某某煤矿2014年度工作总结

***煤矿2014年度工作总结

2014年，是***矿极不容易，极不平凡的一年，一年来，矿在贯彻落实公司各项工作要求的同时，提出矿*****工作思路，克服了生产地质条件复杂，生产建设任务繁重，生产场地局限等诸多困难，全面超额完成了全年各项工作任务，主要经济技术指标均创出历史最好水平。

1、产量:预计我矿全年原煤产量90万T,完成全年计划的143%,超计划27万T。

2、掘进进尺:预计全年完成进尺11400m,完成全年计划的165.2%，超计划4500m。

3、开拓掘进：预计全年完成进尺600m，完成全年计划的120%，超计划100m。

4、截止2014年11月12日，完成各类贯通30个，下发贯通通知书30份；布设贯通导线长度2000m。

5、息税前利润总额指标任务15600万元，截止10月末***煤矿事项息税前利润总额25292万元，超额完成指标任务。

6、安全杜绝轻伤以上事故。

一年来，我们主要开展了以下重点工作：

一、以安全质量标准化为载体，提高矿井安全管理水平 完善安全管理考核机制。对管理人员实行安全风险抵押，奖罚对等，季度兑现。加大了安全绩效工资比重，制定了考核细则，月度考核，有效提高了管理人员抓安全、查安全、搞好安全生产的自觉性。 建立标准化评审机制。开展采掘及机运系统质量标准化争先创优活动，每月进行综合打分排次，奖惩兑现，标准化考核金额达 37万

余万元，竞争机制的出台，推动了区队标准化工作的创新，准备队***煤的快速规范现场管理，实施五条线管理标准等一批金点子、好办法得以在全矿推广，区队标准化水平得到巩固提高。持续深化人员素质建设。采取理论教育与现场操作相结合，矿各级管理人员及岗位人员安全培训参培率、合格率、持证上岗率均达90%以上。在采掘系统着力推行“三个一”安全教育模式，提高职工的自律能力，规范作业行为，细化操作流程消除安全隐患。

二、以整治薄弱环节为载体，提高现场管控能力

狠抓“一通三防”源头治理，优化系统布局，严格监测监控，强化地质构造带顶板安全管理，过断层、透窝、过老硐一律制定特殊措施；全矿副科级以上管理干部以及矿领导均制定了反“三违”及下井带班班规定，每月通报考核，加大“三违”及事故责任追究力度，全年安全日常检查及巡查共90于次，共下发隐患通知单218份，其中检查出机电运输问题152条，“一通三防”问题166条，工程质量问题232条，其他问题48条，共查出“三违”现象32起，对检查出的问题及隐患全部落实到人，按照隐患“五落实”原则进行了整改。并进行了罚款教育本年度截止到10月份以来共计罚款合计为373000元整，及时消除了安全隐患，为安全生产创造了条件。

三、以改造改建工程为载体，全面提升系统优化水平

地面重点工程，地面皮带走廊的开拓，煤场的改造，工业广场的扩建等按预期计划加紧进行；完成了井下双风机、双电源供电系统改造，保证各个施工点正常通风，***工作面水仓安装四泵两管路，敷设6寸管路2400余米使整个矿井排水系统畅通，保障生产顺利进行。主运输皮带的更新改造，主大巷的开拓，排水系统的改造，井下文明生产大巷的改建，先后在《***工作面开展了综合防尘技术应用》，引

进了自动化降尘装置并有效运行；自行设计制作《FD-1型喷涂泵》设备，改进大巷刷白工艺，达到不用电、喷涂工艺操作简单、设备轻、易于搬运，节省材料等优点，有较高的推广价值；《高分子材料阻燃风门的试验与应用技术》在我矿***和***两个地点进行应用，改变了以往单一的无压风门铁质材料的结构，取得了重量轻、外型美观等优点，得到了较好的应用。

四、以技术管理为载体，提高生产整体管理水平

充分利用技术杠杆，严格技术分工，生产技术科在内部率先组建了以下五个工作小组：采煤组、掘进组、地质防治水组、测量组、设计组。五个工作小组的组建，使技术科整体管理水平得到了的较大提高，同时明确了各小组的职责范围和具体工作内容，责任明确后，各小组工作得到了充分发挥，做好生产组织，落实好生产指标，做好开拓掘进及测量工作，加强防治水管理，完善基础资料，坚持预报预测制度。收集井下各个采掘地点的基础地质资料，绘制掘进地质素描图，并进行分析、整理、归档。做好井下重点掘进头水文地质报告和素描，确保安全施工。对井下重点掘进头采取措施是：物探先行，长探跟进，短探验证。

2014年对我们来说是不平静、不平凡的一年，有经验也有教训，有收获也有不足，我们全体干部职工团结一致，顶住了安全形势严峻的压力，克服了采掘头面地质构造复杂等种种困难，经受住了诸多考验，过程可谓坎坷，结果比较圆满，顺利实现了各项工作目标。成绩的取得，是全矿广大干部职工团结一心、勤奋努力和上级领导关心支持的结果，是大家辛勤汗水与聪明才智的结晶。成绩固然是肯定的，但是，问题我们也不能掩盖。要完成今年的各项工作任务，就必须实事求是，面对现实，不能遮丑，不怕揭短，正视问题，查找不足，制

定针对性整改措施，扫除前进道路上的各种障碍，轻装上阵，夺取各项工作的全面胜利。主要存在以下几个方面的问题：

1.安全责任体系有待健全，安全责任的追究力度不够，个别干部职工的安全意识、责任意识不强，“三违”现象没有从根本上杜绝，零打碎敲的事故时有发生；

2.对查处“三违”、制止“三违”、处理“三违”的力度还不够大，态度还不够坚决，手腕还不够硬，部分干部仍然存在老好人思想，甚至心慈手软、姑息迁就；

3.安全质量标准化工作的基础需要进一步加强，标准有待提高，范围需要扩大，离精细化要求还有不少差距；

4.设备检修质量不能保证，故障率较高，系统建设缺乏必要的保障能力，制约了正常的生产运输；

6.生产材料的浪费现象依然存在，内部挖潜力度不够，成本意识、过紧日子的意识不强，考核机制有待完善，考核力度急需加大；

7.部分岗位配置不尽合理，需要进一步加大绩效考核力度，优化岗位配置。

以上这些存在的问题，都需要我们认真对待，高度重视，在下一步工作中加以逐步解决。

2015年度工作安排

1、明年我矿产量计划***万T；掘进进尺：****m，其中开拓进尺****m。

2、采煤接替计划：*****工作面回采完接替*****工作面、****

工作面。准备工作面为****工作面。

3、开拓掘进重点工程：明年重点做好三条大巷延伸工作，具体如下：**翼轨道巷全年计划开拓进尺370m；**翼运输巷全年计划开拓计划进尺310m；**翼回风巷全年计划开拓进尺420m。三条大巷全年共计开拓掘进1100m。

4、安全指标为零。

5、利润1.4亿元。

2015年指导思想：

坚持以科学发展观为指导，认真贯彻落实上级公司工作思路，创新工作方法，坚持安全发展，进一步完善安全责任体系，深化安全质量标准化工作，加强现场劳动组织，强化设备管理和系统保证，严格成本管理和绩效考核，全面实现各项工作目标。

2015年，我矿的工作特点依然是生产紧、任务重、压力大，我们既要正视困难，认真研究分析工作中将要出现的新情况、新问题，采取针对性措施，更要看清我们自身存在的优势，总结成绩，借鉴经验，振奋精神，扎实做好下一步工作。

一、创新工作方法，理顺工作思路，努力开创各项工作新局面 理念要创新。对于我们煤炭企业来说，理念创新尤为重要，企业能否安全和谐发展，能否持续健康发展，归根结底还是人的理念的问题，关键是我们的思想有没有重视，我们的工作思路能不能创新，只有不断地进行理念创新，我们的企业发展才有取之不竭的动力源。新的一年，广大干部职工要紧紧围绕全年的中心工作，秉承“带着诚信干工作，充满爱心抓安全”的管理理念，努力追求“零死亡”的目标理念，牢固树立“安全发展是企业发展第一要务”的核心理念，用先进的理念引导安全生产实践，并使之融入到各个区队、车间、班组、

岗位，成为每一位干部职工的自觉意识和行为规范。

技术要创新。“科学技术是第一生产力”。要全面实施“科技兴安、科技兴矿”战略，不断加快矿井自动化、信息化建设步伐，坚持依靠科技进步，采用科技含量较高、安全性能可靠的新技术、新工艺、新设备和新材料，从根本上提升矿井的技术装备水平、安全生产保障和防灾抗灾能力。鼓励基层区队开展技术创新，今年，我们将进一步健全留住人才的相关机制，避免和减少人才的流失，积极开展导师带徒活动，加大人才培训力度，为技术人才搭建施展才华的舞台，从根本上实现以人为本的科学发展。

管理要创新。在现有管理制度的基础上，进一步完善、提高、创新，逐步建立严谨高效、软硬件结合的安全运行机制，努力构建 “系统可靠、装备精良、人员精干、方法科学”的硬件环境，构建“制度健全、奖惩有度、素质过硬、团队有力”的软件能力，全面构建“主要领导重视安全、安监部门主抓安全、技术部门保障安全、生产部门落实安全、监管部门监督安全”的“五条线”管理格局，构建“横向到边、纵向到底”的安全管理责任体系，实现软硬件的有机结合、良性循环、互为提升。深入开展“安全质量标准化、隐患排查治理、安全生产监督监察”三项活动，把安全责任落实到企业决策、执行、监督、考核的各个层面。通过管理制度的创新，不断增强干部职工的责任意识、忧患意识和大局意识，最终实现安全为零的奋斗目标。

二、坚持安全发展，夯实安全基础，安全质量标准化再上新台阶 坚持安全发展，是实现科学发展的必然要求，也是又好又快发展的重要前提。可以说没有安全保证，其他工作无从谈起。公司及矿安全1号文下发后，各单位认真组织学习贯彻，领悟精神实质，落实各自的安全保证措施，确保安全生产。虽然我矿在2011年度的安全工

作中取得了较好的成绩，受到了各级领导和兄弟单位的一致好评和认可。越是这样越容易出现松懈、麻痹，我们一定保持谦虚谨慎态度，从基础工作抓起，夯实安全工作基础。

一是安全质量标准化要有新的突破。今年，我们要以国有大矿安全质量标准化样板为起点，高标准、严要求推进质量标准化工作。要坚持推进标准化改造工程，各系统要做好规划，有计划的打造一批亮点工程，逐步增强薄弱环节，全面提高标准化档次，创造良好安全工作环境。要坚持源头控制，实行工程质量终身制，对施工的每一条巷道进行挂牌，并细化到个人，落实到责任人，严把工程质量关，无论任何时候出现了质量事故都必须一追到底，绝不姑息。要高度重视标准化工作，实现全面覆盖，每一个岗位、每一个操作都要有标准，今后，全矿各单位所有的标准化牌板都要统一标准、统一尺寸、统一加工、统一管理。加大标准化考核力度，出台高标准、严要求的标准化考核细则。要继续分系统进行内部评比，严格兑现考核，促进区队开动脑筋，创新标准化工作方法，努力寻求标准化工作的新突破。

二是职工行为规范要有新起色。要加强职工教育培训，职工培训要有目的、有计划、有实质性内容，通过技能培训、岗位轮训，解决“什么是规范，如何规范操作”等问题。进一步规范职工行为，上标准岗、干标准活。

三是安全管理成效要有新提高。要整合制度，结合目前公司安全预控系统的规范，建立一套可行的安全管理制度体系，明确安全职责，加大安全责任追究力度，对现场出现的安全事故、隐患，要严肃追究责任，落实到人头。要提高干部的执行力，定期对各单位各项制度的落实情况进行检查考核，对干部的管理能力、执行能力等进行综合考察，提高规章制度的兑现率，以此理顺责任体系，增强安全管理的责

任心，主动抓好安全生产。

三、强化系统保证，优化劳动组织，力争效益最大化

针对生产任务重，地面皮带走廊的开拓，煤场的改造，工业广场的硬化等工期紧等特点，我们要不畏难、不懈怠，立足内部挖潜，统筹生产组织，强化系统建设，提高劳动工效。

要强化设备检修。当前，我矿的设备万吨故障率高，成为影响生产的一大因素。要认真落实设备检修制度，落实检修责任，谁检修、谁记录、谁负责，提高检修人员的责任心，保障检修质量，防止假检、漏检。生产管理部门要加大生产事故的考核力度，落实事故分析制度和责任追究制度，找准问题所在，避免同类问题重复发生。

要努力提高生产效率。积极探索井下特定生产新格局，通过调研和可行性研究，引进先进的工艺流程和设备，提高生产能力。各基层区队要加强内部管理，合理人员配置，优化劳动组织，挖掘生产潜力，努力提高生产工效。要强化生产建设协调管理，加强皮带大巷和煤场改造工程进度的协调组织，结合各项工程建设进度，统筹安排生产，实现生产与建设的合理衔接，保质保量如期完成生产和建设任务。

要保证正常生产接续。抓好生产规划，协调采掘比例，确保采面接续。配合好地区协调工作，加快了村庄搬迁进度，为后续发展奠定基础。

四、强化绩效考核，严格成本管理，增添经济新亮点

2015年，公司总体经济发展形势非常关键。我们要牢固树立过紧日子的思想，在内部挖潜上下功夫，千方百计降低吨煤单耗，做好成本大文章。矿制定了一系列经营管理考核制度，出台了相应的内部管理考核细则，将按照细则认真落实考核。

建立以成本管理为中心的内部管理机制，全面推行预算管理，实

现成本管理向基层延伸。细化、量化考核细则，形成矿考核区队、区队考核个人的考核体系，不留死角，不算糊涂帐。要把区队成本核算作为工作重点，严格落实好成本考核制度。今年，重点对基层单位实行分包考核。逐步解决材料考核落实难的问题，提高厉行节约的责任意识。

五、加强稳定工作，规范地面管理，创造和谐发展新气象

要继续抓好稳定工作。进一步完善稳定工作机制，各单位要落实稳定工作责任人，排查好身边不稳定的人和不稳定的事，尽量将各种不稳定因素消除在初发阶段，避免矛盾激化。要抓好地方来访人员的接待管理，对每一个来访人员，都要认真对待，积极协调处理，确保满意。要抓好矿区综合治理工作，加强门卫制度，打击偷盗现象，维护矿区良好的治安环境。

把改善干部职工的生产、生活条件作为一项重点工作，对反映的热点难点问题要虚心接受，高度重视，不能仅仅是局限于解释，更重要的是要解决，重点解决生产工具和劳保用品的质量问题，保证职工生命健康安全，在政策和条件允许的情况下，矿班子一定会尽力而为，量力而行，争取为干部职工多办事、办好事。今年主要对办公环境的改善和职工公寓条件的改善，抓好矿内工业广场的绿化美化工作，对矿里办公楼、公寓、澡堂、进行改建，进一步改善职工生活环境；