人事程序制度
1.0目的 为使本公司人事作业正规化、制度化,能在有章可循的情况下,使本公司人事统一、脉络一贯,加强人事部门与各部门之间的了解,借以更密切配合,提高工作效率,特制定本程序。
2.0定义内容
2.1人事作业负责单位隶属管理部设人事主管一人,承上级之命,负责以下人事业务。
1.依据公司业务需要,研究组织职责以及权责的改进方案。
2.配合公司经营目标,依据人力分析以及人力预测的结果,拟订人力资源发展计划及人员编制数额,并根据人力发展计划目标,筹划各项教育训练。
3.设计、推行及改进人事管理制度及其作业流程,并确保其有效实施。
4.经与各单位主管会商,拟订每一职位的要作标准及其所需资格、条件,以求适才适所。
5.依人、生活水准、薪资市场情况以及公司政策,建议研订合理的员工待遇。
6.制定各项员工福利与工作安全措施,并维护员工与公司间和谐关系。
2.2人事部另设专员及办事员各一名,分别负责下列工作:
1.专员:
a.公文处理;
b.员工诚信调查及对保工作;
c.招募工作;
d.考绩工作。
2.办事文员(前台):
a.资料档案管理;
b.办公文具及劳保管理工作;
2.3人事部组织关系
1.受管理部经理的指挥及监督,并向其直接报告。
2.以诚恳友善态度与其他单位协调、联系,并就其所提出的有关本单位工作的询问、质疑予以解答。
3.在权限内督导各部门有关人事事宜。
4.为达成本单位的任务,与其他有关方面建立关保持心要的联络。
3.0编制及人力控制
3.1本公司为推行业务基于人事预算控制,对各部门可设职称及可用员额予以规定,订立各单位“员额编制表”并视情况每年定期检查修订。
3.2根据编制,本公司定期召开人力检查会,就现有人员适职与否、流动率、缺勤情况及应储备人力及需求人力做正确、客观的检查建议,作为人事部研订人力计划,办理开拓人力来源的参考依据。
3.3人员拨补申请作业程序如下:
1.各单位如须增补人员先至人事部领取“人员增补申请单”填妥后,报人事部办理。
2.人事部接到申请后,应调查所申请人员是否为编制内需求,其职位薪资预算是否在控制内,其需要时机是否恰当等问题。
3.人事部调查后,即就申请人员的来源做正确的拟办建议,呈总经理核准后,根据指示办理招募预备工作。
4.人员拨补申请单位批示完毕后,均应转回申请单位,人事部凭复印件备案办理。
4.0招募甄试
4.1人员招募作业程序如下:
1.人事部收集人员拨补申请单至一定时期,即行拟订招募计划,内容包括下列项目:
a.招募职位名称及名额
b.资格条件限制
c.职位预算薪金
d.预定任用日期
e.通报稿或登报稿(招聘方式)拟具
f.资料审核方式及办理日期(截止日期)
g.甄试方式及时程安排(含面谈主管安排)
h.场地安排
i.工作能力安排
j.准备事项(通知单、海报、公司宣传资料等)
2.招聘渠道(发布信息):即将招募信息告诉大众及求职人,如下:
a.登报征求:先拟订广告稿,估计刊登费,决定刊登何报、何时,然后联系报社。
b.网络征求:根据相关要求在厦门人才网或相关网站刊登发布招聘信息;
c.现场招聘:组织相关的主管人员参加人才交流会;
d.委托招聘:个别岗位职员可通过委托相关中介机构进行招聘;
e.同仁推荐:以公司内部海报或公告方式进行。
3.应征信处理:
a.诉求消息发出以后,会收到应征资料,经审核后,对合格者作出“初试通知单”及“甄选报名单”,通知前来公司接受甄试。
b.不合格应征资料,归档一个月后销毁,但有要求退件者,应予退件。为了给社会大众一个好的印象,对所有未录取者发出“谢函”也是应有的礼貌。
4.甄试:新进人员甄选考试分笔试和面谈。
A.笔试包括下列内容:
a.专业测验(由申请单位拟订试题)
b.定向测验
c.领导能力测验(适合干部级)
d智力测验
B.面谈:由申请单位主管、人事主管、核定权限主管分别或共同面谈,面谈时应注意:
a.要尽量使应征人员感到亲切、自然、轻松;
b.要了解自己要获知的答案及问题;
c.要了解自己要告诉对方的问题;
d.要尊重对方的人格
e.将口试结果随时记录于“面谈评分记录表”。
C.如初次面谈不够周详,无法做有效参考,可再发出“复谈通知单”再次安排约谈。
5.背景调查:经甄试合格,初步决定的人员,视岗位要求及其它相关情况应做有效的背景调查。
6.结果评定:经评定未录取人员,先发出谢函通知,将其资料归入储备人才档案中,以备不时之需,经评定录取人员,由人事主管会商准用日期后发给“报到通知单”,并安排职前训练有关准备工作。
7.注意事项 应征资料的处理及背景调查时应尊重应征人的个人隐私权,注意保密工作。
5.0任用
5.1经核定录用人员,由人事科依据甄选报名单给“报到通知单”,并请其于报到时携带下列资料: 应聘者通过面试后,须查验的证件原件,以及上交的证件复印件资料有:
1.身份证复印件3张(二代证须复印正反两面);
2.毕业证复印件1张(若应届生未取得毕业证,则请提供就业推荐表复印件1张)
3.原单位离职证明原件1份(应届生除外);
4.本市户口人员失业证原件及户口本复印件1张;
5.本人近期白底一寸彩色相片3张;
6.社保卡复印件1张(未在厦门办理过社医保人员无须缴交,由公司申报);
7.本人近一个月内,三级以上医院用工常规体检和乙肝二对半的检验报告原件;
8.根据公司发放薪水的需要,入职是提供本人兴业银行帐号一个;
9.非本市户口人员暂住证复印件1张;
10.非本市户口女性同仁审检证复印件1张。
注:以上应缴资料视情况可增减,并以A4纸复印件提交。
5.2干部人员任用,视情况可发给“聘任书”。
5.3新进人员于报到日,人事部即发给“报到程序单”,并检收其应缴资料,若资料不全应限期补办,否则首月薪资可暂扣发。
5.4人事部随后应亲切有效地引导新进人员依报到程序单上的顺序,逐项协助办理下列事项:
1.领取员工手册及识别证;
2.制作考勤方式并解释使用;
3.领储物柜钥匙(行政后勤主办);
4.办公及劳保用品的申请领用;
5.视情况引导参观各单位及安排职前训练。
5.5前条逐项办理完毕后,人事部即填制“新进人员简介及到职通知”,引导新进人员向单位主管报到,由单位主管收存到职通知后依“职前介绍表”逐项给予说明,并于报到程序单上签章后交回人事科,表示人员报到完毕。
5.6人事科依据报到程序单随后应办理下列事项:
1.填“人员异动记录簿”;
2.登记人事部管理有的“人员状况表”;
3.干部人员发布“干部到职通报”;
4.编入公司职工花名册;
5.填制“薪资通知单”办理核薪;
6.收齐报到应缴资料(有关申报及税务相关资料转财务部)边同甄选报名单建立个人资料档案,编号列管。
6.0试用
6.1新进人员试用期为三个月(业务员为6个月),试用期公司不与员工签订劳动合同,不给员工缴交社会保险,且试用期后也不予补交,届满前一周由人事单位提供“考核表”,分甲(干部人员),乙(一般人员)两种,并登记被考核人试用期限间出勤资料,依人事权限划分表顺序,逐级考核
签呈。
6.2人事单位根据考核结果发给“试用期满通知”。
6.3人事单位发出“试用期满通知”后,并依不同的批示,分别办理下列事项:
1.试用不合格者,另发通知单。
2.调(升)职者,由人事单位办理异动作业。
3.薪资变更者,由人事单位填制“薪资通知单”呈总经理签核后办理调薪。
6.4前条办理完毕后,考核表应归入个人资料袋中。
6.5新进人员在试用期中,表现不合要求,单位主管认为有必要停止试用时,可立即提前办理考核,并签人事异动申请单,报请权限主管核定停止试用。
7.0异动
7.1晋升(升职、升等、升级)及降级。
由申请人填写“人事异动申请单”及办理临时考核,转人事单位签注意见后,呈权限主管批示。
7.2调职
由申请人填写“人事异动申请单”送调职单位会签,转人事单位签注意见后,呈权限主管核定。
7.3经批准的升、降、调申请单位。
经批准的申请单则由人事部作为依据发布“人事异动通知”,副本抄送申请单位及本人,并限期办理业务移交手续,履任新职。若职称异动,副本应抄发会计单位,通知变更薪资名册。
7.4经批准异动案件,涉及调整薪资者,人事部应根据人事异动申请单批件,填制“薪资通知单”办理调薪,呈核后转会计单位作业。
7.5资遣
1.凡符合于资遣规定者,由人事主管与单位主管商定后填写“人事异动申请单”并经人事部经理调查符合停薪留职申请规定后,转呈总经理核准发给“停薪留职通知单”及离职通知单,通知办理离职手续。
2.留职停薪期满时,当事人应到公司填写“人事异动申请单”申请复职或延长期限,凡未办理者,视同免职。
3.留职停薪人员,概不保留底缺,申请复职时,如原服务单位无缺额或业务已无需要时,则不准复职,视同免职。
4.留职停薪作业应另参照人事管理规章中有关规定办理。
7.6免职
1.凡符合免职规定者,可由单位主管或人事部填写“人事异动申请单”会签意见后,呈总经理核准,发给离职通知单通知办理离职手续并核发薪资及加发补贴费。
2.免职申请应参照人事管理规章中的有关规定办理。
7.7经批准离职案件,人事部应填制薪资通知单办理停薪作业。
7.8人事单位应依据“人事异动申请单”逐日整理办理下列工作:
1.填入人员异动记录表内。
2.登记于个人资料卡内(离职人员,其资料应予归档另行保管)。
3.修正人事单位管理人员状况表。
8.0考勤
8.1本公司除特定人员外,均须进行考勤。
8.2水头相关单位(质检、采购)主管应于月终前将下月份本单位工作时间表送人事科备查,人事科收集各单位主管干部人员出勤时间表呈总经理核阅(非轮班人员,每月工作时间固定者不必再排时间)
8.3 如需变更出勤与轮休时间,或补充新进人员出勤时间,应填“出勤时间调整单”,经权限主管批准后转人事单位登记备查
8.4员工因故延长上班时间或于假日出勤,先至人事单位领取“加班报告单”,经权限主管核准后转人事单位查核并登记于考勤表上。
8.5员工因工于上班中外出,应填写“公出单”送单位一级主管核准后,交前台登记。
8.6一级主管因工外出除填写“公出单”外,应向上级主管报备。或于办公室交代去处,联络方法并于前台登记,未赶回公司打卡下班者,则由人事单位依据前台出入登记簿记录给予签证。
8.7 因公而未打卡,应报备人事单位领取“误时打卡证明单”,填写并经一级主管签字后转人事单位登记于考勤表上加签章确认。
8.8下班忘记打卡,可由本人填送“未打卡证明单”,呈一级主管签证,若举证有据,单位主管得以签明,视早退一次处分,若无法举证非因早退而未打卡则视未打卡一次处分,若未填送未打卡证明单者一律按以旷工论。
8.9人事单位应于每日检视考勤表,遇异常情况有前台人员及时通知相关人员补办相关手续,有违规事项,应即主办签办,并与单位主管联络。
8.10员工出勤情况,人事单位应于每月终了后,编制统计表各两份,一份用于核计薪资加扣,一份公布,限3日内接受更正申请。
1)缺勤统计表。
2)全勤人员名单。
3)加班(勤)统计表。
4)值夜班人员统计表。
8.11人事单位应建立一份每一员工年度考勤统计表(印于个人资料卡中),逐月依据考勤表予以登录,经登录后考勤表即可销毁作废。
8.12每一年度终了,人事单位应即依据年度考勤统计表,统计是否有未休完特别假的人员,予以计入十二月加班统计表内,换发薪金。
8.13有关考勤作业,请参照“人事出勤管理规定”办理。
出差
8.14 员工因公出差,应至人事单位领取“出差申请单
经呈总经理核准后(*得向会计单位申请预支差旅费)并转人事单位备查。
8.15出差完毕3天内,须据实填写旅费报告表连同各项单据,一并呈报核销。
8.16出差作业,应参照“出差管理办法”规定办理。
9.0奖惩
9.1员工遇有功过奖惩时,可由建议人填报“奖惩建议申请单”,先由人事单位鉴注意见后,呈总经理核定。
9.2人事单位根据核准奖惩建议申请单发布“奖惩通知单”,副本抄送本人,另一份送会计单位加扣薪资。
9.3奖惩作业应参照“奖惩办法”规定办理。
10.0考绩
10.1考绩分年度与临时考绩两种,其处理程序如下:
1.年度考绩 每年度终了由人事单位提供考核表,分甲、乙两种(另附实施细则),并予以登记年度出勤资料、奖惩资料后依人事权限划分表,逐级考核定等级,作为年终奖发放及定期晋级的参考依据。
2.临时考核 为申请升降职,应附办理临时考绩,以作上级批示决策参考依据。
10.2考绩表办理完毕,存于个人资料袋内,并予以登录。
10.3考勤作业应另参照“考绩”办法规定办理。
11.0薪资
11.1人事单位应于每月25日整理上月26日以后新到职的新进人员甄选报名单,据此填制“薪资通知单”办理核薪,并由单位主管签署,转呈总经理核定,再登录于“薪资名册”中作业。
11.2人事单位应于每月25日整理本月份涉及调薪的人事异动申请单以及考核表,据此填制薪资通知单办理调薪抄录,由人事主管审核签章后与单位主管会签,登记于薪资名册,并据此计薪作业。 11.3经批准离职案件,人事单位应据此填制薪资通知单办理停薪,由人事主管审核签章,于薪资名册减员后作业。
11.4核薪与调薪案件于归档前,应登录于个人资料卡内。
12.0辞职
12.1正式任用的员工如感工作不合适或其他原因想辞职,应于30天前提出辞职申请,由单位主管以及人事主管签具意见后,呈总经理核准,再转回人事单位,人事单位据此填制薪资通知单办理停薪,转会计单位作业。
12.2人事单位根据辞职申请书发给“离职通知单”,通知本人于奉准离职日当天下班前依离职通知单上应办理事项,逐项办理移交,办理完毕后,由人事主管审核无讹后,并签章转核计当月薪资(除特准外,均于下次发薪日发给)。
12.3人事单位根据离职通知单于当日即行办理下列事项:
1.登记于人员异动记录簿内。
2.注销人事单位控制的人员状况表内登记。
3.登记个人资料卡,注销个人资料档案。
12.4人事主管视情况应约谈离职人员,并将面谈结果填入离职人员面谈记录档案,以作为人事流动率检查参考。
13.0资料管理
13.1各种人事命令、通知公布一周后,连同该案核准凭证(申请单或签呈)合并归档。
13.2每月依据人员异动记录簿编制“人事异动月报表”,呈核阅后,列入人事流动率检查依据。 13.3人事单位应于每月10日编制各主管名册,送守卫或总机备查(如未有异动可具文报备)。 13.4员工若有需要“服务证明书”或“离职证明书”,可至人事单位说明申请理由,由经办人填写证明,转秘书室盖印。
13.5人事单位应备档案包括以下内容:
1.人事异动案
2.人事奖惩案
3.人事考绩案
4.人事训练案
5.人事规章案
6.人事勤务案
7.人事表报案
8.福利案
1)文康活动案
2)涉外事件案
3)收发文登记簿
14.0其他
14.1本作业程序,应另参照“人事管理规章”有关规定办理,如有疑义,可由人事单位主管解释运用,如有未尽事宜,应另补充修正。
14.2本作业程序承奉总经理核准后实施,修正时亦同。