全面绩效管理概述
02-15
有一些企业老总做久了，一般都会总结出来一句话：企业管理就是制度和人的问题。话虽简单，但做起来很难，因为无论是制度建设还是人才培育都是一项复杂的系统工程。然而把复杂的事情变简单，本着简洁、高效的原则，结合数年的咨询经验设计出这套岳家军团队打造六步曲”全面绩效管理模型“，致力于帮助企业抓住主要发展矛盾，解决制度和人的问题，迅速为客户提升组织绩效。
全面绩效管理模型图：
全面绩效管理模型中的6件事是一个致力于提升组织绩效的企业必须做好的事，否则组织绩效不理想是当然的。
1：让员工知道他该干什么，这要求企业要设计科学的组织架构，为每个岗位制定符合企业实际情况的岗位说明书。
2：让员工知道其工作需达到的质量标准，提出明确的质量要求、形式要求和时间结点要求。这要求企业要建立科学合理
的考核标准体系。
3：让员工知道各项工作该怎么开展，这就要求企业要建立高效简洁的业务流程。
4：让员工清楚干到什么程度能拿多少钱。这需要企业建立科学规范的薪酬/考核/激励体系。
5：指企业要为员工做好岗位知识技能培训和管理技能培训。
6：很多员工表现不佳不是因为能力不足而是因为思想和态度，所以企业必须要在员工间开展职业道德教育。
“全面绩效管理模型”为客户的组织绩效提升指出了明确的途径和方法。在近期的咨询项目中，千和专家应用了“全面绩效管理模型”，并取得了良好的效果。千和将通过为客户提供富有专业性、成效性及可操作性的咨询服务为客户打造纪律严明、饶勇善战、无往不胜的当代“岳家军”。