公司类客户经理补贴方案-副本
关于印发《山东XX农村商业银行股份有限公司 公司类客户经理交通、通讯补贴方案》的通知
各支行、公司业务部：
现将《山东XX农村商业银行股份有限公司公司类客户经理交通、通讯补贴方案》印发给你们，请认真遵照执行。
山东XX农村商业银行股份有限公司 公司类客户经理交通、通讯补贴方案
为促进我行公司类信贷业务的发展，提高公司类客户经理工作效率，经行总部研究决定对公司类客户经理进行私车公用，并根据实际业务需要实行私车公用及通讯费用补贴（以下简称“补贴”）。为此，行总部特制订本补贴方案。
一、指导思想
为解决公司类客户经理在办理信贷业务过程中产生的交通费用、通讯费用，提高工作效率，根据实际业务需要，对公司类客户经理进行费用补贴。
二、补贴原则
（一）适应业务需要的原则。按客户经理管理的公司信贷客户数、客户信贷业务余额（含银行承兑汇票，以下不单独标注）等业务需要为标准确定进行补贴，每年动态调整。通过补贴，服从业务发展和市场拓展需要，私车可为公务需要使用，保障业务又好又快发展。
（二）货币化的原则。实现私车公用的货币化补贴原则。
三、补贴标准
补贴标准分为四个档次，分别为：
一档：12000元
二档：10000元
三档：8000元
四档：6000元
四、档次划分
以客户经理上年末管理的客户数、信贷业务余额分别按70%、30%占比进行打分，按得分数进行档次划分。得分前两名为一档，三、四名为二档，五、六名为三档，七、八名为四档。
公式：得分=客户数╳70%+信贷业务余额╳30%
五、补贴方式
行总部财务会计部按照“余额控制、结转使用”的原则，每年对享受补贴人员建立个人账户，以燃油费的形式进行报销，费用未使用完毕的可下年使用。客户经理根据年初确定的补贴档次据实进行报销，每人每年可报销4次，每季度1次，每年所有报销均于11月末前进行。
六、车辆管理
（一）该补贴不是福利分配，而是为更好地解决公司类信贷业务发展需要。享受补贴人员必须有属于自己名下的汽车且可随时为业务发展需要，每年初向公司业务部登记存档（见附件4），车辆第三者险保额不得低于30万元；无车者不享受该补贴；发现无车但享受补贴者，除追回补贴、追究相关人员责任外，还要追究部门领导及分管责任。客户经理使用摩托车者不享受车辆补贴。
（二）全员应做到自觉遵守交通法规，不得无证驾驶、酒后驾车、违规行驶，确保行车安全。
（三）客户在XX市（二市六区）以外的，由公司业务部负责申请，经主要领导批准后，可安排公车；经批准同意用私车的，公司业务部汇总统一报销过路桥、燃油等相关费用（不在补贴范围内）。
七、变动管理
遇人员调整，次月起对补贴进行调整。
八、纪律要求
客户经理必须保证本单位、本部门工作需要用车，不得为省费或其他原因而拖延工作等；不准到客户、支行、企业借用车辆或报销、索要油料及修车等费用。
九、组织领导
行总部成立以信贷管理部总经理任组长的补贴领导小组，成员由信贷管理部、财务会计部、审计稽核部、公司业务部、监察保卫部总经理组成。
主要职责为组织、管理车辆及监督检查等有关事宜。具体为：
（一）财务会计部负责报销额度管理和个人台账、单据报销审查。
（二）信贷管理部每年负责计算客户经理享受补贴的档次。公司业务部负责人员变动的管理工作。
（三）审计稽核部、监察保卫部负责业务用车补贴运行的审查监督。
十、其他本方案未尽事宜，由总行办公会负责修订、补充、解释，重大修改亦同。
本方案自下发之日起试行。