营销部经理绩效考核指标量表
营销部经理绩效考核指标量表
被考核人姓名 考核人姓名 职位 职位 营销部经理 总经理、店经理、厨师长 部门 部门 营销部
序号
KPI 指标 营业流水收入达成率
权重
绩效目标值 按流水完成占指标的比例计算得分（完成为满
考核得分
1
10% 分，不足 50%此项得分为 0 分） 按实际销售业绩占销售业绩指标的比例计算得
个人销售业绩指标达成 2 率 此项得分为 0 分） 按利润完成占指标的比例计算得分（完成为满 3 酒店利润的达成率 5% 分，不足 50%此项得分为 0 分） 按店经理、厨师长、领班共同评议的平均分所占 4 与店内各部门的沟通 10% 比例计算 应收帐款余额在 1000 元以内得分为 100%； 应收 帐款余额在 1000—2000 元以内得分 80%；应收 5 应收帐款余额 5% 帐款余额在 2000—3000 元以内得分 50%；3000 元以上此项得分为 0 分。 大客户开发量（大客户的界定 6
为当月累计消费不少于 1000 元的
60%
分 （完成为满分， 超出按超出比例计算， 不足 50%
本月大客户开发满 3 家，此项得分为 100%；开 10% 发满 2 家，此项得分为 80%；开发 1 家，此项得 分为 50%；未开发得分为 0 分。 本次考核总得分
客户）
说明:1、得分 50 分以上发放基本工资的 100%；得 50 分以下按得分比例乘以基本工资发放基本工资，不发放绩效工资。
2、得分 50 分至 60 分按得分比例乘以绩效工资的 20%发放绩效工资。 3、得分 60 分至 70 分按得分比例乘以绩效工资的 30%发放绩效工资。
考核 指标 说明
4、得分 70 分至 80 分按得分比例乘以绩效工资的 40%发放绩效工资。 5、得分 80 分至 90 分按得分比例乘以绩效工资的 60%发放绩效工资。 6、得分 90 分至 95 分按得分比例乘以绩效工资的 80%发放绩效工资。 7、得分 95 分以上按得分比例乘以绩效工资的 100%发放绩效工资。
被考核人
考核人
复核人
1
签字：
日期：
签字：
日期：
签字：
日期：
2