工程项目管理的五个标准化及其过程关系
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工程项目管理的五个标准化及其过程关系 作者：吴羡
来源：《建筑工程技术与设计》2015年第05期
建筑业是国民经济的重要组成，与国家经济发展有着非常密切的关系。在我国，建筑业已经成为具有很强带动效益的重要行业。但长期以来，建筑业的管理上都存在的诸多问题，尤其是工程项目的管理存在重大问题。为解决我国目前工程项目管理中所存在的问题，加强标准化工作非常必要。
1. 工程项目标准化管理的概念
工程项目标准化管理，即是将工程项目相关的各种规范（规程、规定、规则、标准等等），形成文字化的东西，统称为标准，之后依其付诸行动。标准化是制度化的最高形式，是一种非常有效的工作方法和管理方法。
实施工程项目管理标准化，可加强工程项目的精细化管理，实现管理知识的系统化和集成化，形成系统有效的管理体系，促进工程项目管理的科学化、规范化、标准化，对工程项目实践提供指导，不断提高项目管理水平和企业盈利能力。
2. 工程项目的五个标准化管理
2.1工程项目标准化HSE管理
H（Healthy）表示健康，指施工人员的职业健康管理，其目的是要预防工作原因导致的一些职业病，以保证他们的心理健康和身体健康；S（Safety）表示安全，安全管理是指避免在生产劳动过程中由于工作人员自身操作不当或其他危险因素导致人员的人身安全或财产受到威胁；E（Environment）表示环境，在劳动生产中，企业不可避免地会污染和破坏周围的自然生态和项目所在环境，环境管理主要是企业尽可能的减少工程项目施工污染和破坏周围环境的程度。其中标准化安全管理和标准化环境管理主要是指：
（1）标准化安全管理
标准化安全管理就是在工程项目施工过程中，科学地组织安全生产，对施工现场进行规范化、科学化、标准化的管理，从而保证施工过程中的良好作业环境和安全要求。
（2）标准化环境管理
标准化环境管理是指通过依靠环境管理法规，运用经济、法律、技术、行政、教育等手段，去监督开发建设者按照国家的环境政策和有关法规去开发建设的管理行为。