管理案例:王霸善抚士卒
王霸，字元伯，颍川颍阳人。家世热衷于法律方面的知识。他从小受过家庭教育法律方面的熏陶。父亲是郡主管司法方面的官员。官名“决曹掾”。在汉朝的行政区域划分是：中央、州、郡、县、乡、里。州相当于现在的省。郡相当于现在的地区级市，例如，湘潭地区。乡相当于现在的乡镇。里相当于现在的村。王霸为郡监狱的狱吏。他为人慷慨大方，但是对当监狱警官却不怎么乐意，他的父亲觉得这儿子有志向，不是一般的材料，于是要他到首都长安去跟名师学习文化知识。由于国家混乱，有很多人起义造反。光武帝刘秀率军经过颍阳，王霸率一些人投靠刘秀，说：“将军兴义兵，窃不自知量，贪慕威德，愿充行伍。”光武帝刘秀说：“我做梦都想得到贤士辅佐，共同建立功业。”王霸跟随刘秀作战，打败王寻与王邑的军队于昆阳。然后在乡里休整军队。光武帝的官职是司隶校尉，司隶校尉相当于现在直辖市的市长。军队再次经过颍阳时，王霸想请父亲出山一起辅佐刘秀。他父亲说：“我年纪老了，不能任军队职务，带兵打仗，你全心全意去跟刘秀建功立业，我勉励你！”王霸跟随刘秀至洛阳。光武帝现在的官职是大司马，大司马比大将军的级别还要高，是三军总司令的军职。刘秀委任王霸为功曹令史。从度河北。以前跟随王霸门客们几十个人，有些离开了刘秀阵营。刘秀跟王霸讲：“颍川跟随我的人都逃走了，而你独自留在我身边辅佐我，努力加油！路遥知马力，疾风知劲草。”
王郎起事，刘秀在蓟。王郎用布告的形式悬赏通缉刘秀。刘秀命令王霸至市集中招募士兵，召兵对抗王郎。集市上的人嘲笑，侮辱他。王霸惭愧而返回。刘秀南驰至曲阳，听说王郎的追兵在后，跟随刘秀的人都很惊恐。当他们来到一条河边时，侯吏说河水流澌，又没有船，不能渡河。刘秀的下级官员们很害怕。刘秀又叫王霸去看一下情况。王霸恐怕讲真相，会让跟随刘秀的人惊惶失措，军心不稳。故意撒善意的谎言，说：“冰坚可渡河。”刘秀阵营的官员们、部属们都大喜。刘秀说：“侯吏撒谎。”于是带领大众前进。到了河边，河冰亦和。刘秀命令王霸在后面保护军队顺利渡河。只有几个骑兵未及时过河，河上冰已经融化了。刘秀对王霸说道：“安我军心，使我们能顺利渡河，是你的功劳。”王霸说：“此明公至德，神灵之佑，虽武王白鱼之应，无以加此。”刘秀对部下们说：“王霸权变处事，这是上天的祥瑞。”遂委任王霸这军正，封爵关内侯。军正是军队的军事法官、执法官。刘秀他们到达信阳后，发兵攻克邯郸。王霸追杀王郎，得其玺绶，被封爵王乡侯。从平河北，王霸经常与臧宫、傅俊共住一间兵营，他特别善于关心爱护下级士兵，为死去的战士，脱衣为他们入敛，受伤的士兵，他亲自照顾关心他们。光武帝刘秀称帝后，以王霸知晓军事，而且关心爱护士兵，能力可独挡一面，委任为偏将军。指挥臧宫、傅俊的军队，委任臧宫、傅俊为骑都尉。建武二年，封王霸为富波侯。
建武四年秋天，光武帝巡幸谯县，命令王霸与捕虏将军马武向东征讨周建于垂惠。苏茂指挥五校兵4000多人救援周建。还派先遣部队精锐骑兵遮击马武的军粮，马武出兵救之。周建从垂惠城中出兵与苏茂两军前后夹击马武。马武自恃有王霸的援军，战斗中没有尽全力，被苏茂与周建军队所打败。马武军奔过王霸军营，大声呼喊求救。王霸说：“贼兵强盛，我出兵也会被他们打败，你们要努力抗敌。”于是闭营坚壁，故意不战，将士们都争着要出营与敌人战斗。王霸解释说：“现在苏茂军队是精锐之众，我军将士内心害怕恐惧，而捕虏将军马武与我两军相恃，两军不是一条心，这是失败之道。今闭营固守，故意示敌我军不相援救，贼必乘胜轻急冒进，马武因为没有救援，必会拼命抗敌，如此，苏茂的军队必然会疲劳，我乘其弊，可以攻克敌人。”苏茂与周建都出大军攻打马武。合战良久，王霸军中有勇气胆略的士兵路润等几十人，割断头发，誓言死战到底，向王霸请求要跟敌人战斗。王霸知道士气可用，开营门，出精锐骑兵偷袭苏茂与周建的后方。苏茂与周建前后受敌，惊惶失措，军队无心恋战，败走。王霸与马武各自归营。贼军又聚在一起挑战，王霸坚卧不出战，还大宴众将士饮酒作乐。观赏倡优们表演节目。苏茂发动弓箭兵，射击王霸军营，箭似雨一样落下。有箭中王霸前酒樽，他安静地坐着不动。将士们都说：“苏茂前日被我们打败了，现在容易攻击。” 王霸说：“不行。苏茂军队远道而来，军粮不足，想要速战速决，故多次挑战，一决心战而胜。现在我闭营休养士兵，从兵法上讲，是不战而屈人之兵，善之善也。”苏茂与周建既不得战，只好引军还营，晚上，周建哥哥的儿子周诵反，闭城不让苏茂与周建进城。苏茂与周建只好离去。周诵以垂惠城投降王霸。
建武五年春，光武帝刘秀派使者太中大夫持节，委任王霸为讨虏将军。建武六年，屯田新安。建武八年，屯田函谷关。率军攻击荥阳、中牟盗匪军，都平定了。建武九年，王霸与吴汉、横野大将军王常、建义大将军朱佑、破奸将军侯进等共率大军五万多人攻击卢芳将贾览、闵堪于高柳。匈奴派骑兵帮助卢芳，汉军遇雨，战不利。吴汉还军洛阳，命令朱佑屯兵常山、王常屯兵涿郡、侯进屯兵渔阳。玺书委任王霸为上谷太守。领导屯兵如故，捕击胡虏，无拘郡界。第二年，王霸复与吴汉等四将军率大军六万人出高柳攻击贾览，有诏命令王霸与渔阳太守陈诉将军为诸军先锋。匈奴左南将军将数千骑兵援救贾览，王霸等人与其连续作战于平城下，打败了他们，并且追出塞，斩首数百级。王霸与诸将还入雁门关，与骠骑大将军杜茂会合攻卢芳将尹由于崞、繁畦，不克。建武一十三年，增王霸食邑户口，更封其为向侯。是进，卢芳与匈奴、乌桓连兵，寇犯边境。诏书命令王霸率囚犯六千多人，与杜茂修筑飞狐道路，堆石布土，筑起亭障，自代县至平城有三百多里长。王霸与匈奴、乌桓大小战争近百次之多，他颇识边防事宜，多次上书与匈奴和亲，以瓦解敌方的同盟，又进言说可以利温水槽运输，省陆地运输的辛劳，光武帝同意了他的建议。后来南单于、乌桓投降臣服，北地边境没有战事。王霸在上谷任太守20多年。建武三十年，定封为淮陵侯。永平二年，因病免去职务，几个月后去世。他的儿子王符继承淮陵侯爵位，迁封驮侯。王符去世，王符的儿子王度继承驮侯爵位。王度与汉显宗的女儿浚仪长公主结婚，为黄门郎。王度去世，王度的儿子，王歆继承驮侯爵位。
我们作为高级管理人员，可从王霸的人生收获如下经验：
一是要真心关心爱护自己的下级员工们。人心都是肉长的，当领导真心关心爱护员工们的话，员工们会内心感激的。不懂感恩的是少数。作为高管领导者，不要看着员工们舒服，就心理不舒服；看着员工们快乐，就心理不快乐；看着员工们多拿了钱，就心理嫉恨。现在中国政府与企业，就有些这样的管理者与领导者，第一生怕员工们多发了钱。员工们要钱养家，有的上有老，下有小，物价上涨，工资不涨，如何教人生活生存？如何教人安心工作？第二生怕员工们上班很舒服。员工们只要完成了任务，没有失职渎职，就应该创造条件让他们快乐地工作，而且员工们工作愉快，工作也会有劲。作为管理者与领导者，如果对员工们工作不满意，那好，请给予员工们进行工作示范，用二到三个月的实际操作来作为员工们的表率，要员工们按你的示范而进行工作操作。但是，有些管理者与领导者，只知强调员工们遵守他们制定的规章制度、还有命令，自己却不遵守国家法律法规。你连国家法律法规都不遵守，凭什么要员工们遵守你没有经过调查研究，没有经过深思熟虑的决策与规章制度呢？而且给予员们作示范的话，实际上操作比员工们还差劲得很。请问，连自己都做不好的事情，如何要求员工们做好？根本就不配当领导干部。有句话，叫“己所不欲，勿施于人”。所以，做管理者与领导者，就是要让员工们舒服。如果你觉得员工们做的不符合你的要求，请实际操作给员工们看，如果你能做好，员工们也能做好。如果连你都做不好，员工们肯定也做不好。你都做不好的事情，强调与压迫员工们做好，不现实嘛。
二是管理者要解决员工们的后顾之忧。员工们大部分都是上有老，下有小。他们不但要工作，还要分心照顾老人与小孩，作为管理者与领导者，在自己的职权内能解决员工们后顾之忧的，要全心全意为员工们排扰解难。这样有利于员工们，工作与家庭兼顾。有些领导者情愿把单位的钱吃喝玩乐地花光，也不愿给底下员工们多发一分钱，这是对管理一窍不通的人所为。在管理员工们时，要多做善人，少做恶人。如果说企业的制度不具有优越性，谁替你打工，谁替你卖命？人不是圣贤，为了糊口或者生存得更好，都是趋利避害的。善有善报，恶有恶报，善恶到头终有报，如果没报，只是时间未到。
三是管理者对同僚要精诚合作，对上司要鼎力支持。企业是一个整体，只有齐心协力，同舟共济才能把工作任务完成好，才把保住企业不倒闭关门。如果各自为政，各自搞自己的势力帮派，结党营私，拉帮结伙。这样势必引起内部不团结，导致管理层与管理层之间，员工们与员工们之间勾心斗角，明争暗斗，相互排挤，相互拆台。企业要对员工们的不团结合作进行重罚，重奖精诚合作的员工们。一根绳子容易断，十根绳就很难断。一根箭容易折，十根箭就难折。我调研得出结果，中国有些企业这种内部斗争的情况相当严重。要克服华盛顿合作定律的负面影响。管理者要全心全意支持上司的工作，只要上司不自私自利，为企业着想。当然，上司是个极端自私，损人利己，损公肥私，甚至于道德败坏的，就没有必要支持他。因为他迟早倒台出事，何必跟他一起，背黑锅，招惹事非，引火上身呢？对于有良心与良知的上司，要鼎力支持，上司的成功，也等于是你辅佐成功。于公，对企业是一件好事，有利于把业绩与工作搞好，使企业蒸蒸日上。于私，上司步步高升，也不会忘记有你一份功劳的。