技术组长岗位职责
技术组长岗位说明书
岗位名称 所在部门 直接上级 直接下级 技术组长 *** 部门部长 岗位编号 岗位定员 所辖人员 工艺员 1 1
本职： 在部门部长的领导下，负责产品质量的过程控制，督促员工按照工艺要求生产，对违规操作者进行批 评教育和考核；负责部门员工的培训和管理标准的宣惯和执行；对新产品的跟踪和反馈；生产现场存在质 量问题的分析和协调解决；生产过程中，提供技术服务和指导；负责产品标识和不合格品的管理；参加公 司级、组织部门级的工艺纪律检查;发动员工积极参与质量改进活动； 职责与工作任务：
职 责 一 职 责 二 职 责 三
职责表述：监控过程产品质量，控制过程在制品的不合格数量 1.1 设计编制关键机台的质量记录，每天对记录的情况进行抽查； 工作 1.2 针对不合格品的根源进行追溯，提出改进意见并督促执行； 任务 1.3 过程质量异常时，及时反馈品质部，并要求技术部和品质部到现场确认服务； 职责表述： 督促员工严格按照工艺要求生产，每周组织工艺纪律检查 工作 2.1 每天巡检发现问题予以汇总统计，并以通报形式实施奖惩予以公示； 任务 2.2 每周组织班组长对生产线各班组工艺纪律执行情况进行检查，并出具通报； 职责表述：员工的培训工作和上岗资格认可 3.1 编制每月度的员工培训计划，安排其他管理人员对员工进行系统培训； 工作 3.2 督促培训人员作好记录，并对培训效果进行验证； 任务 3.3 编制新员工的上岗管理流程，并对严格督促按照流程执行； 3.4 针对生产线上存在问题点，组织相关人员进行专项培训； 职责表述：发动员工积极参与质量活动，出谋划策控制产品质量 4.1 针对现场存在问题，组织相关人员成立 QC 小组，并展开活动； 4.2 针对现场成本，质量等存在较突出问题，提出合理化建议并督促执行； 4.3 每月定期组织进行质量信得过员工的评比活动，激发员工学工艺重质量的热情； 职责表述：生产现场出现质量问题的分析和协调解决 5.1 生产现场出现质量问题时，根据人，机，料，法、环和测六个方面，确定造成问题的原因； 5.2 针对问题现状,提出改进意见，对立即能实施的督促相关人员立即落实；若不能立即实施的,列 出落实时间表,督促相关人员解决； 职责表述：配合技术部门对新产品和新工艺进行开发 6.1 新产品的工装、设备和人员组织到位，生产时按照技术要求进行确认； 工作 6.2 新工艺推行时,组织人员进行培训和传授,循序渐进,收集过程中存在问题点并及时反馈 任务 技术部门随时进行调整； 职责表述：生产过程中，对疑难和模糊问题进行技术服务和指导 工作 任务
工 作 7.1 生产时，遇到参数错误或同时出现几种参数时，及时进行辨认； 任务 7.2 出现材料或工装问题时，及时到现场辨认，同时给出处置意见； 职责表述：组织新供方材料和工装、模具的使用 8.1 新材料或工装、 模具需使用时,根据提出使用部门的跟踪单上要求进行试用,并对使用情 工作 况进行跟踪,将试用结果填写在跟踪单上予以确认； 任务 8.2 试用过程中,若出现异常及时反馈相关部门到现场进行确认核实； 职责表述：质量考核和工作质量的考核管理 工 作 9.1 发生质量事故时，到现场进行调查取证，并根据实际结果出具通报； 任务 9.2 出现工作质量问题时，督促相关人员按照工作质量考核办法进行考核； 第 1 页 共 2 页
职 责 四
职 责 五 职 责 六
职 责 七 职 责 八 职 责 九
权力
1.产品质量考核与奖励权限 2.技术参数与工艺的建议权
工作协作关系： 内部协调关系 外部协调关系 任职资格： 教育水平 专业 培训经历 经验 知识 技能技巧 其他： 使用工具设备 工作环境 工作时间特征 所需记录文档 计算机、一般办公设备 办公场所 正常工作时间（8 小时） ，根据实际情况每周两次以上加班 公司文件、汇报文件或报告、规章制度等 2 年以上相关工作经历 具备相应的机械制造知识、质量管理知识、一定的企业管理基础知识 熟练使用 Microsoft Office、AutoCAD 专业办公软件； 具有一定的领导能力、判断与决策能力、协调能力、人际沟通能力、影响力、计划与执 行能力； 大专以上学历 生产部，技术部，品质部，工程部
上级职位名称： 上级职位名称
部长 车间主任
组 织 结 构 图
本职位名称： 本职位名称
技术组长 技术组长
下级职位名称： 下级职位名
工艺员 工艺员
备注： 该职位由部长提名，生产副总批准，其工作对部门部长负责；
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