现代造船工程
现代造船工程提纲
第一章:
1. 模式:事物的标准形式,或可照着做的标准样式。P3
统一:船舶建造用什么样的原则对其进行产品作业任务的分解,以及分解后的产品作业任务用什么
样的方式对其重新组合。P3
2. 造船模式的内涵:组织造船生产的上述基本原则和方式。它既反映组织造船生产对产品作业任务的分解原则,又反映作业任务分解后的组合方式。P3
3. 造船模式的转变经历了那几个阶段?特点是什么?(详见作业本)
4. 成组技术:把相似的放在一起进行生产和加工。P4
5. 造船模式的两大类别及其特征。P5
第二章:
1. 现代造船模式的含义。P7
2. 成组技术运用的两种原理。P7
3. 根据船舶产品的生产特点,相似性分类成组具有四方面的准则。P9
4. 壳、舾、涂的具体在船上的分类。P9
5. 系统工程的概念。P9
6. 系统工程技术的基本原理是运用其统筹优化理论。与其基本原则。P9
7. 完整理解现代造船模式,可简要归纳有6点。P10
8. 现代造船模式的基础是区域造船,目标则是以中间产品为导向,实现两个“一体化”区域造船,其主要基础则是生产设计和科学管理,它将犹如两个车轮推动者传统造船模式向现代模式的转变。P11
第三章:
1. 现代造船模式是把“造怎样的船”和“怎样造船”融为一体,在解决“造怎样的船”的基础上,运用成组技术的制造原理和相似性原理,以及系统工程的统筹优化理论,对“怎样造船”通过设计,进行合理规划。P13
2. 现代造船模式应遵循的5个设计原则. P13
3. 船舶设计可划分为四个阶段:初步设计(投标)、详细设计(送审设计)、转换设计、生产设计。P14
4. 造船过程分:生产技术准备阶段(建造法、建造方针、施工要领、作业顺序)和船舶建造两个阶段。P16
5. 设计前的协调方式:完成一个设计阶段进入下一个设计阶段前的设计协调。P19
设计中的协调方式:设计进行中的协调,涉及技术上的综合协调。P19
6. 设计中协调的主要方式是:召开图纸研讨会和出协调图。P19
7. 现代造船的设计基础:设计编码化:现代造船的设计编码可分为两类:1.2两点。
设计托盘化:托盘管理表有5种类别。
设计计算机化: P22
8. 现代造船的设计体制:船厂内部的设计建制要考虑如下2个原则。 P25
9. 现代造船的设计、生产、管理的相互关系。P27
10. 组建造船生产部门的原则:4点。P28
11. 造船生产管理部门的任务:5点。
. 造船生产管理部门的三大块管理:工程管理部门 资财管理部门质检部门。P29
12. 建立现代造船生产管理目标模式的原则:5点。 P30
13. 现代造船生产管理目标模式的特点:5点。P31
14. 工程计划管理的特点:5点。
. 现代造船模式的工程计划管理含3部分内容。P34
15. 对工程计划管理方式的分析。P35
1. 工程计划管理从广义的范畴解释就是生产管理,涉及全部生产要素的统筹协调和计划控制。从狭义的范畴解释就是生产管理中的工程进度管理或叫工时管理,在一定的设施、设备配置条件下,实现人力最佳安排,实现作业程序最佳组合,从而取得最好的生产效益。P57
2. 造船工程的特点。(详见作业本)
3. 造船工程计划管理的基本思路:5点。P59
第七章:
1. 组织的两个要素: 管理组织:………. 作业组织:…………. P65
2. 事业部门制度:P66
3. 设计船厂生产组织构架应注意的8个问题。P66
第八章:
1. 造船工程计划编制:包括造船工程计划编制要领:8点。P68
. 造船线表计划编制:P69
. 工时负荷计划曲线绘制:包括目的、前提、绘制、平衡等问题。P71
. 编制船舶建造方针:P71
. 建造综合日程表:包括目的、依据、时间、平衡等问题。P71
. 船体建造日程表:P72
. 舾装综合中日程计划:P80
2. 造船工程计划的控制:9点。P80
第九章:
1. 信息的概念。P85
2. 信息分类的概念。 信息编码的概念。P87
3. 编码的定义。P88 编码的原则:P88 (详见作业本)
4. 代码的定义与功能。P89
5. 代码的种类:P90
6. 代码的设计总的来说,分类在先,编码在后。它的设计通常应符合下列要求:4点。P92
第十章:
1. 船舶建造编码的重要性:P94—P96
2. 船舶建造编码的原则:8点。P96
第十六章:
编码标准的制订、贯彻与维护:P211—P214
第十七章:
1. 船舶舾装包括哪些方面:P245
2. 船舶舾装的方法:4点。P247
3. 模块化造船的概念。P247
4. 船舶舾装托盘的含义包括两个内容:P249
5. 托盘管理的概念:P250
6. 实施托盘管理的条件:P251—P252
1. 现代造船工程管理的基本概念:P253
2. 造船产业的个性特点:P253 工程控制=检查+实施
3. 工程管理的内容和基础:P254
4. 建造方针的概念和托盘管理的:P255
5. 单元划分的原则:P256
第十九章:
区域划分方法和托盘划分方法:P258—P263
第二十章:
1. 集配中心的作用:P289
2. 计划调度组的工作内容:P290
3. 托盘管理组的工作内容:P291
第二十一章:
1. 管舾装对人员的要求:P297
2. 按托盘组织生产的计划工作流程:4点。
生产管理部门根据部门工厂的节点制定每只托盘的交货期:具体有3点。
管子内场加工根据其生产能力及托盘交货期制定生产计划:具体有4点。 集配中心按托盘交货日期进行集配
管子外场按托盘安装进度计划进行安装工作。P298—P299
第二十二章:
1. 管理的概念;管理的两种属性。P307
2. 定置管理的定义。P308
3. 信息媒介在定置管理中的作用。P312
第二十三章:
1. 定置管理分析的概念:P314
2. 造船作业分析:现场的每个阶段的流程和作业方法的分析,P314
3. 定置管理和作业分析的关系:3点。P314
4. 物流、物流分析的概念。P316
5. 物流的形式:3种。P316
6. 物流分析的原则:5点。P316—P318
7. 定置设计的概念。P320
8. 定置管理图的设计原则:3点。P320
9. 定置管理设计的工作步骤:P321
10. “四个必须”和“四定” P322
11. 考核的内容、考核的标准、考核标准的制定要负荷下列原则。P322