爱尔眼科--进入壁垒分析(2)
(2010-08-06 06:50:57)
转载
标签： 爱尔眼科
壁垒
股票
3 转换成本
尽管不是很高的壁垒，但是病人在不同的医院之间就诊是存在转换成本的，主要是病人在一个医生处长期就诊，医生对患者既往病史比较熟悉的话就更利于诊疗活动，而且患者转换医院也有一定心理因素，一般更愿意找熟悉的医院，熟悉的医生。
但是还得回到前面提到的，这种转换成本都是建立在治疗有效地前提下，如果治疗效果不佳，患者到别的医院在现在病历资料共享的情况下就诊转换成本并不高。
4 经验曲线
医疗特别是连锁医疗，不同于制造业或者零售业，存在着较高的经验曲线壁垒，主要是医疗机构的构成与管理比较复杂，需要协调很多事前，诸如国家卫生政策的执行（比如院内感染报卡，公共卫生事件上报制度等）、协调医患矛盾、协调医护矛盾、协调医护人员熟悉医院的架构和器械使用、协调医院内各个部门的协作，协调患者从就诊到完成诊疗活动的一系列的步骤、协调转上级医院等都需要一定的时间积累经验。所以新开店的爱尔除了面临知名度低，就诊人数不多导致暂时性亏损以外，很重要的一点就是需要经验曲线的学习。上面讲的还是单一医院需要的经验积累，如果涉及连锁医疗可能存在更大的经验曲线壁垒。
但是如果大资本进入这个行业，而且有条件与大型公立医院挂钩建院，这种壁垒就会被冲破。
5 前期投入的资本需求
医疗机构是极大需要诊疗名声的行业，所以新开店的医院，特别是民营医院需要很长时间的导入期，必定需要一定前期投入亏损的经历。由于现在公立医院的分散性，全国范围内只有几个省会城市的医院拥有全国知名度，所以一般的医院只能在当地知名而很难全国知名，所以爱尔前期已经投入的全国范围的品牌建立（体现在大多数医院的盈利上面）有一定的壁垒。
但是如果是知名大型公立医院打造的或者国外（或者香港）的连锁医疗而言，这种壁垒是可以逾越的。
6 政府政策
这个国家政策并不提什么医保，人口老龄化这些前景。主要是政策壁垒使新建的医院有一定的设备、环保、技术人员等限制，获得成立医疗机构的营业执照成为阻碍一部分资本进入这个行业的壁垒。而且对国外的（或者香港的）医疗机构的进入有一定的限制。而且爱尔也得到实实在在的政府补贴，一方面表明政府政策支持其发展，另一方面没有获得补贴的新建医疗机构处于成本劣势。
但是需要观察政府政策的变化（比如现在有可能引进香港的医疗机构）。