2010年度工作亮点
2010年度工作亮点
拥军化工厂
第一、抓牢油田市场，变逆境为顺势，推进企业稳步发展。
去年下半年，由于物管中心重组，使我厂原有的已经稳固的油田市场营销渠道受到较大影响。今年，我们积极做工作，千方百计把原有市场巩固好，并寻求机会做好新市场的拓展；一方面巩固现有采油三厂、采油四厂、采油九厂等油田市场份额，严防流失，加强对油田市场的宣传、造势。另一方面不断加大新肇等新的油田市场的渗透力度，利用一切可用资源密切与采油厂的关系，把设备优势、技术优势转化为质量优势、诚信优势，争取油田公司主管部门的认同和支持；降低“三清一退”给企业带来的影响。
第二、严格成本控制，完善核算体系，加大内部挖潜，努力降本增效。
加强成本管理，是企业降本增效的重要手段，2010年我厂从以下几方面做好成本控制工作：
一是通过技术革新，采用新技术、新工艺、新材料，确保质量，提高劳动效率，降低成本消耗，原材料成本降低2%。
二是根据生产任务情况，合理调配生产人员，以现有的
在职职工和再就业人员为主，减少外雇用工，压缩外雇人工费，把人工成本降到最低。
三是加强预算管理制度，保证预算的全面性、科学性、合理性，控制管理费用，压缩非生产性开支。
四是通过加强设备保养和维护水平，提高设备易损件的使用寿命，缩短配件更新周期，提高设备利用率。
第三、进一步提升安全管理水平，为企业发展保驾护航。 2010年我厂进一步抓好安全生产工作。一是在职工安全培训方面，加大力度，尤其是残疾职工，使广大职工提高安全防范意识。二是在职工安全防护上，加大投入。三是在制度落实上加大考核力度。
在生产车间安全管理方面，为了强化员工的安全责任意识，避免安全事故的发生，我厂针对厂内旋转设备多、高温设备多，易发生机械伤人、烫伤等事故，去年二月初对车间员工提出了“四要四不要”，即工作中，要身心健康，不要带病工作；要头脑清醒，不要酒后上岗；要精神集中，不要三心二意；要遵守规程，不要违章违纪。从而，提醒职工要爱护身体，防止身体有病或酒后上岗在生产过程中发生意外，工作中要将家庭琐事、烦心事抛之脑后，全神贯注进行生产操作，严禁“三违”行为的发生，有效地提高了职工的安全责任意识，避免外界干扰，保障了职工的人身安全。
第四、选树典型，以点带面，全面推广。
2010年，我们拥军化工厂在争先创优活动中，一是选树先进单位一个，生产车间党支部，涌现出油田公司杰出员工、优秀共产党员一名拥军化工厂厂长明成顺同志，集团公司优秀员工生产车间党支部书记吕艳红同志。多年来，特别是开展”创先争优“活动以来，他们积极学习与实践科学发展观，用纯洁的党性、良好的党风和严格的党纪，严格要求，指导自己的言行，充分发挥了共产党员的先锋模范作用，在平凡的岗位上，做出了不平凡的贡献，有力地实践了“厂兴我荣，厂衰我耻”的诺言。
二是贴近工作实际，争创技术能手活动。针对多数是残疾职工这种情况，在这次创先争优活动开展中，我们结合自己单位的实际，采取了“一帮一”全教结对子活动，即：一个正常人帮助一个残疾职工，无论是在生活上、理论学习上还是实际操作上，我们都全面负责全教方式，使一批残疾职工素质得到了全面提升。特别是在我厂开展学技术“一岗精、二岗通、三岗懂“的活动中，涌现出如：生产车间党支部书记吕艳红，听残职工史雪梅、鲍翠霞等技术能手，通过上下联动、上下一体，努力形成人人学技术，人人懂技术，人人争当技术能手，每个人都能见到实效的生动局面。