房地产施工的全过程技术管理论文

房地产施工的全过程技术管理论文

【摘要】在房地产施工的全过程管理中，我们不仅要努力做好上述各项工作，而且还要与其它方面相辅相成、协调一致。通过不同过程的技术管理，为相关的施工环节提供质量保障，严格控制项目中的质量问题。通过对技术管理实行记录处理，发挥其指导、约束的作用，推进我国房地产建筑行业的发展。

近几年，房地产业经营环境不断发生变化，竞争日益激烈。房地产项目也不仅单纯注重施工质量，更开始注重施工工艺、技术以及实用特性。发挥技术管理在施工全过程的作用，确保施工控制，提高施工的到位性。技术管理属于施工的重点，施工企业非常注重技术管理，目的在于利用技术管理，创造高效益的房地产项目，将技术管理渗入到施工的全部过程中，提高房地产管控质量。

一、方案规划管理

从某种意义上来讲，一个规划设计方案的好坏，在很大程度上决定着一个项目的成败命运。 房地产中的方案规划一般以招标管理和初步设计为主，为房地产施工提供最先保障。在方案规划中，实行技术管理，主要是实现和谐施工，提高施工工序之间的相互协调，保障房地产中各个项目之间的适应度。为施工提供前提技术指导，施工企业会根据房地产的建设环境，规划施工设计，合理设置项目的施工顺序、工序以及工艺。根据各个项目的规模，实行分项计划设计。针对招标的技术管理，实行合理招标，即规模、类型、进度等因素相互适应。采取委托的方式，开展招标活动，保障招标技术管理与实际相符。

针对设计的技术管理，必须以设计方案为背景，确定各项实施技术，协调相关单位，对技术方案实行审核，重点发现其中不合理的点，协调后改正，发挥技术管理的价值。例如房地产企业在设计好实施计划后，为保障技术管理，可将编制好的设计书送至相关部门审核。企业根据审核的结果，进行二次设计，重点调整审核不合格的地方。采用技术管理，改正合格后，将其存为档案，便于施工使用。

二、设计审核管理

设计审核是对一项设计进行正式的、按文件规定的、系统的评估活动。本文主要是指对施工过程中的部分成果，实行审查式处理。因为在房地产施工中，绝大部分的成本、效益，与设计审核阶段的技术管理存在密切联系。只有在设计投入使用前，进行技术管理，才可有效的发现设计与实际施工的矛盾。所以加强审核的技术管理，能够施工中的遗漏、错误。以房地产施工设计审核的实际为例，第一，是管理房地产的内部设计。在面积、设计、关系方面实行有机分配，提高指标质量，保障内部设计的整体性，重点协调个体与整体的关系，达到管理技术的指标约束。第二，是管理房地产初期施工。利用技术管理，约束初期的施工环境，如标准点布设、管线设计、场地规划等。一方面，规划房地产的各项设计项目；另一方面，规划好施工材料的用量、使用途径等。针对施工中的特殊环节，做特殊标记，再进行细节因素的设计，比如地基处理、深化设计等。第三，是结合技术管理，设置评价机制。主要对房地产施工中的各项指标因素实行评估，记录施工全部过程中的相关数据，保障房地产施工数据、参数的统一性，

例如施工中设备安装位置的核实记录、各项运

行系统的设计与统计、房地产小型项目的审核与核实。所以，应利用技术管理，综合管理设计审核中的多类项目，安排好各项因素的协调关系。既要保障设计审核的质量和控制能力，又要确保各项系统、设备、项目的科学设计。

三、现场质量控制

现场质量管理是指从原料投入到产品完成的整个生产制造过程中所进行的质量管理。房地产现场质量在全过程的技术管理中占据较大的比重，主要包含施工材料的技术管理和实际施工的技术管理。实现有效的材料技术管理，最主要的是根据现场材料使用的情况，提出相适应的方案。首先，是实行市场调研。调查材料在市场中的价格位置，材料质量的动态变化、根据房地产施工的材料需求，设计采购计划。尽量保持计划与实际施工的相似度，避免材料采购成本浪费。房地产企业可组织专门的材料采购团队，重点分析市场变动，做出材料采购

的成本预算。然后对比施工全过程，评价材料种类、数量是否满足施工需要。在确定所需材料后，联系合适的供应商，对供应商的要求不仅要保障材料的质量，更要体现成本节约的思想，与供应商签订材料供应合同以及采购合同。根据施工需要，划分材料采购周期，提前做好采购计划。最后，控制材料采购标准。在性能、型号、数量上实行控制，确保材料各项指标因素的正确性。对实际施工实行技术管理，主要是预防施工事故，房地产企业制定质量检查制度，约束每一

项施工环节，确实做好质量控制的工作，例如对需要进行控制、审查的项目，实行严格管理，同时做好审核工作。主要在与房地产质量关系密切的施工环节中，着重控制质量点，如混凝土施工技术管理、地基施工技术管理、抗震施工技术管理等。

四、施工安全管理

施工安全管理是指对人、物、环境等管理对象施加影响和控制，排除不安全因素，以达到安全生产目的的活动。它是施工全过程中的重要内容，一般施工安全中包括两方面：现场安全和人员安全。管理现场安全，主要是加强现场监督、管理的力度。利用安全制度约束现场施工，确保各项施工措施执行到位，宣导施工现场的安全条例，提高对施工现场的安全管理，时刻保持安全管理的警惕性。管理人员安全分为技术安全和行为安全，技术安全主要是确保施工人员在施工过程中的技术到位，避免由于技术缺乏，造成安全事故。行为安全即是除管理施工过程中施工人员的行为外，同时还要确保人员在生活中的安全，管控人为因素，防止人为因素引发施工过程的不稳定表现。因此，通过技术管理，重点提高施工全过程的安全度，充分发挥人力资源的优势。不仅可以保持房地产持续发展的状态，还可以提高施工进度。避免由于不安全因素，影响施工正常进行。

五、进度控制管理

所谓进度控制，就是严格地按照生产进度计划要求，掌握作业标准（通常包括劳动定额、质量标准、材料消耗定额等等）与工序能力（通常是指一台设备或一个工作地）的平衡。房产进度控制贯穿于项

目的实施阶段，渗透到项目实施的全过程，对项目的各个方面都要进行进度控制。对于项目设计阶段进度控制来说，应在与设计单位签订合同时明确设计的总进度和设计准备，及初步设计、技术设计、施工图设计等各阶段的进度。在设计过程中，工程管理人员要对设计进度进行动态的控制，及时跟踪并提出要求。对于项目实施阶段的进度控制来说，要依据签订的监理合同和施工合同，通过总承包单位自身的内控，依靠监理单位的监督、反馈，加强沟通、协调力度，不断地将实际进度信息收集、统计、整理，并对照公司的预控计划（总进度计划、月进度计划等）进行比较、分析，确认进度执行无偏差的，则继续按计划进行，保证工程的顺利竣工。

六、结语

总之，在房地产施工的全过程管理中，我们不仅要努力做好上述各项工作，而且还要与其它方面相辅相成、协调一致。通过不同过程的技术管理，为相关的施工环节提供质量保障，严格控制项目中的质量问题。通过对技术管理实行记录处理，发挥其指导、约束的作用，推进我国房地产建筑行业的发展。

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[2]姚崎.房地产建设施工现场的安全管理[J].企业技术开发，2011（01）.

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