绒毛制品公司科学发展观分析检查报告

　　作为两新组织的**公司，学习实践科学发展观又赋予了我们新的使命，对企业而言，在学习之初，看到了有些陌生的名词，感到很迷茫，觉得无从下手，可是，通过第一阶段的学习，我们公司8名党员的思路越来越清晰了。20XX年12月6日，旗委组织部召开了转段会，12月8日，旗委宣传部长X到我公司调研指导，这为我们进一步落实好学习实践科学发展观坚定了信心。为确保第二阶段工作取得实效，我们首先确定了“面对危机，稳扎稳打渡难关，以人为本，求新求变谋发展”这一民主生活会主题。12月12日，公司召开了班子民主生活专题会，在这次会议上，党员发言很踊跃。会后，七名班子成员整理了自己的发言提纲，深化了自己的问题。12月16日公司召开了第二次班子民主专题生活会，党员们纷纷写出了民主生活会的发言提纲，共收到关于企业发展的合理化建议25条，通过这次会议，理清了企业的发展思路，确立了我们公司在面对20XX年金融危机形势下的应对预案。开展了节能降耗活动，提出了人本管理的各项措施和建议。

　　一、存在的问题

　　1、企业的现状和面临的问题。

　　**公司是刚刚兴起的民营企业，处在作坊式生产向小型企业转型的过程中，一方面想要有现代企业的规章、制度、精神面貌和管理机制，但另一方面对员工而言又缺乏现代大企业的吸引力、财力的支持和现代企业的管理手段；企业既要脱离作坊式管理，又要精打细算，还得使员工对企业有信心，让企业对员工有吸引力，这些矛盾就形成了企业发展的突出问题。

　　2、企业的发展上面临的问题

　　目前，正值全球金融风暴来临之际，作为受到冲击最大的纺织行业，面对许多大城市中小企业，特别是那些纺织企业纷纷停产、破产的局面，在我们面前也摆出了新的课题，是为了省心，保存经济实力不冒经济风险给员工放长假，还是充分发挥再就业基地的作用，千方百计扩大就业机会，从而承担起一个企业的社会责任？如何才能渡过难关？突破瓶颈，把企业做大做强？

　　3、现代民营企业中的主要矛盾

　　通过学习实践科学发展观，使我们的班子看清了企业所存在的主要矛盾，一是企业的经济效益最大化与员工需求之间的矛盾，二是机械化生产与人力资源之间合理匹配的的矛盾。我公司作为外加工企业，经济效益非常薄弱，加工一件产品只能赚到两元的利润，如果不能精打细算，势必要出现亏损，而作为纺织工人，她们很辛苦，工资又不是很高，企业要发展，就得有效益，可同时又要保证员工的利益，这就为我们这种劳动密集型的微利企业提出了尖锐的课题。

　　二、整改措施

　　1、用管理求效益。由于我们公司处于发展初级阶段，效益少、底子薄，所以，必须坚持“艰苦奋斗、勤俭节约”的优良传统和作风，开源节流、增收节支，尽最大可能降低企业运营成本，细化纱线消耗制度;机务件消耗制度;工具使用和保管制度;机针以旧换新制度;广泛开展节约“一度电”“一滴水”“一克线”“一枚针”“一粒煤”“一页纸”的勤俭节约“六个一”活动，最大限度的制止浪费。

　　2、广开言路求发展。广泛听取员工意见，在车间增设了经理信箱，这样就为想为公司提出建议而又缺乏勇气的员工打开了方便之门。

　　3、提高素质聚人心。经常对员工有组织、有层次、有计划的进行培训，培养员工有“厂荣我荣、厂衰我耻”的意识，同时，注重对中层环节人员的培养，组成一支有素质的管理梯队，培养管理人员的团队精神、协作精神。

　　4、职工代表做桥梁。充分发挥职工代表大会的作用，重新选举职工代表，让那些敢说话，高素质、识大体的员工，作为企业与员工的桥梁和纽带，把员工的心声表达出来，为员工说话办事，为企业发展献计献策。

　　5、，股权分配聚群力。公司准备把现有的资产进行清产核资，请专业人员细化分股，然后让那些技术好，能力强，工作时间长，有管理经验的员工自愿认购，让股东成为**这个私营企业中最有凝聚力的战斗集体。

　　6、开拓新产品效益。在全球金融风暴来临之际，**公司作为纺织行业，想当然要受到很大的冲击，面对重重困难，公司领导班子选择了知难而上、创新品、找订单、闯市场的发展方向，并且承诺企业不放假，不减员，不降工资。20XX年继续扩大招工，把外地打工的那些有技术，有见识的返乡人员吸纳进厂，一方面承担起一个企业应负的社会责任。另一方面，为经济复苏后企业的发展积蓄力量。在即将来临的20XX年，公司一方面积极开创新品，做好内销市场，还要扩大新产品研发队伍；充分发挥团支部的作用，培养年轻的设计团队；鼓励全员设计；设立创新奖励机制；开拓花色品种，扩大市场占有率，增加内销能力。另一方面，紧紧跟随国家拉动内需政策，针对企业厂房拥挤和生产环境落后的困难，在20XX年度积极筹措资金，建设新厂房一处，搞好基本建设，为经济复苏后的自营出口打下良好的基础，目前新厂房的地质勘探、图纸设计和预算已经完成，但是建设资金缺口很大，也很希望能得到旗委、政府的帮助。

　　7、缩短内销产品的生产周期。古人云“兵贵神速”面对我们企业设计人员水平低，没有专业水准和超前意识这一现实问题。新产品开发多数是靠参照和模仿，这样就要求我们缩短生产周期，从产品设计到成品出厂要以最短的时间与消费者见面，才能提高市场的占有率，这就需要从样品生产到成品加工，各道工序都要紧密配合，争分夺秒。

　　8、走出去，请进来。到兄弟厂家去学习，走机械化改造的路子，尽最大可能改造设备现有状况，降低工人的劳动强度，提高工作效率，节省工作时间。同时开展劳动技能培训，提高员工的技术水平。开展各种技能大比武和技术大练兵，让车间形成比、学、赶、帮、超的良好氛围。强化车间纪律，完善各种规章制度，从而达到提高产量、最大限度的增加员工收入的目的。

　　9、以人为本，有情管理。在丰富职工业余文化生活上下功夫，每个周日都要由团支部组织娱乐活动。公司要重视，投入一部分资金，全员参加，形成一个团结紧张、严肃活泼的战斗集体。同时，关心职工生活，特别是公司有小孩的女工较多，上小学的孩子中午无人接，下午放学又早，针对这一特殊情况，公司在20XX年打算投入一部分资金，让员工把孩子送午托或晚托，这样既保证了她们的工作时间，又解除了她们的后顾之忧。公司还针对一些家在乡下的青年员工，离家远，又都是独生子女的情况，做出集体为她们过生日的举措，使她们在企业有在家的感觉。

　　通过这些整改措施，希望**公司把学习实践科学发展观的活动落到实处，让公司能够从容面对金融危机带来的冲击，平稳过渡，走向强大。