土地整理施工方案

目 录

一、 施工组织设计

二、 项目管理机构配备情况

三、 企业概况及业绩

一、施工组织设计

第一章 编制总则

第一节 编制说明

作为本工程的投标方，我公司通过认真研究和分析招标文件、图纸及初步设计报告，独立编制了施工组织设计。本施工组织设计涵盖了招标文件中所包括的全部工程内容。并且着重从工程承包商的角度，阐述了我公司对整个工程的工程质量、工期等工作进行统一管理的设想，以期高质量、高效率的全面履行我公司作为承包商的职责。

为在将来的施工过程中，使本施工组织设计能切实指导施工，为树精品工程服务，编制之前，我公司对施工现场进行了详尽的踏勘，组织相关人员充分了解该地区的地方特点，熟悉工程图纸，研读招标文件，掌握了我公司所施工的范围、区域和管理职责，结合本工程特点，有针对性的编制了本施工组织设计。

第二节 编制依据

1、本工程招标文件及招标单位提供的设计施工图纸、初步设计报告

2、行业技术标准《土地开发整理标准》TD/T1011-1013-2000

3、测量规范（GBJ50026-93）

4、节水灌溉技术规范

5、中华人民共和国环境保护法

同时执行国家及本省、市现行施工及验收规范和质量评定标准，以及有关条例、实施办法等。

第二章 工程概况

第一节 工程概况

工程名称：

建设单位：

建设地点：

承包方式：

工程工期：2009.3.15-2009.10.31

质量标准：合格

安全标准：杜绝伤亡和火灾事故，安全合格。

第二节 工程质量、工期、安全、文明施工及环境保护目标及承诺

一、 质量目标及承诺

我公司对本工程的质量目标是：达到国家或专业的质量检验评定标准的合格等级。全部分项工程的一次交验合格率100%。

我公司对本项目的质量承诺是：任何一个经自检或监理工程师或业主的检查未达到上述优良标准的项目，我公司将无条件返工重做。

二、 工期目标及承诺

根据招标文件的要求及我们的现场踏勘，结合我公司的施工能力及经验，我公司对本工程的工期目标确保2009年3月15日开工，2009年10月31日竣工，如达不到工期要求，建设单位可随时取消我公司施工资格。同时我们的方案还将保持机动性，实行动态管理，如经业主协调，需加快某区域的施工，我们将能迅速调整并贯彻落实。

三、 安全生产的目标与承诺

杜绝因工死亡事故，年重伤率小于0.4‰，杜绝机械事故，杜绝火灾事故，杜绝重大交通事故。

四、 文明施工及环境保护的目标与承诺

严格按照国家及地方的环境保护及黑龙江省建筑工程文明施工达标工地的要求进行施工。

遵循国家及市政府有关环保、消防文件精神，采取有效措施，减少环境污染，降低噪音，并做好消防工作。

五、 服务目标：

信守合同，严格按合同条款执行，密切配合，认真协调与各方关系，接受业主等的控制和监督，以确保工程进度和工程质量总体目标的实现。

六、 协调目标：

做好内外关系协调，服从建设单位和监理单位的监督管理，切实响应建设单位及监理单位提出的各项合理要求，充分发挥项目优势，主动争取各方的支持和配合。

第三章 施工现场总平面图布置及临时用地表

根据本工程现场情况，为满足施工需要，我公司将在现场搭设一整套临时的项目指挥部、及材料堆放场地、机械设备停放场地、材料仓库等。

一、施工临时设施布置

1、现场平面布置原则

现场平面布置必须合理，它将直接影响到整个施工过程的快慢和安全文明，并体现出施工管理的水平，为保证现场施工能顺利进行，结合现有的现场实际情况，确定平面布置原则如下：

（1） 满足各个施工阶段的施工要求

（2） 各阶段的施工布置尽量能统一，不产生多次拆、搭或移地重建

（3） 在满足施工的条件下，尽量节约施工用地。

（4） 在满足施工需要的安全文明施工的前提下，尽可能减少临时建设

的投资。

（5） 材料堆场和加工场尽量设置合理，减少场内二次搬运。

（6） 场内的交通布置尽量合理，避免各工种间的相互干扰。

2、现场平面布置

本工程的施工临时设施的布置遵照少占地、少扰民的原则进行设

计，从减少干扰、安全操作、方便施工、经济节省的原则出发，本工程的施工总平面布置根据地形、地貌及工程的有关要求，施工场地具体布置详见施工平面布置图。

二、施工现场用电、用水

施工用水及施工用电接入点均向业主进行申请

供水：施工现场用水采用自备水车，保证施工用水

供电：现场配备发电机组

三、 通讯

施工现场管理人员每人配备手机一部，固定电话二部，保证通讯畅通，与外界沟通联系。

四、 保安和消防设施

按照消防要求在各办公区和生活区设置足够的消防设施，包括灭火器和消防水池等。每个生产、办公区采用铁栏围护，出入口设置门卫。

五、 临时用地表

见附表：临时用地表

第四章 施工总体部署

第一节 施工总安排

根据本工程总工期要求和现场情况及工程特点，充分利用现场有利条件，合理安排作业面和进度，做施工部署，在人力、机械设备、材料、技术上提供有力保障，以做到集中优势、合理布置、重点突破，达到保质、按期完成施工任务的目的。

一、 施工部署

根据工程特点、内容，合理组织施工，在施工方法上，抓施工准备，抓好前期工作，各专业配合紧密。

二、 质量要求

本工程质量要求为达到合格标准。

三、 技术措施

工程的技术措施包括施工组织、图纸会审、施工方案编制、技术交底、技术检查、技术革新、拟定各项技术措施、实施各种技术规程和进行技术培训等。加强技术管理，有助于确保工程的质量和进度，并在工程上落实“四新”技术的推广应用。我们的技术管理措施如下：

1、建立健全的技术管理制度，包括技术责任制度、图纸会审制度、技术交底制度、方案复核审批制度、测量制度、施工日志填写制度，工程技术档案制度。

2、对施工重点难点，组织有关技术人员进行技术攻关，编写先进的、合理的施工方案，确保施工安全优质地进行。

3、制定奖励制度，鼓励施工人员对施工方案及措施提出合理化建议，对经过实践证明确实可以提前工期，保证质量，降低工程成本的可行性建议给予奖励。

第二节 施工前期准备工作

一、 现场交接准备

我公司中标后，在收到中标通知书3天内派有关人员进驻施工现场，进行现场交接的准备，其重点是对各控制点、控制线，标高等进行复核，对目前的施工现场进行调整准备，以便整个现场能符合我公司的布置原则及要求，这些工作在进场前全部完成。

二、 技术准备

在工程开工前，会同监理对业主进行施工图审查

三、 机具准备

进场后，对中、小型机具将按进场计划分批进场，设专人对其维修保养，并使所有进场设备均处于最佳的运转状态。

四、 材料准备

我公司将按施工进度计划要求做好材料的供应计划，成立专职材料采购部门负责材料的采购工作，及时组织前期的周转材料进场，以确保顺利施工。

五、 人员准备

在接到业主签发开工令3天内，项目班子、管理人员及相关人员立即进场，作好前期施工及承担起施工管理职责。开工之前7天，所有施工管理人员将全部就位，而施工人员将根据现场需要分批进场，并在公司内部备足各类专业的施工操作人员。

第三节 施工组织与管理机构

一、 施工组织与管理机构

根据本工程的特点及项目法施工的原则，我公司按本工程的施工特点、进度及质量目标成立工程项目部。选派施工经验丰富的项目经理担任该工程

的项目经理，全面负责工程的施工准备，计划安排，文明施工，安全生产，材料机具供应以及技术管理、工程质量、竣工验收、工程回访等方面的工作。并根据工程任务抽调足够的、有较高资质相应人员组成项目部班子。组织机构图见附图：项目经理部组织机构图

二、 项目部主要管理人员

项目部主要管理人员的配置见本标书“项目管理班子配备情况”

三、 项目部各部门主要领导的任务分工，见本标书“项目经理人员分工说明”

第五章 分部分项工程施工方法

一、喷灌系统的组成

一个完整的喷灌系统一般由喷头、管网、首部和水源组成。

1.喷头：喷头用于将水分散成水滴，如同降雨一般比较均匀地喷洒在种植区域。

2.管网：其作用是将压力水输送并分配到所需灌溉的种植区域。由不同管径的管道组成，分干管、支管、毛管等，通过各种相应的管件、阀门等设备将各级管道连接成完整的管网系统。现代灌溉系统的管网多采用施工方便、水力学性能良好且不会锈蚀的塑料管道，如PVC管、PE管等。同时，应根据需要在管网中安装必要的安全装置，如进排气阀、限压阀、泄水阀等。 本工程采用PE管。

3.首部：其作用是从水源取水，并对水进行加压、水质处理、肥料注入和系统控制。一般包括动力设备、水泵、过滤器、施肥器、泄压阀、逆止阀、水表、压力表，以及控制设备，如自动灌溉控制器、衡压变频控制装

置等。首部设备的多少，可视系统类型、水源条件及用户要求有所增减。如在利用城市供水系统作为水源的情况下，往往不需要加压水泵。

二、管道系统布置应符合下列要求：

（1）管道应短而直、水头损失小、总费用省和管理运用方便。

（2）各用水单位应设置独立的配水口。配水口的位置、给水栓的型式和规格尺寸，必须与相应的灌溉方法和移动管道连接方式一致。

（3）管道应布置在坚实的地基上，避开填方区和可能产生滑坡或受山洪威胁的地带。

（4）地形复杂处可采用变管坡布置。管道中心线敷设最大纵坡不宜大于1：

1.5，倾角应小于或等于土壤的内摩擦角。

（5）管网压力分布差异较大时，可结合地形条件进行压力分区，采用不同压力等级的管材和不同的灌溉方式。

（6）如管道纵向拐弯处可能产生真空，应留出2～3m水头的余压。

（7）各级管道进口必须设置节制阀，分水口较多的输配水管道，每隔3～5个分水口应设置一个节制阀；管道最低处应设置排水阀。

（8）应根据水力特性，在相应位置设进、排气阀或水锤防护装置。

三、设备选择（《喷灌工程技术规范》GBJ85－85）

（1）喷头的选择应符合喷灌系统设计要求。灌溉季节风大的地区或树下喷灌的喷灌系统，宜采用低仰角喷头。

（2）管及管件的选择，应使其工作压力符合喷灌系统设计工作压力的要求。

（3）水泵的选择应满足喷灌系统设计流量和设计水头的要求。水泵应在高效区运行。对于采用多台水泵的恒压喷灌泵站，所选各泵的流量一扬程曲线，在规定的恒压范围内应能相互搭接。

（4）喷灌机应根据灌区的地形、土壤、作物等条件进行选择，并满足系统设计要求。

四、管道铺设、安装

根据本工程的自然情况，喷灌形式采用全圆喷灌、正方形组合。支管沿垄向布设。管道移动式喷灌系统选择带有快速接头的涂塑软管。竖管高度为1.5米，为保证喷头工作竖管设置竖管支架。毛管每隔18m布一个喷头，喷头与毛管通过竖管和快速接头连接。

管道连接：采用热熔连接方式。管道连接前，应对管材和管件及附属设备按设计要求进行核对，并应在施工现场进行外观检查，符合要求方可使用。主要检查项目包括耐压等级、外表面质量、配合质量、材质的一致性等。管材和管件应在施工现场放置一定的时间后再连接，以使管材和管件温度一致。管道连接时管端应洁净，每次收工时管口应临时封堵，防止杂物进入管内。管道连接后应进行外观检查，不合格者马上返工。

第六章 保证质量措施

一、保证工程质量组织机构：

二、保证工程质量措施

1、确立创“优良工程”的质量目标：

质量目标：确保工程优良。

如前所述，我公司已多次获得区优工程，在创优良工程方面总结了一套完整的方法。

如能承接本工程，我公司将把本工程列为我公司的重点工程，以创区

优工程为目标，充分调动本公司的施工力量，确保工程施工质量。

2、质量策划

分解工程质量目标，各具体目标落实到个人身上，确保质量保证资料应基本齐全，观感得分率85%以上。

3、管理措施

（1）建立和健全质量保证体系

加强质量体系的建设，使之能有效地正常运转。项目经理部设质检员，负责项目的质量管理工作；施工队设兼职质检员负责全队的质量检测工作，从上到下形成了一个质量管理体系。对质量管理人员我司将对他们进行定期培训和考核，做到持证上岗。施工队长是队组里质量管理工作的第一责任者，对施工队组质量负有全部责任，必须经常会同队组质检员，带班师傅，组成检查小组对全队施工的工程质量进行全过程的和全数的、反复的检测及进行技术指导，做到从严要求，项目质量计划要求达到优良的分部分项工程凡自检质量达不到优良标准的要及时进行返工修整，直至达到优良标准。分部分项工程进行全数的、细致的复检，核实施工队组自检情况，以确保工程质量标准。

（2）确保进场物资的质量

工程质量创优，物质供应质量是基础，在材料采购上，我司实行分公司与项目的双重把关制度，工程上的大宗材料，成品、半成品，构配件及设备，必须要求供方提供产品样本及出厂合格证。进入现场的材料，项目部人员必须配合分公司技术质安科按照分部分项质量标准，严格进行检测试验并加强材料进场验收工作，凡进场的产品质量不符合者一概拒绝验收。

（3）严格工序管理

对于每道工序施工，都要进行技术交底工作，坚持“自检”、“专检”、“交接检”三检制度，坚持上道工序施工质量达不优良标准，下道工序不得施工的原则，凡是在交接程序上出现了质量通病，项目经理必须对交接人员进行追查，项目经理不追查责任的，分公司立即追查项目经理的责任。

（4）明确责任，提高管理、操作人员素质

为了提高项目管理的整体水平，不断提高施工人员的素质，使质量落实到实处，我们拟采取如下措施：

每星期开一次“质量例会”，组织各有关管理人员学习有关法律、法令、法规、条例、规定及上级有关质量文件，根据现场实际学习有关图纸及规范、规程、标准，汇报施工质量情况及布置今后工作等。

项目开工前，由分公司技术质安科人员对现场管理人员进行技术交底及各种资料收集交底，使每个工长对自己的责任、任务有清晰的认识。

项目经理要安排时间让工长、项目技术主管组织人员学习图纸、规范、规程、标准、《建筑质量通病防治手册》等，分项分部开工前，工长要对作业人员详细清楚地进行书面的技术、质量、安全交底工作，无交底者不准进行施工。

技术、质量、安全管理资料与现场工程质量有同等到重要的影响，必须做到收集管理工程技术资料与施工同步进行。

4、技术措施

本工程以创区优工程为目标，针对工程的具体情况，认真做好施工前技术准备工作，认真领会设计意图并做好图纸会审工作。

贯彻执行国家颁布的现行施工及验收规范，操作规程，以科学指导施工。

第七章 安全生产保证措施

一、保证安全生产组织机构：

二、安全管理

1、建立和健全安全保证体系

公司经理对安全生产负第一责任，主管生产的公司副经理负领导责任，工程项目经理、施工员、工长负直接领导责任，安全员对安全生产及施工员负督促检查责任。

公司与项目、项目与各种班组签订经济承包合同必须有安全承包条款，安全承包条款必须与奖金、工资含量挂钩。

项目经理部认真执行劳动保护方针、政策、法规、法令、规章制度及企业的决策等，对新进场工人进行安全教育，对特殊工种作业人员按规定选送去培训，坚持有证操作的规定，有权拒绝上级不符合安全的指令和意见，发生事故后应立即采取措施，及时向企业领导、主管部门报告，并进行伤亡事故调查取证，坚持“四不放过”原则，拟定整改措施，督促贯彻执行。

项目经理部参加单位工程施工方案的编制，贯彻计划实施，制定单位工程技术安全措施，组织各班组做好安全检查工作，及时整改安全隐患，写好安全日记，负责当月的安全伤亡事故分析上报给公司。

安全事故的责任者，除必须受经济处罚外，视责任轻重还要对其处以警告、严重警告、记过、记大过、开除留用、撤除等行政处分，情节特别严重的送司法机关处理。

2、安全教育

工人进场必须进行岗位安全三级教育，即必须进行分公司一级、项目

一级、班组一级安全教育。

新进场的工人队组，首先由项目管理科牵头，技术质安科讲授安全生产常识和技术要求，治安由保卫科负责，道德教育由工会负责，教育后办理签字手续。

新进场的工人队组到施工项目部施工前，由项目部进行安全技术教育具体由项目经理负责，教育后办理签字手续。

班组一级教育，由主管工长具体负责，教育内容为事故教训及本工种的工作环境等，教育后办理签字手续。

安全生产知识，每年每个工种上一次安全课，由项目管理科安排时间，由技术质安科授课，经考试合格后，方可上岗。每年安全知识学习时间，专职安全员不少于40小时，其他管理人员不少于20小时。

3、施工安全技术交底

安全技术交底的安全技术措施要全面，要有针对性，并经技术质安部门及分管经理签字及盖章后，方可实施。

各分项施工前，由工长对操作人员进行安全技术交底，交底内容要全面，结合本工种及施工环境针对性要强，与操作人员办理签字手续。无安全技术交底就进行施工，要追究工长的责任。

开工前分公司技术负责人要将工程概况、施工方法、安全技术措施等情况向项目负责人及施工员进行详细交底。分部分项工种由施工员向各工种班组长进行安全交底。班组长要对工人进行施工要求作业环境的安全交底。

安全技术交底的签字手续必须由交底者和接受交底者本人进行签字，绝对不允许代签。

4、安全检查

分公司对施工项目每月进行一次安全检查，公司每季检查一次，检查标准根据部颁安全评分标准进行，并进行复检制度。

项目进行日、旬检查，并有记录，整改应做到“三定一落实”，即定人，定时间、定措施、落实整改回访。

每次安全检查，施工项目经理部必须及时整改安全隐患，并作出书面报告送回分公司技术质安科。

在上级部门的安全检查中，分公司将根据各施工项目的检查情况分别给予奖励或处罚。

5、班组安全活动

班组的周安全活动日，由工长组织班组和安全员进行安全检查，对存在问题提出整改措施及完成时间，凡不进行周安全活动的队组，要追究工长和队组长的责任。

各施工队组由队组长组织队员召开班前安全会，严格执行班前安全检查制度，做好班前检查工作。

三、“三宝”、“四口”防护

进入施工现场必须正确佩戴安全帽。

安全网、安全带、安全帽计划由项目经理部编写，材设科负责采购，技术质安科员负责质量鉴定，任何个人和部门都不得跨越工作范围进行安全防护用品的采购工作。

安全防护用品计划必须经技术质安科签字后，方能进行采购。

安全防护用品的厂家必须有生产许可证，安全防护用品必须有合格证、有国家建设部推荐书。

安全网按照要求搭设，佩戴安全带必须坚持高挂低用的原则。

“四口”防护必须按《施工现场高处作业技术规范》中的要求进行设置。

在施工过程中，要经常检查与维修“四口”防护。所有安全防护设施，未经安全员批准，任何人不准拆除移动，以确保安全生产。

四、其它施工机具

机具进场后，应细致检查各部位和防护装置是否齐全灵敏、可靠，然后进行启动运转，运转正常经机械员验收合格后方可使用。

搅拌机、灰浆机进场，安置地应平整夯实牢固，安装完毕后交由“三机工”进行操作。

电焊机、小圆锯等设备零件必须齐全良好，有防护装置。

施工机械应有防雨设施。开机操作应穿绝缘鞋、戴绝缘手套。

第八章 文明施工及环境卫生措施

文明施工是施工企业的形象，施工的文明程度反映企业的综合管理水平，促使文明施工，在现场施工中制定以下措施：

一、建立和健全文明施工保证体系

我司有完整的文明施工保证体系，设有文明施工领导小组，并开展文明施工检查活动。公司每月进行一次文明施工工地检查评比活动。项目经理部将文明施工作为日常工作抓不懈。

二、落实《建筑施工安全检查标准》（JGJ59-99）要求

《建筑施工安全检查标准》（JGJ59-99）是最新的安全文明施工检查标准，施工过程中要大力宣传，认真进行培训，工长施工前必须对施工队组

进行相关交底，项目部各项安全文明工作都必须以该标准为行为准则。

三、现场平面布置要求

施工过程中严格按施工总平面布置，所使用的临时施工用地需经甲方审核批准。

在工地主要通道口设置“门前三包”岗位，设专人上岗值勤。车辆出入口设洗车平台，车辆冲洗干净后才能进入城区道路。

在现场入口处设置五牌一图：工程概况牌、管理人员名单及监督电话牌、消防保卫牌、安全生产牌、文明施工牌及施工现场平面图。

施工用临时道路做成硬路面，主干道要求路面平整、坚实、畅通不阻塞、无泥浆，施工现场内无积水。

施工现场设临时垃圾周转站，生活区设垃圾桶，施工区设垃圾堆场，所有垃圾、废料，派专人负责，每天从垃圾桶、垃圾堆场集中到临时垃圾周转站，再用专用环卫垃圾运输车运到指定地点处理。工程竣工后，将建筑施工场地内的建筑垃圾及施工使用的障碍物清除干净，进行场地复原。

施工现场地面、路面要安排人员专职清洗。排水沟、沉沙井等要定期清理，公司和项目部应对施工现场环境卫生定期检查。

在甲方同意下修建好施工地段排水沟沉淀池，并安排专人及时清理，防止施工用水和雨水浸泡施工现场。

四、现场材料堆放要求

构件、管材必须指定地点分门别类存放整齐，堆放平稳。

专人负责材料发放工作，严格执行好限额领料规定。

五、施工机械、用具及用电管理要求

所有进场施工机械必须配备单独电箱、漏电保护器及接地接零线，电

箱有编号、设门、有防潮保护与安全警告表示。

施工机械清洁干净，按规定做好维修保养工作。

机械台座四周有排水渠，保证施工机械设备不注水。

现场机械零件使用后要及时检查及清理。

六、办公室、生产区环境卫生

工地办公室为钢屋架活动房，室内通风明亮。

室内办公桌、椅、资料、岗位责任制牌等悬挂或摆放整齐有序，清洁卫生。

工地仓库及生活区配合足够的灭火器具，并时常检查是否可用。 有可能成为卫生死角的部位，经常用杀虫剂喷洒以消灭苍蝇、蚊子、蟑螂。

厕所做成砼地坪，水泥砂浆过面，厕所设冲水式便槽，专人清理卫生，保持清洁无臭气，切实做好防水排放和处理设施。厕所必须设置封闭式化烘池。

七、现场宣传与人的精神面貌

现场必须挂设施工总平面布置图，工程项目管理主要人员等施工说明图。

必须有宣传版报，及时报道工程进展情况，报道表扬与奖励先进人物，批评与处罚违纪职工。

全体职工进入施工现场必须戴好安全帽，严禁赤脚、光膀子、穿拖鞋上班。

建筑物上须悬挂安全、质量标语及安全施工警示牌。

所有管理人员必须挂牌上岗，出入甲方办公场所要衣冠整齐，礼貌待

人。

服从甲方有关人员对工程的监督指导，所有施工人员必须听从指导与建议，以理服人，不得与甲方及外来人员顶撞。

八、现场绿化

工地办公室周围设临时绿化带，砌筑花池种花，摆放盆花等。

九、施工总平面管理

各种进场材料、机具要按平面布置，整齐堆放安置，各短脚料要及时归堆，做好边设备加工边废料清理工作，并在明显处设操作规程牌。采取专人分区管理方法。整个现场进行专人分区管理，分清职责，认真管理，保证整个施工现场清洁干净，材料堆放整齐，现场实行文明施工。

所有进场人员，在上岗前由项目经理进行职业道德教育，明确树立创优工程的意识，创现场文明窗口的意识。

各工种负责人、队组施工人员要熟悉公司内部对现场管理内容的有关规定，积极主动地配合土建，做好现场管理工作。

各工种施工人员在现场，相互间要建立良好的工作关系，做到相互尊重、相互协调。努力创造一个和协的工作环境。

严格遵守工地劳动纪律及各项规定，不打架，不讲粗话，具有良好的职业道德，作一个文明的施工者。

施工排水、建筑垃圾及噪声控制均严格按市政府和甲方要求办理。 各种进场材料、机具要按平面图布置，整齐堆放安置，短脚料要及时归堆，做好边设备加工边废料清理工作，并工明显处设操作规程牌。

附表一

劳动力计划表

表9.2

附表(二)

进入本工程的主要机械设备计划表