工程质量计划

贵州省江口至瓮安高速公路

工程质量计划书

工程名称：中交安江高速公路TJ9A合同段

建设单位：中交第二公路工程有限公司

施工单位：中交二公局第四工程有限公司

编 制：

审 核：

审 批：

编制日期：2014年3月1日

目 录

一、工程概况

二、施工项目质量计划编制的依据

三、施工项目的质量目标

四、项目施工质量管理组织机构及质量责任制

五、施工用的规范、工程施工质量技术标准

六、检验批、分部、分项、单位工程施工质量验收的划分

七、施工资源管理

7.1人力资源管理

7.2机械设备方面的管理

7.3原材料、构配件、成品、半成品的采购、进场检查验收、堆放、贮存、标识和发放

7.4计量器具的配置及管理

八、施工环境及安全控制

九、界定本项目上关键过程、特殊过程、工艺流程及质量控制方法

十、项目施工质量保证措施

十一、质量通病防治措施

十二、成品、半成品保护措施

十三、检验批、分项、隐蔽工程、分部、单位工程的施工质量验收 十四、不合格原材料及不合格品的控制

十五、本项目在统计技术方面的应用

质 量 计 划

一、工程概况

1、项目名称：中交安江高速公路TJ9A合同段

2、工程地点：贵州省黔东南苗族侗族自治州凯里市黄平县纸房乡及贵阳市瓮安县小河山乡

3、工程内容：

中交安江高速公路TJ9A合同段是《贵州省高速公路网规划》（“687”网）中的第三横江口至都格高速公路的东段。本标段位于贵州省黔东南苗族侗族自治州凯里市黄平县纸房乡及贵阳市瓮安县小河山乡，起讫桩号为K109+600～K121+000，主线全长:11.366km，互通立交一处,本标段路线起于黄平县纸房乡高岩村，途径龚家坪、两岔河、中寨村、大坳坡、新寨村、排水村、凉风坳，止于瓮安县小河山乡。

路基总填方量为282.0183万方，总挖方量为240.804万方。其中主线长11.366km;桥梁全长2.165km，共计7座，包括：两岔河1号大桥（K112+045，全桥长189米）、两岔河2号大桥、中寨1号中桥、中寨2号中桥、新寨大桥（K111+372，全桥长216M）、排水大桥（K116+925、ZK116+910，全桥长126米）及小河山大桥（K120+509、ZK120+544全桥长506米）;隧道双线长度为5019.938延米，共计3座，隧道开挖石方量 50万方，其中包括：高岩隧道（左线长1489.238延米，右线长1500延米）、大坳坡隧道（左线长401延米，右线长435延米）、凉风坳隧道（左线长578延米，右线长616.7延米）。

1）、主要工程量见下表:

隧道统计表

桥梁统计表

2）、施工自然条件

本标段经过地区属中亚热带季风湿润气候区，四季分明，气候温和，降水丰沛，冬无严寒，夏无酷暑，无霜期长，雨热同季，具有明显季风性气候特点。沿线年平均气温13.6～16.8℃之间，年极端最高气温38.1℃，年极端最低气温-4.9℃，年平均降水量1092～1369毫米，年无霜期平均280天左右，年蒸发量平均1157.5毫米。平均主要受害气候为倒春寒、暴雨、冰雹、霜冻和凝冻等。

4、工程施工图设计：中交第二公路勘察设计研究院有限公司

5、工期要求：开工日期：2013年8月1日

竣工日期：2015年6月1日

我们承诺争创国家优质工程，提出“新机制、新工程、新形象”的管理理念。在施工管理中认真执行国家有关工程施工质量验收规范、标准和强制管理体制条文，加强过程质量控制，严抓工序质量，同时将创优目标层层分解落实到人，强化员工的质量意识，确保在体系上、施工环节中、在分部、分项工程实施中落实，确保创优质目标的实现。

二、施工项目质量计划编制的依据

1、相关施工规范、质量验收标准等文件要求。

2、公司编制的质量计划编制指导书。

3、本工程施工图。

4、工程施工合同。

三、施工项目目标

严格执行质量、环境职业健康安全管理体系《程序文件》《管理手册》及相关要求，保证体系的有效运行；宣传贯彻集团公司方针和目标100%；安全运行控制程序有效运行率95%以上；合同履约率100%。

1、项目质量目标

分项、分部工程质量验收全部合格，其中分项、分部工程质量验收优良率达90%以上，单位工程一次交验合格，达到国家优良级标准，争创优质工程。

2、项目安全目标

杜绝亡人事故、重大设备事故、重大火灾事故；一般事故控制在3‰以内；安全达标合格。

3、项目文明施工目标

省级文明样板工地

四、项目施工质量管理组织机构及质量责任制

⑴、项目经理质量责任制

1.0.1项目经理必须认真执行国家现行制定的法律法规，工程施工质量验收规范，按企业制定的质量管理体系对项目工程施工质量负主要责任，并对项目施工质量终身负责。

1.0.2参加设计交底及图纸会审工作，组织策划项目施工组织设计及质量计划的编制工作，在施工过程中分阶段检查质量目标的完成情况。

1.0.3负责施工现场质量管理检查记录表格内容的布置落实、检查及填写，作好开工前的一切准备工作。

1.0.4负责对施工现场使用的劳务作业人员的技能水平考核把关，检查特种作业人员持证上岗工作，组织参加新进场人员的质量安全教育工作。

1.0.5审批项目施工所需用的原材料、配构件、成品、半成品的采购计划，认真执行自行采购物资必须在公司发布的合格分供方名单内采购的规定，检查材料员的进场材料质量验收工作。

1.0.6负责对施工过程按程序文件具体实施控制，严把“人、机、料、法、环”各个环节，负责施工过程的施工质量，安全生产及文明施工等管理工作。

1.0.7定期组织召开施工质量会议，负责制定项目施工中管理质量及施工质量的奖罚办法，并监督执行。

1.0.8参加建设单位及监理单位组织的例会，负责传达、布置、落实会议精神，检查落实情况的反馈工作，及时填写施工过程中顾客满意度记录。

1.0.9认真组织准备接受建设单位、监理单位和上级各部门组织的质量检查工作和公司内部质量审核工作。

1.1.0组织工程质量回访工作，组织参加分项、分部和单位工程的质量验收，对查出的问题组织落实整改和验证。

（2）、项目技术负责人质量责任制

2.0.1 认真执行国家的法律法规,严格按工程施工质量验收规范组织施工,负责项目施工质量技术管理工作，对项目工程施工质量负主要责任。

2.0.2 负责编制工程项目施工组织设计、质量计划、施工计划、施工技术措施、季节性施工技术措施。

2.0.3 组织参加工程的设计交底、图纸会审,并作好记录整理工作,办理签认手续,并将所变更的问题修改到施工图纸上。

2.0.4 办理工程的设计变更,材料代用等技术核定手续,负责建立健全项目施工需用的规范、标准、操作规程。

2.0.5 负责编制分项工程施工技术交底,并向工长进行技术交底,参加工长组织向班组的技术、安全操作交底工作。

2.0.6 负责项目施工分项工程质量验收的划分,并参加分项工程,隐蔽工程,分部工程,单位工程的质量验收工作,作好质量评定工作。

2.0.7 指导按图按技术措施施工,按规程操作,按规范标准验收，及时解决施工中出现的技术和质量问题,对出现质量事故应准确及时上报,参加事故调查分析和处理工作。

2.0.8 负责组织测量定位工作,参加专业联检,结构验收等活动并记录,并作好检查前的准备工作。

2.0.9 负责现场的各项试化验工作,指导按规范进行原材料的取样送试，对检测报告进行审核,填写使用部位和批量,进行配合比委试,负责下达施工配合比,检查各种外加剂的掺量,配制及施工使用情况,负责对现场施工的砼,砂浆试块的留置数量,试件的制作,养护、保管、按期送试检验等工作的指导和检查。

2.1.0 负责项目施工计量器具的配置、管理、送检,经常检查使用的计量器具的准确性和有效性。

2.1.1 主抓项目部的贯标工作,认真及时准确填写各种记录表格,作好迎接公司内部质量审核工作。

2.1.2 负责单位工程技术档案资料的收集、整理、保存,竣工后拿出完整的工程竣工资料。

（3）、项目工程部长质量责任制

3.0.1 严格按施工图纸,按工程施工质量验收规范,按施工组织设计、质量计划、按技术措施和技术交底组织施工,否则出现质量事故，工程部长负有最直接的责任。

3.0.2 参加图纸会审,参加单位工程和分项工程的技术交底,依据技术措施和技术交底编制施工安全操作交底,负责向工人班组作施工安全操作交底,对没有图纸会审和技术措施的工程施工,工长可拒绝施工。

3.0.3 组织参加单位工程的测量定位,抄平放线及各种放大样工作。对现场桩位,水准点进行保护,并认真作好记录。

3.0.4 组织班组自检、交接检、参加联检、分项工程质量验收、隐蔽工程质量验收、主体结构工程质量验收、分部、单位工程质量验收及工程竣工验收等,并负责对存在问题整改。

3.0.5 严格按技术负责人下达的施工配合比施工,并对计量的准确性负责。

3.0.6 掌握施工所用的原材料等合格证,并查验物证是否相符,对应检测或物证不符的材料有权拒绝施工。

3.0.7 参加质量问题、质量事故的调查分析,填写“不合格处置记录”,并按处理措施进行不合格品的处置。

3.0.8 严格控制施工过程操作质量,在分项工程施工前应建立样板起步,按样板标准进行验收,消除质量通病，达到预定的质量目标。

3.0.9 在施工过程中每天应认真作好施工记录。

（4）、项目专业质量检查员质量责任制

4.0.1 必须熟悉掌握设计施工图纸,工程施工质量验收规范,负责项目施工质量监督检查工作。当现场发生不按标准、程序野蛮施工时，有停止施工的权力。

4.0.2 参加单位工程图纸自审,参与施工组织设计,质量计划,关键过程,特殊过程，技术措施，质量控制方法制定，提出预防质量通病的具体控制方法,并实施监督执行 。

4.0.3 参加现场质量检查工作，质量检查报验单的填写,负责组织通知有关人员参加检查,并负责分项质量验收评定表的填写。

4.0.4 参加现场出现的不合格品、质量问题、质量事故的调查分析和处理方案措施的制定，并监控实施和验证。

4.0.5 参加施工质量会议，随时掌握现场施工质量情况,并负责按现场制定的质量奖罚条例，对施工时班组的质量奖罚进行确认。

（5）、项目材料员质量责任制

5.0.1 在项目经理的领导下,负责材料的采购、进场验收、材料标识、材料管理和保管工作。

5.0.2 负责原材料采购时,必须在公司发布的合格供方及中间商名单内采购,如特殊情况未在规定的名单内采购,必须收集合格供方及中间商的资信证明和材料的检测报告,合格证书等资料,补办手续经批准后方

可进行采购。

5.0.3 负责原材料、配构件、成品、半成品的进场,质量验收和数量验收。质量验收检查检测报告,产品合格证手续是否齐全有效,并按材料标准进行实测实量和观感质量检查,并填写验收记录。

5.0.4 负责材料管理,对运至现场的大宗材料,按平面图布置堆放,水泥必须达到贮存标准条件,钢材应按规格品种分类堆放,并进行各种材料的标识。

5.0.5 当材料验收和二次复试发生不合格时,应进行隔离,办理退货手续。

五、本工程施工所用的规范、规程及标准

施工验收规范、规程及标准

六、工序、部位、单位工程施工质量验收的划分

部位：基础、下部构造、上部构造、桥面及附属工程四个部位。

工序：基础工程包括：土方、钢筋、水泥砼、桩基；

下部构造包括：模板、钢筋、水泥砼；

上部构造包括：模板、钢筋、水泥砼、预应力张拉、压浆； 桥面及附属工程：桥面铺装、防撞墙、引道、路灯。

七、本项目施工资源的管理

1、人力资源方面的管理：

执行QEO—002—08《人力资源管理控制程序》

劳动力计划表见附表（一）

1）按照集团公司《岗位任职要求》的各项规定，进行项目部选择、招聘、安排人员，由公司劳动人事处从人力资源库中配置。

2）特种作业人员培训

特殊过程、关键工序人员的培训，由技术负责人负责培训。培训采取技术交底和现场实际操作相结合的方式进行。需要外委培训的上报公司生产安全处。项目部建立《特殊工种台帐》，对参与特殊过程人员进行重点管理，必须做到持证上岗。

3）新员工培训

对新员工进行岗位技能培训，针对各岗位的要求学习桥梁施工等工作程序、使用设备的性能操作步骤、安全事项及紧急情况的应变措施等，由所在岗位技术负责人组织，并进行书面和实际操作考核。

4）劳务分包队伍的选择

针对该工程工程量大、工期短、质量要求高等特点，公司经慎重考虑和多家对比，在分别实地考察陕西诚创、湖北荆州等，选择了施工经

验丰富、工种齐全、信誉良好的施工队伍，作为我项目部的合作伙伴。

5）对特种作业人员的管理

本项目所需的电工、电焊工、架子工、司索工、等作业人员必须持证上岗，且经过现场实际考核合格后任用，对不合格者不聘用，上报公司重新选用其他人员。

2、机械设备方面的管理

执行QEO—002—12《施工过程控制程序》

主要机械设备进场计划表见附表（二）

a) 基础设施台帐，检修计划的制定，维护和保养的检查及管理，由项目

部设备管理员负责。操作手负责日常维护保养和检测工作；

b) 过程监测装置台帐的建立和周期检定由项目部技术负责人负责，质量

技术处负责检查实施情况，项目部负责维护保养；

c) 支持性服务设施的管理，台帐建立及检查由企管员负责。

d) 对公司没有或不足的设备、机具，采取租赁方式解决。

3、材料管理

1）料仓

保管员负责料仓达到“三净”，即材料干净、场地干净、运输机具干净；做到场区“四无”，即料场无杂物、无杂草、无垃圾、无积水。

入仓原材料逐笔记录，经验收检验合格的物资建立《保管明细帐》，顾客提供物资单独“记录”、单独建帐保管。

经验收不合格的物资，保管员按照《不合格品控制程序》对不合格物资进行隔离、封存、撤离现场。

易燃、易爆的危险物资，按照《重大环境因素》要求，设专库隔离，安全储存。

2） 原材料

对进场钢筋、水泥、钢绞线、砂、石、外加剂和电焊条等材料，按照相应检测标准规定的检验频率进行见证取样、二次复试，并向供方索要合格证和检测报告。二次复试合格的原材料经技术负责人签署使用意见后，可用于工程；对不合格材料及时进行隔离存放、封存、退货。

3）采购

在公司发布的合格分供方范围内采购。

4、计量器具的配置及管理

依据工程项目对计量器具的需求情况制定检验计划绘制测量器具监管使用分布图设立台帐。

所有计量器具按照国家规定的检定周期、到技术监督部门进行检定，并粘贴合格标识。使用者负责计量器具的保养，技术负责人负责计量器具的定期维修。

八、施工环境及安全控制

1、现场办公环境的要求

a) 办公桌及办公用品摆放整齐、洁净、定期清理。

b) 保持办公室照明正常。

c) 保持适宜的温度；

d) 现场办公室有适宜的周边环境。

2、生产施工现场和贮存现场要求

a) 项目经理部依据相关法规和工程情况作出环境布置规划，符合施工现

场管理和环保要求；

b) 生产、施工现场和物资贮存；物资摆放整齐，留有安全通道； c) 设备布局合理；

d) 无明火，电气设备良好；

e) 具有符合要求的防火设施；

3、检查

a) 项目部组织有关人员半个月进行检查一次。

b) 生产安全处组织有关部门，半个月对生产施工现场和贮存现场检查一

次并作记录。

4、主要施工安全措施

本着“安全第一，预防为主”的方针，“谁主管谁负责”的原则，按照国家、省、市的有关文件和有关规定，制定安全工作措施。

建立项目安全管理体系。建立各级领导安全责任制按规定配备专职安全员，制定安全管理目标和方针。执行现场书面安全技术交底和平时班前讲话制度安全交底要安全员签字，经常组织定期和不定期的安全检查。确保安全生产无事故。

A、安全管理制度

1）在施工前，对所有员工进行安全培训，认真学习《公路施工安全检查

标准》和颁发的《公路施工工人技术操作规程》，经考试合格后，方可入场施工，以确保安全施工。

2）现场设专职安全员，每天都对施工现场进行安全检查，并做好详细记

录，如发现违返规定者，对其进行相应的经济制裁并进行安全意识教育。

3）项目部每周要对现场进行安全大检查。

B、安全生产责任制

1）项目经理的安全生产责任制

认真贯彻执行上级颁发的文件精神及安全生产方针、政策法令、法规和企业的各项生产规章制度对保证本单位职工在生产过程中的安全与健康负全面责任。

把安全生产贯彻到本项目部生产经营活动的每个环节中，认真组织岗位安全检查，每个月至少组织一次全面的安全检查，做到安全生产经常化。

在安全与生产发生矛盾时，要首先保证安全，并针对问题及时采取具体措施，在保证安全的前提下进行生产，并保证自己不违章指挥，及时制止下属人员的违章行为。

按时编制劳动保护措施和安全合同的签发，并负责组织实施，不断改善劳动条件，为职工创造良好的安全工作环境。

组织对职工的安全教育，安全培训、安全检查工作，不准非特种作业人员从事特种作业，对新职工、变换工种的职工上岗的“三级”教育执行情况进行监督控制，不允许培训不合格人员上岗操作。

组织制定临时任务和大中小型培训不合格人员上岗操作。

组织制定临时任务和大中小型的安全措施，在主管部门审查后负责执行，并负责现场指挥，组织工程技术人员编制，安全生产措施，并及

时做好安全措施交底。

在发生事故时，及时上报并组织保护现场，参与防范措施的制定和执行工作。

做好女职工的特殊劳动保护和具体工作，教育职工正确使用个人劳动保护用品。

2）、项目经理安全责任制

认真执行有关安全生产的各项规章制度，模范遵守安全操作规程，对本项目工人在生产劳动过程中的安全健康负责。

根据生产任务、生产环境和职工的思想情况、安全技术素质，具体布置安全工作，合理分配生产任务对新调入的工人进行现场安全技术教育，并指定专人负责劳动中的安全，未经安全部门批准或无独立操作证的不得让其正式上岗。

经常组织本项目工人学习安全生产规章制度和安全操作规程，并经常检查班组班前讲话情况，自己做到不违章指挥，同时教育工人在任何情况下都不违章、蛮干、冒险作业，凡发现违章作业现象，要立即进行制止或停止作业。

教育工人正确使用个人防护用品。

发现重大事故隐患或危及工人安全和健康的紧急情况，要立即停止作业，组织施工人员及时离开危险区域，能排除的要马上排除，解决不了的要及时上报。

发生生产事故要做好详细记录，立即按规定上报，在保护现场的同时，及时拯救伤员，防止二次伤害，并如实向调查人提供反映事故的有

关情况或人证物证，同时组织全体人员认真分析原因、吸取教训，制定整改措施，防止同类事故重复发生。

C、项目部技术负责人安全生产责任制

1）对项目部的技术安全工作负责

2）负责编制技术安全措施，做到措施具体，针对性强，与工长共同做好

安全交底工作，并督促协助工长实施。

3）严格审核特殊或结构复杂的工程安全技术措施。

4）及时解决生产中安全技术问题，参加重大伤亡事故的调查分析，提出

技术签定意见和改进措施。

D、工长安全责任制

1）、对项目部的安全生产负直接责任。

2）与技术人员共同进行安全技术措施的技术安全交底，教育工人不违章作业。

3）对本施工现场搭设的脚手架、电气、机械设备及其安全防护装置，进行验收合格后方能使用。

4）坚持经常性的安全自检，消除事故隐患，发生事故要立即上报，保护现场，参加调查处理。

5）建立健全安全生产操作规程和设备维护检修规程。

6）教育好本项目部的职工，使每个职工都能严格按照操作程序和标准作业，防止人为的不安全行为发生。

E、班长的安全生产责任制

1）认真执行有关安全生产的各项规章制度，模范遵守安全操作规程，对

本班组人员在生产劳动过程中的安全和健康负责。

2）分配班组工人学习安全规章制度和安全操作规程，并经常检查执行情况，自己做到不违章指挥，同时教育工人在任何情况都不蛮干、冒险作业。

3）在班前或工作中经常检查不安全因素，发现问题及时解决并做好记录，对解决不了的问题要采取临时控制措施并及时上报。

4）组织开好班前安全日活动，分析预测作业中可能遇到的不安全问题，并做好每项生产任务的安全交底，对要害部位要亲自靠前指挥。

5）教育工人正确使用个人防护用品。

F、生产操作人员的安全生产责任制

认真学习、执行上级的本公司有关安全生产方面的规章制度和条例，做到应知应会，职工要严格执行交通法规。

工作中时刻注意自己和他人安全，对违章指挥，冒险作业、酒后操作的现象坚决预以抵制。

按时参加班前、班后会、严格遵守劳动纪律，正确使用、爱护和保管劳动保护用品。

施工中发现不安全隐患，有权拒绝施工，并立即向上级反映情况。 G、施工现场十大禁令

1）禁止工作时间饮酒和打闹。

2）禁止不戴安全帽进入交叉及高空作业区。

3）禁止高空设施不齐全者及不穿防滑鞋和不戴安全带高空作业。

4）禁止无证动用各种机械设备。

5）禁止各种设备带病运转。

6）禁止电工一人带电作业及非电工乱拉接各种电源。 7）禁止工作时穿怪服及高跟鞋。 8）禁止没有口哨小旗指挥起重。 9）禁止施工现场随意动火。

九、界定本项目上特殊过程及质量控制方法

㈠、依据《管理手册》及《程序文件》，将本工程钻孔灌注桩和预应力箱梁中预应力张拉界定为特殊过程。 1、灌注桩的工艺流程

施工准备→桩点测量定位→检验◎→钻机就位钻孔出渣→成孔检查△→安装钢筋笼→隐蔽检查△→灌注混凝土及清理桩顶浮浆→弹标高线及轴线→检验及质量评定

◎代表甲、乙双方质检人员及监理人员联合检查进行控制。 △代表甲、乙双方质检人员及监理人员联合检查方可转入下道工序。 检验点的检验内容见本质量计划中检验和试验计划表 2、检验和试验

1）测量定位：施工测量依据文件及仪器、工具准备→绘制施测草图→检验◎施测→联检◎→办理测量定位手续→控制桩维护→验收 2）其它各工序应按指挥部和监理公司设置检验点执行，经联检合格后方可进入下道工序。

3）施工准备在质量控制上，重点控制 ⑴施工方案及技术措施。

⑵各项交底活动。 ⑶图纸会审。

⑷原材料检验与质量控制。 ⑸施工配合比。

4）根据QEO一002一22《产品监视和测量控制程序》规定，编制工程主要材料进货检验和试验计划，详见附表。（附表三）

5）根据程序文件QEO一002一12《施工控制程序》要求，确认桥梁工程钻孔桩为特殊过程进行控制。 钻井工：王秋生、赵德生

吊车司机：魏广富 证号[1**********]191 测 量：陈举财 证号9940239 化 验：任恩国 证号SJY040209 电 工： 林辉 证号[1**********]183

姜洪庆 证号[1**********]227

机 动 车：王凤鸣 证号95170637

段洪达 证号9940247

汽车司机：将万宽 证号[**************]0

王 海 证号[**************] 杨晓春 证号[**************]

以上人员技术水平和个人素质都能够满足施工要求。 施工机械设备的控制： 钻机1台

吊车1台

装载机2台 搅拌机1台

电焊机4台

自卸汽车3台、经纬1台、水准1台 以上设备能够满足施工要求。 6）质量控制方法

a）成孔：加强泥浆的调制质量，设专人量测桩深，清孔彻底。 b）钢筋：控制对焊质量，主筋箍筋的间距。

c）砼：第一次浇筑砼量，应经计算确定，以导管理入砼中的深度不小于1米为原则，严格控制坍落度。并有备用的吊车，发电机组，砼拌站保证砼浇筑的连续性。

d）所有钻孔桩都做无破损试验。 十、项目施工质量保证措施 1、建立健全质量保证体系：

项目经理部组成以项目经理为主，项目技术负责人为副的质量管理小组，下设质量科、试验室和测量队，具体落实到人，项目经理在抓全面工程施工把主要精力放在抓工程质量上，按照公司ISO9001体系有效运行，做到：

2、质量保证措施： 1)明确目标：

按指挥部要求，创优质工程，树立

2)强化质量管理责任制：

a、对一些重点部位和重要指标，由质量管理小组统一管理，如路线中心控制点、成孔、钻孔桩砼浇筑，支保架、拱圈测量放样等，应定期组织联合检查。对重点项目进行质量指导，并组织进行定期检查和不定期抽查，处理出现的质量问题，搞好已完工序的内部验收。

b、质量管理小组负责各道工序的自检，认真细致的做好原始记录，及时上报出现的质量问题，质量检查小组在质量控制中严格执行技术规范及操作规程，上传下达，把质量事故消灭在施工过程中。

c、完善质量管理各项具体制度： (1)实行质量一票否决制度。

(2)工程质量的好坏，直接由项目经理及具体责任者签订责任制，与安全挂钓，奖金挂钩，做到赏罚分明。

(3)实行各项工程

(4)实行质量跟踪责任制、责任明确、落实到人。

(5)把住原材料进场关，不合格材料禁止使用。各种原始材料试化验

记录做到及时、准确、齐全、真实。

(6)科学管理、精心施工，重点部位死看死守。做到工程质量万无一失。

(7)严格检查，加强监督，严肃处理质量问题，直接与奖金挂钓。 (8)抓好培训，提高素质。

(9)由项目部技术负责人进行技术交底，解决技术难题，进行现场指导。

(10)每一道工序完成后，由质量控制小组组织进行交接，上道工序不合格、下道工序不接收。

(11)建立施工单位自检的质量保证体系，严格实行施工自检、自控体系。每道工序接到前先由操作者自检合格后，由质检员检验合格后再报项目经理部，由项目经理、技术负责人及质量负责人进行检查，自检合格后，报送监理审批。

（12）质量检查员负责施工单位的自检，质量检查一定要按事前、事中、事后三方面进行检查。

3)主要分项工程质量保证措施 A、钻孔桩灌注桩

a成孔：加强泥浆的调制质量，设专人量测桩深，清孔彻底。 b钢筋：控制对焊质量，主筋箍筋的间距。

c砼：第一次浇筑砼量，应经计算确定，以导管理入砼中的深度不小于1米为原则，严格控制坍落度。并有备用的吊车，发电机组，砼拌站保证砼浇筑的连续性。

d所有钻孔桩都做无破损试验。

B、墩柱

(1)模板节块间隙用双面胶带密封，底部用水泥砂浆封堵。底部砼采

用细石砼铺底。

(2)墩位采用轴线与座标双控。

(3)加强砼的搅拌质量，砼运输车容器封闭严格控制砼的坍落度及和易性。

(4)砼工岗前培训，精心交底，加强振捣。 C、承、桥台

(1)要保证承台基坑边坡稳定防止塌方。

(2)竹胶板接缝用密封胶粘牢。搅拌站和现场双控制坍落度 (3)加强砼工操作交底。 D、桥面铺装

(1)加强对沥青砼的测温工作。

(2)沥青砼的碾压设专人指挥，严格按碾压程序进行。 (3)经常检查传感器与基准线的情况，保证摊铺厚度。 (4)对已摊铺完毕路段，设专人加以保护。

十一、质量通病防治措施

1）运用GPS卫星测量定位系统，对各关键工序进行测量定位，减少测量误差。

2）墩柱模板采用定型钢模板，提高砼外观质量。 3）盖梁模板采用竹胶板，以保证梁体的平整度

4）防止塌孔及断桩技术措施

根据地质勘察报告及钻孔情况，确定砂层厚度，采取慢速钻进，加大泥浆比重办法预防塌孔。

保证护筒内水头高度，经常检测泥浆比重。 在泥浆配制过程中加入适量稳定液。

砼中掺加缓凝剂，以防断桩。经常检查砼的坍落度，严格控制在18一22cm。

严格管理，加强协调，提高砼的浇注速度。经常检查前后台各个环节及时消除故障。

5）加强水泥砼拌和站的计量工作管理，经常检测原材料的含水量，及时调整拌和用水。

6）钢筋焊接工作严格执行国家相应规范、标准和地方操作规程的要求。

7）为防止盖梁支架产生不均匀沉降，对支架地基作加固处理，并对支架进行预压。

十二、成品、半成品保护措施

为了加强对已完工程的保护及施工过程中半成品的防护特制定如下措施。

1、在安装钻孔时，运输钢筋笼及砼时，均应注意保护好现场的轴线柱和高程点应设置护栏加以围护。

2、桩头外留的主筋要妥善保护，不得任意弯折或锯断砼桩头在其强度末达到5MPa时不得碾压。

3、钢筋笼在制作运输和安装过程中，应采取措施防止变形。下垫木方，吊放时不得碰撞孔壁，浇筑砼过程中不得使钢筋笼上浮。

4、钻孔出土要及时运走，不得堆弃在孔边，防止浇灌砼时掉落在孔内。

5、成孔和砼浇筑时结束后，孔的周围应采取围杆并设禁止标识。 6、箱梁钢筋制作过程中，按牌号分别堆放，并用苫布覆盖防止锈蚀。 7、箱梁砼浇筑时结束后，拆模时注意底面砼的保护防止施工碰伤。 十三、工序、隐蔽工程、分部、单位工程的施工质量验收。

工序工程的验收，将有关自检检验、检测资料整理汇总，向监理工程师报验，经监理工程师检验认可后方可进行下道工序；分部工程的验收在工序工程验收基础上进行，只有工序工程验收合格，各项质量控制资料完整，则分部工程验收合格。单位工程质量验收也称竣工验收，只有各分部工程验收合格，各项资料齐全，抽验合格，观感质量检查合格，各项指标达到要求，则单位工程方可竣工验收。 十四、不合格原材料及不合格品的控制 （一）目的范围

为确保不合格品的非预期使用和交付，应对不合格品实施控制。 适用于采购产品、过程产品、最终产品及交付产品不合格的控制。 （二）控制要求

防止采购产品、工序产品、最终产品的不合格品非预期使用或交付，公司编制并执行《不合格品控制程序》。 （三）识别

依据不合格品的实际状态，类别、环境等条件确定不同的标识方法，并记录。

对施工所用材料、设备人员、工艺环境做详细记载，或用标牌进行标识。 （四）隔离

经检验发现不合格的材料、设备、仪表、预制品时，应采取措施予以隔离，防止误用。对于不合格工序，技术负责人监督施工人员停止施工。 评审

a) 不合格评审，视其严重程度，分级评审。具体按《不合格品控制程序》执行；

b) 评审时要做出处置结论：返工、返修、让步验收、降低或改作它作、拒收、报废等，正式处置前应得到顾客和设计部门同意，方可执行；

c) 评审时应明确返工、返修的执行人员并由项目经理部编制处置方案，质量技术处审核，总工程师批准后实施。 （五）处置

a) 对不合格品处置指定专人负责，并按评审结论意见执行； b) 不合格品经返工、返修后，应按规定要求进行检验和试验，并做出结论；

c) 应保存不合格品处置记录，包括所批准让步接收的记录

d) 当工程交付或正使用过程中发现不合格时，公司进行分析，采取相

应的措施，予以解决。 十五、本项目在统计技术方面的应用

1、根据工程实际情况对混凝土采用数理统计方法分析质量及情况。 2、通过对现场人、机、料、法、环实际情况的调查，找出影响质量的主要因素以制订改进和预防措施。

主要原材料进货检验和试验计划（附表三）