*1号店:零售业B2C电子商务的平台优势
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他担任过亚马逊全球供应链副总裁,曾经花费了两年时间,打造亚马逊的下一代供应链管理系统,加入戴尔后,任其全球采购副总裁,负责其全球采购业务和物流,深知供应链管理,对品类繁多的零售业务的重要性。
这些背景,使他非常确信,零售业B2C 电子商务企业,追求规模效应,必然会递延到,追求供应链和物流配送的核心竞争力。
中国人最先知道的电子商务,就是8848 为代表的B2C 电子商务模式。但最终完成教育中国人网上购物习惯的,是2003年成立的淘宝C2C模式。
淘宝的优势是“蚂蚁雄兵”,以免费为诱惑,吸引全国各地,各个行业,大大小小的个人商家,加入淘宝市场,形成了逻辑上,统一的淘宝平台,实际的仓储和物流,分散于全国各地的分布式格局。这比B2C 企业,需要自行配送相比,更具有弹性。
淘宝的形象,与义乌小商品市场异曲同工:商品品质或许不佳,但一定价格便宜。两个优势,都比B2C 企业,更有亲和力。
而国内的B2C 企业,如当当、卓越在淘宝风生水起时,却发展缓慢。其中物流配送,就是一块不易改进的短板。
很多人对快递公司的印象,仍然停留在粗放经营。参与创立卓越的投资人士抱怨,开设一家B2C 网站并不难,最花费精力的,却是管理那么多的物流人员。传统的快递配送人员,从搬运工等工种转型而来,文化水平差,没有服务意识。对于这些创业前都有高学历、高收入的人士而言,管理配送人员,根本就是与另一个世界的人在对话。
但亚马逊的崛起之路,却不同于淘宝模式。
亚马逊是从B2C 销售,进入电子商务市场,再以平台的力量,吸引第三方卖家,在亚马逊平台上经营零售业,也就是中国人熟知的“店中店”。
从2007 年起,亚马逊开始提供eBay ,和淘宝模式所不具备的平台优势——物流和仓储平台,对第三方卖家开放,为其提供仓储、包装、分拣以及终端配送的服务。2009 年,“店中店”卖家的销量,占到亚马逊网站销量的30%。
同样是“平台的力量”,亚马逊的线下配套能力,远胜过C2C 模式。反映在资本市场就是,亚马逊股价的涨幅,是C2C电子商务龙头电子湾(eBay)的两倍,而市盈率是传统零售业巨无霸沃尔玛的4倍。
国内的B2C 企业,正在走亚马逊的第一阶段道路:做大规模,形成客流量。
以京东商城和凡客,以及已经销声匿迹的PPG 为代表的B2C 企业,再度掀起了B2C 模式热。
国内网民,从单纯比较价格的高低,进化到了追求服务品质。大环境决定了B2C 模式,有了新的机遇。“B2C 企业,具有的物流和标准化能力,是C2C 电子商务,所不具备的”。
创立之初的1号店,采用传统的第三方物流,解决最后一公里的问题,但1号店的特色,是持续不断地考核快递公司相关的关键指标,如配送成功率、及时到达率、客户满意度等。
从创立初,1 号店就开始研发自己的物流配送管理体系。
1号店摒弃了,所有市场上的商业软件,投入了大量人力,用于自行开发软件系统。这套系统,将全中国划分为200 万个区域,这些分区,比中国的邮政编码,还要细腻。
比如,将类似上海南京路这样的长线路,按号码的大小,再细分为静安区段和黄浦区段两个配送站。使得最后一公里的配送站,更加靠近用户。该系统,还提供配送人员最后一公里的路线优化服务,按照路线远近,和物品轻重规划路线,配送员可按图索骥。
当然,管理物流配送,最必不可少的,是管理物流人员的能力。“我们建立了规范的,有考核和晋升制度的投送员体系。”
体系之一,是投递员分为初、中、高三级标准,分别对应不同的投递任务。员工可以按照业绩晋升,年龄也多在20岁到30岁之间。王海晖正带领着1号店的物流配送团队,实现质的转变,成为中国电子商务物流大军中的UPS和FedEx.。
目前,1 号店在北京、上海、广州和深圳的物流配送人员达到500 多人,设计处理能力达到每天3 万个订单。
自建系统正计划在上海市区,提供“伴日达”业务,上午的订单,在当天下午或晚上,就可以送达,这也是行业中,首家提供当晚送达的服务。
京东商城也在进行类似的尝试:开放第三方平台,引入更多卖家,形成3C大卖场。
而亚马逊在中国的子公司卓越亚马逊,已经开设了6 个仓储中心,自动匹配订单的发货需求。业界公认,平台之战,已经成为B2C 企业竞争的中心任务。
“1号店经营综合类商品,不需要进行形象转换。”于刚说。实际上,1 号店已经初步形成5 个平台,和5 笔收入来源:电子商务销售;仓储管理;配送体系;客户关系管理系统;采购业务。
例如,客户关系管理系统,不仅为1号店自身的营销推广服务,还为蒙牛等合作客户,提供了样品寄送服务。这种服务,按照“1 号店”订单的相关性,向目标客户精准投放样品。
1号店自身的采购系统,还为中国南极科考队,提供采购服务。凭借巨大的销量,1 号店一次采购了10 万台上网本。这又回到1号店的核心优势之一:平台效应。
越大的交易量,拉动了五大平台的优势,而五大平台的优势,又提高了交易量。
生意终究是生意,1 号店最终仍然回归到,“规模和平台”的竞争之中。