车的最高纪录， 6 台车12 次刷新班产纪录。1 组组长赵建合是一名优秀党员，在他的带领下， 1 组 4 次刷新日产纪录，得到了车间的奖励和组员的赞赏。以他的名字命名的 “建合操作法”在全车间得到了广泛应用。大家不止学操作技能，还将建合班组通力协作，紧密配合的团队精神运用在工作中。在“建合操作法”指导下，我班组培养了一专多用人才，密炼工们可熟练掌握两种不同性能的设备。在生产需要和人员短缺的情况下， 顶得住， 拉得开，以满足生产需求。

团结互助、甘于吃苦、 勇于奉献， 是我们密炼甲班战胜困难，呈现蓬勃生机的力量源泉。正值密炼二期投产之际， 面对明天，我们有信心，为实现公司跨越式发展， 贡献我们的力量。

★ A区 胎面丙班班长 崔显艳：争强好胜不服输

我们子午胎 A 区胎面丙班是一个年轻的 班组 ，全班 10名员工中 有 7个是 20岁出头的小伙子， 我是 A 区最年轻的一位班长。我班在技术比武活动中获得了“质量优胜班组” ，在 “大干一百天” 劳动竞赛中， 创造了班产 1730 条胎冠的最高纪录，就连我班的责任机台也被评为“清洁文明机台”。

为了提高胎面一次压出合格率， 我对班组各项工作进行了明确分工，要求组员在工作中坚守岗位， 精心操作， 前后工序密切配合。对重点压出工序进行重点管理， 要求压出主手勤量勤测， 保证胎面各部位尺寸符合施工标准； 要求最后一道工序摆胎工严格把关， 认真层检， 杜绝不合格品流入下工序。在全组员工的共同努力下，胎面丙班的胎面一次压出合格率，在兄弟班组中一直名列前茅。

作为年轻人，大家都有一股“初生牛犊不怕虎”的闯劲， 工作起来雷厉风行， 但也有性子急、 毛手毛脚等缺点，这给安全生产带来很大隐患。我对班组安全丝毫不敢放松， 坚持安全例会周周开， 安全制度班班讲，对兄弟班组发生的事故，总在第一时间通报给组员， 并且按照 “三不放过” 原则， 组织员工认真学习吸取教训。全年胎面丙班没有出过一起事故。

我们班的年轻人， 在工作中个个顶呱呱，业余生活也丰富多彩。车间门前的小树林是我们的责任区， 定期除草、 美化环境，是生活的一部分； 窗明几净的单身公寓里有他们朗朗的笑声； 篮球赛场上有他们矫健的身影； 在电子阅览室里他们专心致志地学习以充实自己。

★ B区 成型乙班班长 马智刚：以人性化管理创和谐班组

“多鼓励， 少批评；多奖励， 少处罚；多沟通， 少责难”是我们班组日常管理的一条主线。我们子午胎 B 区成型乙班新员工较多， 引导他们树立高度的责任心， 培养良好的质量意识， 养成良好的行为习惯， 需要从日常的小事做起， 需要贯彻人性化的理念。

在人员搭配上， 注重新老搭配， 尽可能尊重个人选择， 让关系较好的三个人组成一个成型小组，保证生产的稳定性。对于那些操作技术稍差一些的员工， 班组就着专人帮他们寻找差距，提高操作水平， 从而有效保证各项质量指标的稳定完成。对那些违反规定的员工， 不是简单的进行处罚， 而是帮他们提高认识，明白自己错在哪里， 避免产生抵触情绪， 增强工作的积极性和主动性。

面对生产任务大， 人员严重紧张的情况，我们没有简单的要求员工加班超产， 而是让员工明白班组目前所面临的

困难，提出了“多干一条是一条”的口号，让员工在力所能及的情况下， 尽可能多干。员工的自觉性得到了极大的发挥，他们自觉地有事换班、带病坚持， 尽力保证生产任务，我本人带头超产，使三鼓成型机班产达到161 条，大家你追我赶， 石志龙在两鼓成型机上实现班产 120 条就是这样产生的。

人性化管理给班组带来了凝聚力， 也产生了合力， 去年，我们班 6 次夺得班组红旗竞赛冠军，班组产量、 质量都排在成型班组第一， 并创下了成型班产量 1412 条的纪录，我们班的事迹还被成型机生产厂家获悉， 他们授予我们“优秀成型班组”的荣誉称号。

★ C 区 维修组班长 郭晓武：为硫化生产保驾护航

“为了保障工艺要求，我们针对胎花不满现象，对模型过眼， 确保排放畅通， 全年过眼 170 副模具，占模型总数的三分之二；针对外胎子口偏现象，我们改造了上环升降阀组，取消了单向阀， 使上下环升降一致； 针对外胎窝汽现象，我们采用先进先用的原则， 防止胶囊老化， ……。” 子午胎 C区维修组把保生产、保质量作为工作的重中之重，全年圆满完成了维修任务。

我觉得班组管理要体现公平。在班组管理上，我坚持每天把工作、生产情 况 都 真 实地记录下来，这既有利于建立班组台帐， 也可作为考核奖金的依据， 避免分配上的随意性、 偏向性。今年我们成立了一个民主管理小组，对班组成员进行打分， 每月评出一星， 从班组活动经费给予嘉奖。

在班组建设中，发挥每个组员的长处， 安排工作任务明确，工作质量有要求，组员之间配合默契， 互相关心，大家以一种积极向上的、 乐观的态度对待自己的工作。

模具更换和清洗是我们的一项日常工作，由于换模任务更改频繁，换模人员没有固定休息日，大家都是用“再紧一紧” ，“再咬咬牙”的态度，出色地完成了全年换模任务，共换模 377 副。 清洗模具时，我们采用轮流上阵的方法，穿着密不透风的防护服， 忍着噪声， 全年共清洗 352 副，占模型总数的150％。 就这样我们用大量的汗水保证了产品外观质量。

★ 压延 胎面丙班班长 李亚慧：做好班组文化的传帮带

胎面丙班是2008 年 3 月成立的班组，以清徐新入厂的员工为主。在成立之初，我立足于班组的基础工作，针对每个岗位的每个人员，手把手地从最基础的操作开始教起。对关键岗位的机头工， 每一个步骤、 每一个细节细致讲解，对出现的问题及时记录， 认真分析， 不断总结积累生产经验。在带班的最初， 自己感觉很累，工序的前前后后， 都要招呼到， 特别在更换品种时对胎头、胎尾、压胶、供胶的胶种变化衔接， 常常是跑前跑后， 上上下下都要全面协调。 为了能够尽快提高班组的整体水平， 自己利用休息时间， 带领关键岗位人员去其它班组跟班学习交流，经过一段时间的努力，我们班组的各项工作都开始走上正轨。

一年来，我们大家都能精心操作，扎扎实实地工作，相互间协调配合好， 生产效率提高了， 产品质量提高了， 争第一、 创一流的企业宗旨在我们班组得到了很好的贯彻落实， 成绩的取得就成了自然而然的事。

★ 成型 成型甲班班长 高强：以创新思维打造新型班组

成型车间成型甲班是一个手工操作较强的班组，“个体性” 强给班组管理带来一定的难度。在班组管理上，我们采取“知人， 知心，交心”的做法，了解每一位员工的实际情况，针对不同的家庭、学历、 年龄等个体差异及他们对班组工作认知的不同，了解他们的思想， 相互交流、 沟通。班组成员在生活和工作上有困难的时候， 及时伸出援助之手， 使他们烦燥和苦闷的时候有倾吐的对象，让员工感受到集体温暖。

在工艺管理方面，我们建立起班组员工质量手册，全面记录员工日常质量问题，按日计算个人质量指标，以此来提高每位组员的质量意识和工艺执行力，2009 年班组工艺指标在同工种中遥遥领先。

在民主管理方面，我们由班组成员轮流当班长，执行班长全面负责班组事务处理，行政班长仅是进行指导和监督，这样一方面有利于培养基层骨干， 另一方面人多、 面广、点子多，大家的班组大家管， 使班组管理更人性化、自主化。

在班组中形成了人人关注班组工作，人人参与班组管理的新局面。

★ 硫化 硫化甲班班长 赵继兵:细心专心加精心 细干精干加巧干

我们硫化车间甲班，是一个立足岗位、 团结向上、 不断创新的集体。47 名员工积极投身到 “提质降耗上产能” 工作中，形成了“细心、专心加精心， 巧干、 实干加精干， 班组工作创一流” 的工作精神。

在“细心” 观察班组人员操作技能的基础上，巧妙地将人员匹配调整组合，不断缩短操作时间。通过开展“一日一练、 一人一技、一月一考” 活动，建立班组岗位练兵， 互学互助结对子等灵活多样的培训活动， 形成一个 “专心” 工作的良好氛围，全面提升了班组人员 “精心” 干好每项工作的责任感。

班组利用工作空闲时间，召开经验技术交流座谈会，大家将自己的工作经验、操作小窍门讲出来相互学习借签。时间长了， 员工们熟能生 “巧”， 个个独挡一面。轨道线上岗位众多， 生产节奏快， 产品质量环环相扣， 班组围绕 “如何提高外胎合格率” 的重点， 推行岗位责任制，提倡每个岗位要“细干”。本着互帮互助、干好本工序服务下工序的原则，一丝不苟 “精干” 每一项工作。全年解决工序存在质量隐患 12 项， 摸索出消除产品外观出疤的操作方法，在各生产班组中推行， 收到良好效果。

★ 动力 三站房班长 孙岳平：做技改的 “生力军”

三站房是向全厂供应各种水、气介质的部门， 其室内外管道错综复杂，设备众多。我带领 33 名班组成员， 时刻把改善设备运行放在首位， 始终扮演着技改生力军的角色。

从大的技改项目上看，为加快反渗透设备投用速度，我们班组承揽了该装置室外管网、室内暖气、 电缆铺设及照明工程。在冷凝水回收装置改造中，我们加班加点， 牺牲了全部休息日， 从清洗废旧汽油罐到改造修复，从制作管道到刷漆吊装， 从安装水泵到配电工程， 到处都有我们的身影。改造三站房水泵供水管道，达到无需补水即可及时启动水泵； 改造生活供水管路， 节省两台水泵即可向全厂直接供水； 常温水泵管路经改造， 实现了用一台泵就能保证公司生产。

从小的革新项目上看，我们坚持修旧利废， 节能挖潜。中水库泵电机、 三站房冷冻泵、 制冷机冷凝罐的排水电机泵的修旧利废；三站房水泵进水管道及底阀更换为 PVC 材质， 从根本上解决了腐蚀问题； 利用废旧物料设计制作反渗透药液配置箱， 实现自吸式电动化加药等。

★ 储运部 成品组班长 闫刚娟:用心用情做好 “细胞核”

班组是企业的细胞，而班组长则是细胞中的细胞核。班组长是不脱离生产的“将” ， 是指挥一班人的“兵”， 是企业的兵头将尾。要想将班组工作做好， 得用心用情。

团结是第一位的，工作要想安排得有条不紊，单靠自己的力量是不行的，要树立团队意识， 齐心协力。无论在哪里， 条件如何恶劣， 再大的困难都能迎刃而解，这就需要我们在工作中起到一个“调和剂” 的作用， 及时发现调节组员之间的矛盾，处理矛盾公平、公正， 要压事而不能挑事。

在工作中要起带头作用，我们成品组是一个萝卜一个坑。班组长就是那个及时添坑的“萝卜”， 不仅要干好自己的工作， 而且要随时接手组员的活，脏活、 累活抢着干，任劳任怨， 做事顾全大局。凡事从全班工作考虑， 精益求精。勤于学习， 善于思考，努力提高自身修养， 要以德立威。在工作中既要有严格的制度化管理， 又要有浓浓人情味。 班组长既是任务的传达者， 也是任务的执行者。必须严格要求自己，身先士卒，激励和团结组员， 形成很强的执行力和战斗力，凝聚力， 将工作干得更好！