系统集成项目管理工程师考试内容总结
本内容结合赛宝的冲刺教程一起看
第1章 信息化基础知识
2.电子政务的内容
1)政府间的电子政务 2)政府对企业的电子政务 3)政府对公民的电子政务
3.ERP的概念
4.ERP系统特点
1)ERP是统一的集成系统。 2)ERP是面向业务流程的系统。 3)ERP是模块化可配置的。 4)ERP是开放的系统。
5.ERP系统的功能
1)财务功能
2)生产控制管理
(1)主生产计划(2)物料需求计划(3)能力需求计划(4)车间控制(5)制造标准
3)物流管理
(1)销售管理(2)库存控制(3)采购管理
4)人力资源管理
6.客户关系管理(CRM)概念的三个要点:客户、关系以及管理 7. CRM应用功能的设计
1)自动化的销售 2)自动化的市场营销 3)自动化的客户服务
8.供应链管理简称(SCM)
供应链管理可以从:对象、网状结构和产品三个角度分类
1)根据供应链管理的对象分类:企业供应链、产品供应链、借用供应链契约的供应链 2)根据网状特点分类:V型供应链、A型供应链、T行供应链 3)根据产品类别分类:功能型供应链、创新型供应链
9.电子商务
1)电子商务按照交易对象分类:企业和企业之间的电子商务(B2B)、商业企业与消费者之间的电子商务(B2C)、消费者与消费者之间的电子商务(C2C)、政府部门和企业之间的电子商务(G2B)。
10.商业智能实现的三个层次:数据报表、多维数据分析、数据挖掘
第2章 信息系统服务管理
1.当前我国信息系统服务管理的主要内容
1)计算机信息系统集成单位资质管理 2)信息系统项目经理资格管理
3)信息系统工程监理单位资质管理 3)信息系统工程监理人员资质管理
2.计算机信息系统集成资质等级从高到低依次为:一、二、三、四级 3.信息系统集成资质管理原则
4.信息系统集成资质管理体系
5.信息系统集成资质审批
6.信息系统集成资质等级的评定条件:综合条件、业绩、管理能力、技术实力、人才实力。
7.项目的质量控制过程包括:建设单位的质量控制过程、承建单位的质量控制过程、监理的质量控制过程。 8.实施ITSM的根本目标有以下三个:
1)以客户为中心提供IT服务 2)提供高质量、低成本的服务 3)提供的服务是可准确计价的
第3章 信息系统集成专业技术知识
1.面向对象的基本概念有:对象、类、抽象、封装、继承、多态、接口、消息、组件、模式和复用。
2.当今局域网中最常见的三个协议:NETBEUI、NOVELL的IPX/SPX和跨平台TCP/IP。 3.综合布线
第4章 项目管理一般知识
1.项目目标包括:成果行目标和约束行目标 2. SMART原则
3. 项目管理包括6个方面的专门知识
1)项目管理知识体系
2)项目应用领域的知识、标准和规定 3)项目环境知识
4)通用的项目管理知识和技能 5)软技能和人际关系技能 6)经验、知识、工具盒技术
4. 国际项目管理协会(IPMA)的4个等级
5. 项目的组织结构方式
6. PMO在组织结构中的作用
7. 项目的生命周期
上图中成本的变化不对应改成变更的成本
8. 信息系统项目的生命周期模型
1)瀑布模型
2) V模型
3)原型化模型
4)螺旋模型
5)迭代模型
9. 项目的管理过程:
启动过程组、计划过程组、执行过程组、监督与控制过程组、收尾过程组。
第5章 立项管理
1. 项目的可行性研究
1)初步可行性研究
2)详细可行性研究
包括:经济评价法、市场预测放、投资估算法、增量净效益法 3)项目论证 4)项目估计
5)项目的可行性研究报告的编写、提交和获得批准
2. 项目招标
1
)投标:
2)招标程序
3)编制招标文件
4)制定招标评分标准
应遵循如下原则:以客观事实为依据、严格控制自由裁量权、得分应能明显分出高低、执行国家规定、体现国家政策、评分标准便于评审、细则横向比较。
2. 项目投标
1)编制标书
为防止投标人在投标后撤标活中标后拒不签定合同,招标人通常要求投标恩提供一定比例(1~2%)过金额(最高80万)的投标保证金。
投标人少于三个的,招标人应当重新招标。 2)递交标书
如果以邮寄的方式送达的,投标人必须留出邮寄时间,保证投标文能够在截止日期之前送达招标人指定的地点。而不是以“邮戳为准” 3)标书的签收
3. 项目评标
1
)
专家人数不得少于成员总数的2/3.
2)评标委员会成员名单在评标结果公示前必须保密 3
)
4.承建方的立项管理
5.签订合同
第6章 项目整体管理
1.项目章程的作用和内容
项目章程是正式批准一个项目的文档,或者是批准现行项目是否进入下一阶段的文档。项目章程应当由项目组织以外的项目发起人发布,若项目为不组织开发也可由投资人发布。
2.项目的变更控制过程
受理变更申请(以书面形式)、变更的整体影响分析、接收或拒接变更、执行变更、变更结果追踪与审核。
第7章 项目范围管理
1.创建项目分解
业内一般把一个人2周能完成的工作称为一个工作包,或把一个人80小时能完成的工作称为一个工作包。
第8章 项目进度管理
1.活动定义:看冲刺教程 2.活动排序
3.活动历时估算
专家估算、类比估算、参数估算、三点估算、后备分析 其中三点估算如下:
4.制定进度计划:确定项目计划的开始与完成日期。 制定进度计划采用的主要技术和工具包括:
1)进度网络分析
2)关键路线法:是利用进度模型时使用的一种进度网络分析技术
总时差:在任何网络路线上,进度余地的大小由最早与最迟日期两者之间正的差值决定。 关键活动:关键路线有零或负值总时差,在关键路线上的计划活动。
自由时差:在不延误统一网络路线上任何直接后继活动最早开始时间的条件下,计划活动可以推
迟的时间长短。
3)进度压缩(赶进度、快速跟进)
4)假设情景分析:最常用的技术是蒙特科卡洛分析
5)资源平衡:这种均匀使用资源的办法可能会改变原来的关键路径 6)关键链法根据有限的资源对项目进度表进行调整 7)项目管理软件 8)应用日历
9)调整时间提前与滞后量 10)进度模型
5.项目进度表:包括每项计划活动的计划开始日期与计划完成日期,长远图形表示: 项目进度网络图、横道图、里程碑图 6.通常缩短活动工期的方法
7.进度比较横道图
第9章 项目进度管理(出计算题为主)
可能出大计算题
大于1表示不好
第10章 项目质量管理
1.全面质量管理有4个核心的特征:即全院参加的质量管理、全过程的质量管理、全方面的质量管理、全面结果的质量管理。 2.六西格码意为“六倍标准差”,在质量上表示每百万坏品率少于3.4 3.DMAIC:(确定、测量、分析、改进、控制) 4.CMMI
的五个等级
5.质量管理概括为:质量策划、质量控制和质量改进三个阶段 6.制定项目质量计划所采用的主要方法、技术和工具:(看冲刺教程)
7.项目质量保证和质量控制:看冲刺教程(一定要把老七种工具和新七种工具弄懂)
第11章 项目质量管理(有可能出案例分析)
RAM又被称为RACI
图
2.激励理论:看冲刺教程
3.X理论:是表示人之初、性本恶 Y理论:与X理论意思相反
4.360度可能出案例分析
第12章 项目沟通管理(极少出题、快速看)
1.沟通模型了解此图
第13章 项目合同管理(1-2题)
2.有效合同原则的特点
3.合同谈判与签订
4.
5.索赔:指承建单位在合同实施过程中,对非自身原因造成的工程延期、费用增加而需要建设单位给予补偿损失的一种权利要求。
反赔偿:建设单位对于属于承建单位应承担责任造成的,且实际发生了得损失,向承建单位要赔偿。
6.合同索赔构成条件
合同索赔的重要前提条件是合同一方或双方存在违约和事实,并且由此造成了损失,责任应由对方承担。
7.索赔的处理
1)索赔程序(记住所有的都是28天)
2)索赔审核
3)索赔事件处理的原则
第14章 项目采购管理(2-3题)
1.用于编制采购计划过程的技术、方法 1)“自制/外购”分析 2)专家判断 3)合同类型
2.招标人及其权利和义务
3.投标
4.合同收尾
第15章 信息(文档)和配置管理(必考)
1.图标编号规则
2.配置管理
3.配置管理计划的主要内容
基线:软件配置项分类软件的开发过程是一个不断变化着的过程,为了在不严重阻碍合理变化的情况下来控制变化,软件配置管理引入了基线(基线配置项和非基线配置)
4.版本管理
5.配置审计(功能配置审计和物理配置审计)
第16章 变更管理(其他的看冲刺教程)
1.项目变更的原因
第17章 信息系统安全管理(看冲刺教程)
1.信息安全三元组:保密性、完整性和可用性 2.技术体系
第18章 项目风险管理(看冲刺教程)
1.风险的特征:
2.SWOT分析法
第19章 项目收尾管理(看冲刺教程) 第20章 知识产权管理(看冲刺教程)
1.
知识产权范围:
第21章 法律法规和标准规范(看冲刺教程)
法律法规
合同法、招投标法、著作权法、政府采购法、案例分析自己照PDF文件打印