向管理要效益
向管理要效益
随着企业的迅猛发展，产业的不断延伸，市场的持续拓展，人才团队的逐渐壮大„„有效管理已成为企业不可回避的一个重要课题。作为企业“软实力”的重要组成部分，我们在思考如何向管理要效益？让“软实力”跟上“硬实力”的发展速度。
如今面临竞争越趋白热化的企业，要想在激烈的丛林竞争中不被淘汰出局，除了要有正确的战略部署、敏锐的市场嗅觉以及强劲的技术创新之外，必须先练好管理“内功”，夯实企业基石。那么又如何通过管理实现效益的提升与突破呢？首先，要严抓生产管理。一方面，制定标准化生产流程，结合绩效把工作量化，把考核细化，逐步实行精细化管理模式，同时严格把关产品质量，打好品牌战略。另一方面，抓好生产安全工作，确保员工及周边群众的生命和财产安全。其次，要提升人力资源管理。一家好的企业不仅要具备科学完善的人才选拔机制，还应拥有一套满足自身企业发展的人才培养模式。科学合理并具有企业自身特色的人力资源管理不仅能帮助员工找到适合自己的岗位，加速员工成长的同时更能帮助企业实现资源的合理配置，完善企业选人、育人、用人、激人、留人的人才管理策略，保证企业核心竞争力，从而实现效益突破。最后，建立健全各项管理制度也是至关重要，在管理上有章可循，把管理落到实处，机制规范地把企业既定的方针、政策具体、细化到位，一抓到底。加强对管理落实情况的监督，保证管理到位，执行到点。效益，它所反映的是投入与产出的关系，而效益最大化则是企业追求的最终目标。《管理学》告诉我们，管理就是“通过信息获取、决策、计划、组织、领导、控制和创新等职能的发挥来分配、协调包括人力资源在内的一切可以调用的资源，以实现单独的个人无法实现的目标。”
管理源于细节，好的管理模式可以带动企业不断发展，日益壮大；反之不但会扼制企业的发展，甚至使企业濒临灭亡。向管理要效益必须做好三点：项目管理方面要树立清晰远大的目标并且创建良好的企业发展环境。管理者和被管理者的天平永远不可能平衡，如何让管理和被管理相协调是一门艺术，所以公司治理方面必须先学习管理，还要建立一套规范有序的工作制度、管理办法和绩效考核制度。最后还要有管理者的决心和有执行能力的人来实施这些方案和制度。现代企业管理已不仅仅是简单的管理和被管理，每一位员工也是企业管理的参与者，我们必须从点滴小事做起节约用水、用电、用纸、用油等；在工作中抛弃只求效率、效果的思想，以节能创效为先，各部门实行经费预算审批、树立成本控制意识；从我做起，从小做起，以机制建立制度，以制度引导管理，以管理带动发展，以发展创造效益。
在当前企业效益由最初的市场“暴利”向“微利”时代转向之时，好的管理理念指引下的规范化、标准化、程序化、精细化、制度化的企业，有着一套适合自身经营的管理模式和体系的企业，无疑是降本增效、效率提升以致促使企业走得更远的赢家。