工作岗位分析的重要性以及步骤和程序
1．作岗位工重要性
（的工1作岗位分析对是企各业岗位的性质类任、务、职责劳动、条和环境，件以员及工担本岗承任务位应备具的资条格件所行的进系分析统研究，与由并此制订岗规范位工作、明说书人力资等源管理文的过程。 件
（
）2工岗位作分的析步和程骤序：
第一步，备准阶
段①
根 工据作岗分析的总目位标、总务，对企任各业岗位类的现状进行初步了，解握掌各种基数据本和资料
。②
计设位岗查调案。方
明岗确调位查的目的
。确
调查定对象的和位单。
确
调定项查。目
确定
调查格和表填写说。明
确定调
的时查、间点地方和。法
③
了搞为工好岗位分析，还应做好作工员思的工想，作明说工作该位分析岗目的和的义，建立意友好合作关系的，使有员关对工岗分位有析好的良理准心。
备
④据工作岗位根析分任务的、程，分序解若成干作单元工和环，以节便逐项完成
。 ⑤组织有人关员，习并学握掌查调内的，容熟具体悉实施步的骤调查方法。和
二第，调查阶段
步该阶段的主要任
是务据调查方根，案对岗位行进认真致细调的研究。在查调查中，活运用灵谈访问、、卷观、小组察体讨论集等法，广方泛深地搜集入有岗位的各种关据资数料。各项调对查项事重要程度、的发生率详频记录。
第细步，总三分结析段阶
该阶段首
对岗先调查位果结行进入深分，析采用文字图表等形式出作归纳总、结对岗位。特征和要求的出全作深面入的察，考充揭分示其要任务结主构和键影关因素，响并在系统分和归纳析总结的基础，撰写工作上说书明、位岗规范等人资源力管的规理制章度
。
2．：人力答资管理源费用审核的和制
（1控总）理郭经错福误于:
① 没有在对公人司资力源费进用预行审算核支出控和，导致制销售下额而费用降有降低没
；② 面对公
司亏的损没，有与他人讨探，更有没入深分原析因而，是凭观主臆采取行断动；
③盲裁员，没有目虑不同考门部的间区，要求别所有门都必须裁减部1％0。
2（郭福摆）脱困境对策的
：为总经作，郭理应福进行入分深，析找真正原因，到并采相取的应施措通过对。例进行分析案找，到导销致售下降额而用费没有低的原降因：是没对公有司人资源费力用行进预算核和支出审制，因此，控建郭福议取以采措下施
。第一，步力资人源用费算的审预核
①
审核 人成工本预算具。方体法是注重内外部环：变境，化行进态调整；注重动比分析费用较用趋势使保证企业；支付能力员和利工益
。
②审核人 力资管源费理用预算。先要认首真析人分资
力
源管各理面活方动
其过及，程后然定确需哪要资源、多些资源给少支持（如人力资源予财务资、、源质资源）。
物第
二，步力人源费用资出的控制
① 支定控制标制。这准实是控施制基的础前和提件条
②。 力人源资用支出控费制的施。实控制标将准实落各到项个目，发在实生费用际支出看时否在是既定的标准内完成目。
标③ 差
的处异理如。果算预结果和实际出出现支差，异要尽快分析异出现差的原，要以实际情因为况，准进行面的分析，并做全出进一步整调，尽量除消异差
。