各类会议安排及内容
各类会议安排及内容
一、 店长会：
时间：两周一次 隔周一下午
与会人员：各店店长
会前说明：准时到达（到时未到会者给予一定处罚）。
开会内容：
（1） 销售分析：分析各店销售同比及任务完成进度，办公室分析完后可
以找出四个店长来分析，不用全都分析，比如任务完成最好的店铺，
同比升幅最大的店铺，名次上升最快的店铺或环比升幅最大的店铺
和任务完成最差的店铺。这些人员在周一一早我们就得通知到，让
她们提前做好准备，规定时间内讲完（如果不好分析可以分享店内案
例）。销售差的店铺分析完后，大家来个手语“爱的鼓励”。 “大，大，
大大大，大大大大，大大。1，1，123，1234，12。”
（2） 营运分析
（3） 店长职责、模范带头作用从何处体现、怎样调动自己团队（店铺）
的积极性（每次内容不一，但每次开会都有展开讨论，等慢慢店长
负责的事情多后可找比较优秀的店长分享店长我是怎么做的，或者
直接在员工会上讲。有些店长职责讲得很好但做没做只有自己的员
工知道）
（4） 公司最新动向（如新店开业等，让大家看到公司的发展）及政策
（5） 五分钟最新流行信息
（6） 分头开会解决问题
二、 员工会：
时间：每月一次 分两批进行
与会人员：所有员工
会前说明：同店长会
会议内容：（1）营运等将月内出现最多的情况和大家简单讲一下，时间控制好不要太长
（2）对公司制度或管理有不满意的地方或需要改进的地方可以发表意见（工资年内一般不动，即使提了也是作为下一年的参考），如果不好说的之后可以来办公室谈或者下次开会时放入意见箱或者告诉人力资源部的QQ 号单独联系。实行开放式的团队交流。鼓励开放的团队交流对员工而言，就犹如一味“心灵鸡汤”。企业领导者，应该经常组织团队成员进行相互之间的交流，在增进员工之间友谊和信任的同时，增强团队的凝聚力，增强企业的合力。
（3）两次店长会的流行信息培训
（4）培训为主（如团队意识、积极性、陈列、销售技巧等），有其它活动可穿插进行。
这样，月内每个店员参加一次例会，店长有三次左右，我认为暂时不要再添会议（会议内容可以调整），一线员工会议太少太多都不见得好，也可等每月的员工会施行半年左右之后再加。
三、办公室晨会：
时间：每天8：40---9：00
与会人员：办公室人员
会议内容：总销售进度及同比分析，完成任务最好最差的店铺分析，近期活动及节假日安排，主要是需要的领导及各个部门之间的配合。
开会目的：了解目前销售状况，找出与目标的差距，进入工作状态，以便合理利用好当天的时间。
四、办公室周例会：
会议内容：分析上周销售及原因，总结上周工作进度（哪些完成，哪些未完成，未完成的原因等），制定下周工作目标，针对店长会及员工会上提出的问题商量解决方案。