一灯照隅万灯照国

　　当今世界已发展为一个商业文明的时代。所谓商业文明，就是国与国之间、民族与民族之间的竞争已经不再采用“野蛮、血腥”的战争方式，而是上升为契约精神下的全球企业竞争，是创新、胆识、人才争夺、组织能力的全球竞争。中华民族的再次复兴，将取决于中华民族企业们是否能够真正走上世界级的舞台，以市场经济环境下的创新力、竞争力领跑于全球企业之列。这绝不是一两家超级企业能够完成的使命，而是庞大的中国企业群前仆后继、殚精竭虑，不断在窘困与瓶颈中突围、进取、沉淀的结果。　　在我国行业应用软件领域，“产业报国”绝不是一句空泛的口号，而是关系国计民生、民族命运的必经之路。兴安得力正是秉承着这样的创业情怀，不以力小而不为，不为喧嚣一时的“投资、房产”风潮所动，兢兢业业耕耘在建筑行业软件信息服务领域，为上海的建筑行业能级提升、建筑应用软件产业成长贡献自己的力量。　　立足建筑领域　　1994年，在施工单位工作了20余年的潘根民在上海创立了兴安软件。创业初衷说来很简单：从工地学徒工、泥水匠到预算员、计算机室主管，潘根民深感建筑行业工作效率低下，于是带领一群人投入到预算软件的编制中。　　经过十八年的耕耘，兴安软件先后合并了得力软件、与广联达股份战略重组，规模越来越大，产品线越来越全，牢牢占据了上海超过85%的建筑市场信息化的份额，形成了“造价工具软件”、“运营管理系统”、“材价信息服务”三足鼎立的产品线，但始终如一的是以高度的责任感服务于建筑行业客户。　　在工具产品线方面，兴安得力已经形成了从清单、计价、算量到结算工具软件的全面覆盖。1994年，兴安得力自主研发了基于视窗系统下的工程预算类工具软件“预算之星”，其以强大的定额换算、专业的资料库、自动化的错误校对和材料价格对接，被长期应用于工程造价领域。　　清单计价向导、招标向导以及回标分析工具是配套上海电子招投标系统的工具软件，为保障投标人顺利高效地投标组价、政府方电子化评标提供了完善的解决方案。在金茂大厦、浦江隧桥、浦东国际机场、、磁悬浮、洋山深水港以及世博园等国内外知名项目的背后，都有着兴安得力工具产品的支持。　　材料价格信息服务是兴安得力在信息服务方面的开拓，《上海建设工程建材与造价资讯》杂志、“平方建材网m2.com.cn”等材料价格信息服务平台经过多年的建设与完善，已获得了广大客户以及供应商的信赖与好评，成为整个行业提供专业的材料信息服务的标准。　　《上海建设工程建材与造价资讯》杂志是为供应商和采购方搭建的一个交流平台，平方建材网则是兴安得力在客户服务方式上的另一种尝试，传统的建材信息平台的软件方或供应商承担了大量的数据维护工作。但是客户需求与平台所提供的信息往往是不一致的，例如特殊规格构配件采购依然需要客户自建供应商渠道。而兴安得力平方建材网的材价数据需求是来源于客户实际需求的，其在线询价平台为采购方、供应商构建了一条信息交换平台。需求来自客户方，信息提供商的维护热情以及价格真实性得到了有效保障。而兴安得力则承担了对这类信息交换平台的构建以及数据的二次分析与整理，以提供了动态、真实的建材价格信息！很快，基于此基础上推出的建筑行业垂直搜索引擎将给用户呈现前所未有的高效专业体验。　　管理软件服务是兴安得力的未来之星。早在1999年，兴安得力就组建了建筑行业管理软件产品线，其中“ISO Builder管理系统软件”是全国最早将ISO9001质量管理体系转化为管理软件的尝试，荣获了“2001年度上海市高新技术成果转化项目”。　　2005年后，针对建筑行业不同类型客户，兴安得力推出了建设单位投资控制系统PIMS、咨询单位运营系统ECMS、施工项目管理全面解决方案、政府工程质量监管系统GCMS，以及智慧工地等多样化的软件和系统集成产品也应运而生。以PIMS为例，上海城投、上海徐汇土发、申江两岸等几乎所有的上海地方投资平台都采用了该解决方案进行多项目管理，确保了大量重点工程的项目管理的全局控制、合规、高效！而这些产品的出现与顺利实施也是基于兴安得力对于建筑行业业务的深入发掘和研究。　　管理软件是对管理理解的工具。2011年，兴安得力联手行业专家对我国著名建筑企业进行调研，针对企业运营、施工项目管控，与行业领军企业的决策者进行了深入交流，获得了这些企业多年运营过程中积累的宝贵资料，并基于调研与资料分析出版了《建筑行业可持续发展思考》一书，以期能为建筑行业管理者与决策者提供一定的借鉴。　　业务领航　　兴安得力在2009年就提出了“我们提供的不止是软件”的口号。软件只是一种手段而非目的，其本身是对业务的深刻理解和预见。　　传统的民族软件企业大多由销售、开发两块业务构成，缺乏对软件应用对象――业务的理解研究机构――这造成软件产品不是闭门造车，就是跟随某个客户个性研发导致通用性不足。兴安得力很早就引入了“产品经理”模式，组建专门的小分队收入研究、体验业务，并且长期专注其中，对产品的需求、发育、研发、销售全面贯通负责，对产品的最终业绩负责。　　尤其对于企业管理系统，企业的个性是千差万别的，没有扎实的理论研究和实践是不可能做出好的管理系统的。　　为了给广大行业客户提供更完善的管理软件解决方案，兴安得力在十年之前成立了企业管理咨询部门，并在两年之后成立了独立的管理研究院。由各领域专家带领着一批富有创造力、执行力的年轻人，长期从事对企业战略管理、业务流程管理、绩效管理等理念研究。兴安得力管理研究院在其发展过程中专注于探索适合中国国情，适合国内企业发展阶段的自主管理体系，2007年在世界前沿交叉学科理论之一的“复杂系统论”的基础上提出了“进化型组织”的概念。　　传统企业管理学的“管理丛林”理论认为：管理的学派、工具太多，互相之间不成体系，这往往导致管理者的无所适从。很多工具看起来相互矛盾，但有似乎都有道理，归结原因，是没有考虑企业所在的发展阶段不同，不同的发展阶段，企业在代表利益、管理需求、经营重点等方面都是不同的。 　　而基于“复杂系统论”的“进化型组织”概念将企业发展五个层级的理念引入了企业管理之中。它不仅仅是提供一个解决管理问题的手段或者方法，而是更加关注如果帮助企业建立一个体系和机制，来确保企业能不断地自我进化改进来适应市场环境的变化。　　通过与大量国内外大型企业的实践与协作，兴安得力“进化型组织”概念不断得到完善与深化，2010年兴安得力总经理胡建东联合企业管理实践家与学者何伟杰先生一起撰写出版了《给企业以生命――构建进化型的组织》一书，其中详细剖析了企业如何构建进化型组织，并在这个基础上提出了“协同进化”的崭新理念。　　兴安得力倡导的管理模式以及其提供的管理系统产品最大特点就是“分层”与“进化”。企业高层管理者应给企业设定发展目标以及方向，并实时关注企业的运营状况与趋势。通过兴安得力战略指标系统内的由指标图形组成的风险驾驶舱，作为管理者可以在短时间能迅速了解企业运营的健康程度，即时发现问题，也可以利用综合分析功能抽丝剥茧至问题发生处，提升效率，让管理者能站得更高，思考得更远！同时强化业务流程理念，提倡管理可视化。在这基础之上结合信息技术，他们继续提出了关于企业信息化的进化模型：从识别和管理企业需要的信息做起，然后开始建构企业业务流程，再次实现系统帮助企业科学化决策及其落实，之后利用信息化系统制定行业标准，引导行业信息化发展。　　在行业内有大量软件企业同样意识到咨询理念在管理软件的实施过程中的巨大助益，并纷纷在产品营销动用了咨询的概念。但在兴安得力的产品设计中我们切实看到了其“进化型组织”理念在管理系统中的实际落地，不仅如此，更难能可贵的是，这个自成体系的管理理念也同时在这个组织本身的管理中不断应用，不断实践论证。　　首先兴安得力自身的管理信息系统就是采用自己的开发力量和系统构建理论来进行推进和进化的，其背后的管理思想同样也是遵循“进化型组织”理念，在全公司提倡“价值中心”，利用软件系统进行全成本内部核算结算机制，形成内部市场机制，力图构建一个可以不断进化的机制和“土壤”，正是这样一个不断自我适应，自我改进的体系建设，使得兴安得力多年来始终保持着强劲的发展势头。这些都离不开其在管理理念上多年的研究与创新！同样在建立管理机制的同时，他们也不断建设自身的企业文化，从每一个兴安得力人的身上我们都可以发现同一的行为和思考准则，那就是“思利他”，无论对待客户的需求，还是组织内部的互相协作每个细节都体现了为对方创造价值的理念。而公司的整个组织机构也非常新颖地采用了“倒金字塔-内部客户”模式，总经理服务于所有部门，所有部门负责人服务于一线员工。正是这样的企业文化的蕴蓄下，让建筑行业的用户们多年来一直给予兴安得力极高的评价和信任。　　勇于创新　　我国建设行业领航企业早在“十五”期间已开始尝试利用信息化手段进行项目管理，以期提升工程进度、成本以及质量控制水平，但在每家企业近千万的信息化投资背后，成功的者却是寥寥，导致在整个建筑行业内，信息化的发展依然处于初期起步阶段；同时，由于国家在“十二五”规划期间，突出强调加快转变经济增长方式，整个行业也处于转型阶段，多方面矛盾愈加突出。为了促进行业长期平稳较快发展，兴安得力作为一个信息技术与管理理念解决方案提供商也在技术和应用领域不断探索更加适应环境，更加能满足相关方需求，更加能促进进化的IT解决方案。　　兴安得力研究团队长期来一直专注于行业信息化遇到的问题瓶颈，为何企业经过多年发展依然处于信息化初级阶段？　　首先，企业跨地区运营过程中，各地行业基础信息不一致，行业上下游企业不同信息平台间没有统一的数据交换标准。企业必须对各地数据进行二次转换，以供信息系统使用，费时费力。同时由于不同地区项目数量上的不足，导致整理的数据失去借鉴意义与时效性，让各大企业在系统实施过程中逐渐失去信心。　　其次，与ERP软件成为企业生产控制过程的最核心生产力不同，工程企业的项目实施过程是一次性的，导致即使是同一地区的类似项目，不同的项目经理管理的方式都会有其独特性，标杆项目管理模式难以在不同项目间推行，直接导致项目管理系统无法固化其管理过程！　　基于近年来我国信息基础设施建设以及物理网基础设施建设取得了巨大的成就，在进化型组织理论支撑下兴安得力正式提出了建设“智慧建设行业云生态”的理念。　　利用Web2.0、物联网、光纤城市、NoSQL等技术手段实现政府与企业，企业与企业，企业与用户的信息交互，让原来各个信息孤岛连接起来，再利用高性能服务器集群以及Hadoop架构对汇集上来的行业数据进行挖掘处理，是兴安得力在技术方面的一次创新。　　对于兴安得力云平台的建设也是分层的。基础设施层面兴安得力通过与中国联通的合作，能够为行业内企业提供基础设置建设服务。基于整个云基础设置平台，利用MongoDB、Hadoop以及数据挖掘工具为整个建设行业提供信息咨询服务。　　而在整个平台的最上层则可以通过SaaS的方式是面向客户端的管理信息系统、信息服务软件的应用，其中就包含之前提到的面向 政府、甲方、乙方、中介的项目、资金管控系统，以及面向其它方面的材价平台、在线采购招投标平台等等功能。　　整个云生态的建设，仅仅有技术构建是远远不够的。建设行业生态链中某个独立的一方，都难以完成大量的行业数据的收集与分析工作。虽说信息创造价值，但少量又或者没经过处理的一般数据创造出来的价值往往低于其收集与整理的成本。兴安得力与行业中大量企业有着长期良好的信息管理软件合作基础，通过SaaS管理信息系统服务与Paas数据分析与交换平台的建设，经过客户认可的数据，兴安得力将进行收集、处理并通过管理信息系统再次反馈至客户端，例如行业造价信息库，材价信息库等等，让每个客户能真正感受到信息系统的便捷与价值。而这些数据也能对政府管理部门的决策起辅助作用。　　除此之外，统一的数据交互平台与接口，让行业中上下游企业之间的业务交互效率大幅提升。例如业主与客户可以通过施工企业提供的系统接口随时了解项目的形象进度情况，而不需要让施工单位再不同的甲方信息系统内多次上报数据。供应商同样可以随时看到行业资材的需求情况，以合理调配提供资材资源，而结算与付款申请也不用需要项目经理多次往复业主方进行文件与资料传递。对促进行业透明化、规范化有着重大帮助。　　在云生态的布局过程中，“平方建材网m2.com.cn”也有了新的突破，集成至管理产品、工具软件中的“云询价，云载价、云报价”服务通过“用户创造内容”的Web2.0服务模式大幅提升了信息产品的使用率与好评程度。　　十八年，弹指一挥间，兴安得力在信息化建设领域硕果累累，然而环境在不断变化，客户在不断成长，绿色建筑和节能环保要求日益严格，满怀“产业报国”理想的兴安得力人也在努力创新。伟大的企业经得起时间考验，经得起沉浮历练，惟厚重深沉气质可载产业进步要求。无论时代如何变迁，兴安得力将坚持企业使命，在信息化建设领域辛勤耕耘，“一灯照隅”，点亮中国产业振兴之路。