对和谐企业文化建设的认识和思考

第16卷第2期 工会论坛 V ol. 16No. 22010年3月 T r ade Unions T ribune M ar. 2010

企业文化研究

对和谐企业文化建设的认识和思考

毕海涛

(胜利石油化工建设有限责任公司, 山东东营257000)

[摘 要]和谐企业文化是促进企业持续有效发展的内在动力, 对构建和谐社会发挥着重要作用。通过扎实有效的和谐企业文化建设, 可以进一步统一思想, 增强职工忠诚度, 充分调动职工的积极性和创造性; 可以提高职工素质, 提升企业核心竞争力, 推动企业的改革与发展; 可以规范职工行为, 增强自我管理能力, 养成良好的道德素养和行为习惯, 促进生产力的健康快速发展; 可以营造企业内部 各尽所能, 各得其所而又和谐相处 的人文环境, 为企业持续健康发展提供不竭的动力。

[关键词]和谐建设; 企业文化

[中图分类号]F270 [文献标识码]A [文章编号]1008 6153(2010) 02 0049 02[作者简介]毕海涛(1969 ) , 男, 山东淄博人, 胜利油建公司机关书记。

企业是构成和谐社会的重要因素和物质基础。构建和谐社会离不开和谐企业建设, 而和谐企业的构建, 自然也不能没有和谐的企业文化。在构建和谐社会的进程中, 通过培育健康向上的企业文化, 建设以人为本、健康和谐的内部环境, 为构建和谐社会提供基础和保证, 不仅是企业自身发展、壮大的需要, 也是时代赋予企业的神圣使命和重要的社会责任。

一、培育先进价值理念和企业精神, 打牢企业和谐文化建设的共同思想基础

一个没有文化的企业, 是没有希望的企业; 一个缺乏先进价值理念支撑的企业, 是不可能基业常青的。长期坚持不懈地培育企业先进价值理念, 使企业价值观内化为职工的自觉意识和行为, 并在企业不同发展时期与时俱进, 吐故纳新, 是每一个企业保持旺盛生命力的源泉。

企业精神是企业漫长发展历史的积淀, 是企业职工价值理念的集中体现。精神文化是企业和谐文化的核心和灵魂, 是影响企业和职工价值趋向内动力, 是企业创新发展的根本。一个有生命力的企业价值观及其体系, 必然反映时代的要求、企业的实际、广大干部职工的心声; 但同时也必须以教育、培训的方式进行灌输, 使其为广大干部职工所理解、所认同, 并以此来规范自己的行为。加强企业价值观及其体系的培育与教育, 要从以下三个方面展开:一是坚持核心价值, 加强爱国主义教育。要坚持不懈地开展爱国主义教育, 教育引导职工牢固树立 企业要为国家做贡献 的意识, 树立忠诚于祖国、忠诚于

事业、忠诚于企业的理念。二是加强职工与企业命运共同体意识的教育。要坚持不懈地开展命运共同体的教育, 使职工认识到, 职工是企业的主体, 企业是职工赖以生存和发展的基础。明确企业是职工实现自身价值的舞台, 进一步增强职工对企业的归属感。三是加强解放思想、转变观念的思想教育。应紧密结合企业改革发展的实际, 坚持不懈地进行解

放思想、转变观念的教育, 引导职工牢固树立与现代化、市场化、国际化相适应的新观念, 进一步增强职工的市场意识、竞争意识、创新意识、效益意识, 进一步增强职工提高自身素质的紧迫感, 进而增强职工对企业的使命感和责任感。

二、打造学习型组织, 提升职工整体素质, 是建设和谐企业文化重要内容

人力资源是企业的第一生产力, 人才是企业最宝贵的资源。和谐企业文化建设的一项重要任务, 就是要打造一支适应企业发展的具有崇高的职业理想、高尚的职业道德、严格的职业纪律、熟练的职业技能的职工队伍, 以文育人, 以文兴企, 在不断提高企业经济效益的同时, 全面提升职工综合素质, 实现职工的全面发展。

第一, 以提高思想政治素质和现代经营管理能力为重点, 以实施管理人员岗位资格制度为导向, 强化经营管理人才培训。要把打造适应国际竞争要求的企业领导团队, 作为创建学习型企业、建设好 三支队伍 的首要环节。要通过团队学习、终身学习, 系统思考、改善思维模式, 实现学习工作化、工作学习化, 在推进改革发展的实践中提高领导干部自身

毕海涛:对和谐企业文化建设的认识和思考

素质。

第二, 以增强科学素养、持续创新能力为重点, 以专业技术人员继续教育培训取证为导向, 强化专业技术人员培训。一是与高等院校合作开发专业技术人员继续教育培训工程, 并将其作为专业技术岗位竞聘上岗资格条件之一。二是通过请进来、走出去等方式, 开展科技发展前沿知识讲座, 普及科学知识、提高专业技术人员的思维创新能力。三是加大高层次专业技术人才培养力度, 通过举办或选送人选参加硕士班、进修班、高研班、外语班等培训方式, 不仅为各类专业人才成长提供条件, 也为企业创新发展创造雄厚的人才基础。

第三, 以提高岗位操作技能水平为重点, 以实施操作技能人员职业资格制度为导向, 强化技能操作人员培训。一是以职业技能鉴定为主线, 以鉴定带培训、以培训促鉴定, 坚持先培训后鉴定, 根据职业技能鉴定大纲积极组织各工种等级的培训工作, 充分利用现有的教育培训资源, 分批分期安排各类骨干进站培训, 全面提高职工的职业素质。二是积极开展职业技能竞赛。通过层层培训选拔、强化训练、竞赛奖励和破格晋升, 建设高技能人才快速成长通道, 提高广大操作员工努力学习技术技能的积极性。

三、坚持以人为本原则, 建立健全和谐文化建设长效机制, 为促进企业和谐有效发展提供有力支撑首先, 坚持党委领导下的企业文化工作体系。坚持在企业党组织的统一领导下, 建立起党政主要领导亲自抓、党政工团分工负责、齐抓共管、形成合力的企业文化建设领导体制和工作机制。在企业文化建设中, 企业党委应该积极参与企业的经营方针、长远规划、改革方案等重大决策的制定; 各级党政领导把企业文化建设纳入总体发展规划和工作计划, 与 文明 建设一起部署, 一起落实, 一起检查, 一起总结表彰; 企业工会、共青团等群众组织发挥各自优势, 通过开展劳动竞赛、命运共同体教育和丰富多彩的文化体育活动, 共同营造健康向上的文化氛围, 增强企业的凝聚力和向心力。

第二, 突出以人为本理念, 强化职工主人翁意识和地位。在企业文化建设中, 要认真贯彻全心全意依靠工人阶级的方针, 着力把民主精神和民主意识作为企业核心价值理念内化为企业制度和行为。坚

持尊重和实现职工群众的民主管理、民主监督, 不断完善职工管理企业的参与机制, 丰富和发展民主管理的内容和方式, 畅通职工群众利益诉求和民主管理渠道, 将民主政治建设融入企业文化建设之中, 切实保障职工的政治权益、经济权益、劳动权益和精神文化权益。

第三, 通过树典型把企业精神和企业形象人格化。企业在创业、建设、发展各个时期都会涌现出一大批凝聚时代特色和企业精神的典型人物。大力总结、宣传这些富于企业精神、体现企业形象的先进人物和集体的事迹, 引导广大职工形成比学赶超的新风尚, 应该是长期企业文化建设一种有效手段。企业要通过各种方式大张旗鼓地宣传这些先进人物的事迹和典型单位的经验, 使职工们真切地感受到企业精神看得见、做得到, 使他们真正明白企业形象要靠每一名职工去塑造、去维护, 从而充分发挥企业文化引导、规范、凝聚和激励的作用。

第四, 加强考核监督, 注重制度建设。企业文化包含精神文化、物质文化和制度文化三个层次。在企业文化建设中注重把三个层次的内容结合起来, 把企业精神、企业价值体系融于企业日常经营管理的规章制度中, 通过切实可行的制度规范, 把思想引导与行为规范、精神鼓励与物质奖励统一起来。在此基础上, 还应该从企业改革发展的需要出发, 制定出一系列的形象标准和行为规范, 使每个职工从做人到做事、使各项工作都有所遵循。同时还应该注重加强企业文化建设的考核监督, 实行工作负责制。第五, 加强企业文化阵地和媒介的建设。应该积极创办企业内部的报刊、电视台等新闻宣传和文化建设媒介, 始终坚持用正确的舆论引导职工, 用丰富多彩的文化形式充实职工生活, 为企业的生产建设、改革发展营造良好的舆论氛围和文化氛围。要十分注重文化工程建设, 集中反映企业良好形象, 介绍自身的名牌产品, 企业精神, 企业形象、企业发展目标等; 应该广泛开展全民健身运动, 组织各种文化艺术活动, 以文化熏陶促进职工提高整体素质; 要十分注重对外宣传, 积极向各大报社和新闻媒体宣传企业改革发展的成绩, 不断提高企业的知名度和美誉度。

(责任编辑:王友才)