我对战略管理的认识
我对战略管理的认识 首先战略管理是一种谋略的体现。战略管理是企业确定其使命，根据组织外部环境和内部条件设定企业的战略目标，为保证目标的正确落实和实现进行谋划，并依靠企业内部能力将这种谋划和决策付诸实施，以及在实施过程中进行控制的一个动态管理过程。
通过对战略管理概念的认识了解到企业战略管理一个全过程的和全面的管理战略管理，不仅涉及战略的制定和规划而且也包含着对制定出的战略付诸实施的管理。其次，战略管理不是静态的、一次性的管理，而是一个循环的、往复性的动态管理过程，是根据外部环境的变化、企业内部条件的改变以及战略执行结果的反馈信息等，重复进行那个的管理过程，是不间断的管理。
企业战略管理的兴起于20世纪60年代，提出了以环境为基础的经典战略理论。其中小阿尔福莱德·D·钱德勒全面分析了环境、战略和组织结构之间的互动关联。设计学派的代表人物哈佛商学院安德鲁斯采用了SWOT分析法，将企业的目标、方针政策、经营活动和不确定的环境结合起来。计划学派代表人物安索夫则将战略区分为企业总体战略和经营战略两大类。20世纪80年代又提出了以产业（市场）结构分析为基础的竞争战略理论。如美国哈佛商学院教授波特提出的产业竞争的五种力量和三种基本的竞争战略。到20世纪90年代出现了以资源和知识为基础的核心竞争力理论，21世纪初则出现了以企业网络和整体竞争力为基础的企业（产业）集群理论。通过半个世纪的
发展企业战略管理不断地成熟起来，也提出了较为完整的企业战略管理的定义。
管理学家们认为企业战略管理是指企业确定其使命，根据组织外部环境和内部条件设定企业的战略目标，为保证目标的正确落实和实现进行谋划，并依靠企业内部能力将这种谋划和决策付诸实施，以及在实施过程中进行控制的一个动态管理过程。 战略管理有很多特点，主要体现在：
1、战略管理具有全局性，综合性和系统性的特点
2、战略管理的主体是企业的高级管理人员
3、战略管理涉及企业大量资源的配置问题，企业的资源，包括人力资源、实体财产和资金，或者在企业内部进行调整，或者从企业外部筹集
4、战略管理从时间上来看具有长远性，战略决策是指企业未来较长时间（五年以上）内，就企业的生存和发展等问题进行统筹规划。
5、战略管理实质上是使企业的资源和经营活动与其外部环境匹配协调，即寻求战略匹配性。
6、战略管理也是以企业的字眼和能力为基础的，并对二者进行战略延伸，创造企业发展的机会或更充分的利用机会。
7、战略管理需要考虑企业外部环境中的诸多因素（通常是不能由企业自身控制的因素）。
战略管理的过程一般情况下分为七个步骤：确定企业使命，确定企业目标，战略态势分析，战略制定，战略评价与选择，战略的实施和战略控制与反馈。
它是一个完整的过程，其中最主要包括 ：战略分析，战略选择和战略实施。1、战略分析包括对环境的变化（宏观、行业结构）及给组织的影响的分析，对组织的地位、资源及战略能力的分析和与组织有关的个人和团体的价值观和期望、愿望、要求、反应及其影响、制约的分析。
2、战略选择涉及产品和服务的开发方向，进入的市场类型，进入的方式。它是一个管理评测问题，不是一个完全理性的过程和纯逻辑的行为。
3、战略实施是将战略转化为行动。主要涉及：如何在企业内部各部门、各层次间分配、使用现有的资源；如何使用外部资源；调整组织机构，影响，组织（管理组织）变革的技术、方法。
以上是我对战略管理的认识，在学习企业战略管理课程之中我发现以前学过了很多相关的基础知识，但我掌握的并不牢靠。在以后的学习中，我会充分调动并综合自己在各门学科中的知识从而促进自己的专业知识的提高，学会从战略的高度、用战略的眼光来思考和解决学习和实践中的问题。