职场中遭遇"不可能完成的任务",该怎么办?看经理人怎么回答!
调查结果显示，九成职场人曾遭遇“不可能完成的任务”，仅有9.9%的人表示工作都在自己的能力范围之内。
你曾遇到过一个“不可能完成的任务”吗？你是怎么解决的？
请教同事共同完成？与上司沟通？还是施展浑身解数，凭借个人努力按时完成？亦或是采取回避的态度，草草了事或拖延战术，甚至辞职了事？那么，职场人该如何应对“不可能完成的任务”呢？
大部分经理人认为：OKR代替KPI，把目标当做方向标，盯过程和进度。不应该给自己设限。大多数时候人都是在绝境爆发潜能，创造奇迹！
也有经理人认为：有条件要上，没有条件创造条件也要上。 你这么想也这么干，一定是老板的左膀右臂，然后老板发现你不能走，你一走，他残废了。
其中一位经理人分享到：事实证明没有大彻大悟的境界别太相信自己的预估，即便算准了眼前但预计不到后面的蝴蝶效应。全力以赴往做成功努力，天道酬勤，有时候也有时来运转就突然利好了。我就做过典型的垃圾项目大家都不看好结果都不要做，认真做下来的确没有什么结果，不过后来有项目刚好用到之前垃圾项目的数据和处理方法，结果就不小心做主key了。
还有一位经理人给出答案：第一分析是否是组织的重要工作，是的话恭喜你有一次自我提升的绝佳机会，第二分析是否和岗位和发展方向有关，如果有要调动一切资源（人脉资源、时间资源、资金等等）去完成，如果努力后完不成就需要反思原因，及时和安排任务的领导沟通；第三是否是领导特别信任的安排，如果是就及时跟领导商量。若以上三者都不是，就有必要重新做职业规划了。
小编以为，不可能完成任务无非分为两类：1、工作量大，缺少人力物力。这类问题好解决，努力一下，协调一下能支配的资源，还是可以解决的。2、能力极限。老板在安排任务的时候，心里都有底，增加30%的难度。此时你需要好好分析一下，这个任务换种新的技术，组织自学，时间能否来得及。
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