顶管工程施工组织设计

信阳市羊山新区新五大道至新六大街北延段

地埋电力管道工程 施工组织设计 编制： 复核： 批准： 信阳市豫鑫市政工程有限公司 二零一二年三月五日

第一章 施工组织设计综合说明

一、工程概况

该工程位于羊山新区新五大道至新六大街北延段，为地下电力管线施工工程。工程涉及挖沟槽土石方、基槽垫层、电力排管敷设及钢筋混凝土管道顶进及余方弃置、工作井等。

二、工程工期：

计划工期：工期60日历天；采取有力的施工措施，合理安排人、机、物。精心组织施工，确保按工程的总工期完成。

三、质量目标和安全目标：

1.质量目标：

（1）单位工程一次交验合格率为100%。

（2）分部工程优良率为95%，分项工程优良率为90%。

（3）单位工程创优目标为合格工程。

2.安全目标：杜绝重伤死亡事故，建立施工现场安全保障体系

四、质量标准：《工程施工质量验收规范》合格标准；

五、编制依据：

1、羊山新区新五大道至新六大街北延段地下电力管线及羊山新区新六大街地下电力管线至新六大街北延段工程招标文件；

2、本工程施工设计图纸；

3、规范与标准：

《建筑基坑支护技术规范》(JGJ20-99)

《给水排水构筑物施工及验收规范》（GBJ141-90）

《地下工程防水技术规范》（GB50108-2001）

《市政排水管渠工程质量检验评定标准》（CJJ3-90）

《顶进施工法用钢筋砼排水管》(JC/T640－1996)

《市政工程质量检验评定标准》（CJJ9-85）

《混凝土质量控制标准》（GB50164-92）

《建筑工程施工质量验收统一标准》（GB50300-2001）

《建筑工程施工现场供用电安全规范》（GB50194-93）

《施工现场临时用电安全技术规程》（JGJ46-88）

《建筑机械施工安全技术规程》（JGJ33-2001）

《建筑施工安全检查标准》（JGJ59-99）

《砌体工程施工质量验收规范》（GB50203-2002）

《井室防渗工程技术规范》（SL18-2004）

六、 施工准备

1. 技术准备：

（1）施工前组织施工人员对设计文件、图纸、资料认真进行熟悉，查对是否齐全，有无遗漏、差错或相互之间有无矛盾之处，发现问题应向设计单位提出或补齐更正，并做出记录。

（2）在研究设计图纸、资料过程中，需与现场实际情况核对，并于必要时进行补充调查，以利作好准备。

2．施工现场准备：

（1）施工场地控制网测量，对业主所交付的坐标点、水准点等及其测量资料进行检查核对，若发现标志不足、不稳妥、被移动或测量精度不符合要求时，应按施工测量要求进行补测、加固、移设或重新测校，并通知业主。

（2）现场“三通一平”，确保施工现场水、电、路畅通及场地平整，作好场地的排水工作。 （3）建造临时设施，根据施工总平面布置图及临时用地表，建造各种临时设施。 （4）作好雨季所需施工项目的临时设施及技术措施的准备工作。 3．物资准备： （1）根据材料、机具设备使用计划安排准备工作。

（2）组织施工机具设备进场，并进行检修和试用，确保无故障后，方投入施工中。

（3）组织钢管、钢筋、砂石等材料的进场工作，并做好原材料抽检试验工作。

（4）根据设计图纸及建设单位提供的座标网与控制点，正确进行管道的测量放样工作，沿线设置好临时水准点。

4．施工力量和后勤准备：

（1）按照开工日期和劳动力需用量计划，组织工人进场，安排职工生活，并进行安全、防火、文明施工等教育。

（2）落实施工计划和技术责任制，建立健全各项规章制度，加强遵纪守法教育。

第二章 主要施工方法

一、概述

本项目包括土石方工程、管道穿越、手掘式钢筋混凝土管道顶进及余方弃置等。

二、施工测量

1、线路复测

工程开工后，立即组织测量队进驻工地，配合甲方和监理工程师与设计单位办理交接桩手续，进行本工程范围内的中线和水平复测。

首先对全站仪、经纬仪、水平仪等测量仪器进行校验，保证仪器有良好状态，再根据设计所提供的线路中心桩，水准点进行复侧。复测成果与提供定测结果不符时，须重新复侧，如确认定测资料有误，通知设计单位到现场双方复测，予以确认。复测成果与定侧结果相符，满足要求时，对设计所交的桩橛设置护桩。

2、测量人员和仪器配备

根据本项目的具体情况，采用测量复核制度进行本标段的测量工作，由具有丰富施工测量经验的工程技术人员和技工组成测量队，配备先进的仪器设备，能够充分保证测量的精度和质量。

3、控制轴线测设：

测量前先仔细审图，核对数据，并积极与设计部门联系，保证放线所用数据准确无误。复核无误后，分别沿线路的法向、切向方向每边测设不少于三个护桩。施工水准点根据基准水准点以便于施工使用又易于保护的原则测设，其间距不大于100m，往返测量闭合差符合规范要求。轴线控制桩、施工水准点测设好后，与相邻标段测设的点位进行联测，确保中线、高程严格闭合，保证平顺连接。贯通后，整理测量资料交监理工程师审核，并协助监理进行复核、检查。合格后方可用作施工放样的依据。水准点、控制桩及其护桩、施工水准点均用混凝土妥善保护，并绘在测量桩标志图上。

4、施工放样测量：

测量队以控制桩及其护桩和施工水准点为依据进行测量放样。放样前仔细阅图，主动与设计单位联系，吃透设计意图，保证所用的点位坐标、几何尺寸、高程数据准确无误，并作好内业计算和复核工作。放样时先校核所用的桩位、高程点，严格按测量规程操作，认真执行检查、复核制度，仪器定期检校。测量成果进行书面交底和现场交接，并在施工过程中加

强监测、纠正。

三、沟槽开挖

1、施工前准备工作

（1）挖沟槽前应认真研究图纸，充分调查了解开挖地段的土质、地下水位、原有排水系统、已有地下管线的位置和标高、附近电杆、路树和建筑物状况、施工环境、交通道路等情况，确定排水措施、开挖断面、开挖方法、支撑方法、堆土位置、运输通道和安全措施等。

（2）在选择开挖断面时，应考虑土壤性质、地下水情况、施工场地大小、施工方法、管径和埋深等条件，既要满足施工排水的需要，又要保证管道结构施工的操作，以确保工程质量和施工安全。

2、沟槽开挖工艺要点

由于本标段工程地质资料欠缺，根据现场踏勘。由此估计现场地下水位应较高、土质水渗透系数大，人为扰动和地下水孔隙水压力作用，易造成地质土液化地基失效，边坡失稳。因此，在开挖过程中，应由技术人员根据施工现场实际情况，判断应否及如何作好边坡防护。

（1）开挖前由施工人员向机械司机详细交底，交底内容包括挖槽断面、堆土位置、地下构筑物情况及施工技术、安全要求等到，施工过程中需有专职施工员在现场配合。

（2）沟糟开挖采用机械开挖为主，人工铺助的方式。在挖掘机开挖过程中，必须按规范要求放坡和预留工作面，及时测量槽底高程、中线、轴线位置和宽度，防止超挖。在离基底设计标高约20cm左右采用人工开挖整平。

（3）如在开挖过程中发生超挖或扰动，应将扰动部分清除，并将超挖和清除位置填回石屑或碎石、砂、并夯实，严禁用土回填。

（4）若开挖后地下水位较高，应开挖流水沟排出地下水，如地下地质情况复杂，出现淤泥流出现象，则应报监理工程师批准同意后采取相应措施，如加大开挖面、换填沟槽土，打钢板桩，打木板桩等

（5）雨天施工时，应在沟槽顶上设置截水沟，防止地面水流主沟槽。槽内则要适当增设抽水机以便排队坑内雨水地下水；并密切检查边坡的稳定性。

四、浇筑基础砼

管道基础由两部分组成，一是平基砼，另一是管座砼。施工顺序为：平基砼→管道安装→管座砼。平基与管座两部分之间有一层施工缝。按要求，施工缝应凿毛刷净，以使整个管基结合为—体。

按照测出的基础边线安装(承插接口)基础侧模板，模板内外打撑钉牢，并在模板内侧弹线控制混凝土浇筑高度。模板安装时要注意板面平整，接缝严密，模板与砼相接触的表面应涂扫脱模剂以利模板的拆除。

基础浇筑时严格按水平控制桩取面，振捣密实，不得用铁铲撤、扬、抛、拌，应用溜槽输送砼至模板附近，用方铲以抛铲法撤铺砼并插捣，使浆水捣出。浇筑时注意在管中线至两侧各20cm左右取平，其余可留粗糙面以便和管座砼接合，且在浇筑管基混凝土时应预留后浇带。持管道平基砼达到强度后，进行管道安装。管道安装就位后，装设管座左模板，模板装好后即可浇筑管座砼，管座砼采用插入式振动器振捣以保证管座砼密实度。

五、顶管的施工顺序

顶管法施工采取先施工顶管工作井及接收井，后顶进管道，然后施工检查井的施工顺序。顶管工作井及接收井施工、顶进施工、检查井尽可能交叉进行，缩短工期。

1、为保证墙体施工质量，采用钢模板进行施工。每层开挖深度不超过1米。

2、钢筋搭接按有关规范进行，搭接长度不小于25cm，钢筋连接采用焊接。

3、人工挖孔护壁每节砼之间的搭接长度为10cm。

4、钢筋的配置及混凝土的浇捣按照有关标准和规范。

5、井内设0.8×0.4×0.4m3的集水井，井内的积水及时排走。

6、严格控制后靠背的水平和垂直度。

7、施工时对称挖土，扎钢筋支模再开挖另一边。

8、浇注下一层之前，要将上一层混凝土层底部的残留土清干净。

9、搅拌桩局部效果较差的地方，紧贴土层断面要设稻草层，这样可以挡住土砂，防止水土流失，又可以排水，降低水压。

10、在开挖第一层时，将钢筋留长1.0米，伸长的1.0米钢筋弯起，扒扣在地面，并浇

注20cm的c30混凝土。

11、流水较多时，使用1寸自来水管预留1寸的排水孔3个，以利于地下水的排出，降

低地下水对以浇注好的混凝土层的静水压力。等工作井完全浇注好后，用玻璃胶先封死孔口，再用快干水泥砂浆加固。

12、工作井开孔

根据现场施工条件及实际情况，现施工的工作井洞口全部采用预留的方式，即在工作井、接收井制作过程中，预留洞口。在沉井施工前，预先定出预留洞口的水准标高，洞口做好之后需再次复核标高。

顶管工作井、接收井预留洞口制作：预留洞口砌36厚砖墙封堵，考虑到预留洞口的受力情况，特在绑扎工作井井身钢筋时预留洞口内、外侧设置加固筋进行加固。

六、接收坑施工方案

接收井计划采用和工作井同种施工工艺。

七、管道顶进施工

1、顶进前的准备工作

顶进前的准备工作包括工作井周边土建配套准备及设备的调试安装工作。地面上用24砖墙砌一个泥浆池以收集沉淀泥浆。工作井内设备安装完毕，必须按照操作规程进行检查。

检查信号电缆、进出泥管线、电磁阀门，液压系统、纠偏系统等等。确认各系统连接正常并处于良好状态，即可开动机头进行试运转。

由专职测量人员检查激光经纬仪系统，查看其测量误差是否在允许范围内，若误差过大，立即送回仪检中心校正。

校测机头水平及垂直标高是否符合设计要求，合格后即可顶进机头，然后安放管节，处理好接头，再次测量标高，核定无误后，开动机头进行试顶，待调整好各项参数后即可正常顶进。

2、顶进流程

（一）、安装好顶压环并卡牢管后端，检查顶进系统的安装是否良好，校核管线标高和方向，各方面都准备良好后方可操作顶进。

（二）、先开动机头，转速由慢转快，然后启动进出泥泵出泥，然后操作顶进架进行顶进，直到顶进一节管。

（三）、停止机头，进出泥系统旁通，千斤顶回油，活塞回缩。

（四）、拆除管线，下管，安装管线后进行下一节管材顶进。

3、顶进过程中的参数控制

针对本工程顶进断面的土质，采取的施工办法不同：

（一）、砂质土层

在该层中顶进刀管道堵塞少，刀盘切削阻力小，顶进速度快，该土层对泥水平衡式顶管施工来说是一种良好的土质。由流体力学可知，通过一定通流截面的含沙水流流量（流速）越大，水流中所能饱和的含沙量也越大。因此，在面对砂质土层时应该使用较大的流量快速顶进。同时应该注意不要流量太大而导致机头下泥砂冲空而导致下沉。

（二）、淤泥质土层

在该层中刀盘的切削阻力并不会改变多少。由于淤泥土的成分粒度比砂还小得多，很容易悬浮于水中形成悬浊液，故顶进时管道不容易堵塞，在流量不大的情况下就能以很快的速度顶进。但机头前方的淤泥质土在水流的冲刷下很容易被冲空，在该土质顶进时容易使机头下沉，因此应避免在不顶进时打开工作阀冲刷机头，同时流量也不应过大，注意下沉纠偏。

4、顶管顶进过程中的纠偏和质量控制

（一）、若机头前端遇到不均匀的迎面阻力，则机头周围的土压力也不平衡，如施工不

慎容易造成轴线偏差，应注意纠偏。当发现机头有超过10mm/m的倾斜角或者机头上抬2cm以上时，应停止顶进，空转刀盘，等机头下沉归位到正常位置后才继续顶进。

（二）、在纠偏时根据激光光靶的绝对误差结合机头的“倾斜角”（可以判断机头上仰或下斜）进行有预见性的纠偏。坚持“勤测微纠少纠”。三个纠偏油缸伸出的长度差值不应超过25mm，一般情况每次纠偏角度不大于0.5°。如果偏差值在1～2cm范围内，且机头的走向是在减小这个偏差，倾斜角的值在±3mm/m范围内，则控制尽量少纠偏，精心进行施工，确保机头以适当的曲率半径逐步的返回到轴线上来。

（三）、当顶进路线上同时有高程偏差和中心偏差时，先纠正偏差较大的一面。在纠正高程（或中心）偏差时，如果中心（或高程）偏差超出了“偏差控制范围”，立即将前者停止，先将后者纠正。

（四）、在顶进过程中纠偏油缸应保持伸出，以防机头突然遇硬物被卡死，在不纠偏时三个纠偏油缸也应同时伸出20mm。

（五）、每班上班和班中应校正2次激光，每天校正激光4次，当在换管时激光标靶信号会中断，操作手应时刻注意信号中断前后标靶的位置是否一致，出现不一致时应及时校正激光。

5、顶管施工质量标准

（一）、顶管施工完毕后进行闭水试验，闭水合格后方可进行下一工序施工。

（二）、顶进管道的施工质量要符合下列规定：

1）管内清洁，管节无破损；

2）钢筋混凝土管道的接口填料要饱满、密实，且与管节接口内侧表面齐平，橡胶接口套环对正管缝，贴紧，不脱落；

6、工作井及接收井局部质量问题的预案措施

（一）、地下水作用下，工作井及接收井内可能会存在一些漏水孔洞，由于采用泥水平衡的施工方法，一定压力的泥水可能会从孔内喷出，我们一般在顶进前对一些空隙进行技术处理，尤其是出洞密封圈进场和井壁间经常会存在缝隙，我们采用由添加水玻璃和三乙醇胺的高强度快干水泥砂浆(早期强度可达到2.0～3.5Mpa)或高强度遇空气膨胀的进口膨胀泡沫填满凝固，取得很好的效果。

（二）、顶进结束后，为了防止管道漏水，提高施工质量，采取以下几点措施：

（1）、顶管施工完成后，要对管道接头进行抹缝处理，对注浆口进行抹浆封堵处理；

（2）、工作井和接收井内，连接的管道要处理好接头，不能出现漏水的现象；

（3）、顶管的中间检查井要注意处理好井体与管道的接头，不能出现漏水的现象。

八、操作控制管理要点

（一）、每一个顶进操作手必须按照顶进记录表详细记录顶进参数；

（二）、当班管理人员与项目部项目经理或技术负责人详细分析顶进记录，仔细听取大家的意见，并确定新的顶进参数计划。顶进参数计划记录于班组交接记录本。

（三）、做好交接班工作，班组间设立交接记录本，每班开始顶进时，严格按照前一个班组的顶进参数建议顶进，如果确实对前一个班组的顶进计划持有不同看法，应及时和项目部

技术负责人共同研究，并确定新的顶进参数。

（四）、顶进时确保顶进连续，如遇到设备故障或者其他因素需要停止顶进，严格控制停机时间尽量不要超过4小时。

（五）、实行分工制，明确责任到人。

第三章 拟投入的主要物资计划（见附表）

1、 市场调查： 进场前，根据设计图纸详细统计所需物资的种类和各种物资的数量，进行所在地的市场调查，掌握各种材料的货源、供应量、价格以及供应商的信誉等信息，其次对能满足施工进度需要的各个供应商的材料进行严格的测试和试验，根据以上结构择优确定各种物资的进货来源。

2、 编制物资进场计划： 根据施工组织设计中施工进度的安排，合理确定各种物资的进场时间和工地存储量，制定切实可行的材料进场计划，并据此修建材料库。保证在施工过程中，材料保质、保量、保期供应。由项目部根据施工进度计划编制月、旬材料及周转材料进场计划，避免工程实际进度过快而材料跟不上。用于挡墙的块石材料沿河道沿线位置就近沿途堆放，余留部分计划在开工令下达之前力求完成。

3、物资进场： 根据确定的进货渠道和物资进场计划，合理组织资料和运输机械，保证各种物资按计划进入施工现场。

第四章 拟投入的主要施工机械（见附表）

我公司在以往施工的工程中，均积极提高施工现场机械化施工程度，保证工程质量及工期，受到业主及有有关部门的一致好评。因本工程工期较紧，且施工期间适逢雨、冬季，故必须提高施工现场机械化程度，方能保证工程质量，加快施工进度，达到预期目标。

按照施工组设计中机械配备和施工进度情况安排组织机械调配，制定出机械运输方案，保证各种施工机械有序按时进场，确保各项工程按时开工。

第五章 劳动力安排计划（见附表）

1、为保证工程顺利的实施，根据确定的现场管理机构建立项目施工管层，选择高素质的施工作业队伍进行该工程的施工。

2、根据本工程的特点、施工进度计划及实际情况，我公司将选派出综合素质高、操作技术熟练、作风顽强、承担过同类工程施工的作业队伍进驻现场。

3、进场前进行入场教育，特殊工种持证上岗，入场后迅速进入施工状态，并保证劳动力的质量和数量不受季节影响。

4、对工人进行必要的技术、安全思想和法制教育，树立“质量第一，安全至上”的正确思想，遵守有关施工和安全的技术法规，遵守地方治安法规。

5、在大批施工人员进场前，做好后勤工作的安排，为职工的衣食住行医等予以全面考虑，认真落实，以充分调动职工的生产积极性。

第六章 确保工程质量的技术组织措施

第一节、质量保证体系及组织机构（见附图）

1、质量目标：合格

严格遵守国务院颁布的《建设工程质量管理条例》（国务院令第279号）及国家的工程质量验收标准，全部工程达到国家现行建筑工程竣工验收标准。分项工程质量检验合格率100%，

优良率95%以上。

2、质量管理体系

本工程的质量目标：确保合格。为此，我们将推行全面质量管理，开展群众性的质量活动，树立“质量第一”的思想，提高全员的质量意识。总公司和项目经理部的行政技术负责人全面负责工程施工的质量管理，并对工程质量负责。总公司质检部门负责对工程质量的监督，项目经理部设专职质检员，负责各施工项目的质量监督，各班组设兼职质检员，负责本班组的质量监督和检查。做到各班组质检员负责对各施工工序的自检，施工区质检员负责各施工工序的复检，项目经理部质检员负责各施工工序的终检，最后由监理工程或有关质检人员进行抽检会签，从而使工程质量检查达到真正意义上的“三检制”。同时，项目经理部将设立试验室，负责现场施工的各种质量检验。为着重解决施工遇到的质量难题和质量通病，项目经理部将建立领导、技术人员和生产工人参加的QC小组，从而在组织上保证工程质量。

3、质量管理组织机构

建立健全质量管理组织机构，成立以项目经理为首，总工程师为主的质量管理领导小组，全面负责本项目质量管理工作，从自治上确保质量目标的实现。项目经理部设安全质量部，配备专职质量检验工程师，工程师队设专职质量检验员，工班设兼职质量检验员。组建精干高效的试验和测量队伍，项目经理部设中心实验室，施工队设试验组，配备必要的检测、试验仪器设备，在原材料控制、施工过程控制、竣工工程质量检验评定等各个环节，实施施工全过程测量和试验控制，对施工全过程进行质量检查，在施工过程中自上而下按照“跟踪检测”、“复检”、“抽检”实施检测工作。

4、主要岗位人员的质量职责

1）项目经理

（1）对履行施工承包合同所要求的工程质量和实现合同目标负全责。

（2）按“施工组织设计”合理配置资源，组织均衡生产，防止因组织安排不当，影响工程质量。

（3）定期检查计量支付，召开“施工例会”，分析施工质量、进度情况，发现问题，及时采取有效的纠正措施，奖优罚劣，促进工程质量的提高。

（4）定期检查下级履行职责情况。

2）项目总工程师

（1）协助项目经历工作，对分管工作负责。

（2）组织编写“实施性施工组织设计”、项目《质量计划》及主要工序的作业指导书。

（3）协助项目经理按“施工组织设计”组织生产，及时调整施工计划、优化施工方案，保质、按期完成“合同”任务。

（4）加强技术管理基础工作，积极采用“四新”成果，推进技术进步与提高工程质量相结合。

（5）定期组织施工检查，对发现的问题及时采取措施，并验证效果。

3）工程技术部长

（1）负责编制“实施性施工组织计划”，根据工程实际，制定切实可行的施工方案。

（2）定期会同有关部门对“施工组织设计”执行情况进行检查，对存在问题采取纠正和预防措施，并验证其有效性。

（3）完善施工技术管理，做好设计变更，加强职工培训教育，提高全员技术素质。

（4）负责编制特殊过程和关键过程的施工作业指导书，报项目总工批准后下发执行。

（5）负责在缺陷责任期内组织对工程缺陷修复，并对修复情况进行检查。

（6）按规定组织完成交接桩、复测、放样工作，并定期检查、复核和竣工复测，做好向施工队技术交底工作，确保工程按设计要求和质量标准施工。

（7）组织做好测量仪器、工具管理校验工作，确保测量结果精准有效，并做好各种施工资料的收集、整改和归档工作，组织编制竣工文件，并按时验交。

（8）制定施工进度计划，并按规定及时上报业主及有关部门。施工计划经副经理、总工审核，项目经理批准后下发各队执行。

（9）定期对计划执行情况进行检查，并将检查上报业主及监理工程师对未按计划完成的工程项目分析原因，提出改进措施，经项目经理批准后下发执行。

（10）配合月、季、年计量支付和统计工作，积极协助施工过程中的计划支付和竣工结算工作。

4）质量安全组长

（1）按国家有关法律法规和业主的有关规定，定期对施工现场、工作和生活区进行安全、消防检查，消除安全隐患，确保达到国家有关质量标准，以保证施工顺利进行。

（2）按业主要求有关法规，制定相应安全、质量管理条例，并督促执行。按《质量计划》和有关《质量评定验收标准》对施工质量进行检查和对测量队测量结果进行审查和核定。

（3）定期进行安全、质量教育，提高全体职工的安全、质量意识。督促各单位对特种从业人员进行培训取证，监督检查特殊工种持证上岗情况。负责对质量检查中发现的问题进行统计分析，制定纠正和预防措施，并进行跟踪验证。

（4）定期检查质量体系运作情况，对质量体系的有效性和适宜性做出正确评价，提出完善或改进意见，确保工程质量持续提高。

（5）参与质量事故的原因分析，并对采取的纠正措施进行跟踪验证。

（6）做好试验记录的收集、分类和归档。

5）机械物资组长

（1）负责按施工合同要求，组织物资（设备）采购、储存、保管和供应，并对供应物资（设备）的质量负责。

（2）负责审核各单位和工点所需物资总量，做到按计划发料，每月组织检查物资的使用和管理情况，对存在问题采取纠正措施。

（3）掌握工程物资的检验和试验状态，对不合格物资及时隔离、标识，为防误用，并及时和分供方联系。

（4）定期对施工现场的材料管理及标识情况进行检查，并形成记录。

（5）负责组织主要施工机械的调配，检查施工机械的使用、保养和维修情况，以提高机械完好率，满足现场施工生产需要。

6）实验室主任

（1）组织试验人员负责进货原材料的质量检查和施工过程中的试验检测。

（2）做好试验设备的管理，保证测试数据客观、公正、真实、有效。

（3）通过试验确定砂浆、混凝土配合比，并以配合比通知单的形式下达工点施工技术负责人和施工队。

（4）按规定和频度、部位进行取样（抽样），对工程进行试验控制。

7）质检工程师

（1）监督检查个施工单位及人员对国家有关保证质量的方针、政策、指示以及上级颁发的规章、规则、制度、措施等的贯彻执行。

（2）参加工程开工施工准备检查、工程质量定期或不定期检查以及施工过程中的经常性检查，督促知道施工单位建立各项质量制度、措施，指导兼职检查人员工作。

（3）检查有关保证质量的措施和检查工程质量，参加技术和生产会议，签证验工计价报表。

（4）负责隐蔽工程的检查、填写和验收，并通知监理工程师进行检查、签证。

（5）总结施工质量管理工作的经验教训，按规定向上级提报周报和月、季、年统计报表及总结报告。

（6）参加工程质量检验，对工程质量等级评定提出具体意见。

（7）主动深入施工现场，履行监督检查职责，对不按规定施工或违反施工规则的情况提出纠正要求，必要时签发《工程质量问题通知单》，遇有严重影响质量的情况，有权停止施工和返工，并向领导报告处理意见。

（8）负责收集、整理所辖范围的质量档案、资料，按竣工文件的编制颁发所需要的份数，签字手续齐全，做到工程竣工所有竣工资料也随之完善齐全。

8）施工队队长

（1）对本队所承担的全部工程质量负全责，是工程质量的主要责任人。负责组织“工程任务单”的填发、审批、检查和验收。

（2）做好施工组织安排，确保按质、按量、按期完成“施工计划”。

（3）负责督促检查施工现场管理，严肃劳动纪律，创造适宜的施工生产环境，建立安全生产激励机制，充分发挥全员积极性。

（4）检查职工持证上岗情况，对无证者，及时送培，保证从事特种作业的人员持证上岗率达到100%。

（5）按月考核施工进度完成情况、安全质量和成本控制情况，及时总结经验，对存在的问题采取纠正措施，不断提高施工管理水平，提高工程质量。

9）施工队质检员

（1）认真贯彻落实设计标准、技术标准、质量标准、技术措施、管理制度。及时向班组做技术交底，并在施工中认真检查督促、予以实施。

（2）负责隐蔽工程的检查、验收和记录填写。

（3）对违反施工规范、操作规程、技术措施的班组和个人，有权制止，并及时报告领导处理，严重者令其停工整顿。

（4）参加质量检查和质量评定工作，填写各项原始记录。

（5）组织职工学习施工技术、质量标准，推广新工艺，建立质量档案。

（6）协助指导并参加班组的QC小组活动。

（7）有权直接向工程技术部、安全质量部反映技术、质量问题。

10）班组长

（1）组织班组人员按施工队下达的“工程任务单”组织施工，按质、按量、按期完成施工任务。

（2）在交接班时，做好对下一班组的交接工作，填写交班质量记录。

（3）施工期间，督促检查班组员工是否按规定正确操作。

第二节、质量管理制度和措施

1、技术、质量交底制度

技术、质量的交底工作是施工过程基础管理中一项不可缺少的重要工作内容，交底采用书面技术交底和现场技术交底相结合的形式，具体可以分为如下几个方面：

1）当项目部接到设计图纸后，技术负责人组织项目部有关人员认真熟悉施工图纸，并积极参加建设单位组织的施工设计技术交底会，认真对施工图纸进行会审，确保施工设计图的正确性和有效性。

2） 实施性施工组织设计编制完毕并送审确认后，由项目经理牵头，项目总工程师组织全体人员认真学习施工方案，并进行单项工程技术、质量。安全书面交底，列出重点监控部位及监控要点。

10 信阳市豫鑫市政工程有限公

3）按照施工任务划分，各分管工点主管工程师负责对所担负工程的施工任务，向施工班

组分项进行书面技术、质量。安全交底，施工过程中实行技术指导，做到交底不清不开工。

2、质量奖惩制度

质量奖惩制度，工程计价与质量挂钩，实行优质优价，奖优罚劣。单位、分项、分部工

程完工后由项目安全质量部组织对工程质量进行等级评定，根据评定的工程质量等级，按工

程预算总额的2%，作为优质工程奖励基金。达到优良或优质标准的按0.7-1.2%进行奖励；未

达到质量目标的单位给与停工整顿；对不合格工程进行返工处罚；对造成质量事故的有关责

任人给予行政和经济处罚。构成犯罪的，依法追究其刑事责任。

3、现场材料进场检验制度

严格控制各种原材料、混合料的质量，把好进料关。各类建筑材料运到现场后，资源保

障部开出材料取样通知单，由试验人员进行现场取样试验，对经试验达不到工程质量标准的

材料，坚决清退出场；特殊材料，构件委托试验资质的单位进行试验。各种原材料、半成品

均应有出厂合格证、产品质量证明书和试验报告。进场后分类别堆码，并挂牌标识检验和试

验状态，以防止误用和实现可追溯性。

4、开竣工检查制度

1）设计文件、施工图纸经审核无误后才能报送开工报告，申请开工。

2）提前先进行详细技术交底和测量防线，对特殊作业。关键工序编写施工作业指导书。

3）核对工程各细部尺寸，掌握设计意图、领会质量标准要求，严格按设计文件和规范、验收标准组织施工。

4）各种质量记录齐全、规整、清晰符合要求。

5、定期质量检查制

安全质量部每月组织质量验检工程师对本标段工程进行全面检查，发现问题，找出原因，制定措施，确保工程质量稳重有升。

6、实行技术复核，隐蔽工程验收制度

1）根据工程质量管理要点在《质量计划》和《作业指导书》中对有关技术质量管理要点

建立技术复核计划。技术复核结果填写《分项、分部工程技术复核记录》作为施工技术资料

存档。

2）凡分项工程的施工结果被后道施工所覆盖，均应进行隐蔽工程验收，隐蔽验收结果必

须填写《隐蔽工程验收记录》，作为档案资料保存。

7、质量检查评定制度

1）各级质量检验工程师应熟练掌握各项工程的检查评定标准，严格按施工规范和验收标

准检查评定。对完工的分项、分部、单位工程及时检验评定，作为全线创优和考核质量成绩

依据。分项工程施工过程中，各分管工种负责人必须督促班组做好自检工作，确保当天问题

当天整改完毕。

2）分项工程施工完结后，各分管工种负责人及时组织班组进行分项工程质量评定工作，并填写分项工程质量评定表交项目经理确认。

8、质量自检制度

本标段工程实行项目经理部、队两级自检制度，选派具有类似工程施工经验和取得相应

资格的质量检验工程师担任本标段工程自检工作，建立完善的质量自检体系和自检制度，使

工程质量始终处于受控状态。工程队内部严格执行“自检、互检、交接检”的“三检制”，

检查中发现的问题及时纠正处理，并由队质量检验员记入工程日志。经常进行定期或不定期

检查、评比及总结经验，通报工程质量情况。

9、质量事故申报制度

1）如若发生质量事故必须按安全事故申报程序进行处理，严格执行国家、河南省及信阳

市有关工程质量事故报告的规定。

2）发生质量事故必须及时逐级上报，不得隐瞒谎报，凡发生质量事故的单位应立即以电

话、电传方式报项目部安全质量部；如属重大质量事故，项目部必须在24小时内电话、电传

方式报告业主、监理工程师和上级安全管理部门。三天内以书面形式报告有关单位和部门。

3）对质量事故按照“三不放过”原则进行联合调查，认真分析，查明原因，对事故责任

者严肃处理，追究其经济、行政责任。

10、原材料质量控制措施

严格施工材料的质量控制，并根据合同要求选择适用的材料，我们将采用以下措施保证

原料质量以满足工程要求：

1）材料采购必须在供货质量、信誉、供货能力上进行评价，在有保证持续供货能力的单

位采购。所有主要材料均要使用总厂的产品，不得使用协作厂，联营厂的产品，并主动介绍

业主和监理工程师的检查。

2）做好材料进货的检验和标识工作。按质量体系标准要求，在进行、检验、进仓、登记、标识、使用等全过程中，都必须严格执行“进货检验和试验控制程序”文件要求，从采购的

第一程序开始，层层把关，确保材料质量。

3）严格控制各种原材料的质量，把好进料关。各类建筑材料运到现场后，资源保障部开

出材料取样通知单，由试验人员现场取样试验，对经试验达不到标准的一律坚决清退出场。

11、施工过程质量控制措施

1）加强施工前的质量控制工作

（1）施工前，组织技术人员认真会审设计文件和图纸，切实了解和掌握工程的要求和施

工技术标准，理解业主的需要和要求，如有不清楚或不明确之处，及时向业主或监理单位提

出书面报告。

（2）根据工程要求及特点，组织专业技术人员编写实施性施工组织设计，严格按照质量

体系程序的内容要求，编制施工计划，确定适用的实施设备并落实配备，施工过程着重控制

手段、检验设备、辅助装置、资源（包括人力）以达到规定的质量要求，根据施工技术要求，对主体施工重要工序，分部分项的制定详细的施工方案，以保证该工程质量达到业主要求。

（3）若工程施工时因客观原因发生变化，要及时对已制定的施工方案和有关程序进行修

订和变更，并严格按照质量体系控制程序要求，报送有关部门论证审批后，方可实施。确保

程序的科学性和可行性，并做好变更后的标识和记录工作

（4）开工前要做好各部位。各工序的技术交底工作，严格按照我单位质量体系规定的内

容做好技术交底，按照三级技术交底的要求，是各级施工人员清楚工程目的技术标准，质量

要求、安全注意事项及施工工艺、技术规范要求，对特殊和重点部位要真正做到心中有数，

确保施工操作的准确性和规范性。

（5）配齐工程施工需要的人力资源。有针对性的组织各类施工人员学习，进行必要的施

工岗前培训，以保证技术要求，特殊工种作业人员需持有有效上岗证，技术人员。组织管理

人员必须熟悉本工程技术工艺要求，了解工程特点和现场情况，以确保工程施工正常运转。

（6）配齐工程所需要的各类设备。本工程工期紧迫，需要配备数量较多的机械设备。工

程开工前，自有设备必须经检修、试机，检验合格后方能进场施工；外租设备在进场前，要

进行必要的检验和认可，证明其能满足工程需要后方可进行施工。并严格执行“设备维修保

养”及“施工机械操作规程”，发挥各类设备在施工中的作用，满足整个工程施工的需要。

2）做好施工过程中的质量控制

（1）工程施工实行现场标牌管理，标示牌上注明分项工程作业内容、简要工艺和质量要

求、施工及质量负责人姓名等。

（2）组织强有力的测量人员进行测量控制。测量是整个工程的基础，是推进工程的指挥棒，我们将严格控制质量管理体系中对测量质量控制的要求，实行从放线到竣工“一条龙”质量控制程序，严格执行复核制度，交底签认制度、向监理工程师报批制度，以“放准、勤复，点、线、面能盘控制”的方法，确保测量工作的准确无误，并做好测量原始资料保存归档工作。

（3）施工过程中对施工方案、方法、工艺技术参数和指标进行严密监视和控制，保证在具体施工操作过程中，确保实现全优的目标，尤其是对工程重点部位和工序要专门制定施工方案，并加强监督和控制，使每个分项工程、工序均达到优良标准。

（4）严格按照施工组织设计和操作规程，高起点、高质量地做好每一道工序的“第一个”、将“第一”的检验数据结果定在全优起点上，并以此做样板，通过高标准定位的全方位控制手段，确保每道工序。每个部位、整体工程最终达到优良标准。

（5）通过严把过程检验和试验关，保证工程施工的每一段每个部位的质量在施工过程中受到控制。严格按照“过程检验和试验控制程序”的内容和要求保证三级验证制度的效能，及时组织质检员、施工人员和有关技术人员对各工序进行自检，并按检验分类和按有关规程规范进行检验、试验、标识和记录，对出现的问题及时组织有关人员进行研究分析，订出纠正和预防措施，以确保达到其实施效果。并及时通知业主和监理单位，经现场认可后，才能进行下道工序。

（6）合理的施工进度也是保证工程质量的必要手段之一，对施工进度进行科学合理的计划和实施，通过网络计划、节点制定、工期内，将施工进度控制在最合理。最便于质量控制的节奏上，确保实现优质、高效。低成本的预定目标。

（7）积极开展全面质量管理活动，把工程质量重点、难点和特殊点列为单位的活动课题和技术公关项目，发动职工集思广益，把好各道工序质量关，达到设计图纸。技术文件和验收规范规定的技术要求和质量要求。

12、技术资料控制措施

1）技术资料管理的范围，主要包括在建项目的设计文件、施工图纸、标准设计图纸、有关协议纪要、现场调查资料、设计核对、变更设计、施工记录、检查记录、施工总结等各项技术资料，以及设计施工规范、规则、标准、手册、科技情报资料（含文字、图片、照片、录音、录像）等。

2）各类技术资料的管理

（1）项目经理部对各类技术资料实行集中统一的管理制度，在工程技术部设资料员负责各类资料的管理工作。

（2）各施工队的负责工程师应建立单位工程技术资料袋，以便于系统汇集施工原始资

料。处理有关施工技术问题有据可循、编制施工小结和竣工文件，做到资料齐全。

3）各类技术资料的报关实用

（1）资料管理人员应熟悉和掌握本单位技术资料情况，所有各类技术资料均应分专业、分类立卷，并编制检索目录，补充资料要与原设计配套，变更设计要在原图上表明。

（2）工程技术部对本工程所用标准设计图，应保存完整的一套，其余的可借出使用。施工设计文件资料除保留做竣工文件编制需要数量外，其余发有关施工队专人使用，其他技术资料一般由资料员集中管理，项目部有关人员可以查阅或借阅。借阅文件资料应办理登记手续，借出使用的文件资料，用后应及时归还。

（3）各类图纸应分类存放，定期清理，实行“受控”管理。

（4）全部工程竣工移交后，应按科技档案管理规定清理设计文件及施工原始资料，分

别按留用、归档、上交、销毁等方式予以处理。

第七章 确保安全文明施工的技术组织措施

第一节、确保安全施工的技术组织措施（见附图）

一、安全生产保证体系

我单位执行国家职业健康安全管理体系认证，执行GB/T28001-2001标准。结合本工程实际，坚持“安全第一、预防为主”的方针，明确安全目标，成立以第一领导者为组长的各级安全管理组织，并配备各级专职安全检查人员，坚持安全交底，持证上岗制度，组织经常性的安全检查，创建安全标准工地建设，最终实现安全目标。

二、安全生产目标

本项目的安全生产目标是：“四无、二控、三消灭”、“四无”即无因公死亡事故；无交通死亡事故；无火灾、爆炸事故；无行车险性事故；“二控”即年重伤率控制在0.06%以内，年轻伤率控制在1.2%以内，“三消灭”即消灭违章指挥、消灭违章作业、消灭惯性事故。

三、安全生产承诺

我们承诺：坚决杜绝各类等级安全事故。我单位一旦中标，将组建项目经理部，对该工程安全生产负全面责任。

项目经理部及所有施工作业人员坚决贯彻执行党中央关于安全生产的重要指示，严格遵守业主制定的各项安全保证措施及规定，始终贯彻我单位“安全第一、质量第一、信誉第一”的政策方针，对施工全过程实施有计划的系统安全生产管理，树立全员安全意识，为施工期间的人身安全和健康。设备安全及环境安全提供强有力的保障。

所有施工人员无条件接受业主和监理公司的监督检查。我们将定期和不定期对安全生产活动进行检查，对发现的问题及时纠正。

四、确保安全生产的技术组织措施

1、组织保证措施

项目部成立由项目经理为第一责任人的安全领导小组，由专职安检人员及各业务部门负责人组成。施工对相应成立安全生产领导小组，队长为组长，分工一名副队长负责具体工作。施工队设安全质量室，配专职安全员。工班内设兼职安全员。

2、制度保证措施

1）认真贯彻国家及当地政府、业主关于安全生产的法律、法规和规定。

2）加强安全管理，保障施工人员和国家财产安全。根据“管生产必须管安全”和“谁

施工谁负责安全”的原则，建立各级安全生产责任制，分级管理，层层签订安全生产责任书，落实安全生产责任制。

3）建立安全生产定期和不定期检查制度。项目部每周对安全生产情况进行一次检查，各工组每天进行一次自检，同时项目部将积极配合总部安全检查组的检查，评比打分，兑现奖罚。

4）抓好安全检查岗位培训。开工前，对所有上岗人员实行安全意识和安全技术知识教育，把有关安全操作规程印发到班组，特殊工种人员一律持证上岗。

5）开展安全达标竞赛，落实奖罚措施。随时接受业主及监理单位对安全生产的监督、检查、考评，对提出的问题，及时整改，确保安全生产。

3、安全施工具体措施

1）、安全施工、防火、防汛、防护措施

（1）安全施工设备和器材管理措施

安全生产器材包括：a.交通器材；b.通讯报警器材；c.灭火器材；d.劳动保护器材；e.

环境保护器材；f.医疗保健器材等。

对上述器材的摆放和使用明确位置和人员，并使每个人都熟知。

定期和不定期的检查上述器材性能，并根据生产及进度需要，经常更换和补充所需器材，确保能立即投入正常使用。

（2）施工防火安全措施

本工程施工将施工过程中的防火工作切实落实到位。安排专人负责施工区的安全用电、易燃、易爆品的管理，对出现问题及隐患坚决的予以制止并马上进行整改；经常教育现场管理人员和施工人员，加强防火意思。将安全防火意识深入每个职工，定期巡视普查，防患于未燃。

对施工人员生活区，特别注意防火安全，备足数量的灭火器具、消防管等，以备急需。 工地修建的临时房、架设照明线路、库房，都必须符合防火、防电、防爆炸的要求，配备足够的消防设施，并设置醒目标志。安装避雷设备。

（3）施工防汛安全措施

本工程为电力排管工程，施工现场在坑槽里面，必须做好防汛应急措施，防止因为自然原因造成的灾害袭击。加强与当地气象部门的联系，掌握天气变化情况，合理安排砖砌筑电力井的施工时间。成立雨季防汛领导小组，设立专职值班人员，随时掌握本地水文气象情况，预知预防。做好防水、防洪、排水工作。随时保证施工区内沟渠、管道等排洪施工畅通无阻。备齐各种防雨、防洪、防汛设施，加强对临时设施的检查和防护。增加材料的储备数量，防止因雨而造成停工待料的现象。随时检查材料库，水泥库的封闭情况，对漏水之处随时修补。基础施工在基坑的外侧挖好排水沟，防止雨水倒灌。已开挖的坑槽及时施工，并配备排灌的抽水机以防基槽被水浸泡。

（4）施工防护安全措施

a所有现场人员施工区内必须佩戴安全帽，特种作业人员佩戴专门的防护用具。

b对于允许的参观者或检查人员佩戴足够的防护用具，无关人员不得进入施工现场。 c所有现场作业人员和机械操作人员严禁酒后上岗。

d现场施工道路的交叉处、过桥处以及便道转弯处设立安全标志，现场设置安全警示牌、安全规章制度牌、提醒施工人员加强安全意识，规范操作。

e现有桥涵进行安全维护，确保机械。车辆安全通过。

f大型机械作业时，不准任何人在机械的回旋范围内进行任何工作，确保作业范围内有

足够的照明设施。

（5）生活区安全保障措施

所有现场施工人员的宿舍。办公室设计合理，牢固稳定，生活区内配备足够的消防器材，生活区用水需专人管理，保证饮水安全。

五、施工现场临时用电安全措施

1、建立电器安全管理和经济责任制度，专业电工负责电器安装和使用的管理、安全工作。

专职安全员负责巡视督促检查。

2、进场后，由专业人员负责编制用电施工组织设计，内容包括配电装置及其电容量、供配电线路的走向和现场照明的设置。生活、生产设施用电负荷情况，编制有针对性的电器安全技术规定。

3、施工现场装备行业统一的标准电源箱。施工用电采用TN-S接零保护系统。

4、施工配电系统按总配电箱—分配电箱—开关箱三级配电，分配电箱与开关箱距离不

超过30m，开关箱与其控制的固定式用电设备的水平距离不超过3m。每台用电设备设各自专用的开关箱，开关箱内禁止同一个开关电器直接控制二台及以上用电设备。

5、在每级配电箱设漏电保护（即三级触电保护）。触电保护器选用省级审批许可生产且通过电工产品认证的产品，触电动作电流与动作时间应符合要求。

6、施工临时用电装置接完成后，由项目经理、施工员、质检员等共同检查验收合格后，方可投入使用。

7、配电箱、配电线路按规范设置，由专业电工进行装接。施工现场严禁使用花线和护套线，导线不得随意拖拉或者缠绑在脚手架等设施构架上。

8、加强施工用电安全检查，加强日常维护，由专业的电工负责进行日常的维护与检查。电线绝缘层老化、破损、开关器具破损等必须及时更换。

9、对配电箱进行检查、维修时，必须将前一级相应的电源开关分闸断电，并悬挂“有人操作，严禁合闸”标志牌，严禁带电作业。

10、搬迁或者移动用电设备时，必须经电工切断电源并作妥善处理后进行。

11、配电箱、开关箱周围不得堆放任何妨碍操作、维修的物品。严禁堆放易燃易爆物品。

配电箱内不得放置任何杂物，应经常保持清洁。配电箱、开关箱应及时加锁。

12、熔断器的熔体应符合要求，研究用不符合规格的熔体代替；配电箱上应该设置灭火

器，非电工严禁私自拉线接电。

13、对各个班组组织进行施工用电安全技术交底，使各个班组提高对安全用电的认识。

六、机械设备安全管理措施

1、施工机具、车辆和设备有专人管理和操作，必须持上岗证。做到“三定”（定人、

定机、定岗位），“三好”（管好、用好、维修好），“四会”（会使用、会保养、会检查、会排除故障），“四懂”（懂管理、懂结构、懂性能、懂用途）。

2、使用的大型设备建立单机管理台帐，设备安全操作规范，随机资料齐全。

3、施工机具、车辆、设备安装完成必须有测试试验记录，必须有安全防护措施，且齐

全可靠。

4、机械设备操作人员和指挥人员严格遵守安全操作技术规范，工作时集中精力，谨慎工作，不擅离职守，不酒后驾车。

5、所有机械实行“一机、一闸、一漏、一箱”。

6、车辆、设备按有关规定进行保养，并有完整的维修记录，确保其性能处于完好状态，符合安全技术要求，满足施工需要。

7、加强机械设备在堤岸上部施工时的安全防护装置齐全有效。

8、机械进入施工区域后，操作人员应熟悉现场条件，按照施工组织设计的方案操作，遵守安全规则。

9、土石方机械，进场前查明行驶路线，保证安全通过，标明施工地下管线，严禁在

地下电缆范围内作业，机上机下要密切联系，沟坑边坡及深度符合规范要求，作业过程严格按照规定执行。

10、运输机械严格遵守《交通管理条例》，启动前检查各部件运转是否正常，通过危险地段时，先停车检查，确认后可以通过运行，严格按各种车辆的运输规定操作。

第二节、确保文明施工的技术组织措施（见附图）

1、文明施工目标

确保文明施工目标达到信阳市文明安全工地的标准和要求。

2、文明保证体系

文明施工是进行“两个文明”建设的重要内容，是提高工程经济效益和社会效益的重要

保证。为了认真贯彻市政府“集中、快速、文明施工”的方针，树立“文明施工为人民”的便民思想，确实保证工程建设的按期完成。建立文明施工保证体系，并制定一系列的文明施

工措施。我们若中标承建本工程，将严格遵守信阳市有关施工管理的规定，并接受信阳市、业主和有关部门的监督和检查。

3、职工文明上岗制度

1）工人在上岗前必须经过文明施工及环境保护教育培训，未经培训的人员不得使用。对所有参加施工人员经常进行施工安全、法纪和文明教育，增强文明施工意识。

2）施工中必须有计划的定期组织工人学习《建筑施工现场安全文明施工标准化管理标准》，对意识较差的人员经教育无效后，必须坚决辞退或让其离岗。

3）培训合格的人员发给《文明施工与环境保护培训合格证书》，施工中持证上岗，无证人员不得上岗。

4）施工现场的管理人员、作业人员必须佩戴工作卡。工作卡上有本人照片、姓名、所属单位、工作或职务等内容，管理人员和工作人员的卡以颜色区分。项目所有员工都应穿戴整齐，行为文明。

5）经常对工人进行施工安全、法纪和文明教育，严禁在施工现场进行各类非法活动。

4、环境保护与文明施工措施

1）环境保护措施

（1）遵守国家现行的有关环境保护的法律，严格控制新污染和逐步治理老污染。坚持“以防为主、防治结合、综合治理、化害为利”的原则，采用有力措施，防止污染和破坏自然环境，同时认真了解环保法规，并严格遵守和执行。

（2）成立环境保护领导小组，由项目经理任组长，办公室主任任副组长，有关部门业务人员及各施工队队长任组员的环境保护机构，定期对施工现场周围环境进行检查，一经发现有人破坏生态环境行为，立刻制止，无偿恢复原貌，并且视情节轻重，给予罚款处理。

（3）爱护道路，保持周围生态环境。施工便道配备洒水车洒水，防止扬尘、污染周围农田及树木。

（4）施工平面布置图尽量利用已征用地，临时房屋，不随意搭建。施工中严格控制路基坡面放线，弃土到指定地点，不向排水沟内排放弃油及各种有害杂质，防止水污染。

（5）爱护环境，保护绿地及树木，严禁随意践踏绿地及破坏植被。

（6）落实门前三包环境保洁责任制，不在工地周围栏杆外堆放材料、垃圾。严格按照

批准占地的范围、占地期限使用临时占地。施工现场内道路平整顺畅，排水出口良好。临时设施四周设置排水沟，不随意排放污水、废液与生活垃圾。工程完工后，按要求及时拆除所有工地围蔽、安全防护设施和其他临时设施，并将工地及周围环境清理整洁，做到工完、料清、场地净。

（7）工地不用一次性餐具，避免白色污染。

（8）遵守《中华人民共和国环境噪声污染防治法》并依据《工业企业噪声卫生标准》对噪声污染进行控制。合理分布动力机械设备的工作场所，避免一个地方运行较多的动力机械设备。噪音超标的机械设备，采用消音器隔音材料、隔音内衬、隔音棚等措施，降低振动部件的噪音，夜间严禁噪音大机械设备在居民区施工，在居民区施工，注意居民安全。

（9）减少粉尘措施。用来运输可能产生粉尘的材料用敞篷运输车配备挡板，并用防水布遮盖。施工便道要经常洒水降尘。

（10）施工过程中对沿线通信电缆、地下管道等设施，严加保护，防止被破坏。

2）文明施工措施

为把工程建设成为一个环境优美的工程，我单位在施工中尽最大限度维护原来的地貌地形，保持原来的生态环境，在施工中，从以下几个方面加强文明施工管理.

（1）认真贯彻交通部及当地政府部门有关文明施工的指示精神，结合业主要求，制定文

明施工办法，搞好文明施工。

（2）成立以项目总工程师为组长。办公室主任为副组长的文明施工领导小组，办公室各设一名专职文明施工人员，和各施工队文明施工员组成文明施工巡视小分队。

（3）文明施工领导小组负责督促检查施工组织设计中有关文明施工的措施，有权阻止反

文明施工规定的不文明行为和施工方法，提出整改措施，落实到改进为止。

（4）不定期召开文明施工现场会议，检查执行情况，汇报交流文明施工经验。做评比检查活动，主要包括施工现场挂牌施工、施工区域围护、临时排水设施、材料、物品、机具、土方堆方放置等。

（5）工程开工前，走访施工现场居委会，处理好与当地政府及群众的关系，争取到当地相关部门和群众对本工程的支持和帮助，确保本工程达到“市级文明示范工地”标准。

第八章 确保工期的技术组织措施（见附图）

本公司在近几年的施工中，在管道工程、土方工程、混凝土工程等方面积累了丰富的施

工经验，为了加快本工程的建设，按期完成本合同施工任务，拟采取以下技术组织管理措施：

（一）确保工期的组织管理措施

在公司的直接领导下，由项目经理负责管理本工程的全面施工任务，对施工总进度计划

的全面控制与管理，配备足够的劳动力，确保工程按总进度计划进行。

（二）选择科学合理的施工方案，安排切实可行的施工顺序

先进、科学的施工方案，合理周密的施工顺序是确保施工进度的关键。根据本工程结构

特点，施工总进度计划、编制各阶段较为详细的实施性计划，包括季度、月度和旬计划，提出明确的时间要求，用来向各作业班组下达任务。

（三）实行考核办法和奖罚制度

以班组为考核对象，以计划进度为考核内容，实行竞争考核奖罚的办法，提高每个工种

的积极性，促进每周计划的实现，这样才能使整个工程按照预定的工期目标圆满实现。

（四）加强机械投入和周转材料投入

因本工程工作量较大，加强机械设备和周转材料的投入，直接关系整个工程实施、操作，

工期的提前。加强材料采购计划，编制各时期各种材料货源供应计划，提前订货，及时到位。

（五）充分利用空间作业

1、实行科学施工现代化管理方法，实行弹性的工作时间，充分利用加班时间，提高效

率，加快施工速度。

2、采用分块齐头并进和提前插入相结合，各工种之间做到提前装备，按进度及时插入。

3、假日不休息，进行不间断连续施工。加大劳动力投入，并加大机械设备投入，减少劳动强度。

（六）节约措施

1、合理安排开工顺序，减少机械进场次数，尽量减少窝工现象。

2、加强对机械设备的管理、维修。

3、加强工具管理、防止丢失，加快周转速度，为降低成本创造条件。

4、加强现场管理，合理组织材料、设备进场，按施工现场平面图计划堆放，减少两次搬运和堆放。

5、对班组实行分部、分项承包责任制，执行限额领料，保证质量前提下节约有奖，超

耗要罚的办法。

6、合理安排综合施工进度，缩短工期，以减少人工，机械材料等费用的支出。

7、加强质量控制，确保合格，争取优良等。

第九章 施工总进度表或工期网络图(见附图)

拟投入的主要物资计划表

主要施工机械计划表

劳动力计划表