2013年年度考核实施方案
2013年度***绩效考核实施方案
为贯彻落实《***》文件精神，进一步探索建立我局个人绩效考核评价体系，充分发挥考核的激励导向作用，调动工作人员积极性和主动性，努力形成奖优罚劣、优胜劣汰的工作机制。根据***文件精神，结合我局实际，制定以下实施方案：
一、指导思想
坚持以科学发展观为指导，坚持党的群众路线，围绕促进经济又好又快发展这个中心，以扩大房地产开发投资，激活住房消费；服务重点项目建设，承接产业转移；加快保障性安居工程建设，解决城镇低收入家庭住房困难问题；不断加强房地产市场监管力度，进一步规范房地产市场秩序为目标，保障和促进全市房地产业健康稳定发展。
二、基本原则
绩效考核工作应坚持以下五个原则：
1、分级考核为主、分类考核为辅的原则。在对工作岗位进行分类的基础上，注意把考核对象划分为局领导、中层干部和一般工作人员三个层级，分层次进行考核。
2、定量考核为主、定性考核为辅的原则。在设置考核指标时，除少数不能量化的指标外，尽量把考核内容具体化、数量化，努力减少模糊不清的定性指标，切实增强考核指标的针对性和可比性。
3、平时考核为主、年度考核为辅的原则。在采取年度考核时，注意把绩效考核的时间关口前移，做到平时跟踪管理、定时检查评估、及时兑现结果，切实增强绩效考核的时
效性。
4、组织评价为主、社会评价为辅的原则。在组织民主测评或公众测评时，坚持“谁主管、谁负责、谁评价”，采取自上而下的评价方式，形成上级考核下级、一级考核一级的组织评价机制。
5、精神激励为主、物质激励为辅的原则。在运用绩效结果时，除了使用绩效考核奖金等物质激励外，注重把绩效考核结果与精神激励和政治激励挂钩，不断拓宽绩效结果的运用范围和领域。
三、实施范围和对象
全局工作人员，包括在编职工和聘用人员（聘期一年以上的）。处级及以上干部不纳入绩效考核实施范围，以科室考核和个人考核结合实施。
四、绩效考核方法
绩效考核内容主要指工作实绩，即考核工作目标的完成情况，包括工作数量、工作质量、工作进度和工作成效。建立绩效考核指标体系，绩效考核主要是对照制定的工作目标和设置的评价标准，评价工作目标完成情况，并根据完成情况，结合考核指标体系把工作实绩量化成分值。
五、绩效考核指标体系
详见附件。
六、强化组织保障
成立绩效考核工作领导小组，负责全局绩效考核工作的宏观指导、综合协调和督促检查，由***同志任组长，**同志任第一副组长，***等同志任副组长，各科、室、所负责
人任成员，由政工科牵头，参照本方案，实施考核。
本考核方案从发文日起实施，根据此方案考核得分，核定个人奖励性绩效工资发放额。
附件：绩效考核指标体系
*****局