与《销售百分比计算论文》相关的范文
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03-07
营销员考核办法
为适应新的营销管理运行模式,促进全区卷烟经营工作的健康发展,进一步调动营销员的工作积极性,实现绩效挂钩,增加卷烟销量,现制定对营销员的考核办法,具体如下: 一、考核内容: 对营销员的考核分为三部分:一是基础考核,即对营销员的行为规范、规章制度落实、走访客户和计划与分析的考核;二是销售业绩考核,即对营销员所在访销区域的各项销售指标完成情况的考核;三是管理考核,即对营销员的市场管理与服务的考核。 二、 ...
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04-21
销售管理制度
销售管理制度 薪酬管理制度管理 一、目的 为适应企业发展要求,充分发挥薪酬的激励作用,进一步拓展员工职业上升通道,建立一套相对密闭、循环、科学、合理的薪酬体系,根据集团公司现状,特制定本规定。 二、制定原则 本方案本着公平、竞争、激励、经济、合法的原则制定。 1、公平:是指相同岗位的不同员工享受同等级的薪酬待遇;同时根据员工绩效、服务年限、工作态度等方面的表现不同,对职级薪级进行动态调整,可上可下 ...
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05-31
如何进行财务报表分析
如何进行财务报表分析 1、财务报表分析中的三大基础报表是什么? 2、财务报表中唯一不按照权责发生制原则编制的报表是什么? 3、财务报表分析的作用是什么? A:1.损益表、资产负债表和现金流量表 2.现金流量表 3.(1)分析企业的偿债能力,分析企业权益的结构,估量对债务资金的利用程度。 (2)评价企业资产的营运能力,分析企业资产的分布情况和周转使用情况。 (3) ...
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04-07
业务员薪酬管理制度
业务员薪酬管理制度 根据公司体现公正、公平的原则,为了加强公司管理,激励公司员工的工作,制定公司薪酬管理制度。 一、业务人员薪酬由底薪、佣金两部分组成。 二、底薪 2-1标准: 片区经理月薪1200元+每月过程考核奖(详见过程考核实施办法) 业务助理月薪1000元+所属片区经理过程奖的30% 初级业务助理月薪:本科900元,专科800元(不参加过程考核) 注:新聘用员工 ...
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10-03
XX烟草专卖局文明创建工作经验交流材料
XX市烟草专卖局 20XX年,XX市烟草专卖局(分公司)被授予省级文明单位和市级文明系统。二年多来,在市委市政府、市文明办、市直文明办的正确领导下,我们始终高举邓小平理论、"三个代表"重要思想和十六届五中全会精神旗帜,以"全省一流、全国先进"为奋斗目标,紧扣行业发展主题和中心任务,紧紧围绕大幅提高盈利水平的工作主线和平稳较快发展的工作方针,牢固树立和落实科学发展观,狠抓文明单位创建工作不放松, ...
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07-30
小学教育教学工作评估办法
小学教育教学工作评估办法 根据《基础教育课程改革纲要》、《山东省普通中小学管理基本规范》、《山东省普通中小学课程实施水平评价方案》、《山东省教研室管理基本规范》、《肥城市小学教育教学工作评估计分办法》及《王庄镇教育办公室关于加强小学工作的考核办法》等有关文件精神,紧紧围绕“三个六”的工作要求,坚持“规范、传承、嫁接、融合、创新”的工作方针,按照教研室“研究、引领、指导、管理、服务”的职能要求,以全 ...
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06-26
薪酬管理
薪酬管理制度 第一节薪酬制度的设计 01.薪酬泛指员工获得的一切报酬:薪资、福利、保险等各种直接、间接的报酬。薪酬表现形式:精神的、物质的,有形与无形的,货币与非货币的,内在与外在的。广义来说:薪酬包括工资、奖金、休假等外部回报,也包括参与决策、承担更大的责任等内部回报。1)外部回报是指员工因为雇佣关系从自身以外所得到的各种形式的回报,俗称外部薪酬,包括直接和间接薪酬。直接薪酬是主体组成部 ...
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02-14
餐饮财务分析制度
餐饮财务分析制度 1.目的 为加强公司经营管理、监督和控制,准确评价公司的经营业绩,及时反馈预算执行差异情况,促进公司财务状况进一步优化和经营业绩稳步提高,特制定本制度。 2.范围 适用于本酒店以及潜在投资项目的财务分析。 3.具体制度 3.1总则 3.1.1公司财务分析工作由财务主管负责。 3.1.2财务分析的基本要求: 3.1.2.1财务分析要从实际出发,实事求是,正确总结经验和教训,找出薄弱 ...
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03-21
某矿务集团公司采购物资退货办法
为加强采购物资管理,降低储备资金占用额,提高企业经济效益,根据某矿司[20xx]152 号文《某矿务集团物资集中供应管理办法》,特制定本办法。 一、退货物资范围 1、集团公司集中采购物资,因使用单位提报需用计划不周等需方原因,造成无法在本单位使用的采购物资,且符合下列条件之一者: (1)集团公司内部能够调剂使用的物资; (2)社会市场能够通用并落实到买受人的物资; (3 ...
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05-16
钢铁工业经济税收交流材料
一、我省钢铁工业经济与税收发展状况 (一)钢铁工业发展状况 1.从业企业数量进一步增加。一是重点企业快速增加,*年末全省规模以上钢铁企业只有4户,分别是新余钢铁厂、南昌钢铁厂、萍乡钢铁厂和洪都钢铁厂。经改制和新设,到20*年底,规模以上钢铁企业增加到7户,分别为新余钢铁有限公司、新余钢铁股份公司①、南昌钢铁有限公司、萍乡钢铁有限公司、安源钢铁有限公司②、江西洪都钢铁公司和江西金沙港钢铁公司 ...