综合计划部部门职责
装备分公司综合计划部部门职责
1、根据市场部产品销售计划编制生产作业计划，下达到各相关车间组织安排生产；随时掌握生产进度，每日统计计划完成情况，做好统计资料的分析工作，确保生产计划和交货期的顺利完成。
2、贯彻执行公司的成本控制目标，依据工艺部门材料消耗定额，核算产品材料计划用量，加强对原材料使用的控制（严格执行物流配套部物料发放制度、负责生产车间物料进出的监督与管理）；对各车间用水、电、气的使用情况进行监控，杜绝浪费。
3、编制月生产计划，根据各种物资的储备和配套情况统计生产所需的物料、设备、工具、需求计划，报物流配套部及时采购，保证供需衔接到位以满足生产需要。
4、负责对各生产环节的执行情况进行日常的组织、检查和协调，发现和消除影响计划完成的各种问题，会同有关部门解决，以确保生产作业的连续性、均衡性，保证按质、按量、按期出好产品；
5、负责督促、检查生产现场“6S”管理在车间的有效实施与推行，并进行奖惩考核。
6、保质保量地完成总公司及相关职能部门下达专项或临时工作任务。配合公司相关部门开展工作，做好横向沟通。
7、及时编制年、季、月度生产统计报表。认真做好生产统计核算基础管理工作，重视原始记录、台账、统计报表管理工作，确保统计核算规范化、统计数据的正确性。
8、负责计件工时的上报、统计，核对员工相关加工数据资料，做好
各班组的工资结算工作，包括产品的计件核算，工件的工时核算，为财务部、人力资源部提供完整准确的数据。
9、负责对各车间计划完成情况、设备管理、安全生产、质量管理等工作进行综合考评，为分管领导提供依据，做好参谋。
10、负责与外协厂家的沟通，安排外协厂家加工因设备限制和加工手段等因素本公司生产车间不能加工的零部件，与外协厂家签订加工协议书，开具委托加工单，跟踪交货期。协助物流配套部、工艺部做好外协加工件的入库，工时核算等方面的工作。
11、负责公司生产管理制度执行情况的检查，确保文明、安全生产。
12、遵守职业道德，保守经营和技术秘密；对收到的计划书、加工图纸、工艺文件、技术通知书等要妥善保管。