服装公司员工手册

广州市xx 贸易有限公司

行政管理中心 二〇一〇年十二月

员工手册

目 录

第一章 总则 …………………………………………… 第3页 第二章 公司概况 ……………………………………… 第3页 第三章 员工招聘与录用 ……………………………… 第4页 第四章 考勤管理 ……………………………………… 第5页 第五章 考核 …………………………………………… 第7页 第六章 薪资 ……………………………………………. 第8页 第七章 社保福利 ………………………………………. 第8页 第八章 差旅管理 ……………………………………… 第10页 第九章 培训 ………………………………………….. 第12页 第十章 调动 ………………………………………….. 第12页 第十一章 保密 ………………………………………… 第13页 第十二章 安全 ……………………………………….. 第17页 第十三章 解聘 ……………………………………….. 第18页 第十四章 奖惩 ………………………………………… 第19页 第十五章 员工行为准则……………………………… 第22页 第十六章 附则………………………………………… 第23页 第十七章 签名表………………………………………. 第24页

第一章 总 则

第一条 说明

为使本公司各项管理逐步规范，提供给大家一个良好的工作与学习环境，严格的纪律和有效的规章制度是必不可少的。本手册将招聘、聘用管理、考勤与假期、员工规范、奖惩规定等集于一册，以利于学习；制度与规章，是我们大家共同遵守的行动指南。 第二条 生效与解释

1、本员工手册自公布之日起生效，由公司行政管理中心负责解释。通过组织学习以及张贴的方式进行公布并经培训学习后由员工签字予以确认知悉，修改或者补充时亦同。 2、公司人力资源管理部门有权组织对本员工手册进行修改和补充。

3、公司以前的其它管理制度或程序与本《员工手册》相抵触时，以本《员工手册》为准，本《员工手册》颁布之后再行制订的其它规定则以新规定为准并同步更新本手册。

第二章 公司概况

第三章 员工招聘和录用

第一条 录用原则

1、公司以“有做好事情的能力，也有做好事情的愿望”为录取准则，聘请职业素养优秀与执业技能良好的员工，给予其发挥才能、潜能和个人发展的机会。 2、公司的人员聘任，实行招聘计划公开、招聘岗位公开、面试考核公正、评价公正、平等竞争的原则。

3、本公司实行网络发布信息、预约面试、资质甄选的招聘方式。

第二条 录用条件

1、公司所招聘的员工，必须符合国家和地方性劳动法规要求，且备有合法的身份证、广州

市暂（居）住证、毕业证等有效证件。

2、试用期满考核

2.1、试用期结束或延期后经考评所得分值低于总分值65%（含）不符合录用条件的，可及

时解聘。

2.2、试用考评合格后，其工龄自转正之日起计算。

3 、以下情况均将被视为不符合录用条件同时作为公司辞退员工的条件: 3.1、曾经被本公司开除或未经批准擅自离职者； 3.2、判处有期徒刑，监外执行者； 3.3、通缉在案者； 3.4、未满16周岁者； 3.5、患有精神病或传染病者； 3.6、好赌、酗酒、吸毒者；

3.7、采取欺骗手段获取信任经核查属实者； 3.8、亏空、拖欠公款尚未清偿者；

3.9、试用期间工作能力经过培训仍难以符合要求者；

3.10、曾因坑蒙拐骗被刑拘或者判刑者；

3.11、隐瞒真实健康状况或不能提供正规医院心脑血管等方面体检合格报告者； 3.12、试用期间已经出现不适合继续留任的身体健康状况。

第三条 录用程序

1、各部门可以根据本部门的业务发展需要或职位空缺情况, 提交《人员增补申请表》至人力

资源部审核，经总经理批准后再配合人力资源部进行招录。

2、录用人员在通过试用期考核获得通过后即转正后即确认与公司建立起正式的劳动关系，

明确双方权利和义务，劳动合同须在试用期的最后一天前签订。 3 、新录用人员报到应先到人力资源部办理下列手续： 3.1、如实填写相关人事资料表格； 3.2、核对并递交学历证书原件；

3.3、核对身份证原件、当地政府规定的各类就业证件原件，各项社会保障的转移手续； 3.4、交一寸的免冠证件照片2张；

3.5、需要办理的其他手续，如体检报告或健康证明的提供； 4、新录用员工报到后：

4.1、由人力资源部进行岗前规章制度与相应岗位职责培训，并进行书面测评。 4.2、经过测评合格后正式交付所属部门进行工作安排。

5、在试用期满之前，3.3条款所规定手续仍无法齐备的，将被视为不符合录用条件, 并解除与之进一步合作关系。

6、所有员工个人情况如住址、婚姻状况、生育状况、紧急情况通知人发生变更时，应于3日内通知人力资源部。 第四条 入职后禁忌

1、员工在为公司服务期间不得在其他任何公司或机构从事兼职或某一时段的专职工作；未经批准，员工不得为其他任何公司或机构从事商业活动，即使是无偿的。

2、员工希望为其他个人、企业、各类机构临时工作，必须向公司提交书面申请书在获得公

司书面批准后方可进行。公司有权根据内部实际业务需要随时撤销上述批准，公益活动志愿者除外。

3、未经批准，员工自行与其他个人、企业、各类机构临时工作，即被视为主动提出辞职。 4、试用期请假不得超过（含）两天，同时试用期顺延；超出时间者按弃职办理。

第四章 考勤管理

第一条 日常出勤管理

1、根据行业特色，本公司将结合实际业务需要，安排工作时间。具体安排参照作息时间表。 2、每月满勤（即无迟到、早退、请假、旷工）的人员，给予全勤奖励60元/人。

3、打卡管理

3.1、除向人力资源部申请并经总经理核准的人员外，所有员工必须按规定上下班时间打卡，两节班打卡间隔（一级部门经理级及以上职位，免此项）不少于30分钟。

3.2、如实际有上班，但缺上午下班或下午上班的打卡记录，缴纳制度维护费5元/次；如缺上午上班或下午下班的打卡记录，须缴纳制度维护费20元/次；全天无打卡记录，按当事人日均工资等额缴纳制度维护费；以上三种情况须在次日上午九点钟前经所在部门负责人签署《签卡申请单》证实在工作时间内确有在岗并且未有迟到或早退，否则按照旷工处理，逾期不予受理，每月签卡次数不得超出三次，出差或者因公需要除外。 3.3、如直接上级因庇护下属或未尽考证职责而予以签单，经查或举报属实的，须缴纳制度

维护费50元/次，且被签卡无效。 3.4、所有制度维护费将在工资发放时予以扣除，并直接进入员工活动资金专项科目。 第二条 月考勤确认统计

1、公司考勤管理员为：前台文员；薪资核算人员：公司财务部指定人员。 2、每月7日（遇节假日顺延）18:00前为上月考勤状况公示。

3、出差或驻外人员须经部门经理签字确认，部门经理级人员考勤异常须由其上级或经总经

理授权的人员确认。 第三条 迟到、早退管理

1、员工超过规定上班时间到达视为迟到，未到下班时间而下班的属早退。

2、经理级（不含）以下人员前三分钟内缴纳1元，三分钟（不含）之后每分钟1元；每月

累计迟到时间上限不得超过三十分钟（不含）；经理级（含）以上人员前三分钟内缴纳2

元，三分钟（不含）之后每分钟缴纳2 元，每月累计迟到时间上限不得超过二十分钟；否则，自规定的上限时刻起，按照双倍缴付制度维护费；早退亦同。

3、有刷上下班卡，但实际不在公司且未有因工外出登记的，按缺勤处理，给予相应时段工资两倍额度缴纳制度维护费。 第四条 旷工管理

1、旷工：指未按规定履行请假程序的未到岗或中途私自外出等行为。

2、旷工时段按照相应时间应得工资的3倍缴纳制度维护费；旷工一天按照日均工资的三倍

缴纳制度维护费；连续旷工3天，自第四日开始视为自动弃职并自动解除劳资关系；因不可抗原因的，不在此列，但须经过相关事项证实。 3、有下列情形之一者，视为旷工： 3.1、未办理任何请假手续；

3.2、超过准假期，未续假而又没上班； 3.3、请假未批，而不上班；

3.4、因工作调动，未按规定时间去接收部门报到； 3.5、其它违规行为。 第五条 出差管理

1、因工作需要，在本市范围内履行公务的，需填写《短程外出申报单》，经直接上级（如上级不在公司可在回公司后的次日上午或在当日经人力资源经理签字）并交付前台备案。 2、因公需要远程（市外）出差，须凭所属上级已经签署的《出差申请单》向行政人力资源部报备；出差返回后一个工作日内前往行政人事部履行销差或续差手续，因工作需要延期返回之后未及时销差或续差而形成的无考勤记录可以作证的时数按照旷工论。 第六条 加班管理

1、员工加班（含加点，下同）需填写《加班申请表》，部门负责人须在《加班申请表》内注明需下属加班完成的工作扼要说明以及需要完成的状况，经直接负责人签批同意后方准许加班，没有文字说明的无效，在当日末班下班前将申请表交至行政文员；在加班结束的次日，加班人员所在部门负责人须填写《加班工作执行状况报告表》提交直接上级签字验证后转交至行政文员办公处。

2、以下四种情况不可以计算加班费用：1）本属当日正常工作任务，因懈怠未毕的；2）以《加班申请表》的形式申请加班，但是没有在相应时间内完成应在加班时段内完成工作的无效加班行为；3）没有所在部门负责人在《加班申请表》上面签署加班事项以及工作需要达成情况说明或未经所在部门直接领导签字验证的加班；4）未经加班申请并获批准的延时行为。

3、加班累计时间可根据个人需要及公司相关规定提交补休或调休申请，由所在部门负责人

签字报人力资源部批准并备案，原则上不安排连续补休或者调休，但经过部门内部调节和人力资源部核查可以允许的除外；调休或者补休按照累计时间的总量等换。 4、法定假日，原则上不安排加班、不可以调休或者补休的方式给予调换；终端店铺需要营业或者其他需要安排加班的人员不受此限；确需加班的部门或者店铺，须由其负责人递交申请并经过总经理或经授权的人员核准后执行加班，计发加班费。

5、每月单人加班时间原则上不得超过法律规定的36小时；属于经常性需要加班的，所在部门必须接受人力资源部组织的工作流程或实际情况勘查，属工作量过大引起经常性加班

的，将根据阶段性需要进行人员增补；属于工作流程问题引起的，所在部门必须全力配合人力资源部组织的流程优化与新流程的验证和执行。

6、加班工资的计算基数为基本工资加上岗位津贴，但不包括交通补贴、住房补贴、电话补贴、全勤奖、提成等。 第七条 事假管理

1、事假：因处理私事（非婚、非丧、非产）需占用工作时间的请假行为。 2、事假或者病假等均须填《请假单》，按审批权限提前报人力资源部批备，确有特殊情况无法提前报备者，须于上班后第一个工作日下午四点前补办手续，逾期视为旷工。

3、事假期间无应得薪资及其它相应待遇。

4、每月事假不得超两天（不含），单月事假超过两天（不含）者三个月（含）内不得请第二次事假，否则超出的天数按照旷工处理。 第八条 病假管理

1、因病需占用工作时间治疗的请假行为。

2、病假结束应在上班的第一个工作日内向人力资源部报备《请假单》或销假，同时需要提供正规医院门诊病历及相应收费电子票据，逾期未办理者视为旷工。 3、因公受伤的，根据相关法规条文及安全生产管理规定办理。

4、因身体健康原因不能从事原岗位工作的，可以解除劳动关系。

5、具体服务时长以实际入职时间为准，中途因中断服务再经批准进入公司的，服务时长不

予连续计算。

第五章 考 核

第一条 考核的类型

1、 本公司员工的考核可分为能力、态度、任职情况、工作业绩等。 2、考绩分为试用考核、季度考核、年终考核。

3、员工考核记录将作为转正、升迁、调薪、惩处及辞退等依据。 第二条 考核制度

1、建立以高层、中层、基层为考核对象的三层员工绩效管理体系。

2、高层绩效管理体系。适用公司总监及副总以上干部，采用以KPI 和述职管理相结合的绩 效管理办法，述职考核分为半年度述职和年度述职。

3、中层绩效管理体系。公司对各业务部门和职能部门经理或负责人采用述职管理的方式进

行绩效管理。考核分为四种：（1）月度预算统计分析；（2）季度KPI 汇总分析与评价；（3）年度年述职考核；（4）年度述职与综合考核评议。部门副经理、主管级干部和各

级 经理助理采用以PBC(个人业绩承诺) 的方式进行绩效管理。考核分为季度PBC 考核和年度综合考核。

4、基层绩效管理体系，适用公司所有基层知识性员工，采用灵活多样的考核方式： 4.1、技术族、专业类、营销类员工采用季度或月度PBC 考核管理办法和年度综合考核； 4.2、操作族文员：采用月或周总结的方式实行关键事件考核，年度进行综合考核； 4.3、操作族员工：通过计件考核、个人表现考核和关键事项考核相结合的方式进行灵活多

样的绩效考核，以引导员工按预期的要求实现绩效目标。

5、员工在试用期期满前三日员工本人须向人力资源部领取《试用员工转正申请审批表》进

行填写申报，交至所属部门相关负责人组织进行综合考评及人力资源复核，如在考评后所得分值不足总分值65%（含）将予以解聘，所得分值在65%（不含）以上但不足75%（含）的将予以调岗使用，所得分值在75%（不含）以上的方可办理转正手续签订合同；考评值向员工公开并确认。

6、季度PBC 考核都只针对员工绩效进行考核；年度考核为综合考核，应对员工绩效、工作

态度和任职资格进行综合评议。

7、绩效考核的成绩直接应用于考核期次月或次季的员工绩效工资。一次考核成绩对员工绩

效工资的影响周期即为考核周期，直到下次考核成绩产生。

8、除直接影响绩效工资外，考核结果还应用于员工的薪酬管理、晋升管理、培训发展、末

位淘汰和岗位调配等人力资源管理措施中。

第六章 薪 资

第一条 工资

1、工资分为试用期工资和转正后工资。 第二条 工资调整

1、原则上公司每年将根据年度CPI 指数以及行业薪资水平进行薪资升降幅的调整。 2、员工在调级、调岗后，将适用新职级或新岗位的薪资标准。 第三条 工资支付

1、员工工资由财务部根据薪酬发放流程统一发放。

2、公司以采取现金支付和银行转账支付两种可选形式按月支付员工工资。

3、原则上定于每月15日发放上一个月的工资，如遇公众假期或者重大活动举行期间，可适当提前或顺延；工资发放时间需要临时变动调整前，公司须及时指示人力资源部提前1～3日进行事项通知或相应工作安排。

4、员工对当月薪资有异议的可向人力资源部提请复查并由人力资源部负责全程跟进直至解

决，财务部必须配合相关数据的提供。

5、本公司员工不得向他人泄漏自己月薪所得，亦不得询问本公司其他员工的月薪所得，违

反此规定的员工将根据保密管理以及奖惩规定进行处分。

第七章 社保 假类管理与福利

第一条 社保

1、公司根据相关法律法规规定为在职员工购买社保，社保缴付由公司与员工分别承担相

应的支付比例，由财务部实行代扣代缴，员工不得拒绝从工资中扣除支付，公司须提供相关缴付资料。

2、根据法律规定，原则上员工不得拒绝公司为其购买社保；对于因员工特别要求不予购买

的，必须向人力资源部书面提出拒绝购买社保的申明；已在户口所在地或其它地方购买的，须向人力资源部提供相关复印材料存档备查，否则不得拒绝参保；公司保留对拒绝参保人员的处理权利。

3、对于因在其它地方已经购买社保的员工，在向人力资源部递交相关复印件等材料后，将在薪资结构中增加社保一栏，按照每月300元/月标准给予补贴；对于因个人特别申明不予参保的人员不予补贴。

第二条 假类管理与福利

1、员工享有法定假日、公休及其它根据相关规定可以享有的休息或休假的权利。 2、各部门根据实际需要，可通过与员工协商作出相应调节，但须提前报至人力资源部批备。 3、根据相关法律法规或就加班与员工之间达成一致协议的，可以作为相关加班待遇的执行标准，人力资源部须将协议予以存档。 4、春节假期

4.1、春节期间因家庭或其它需要而申请延期到岗的，延期的最长时间不得超过公司规定到

岗时间的后三天（含）；未在规定时间（三天内）上班的，将取消工龄带薪待遇；超过规定时间三天（不含）后的，将取消春节带薪待遇，并保留追究相关员工责任的权利。 4.2、春节期间的休假带薪时段根据下表里面的规定。

5、婚假：本公司正式员工享有三天的带薪婚假。婚假自结婚登记之日起一个月内有效； 返回公司上班后15个工作日内向行政人事部提供民政部门签发的结婚证件，逾期未交按照事假办理并须退回相应假期个人工资所得。

6、丧假：直系亲属如父母、配偶、子女故去者享有三天的带薪丧假；直系亲属中如祖父母、外祖父母故去者，享有一天的带薪丧假；休假返回后15个工作日内向人力资源部提供户籍所在地派出所的相关证明文件（死亡证明及与员工本人关系证明）或居（村）委会出具的书面证明，否则将按照事假处理。

7、产假：必须持有合法的婚姻证明、准生证以及正规医院出具的已孕证明文件，依照国家

相关规定执行，三者缺一均无权享有；为体现本公司对婚姻法以及基本国策——计划生育的绝对支持，公司将保留给予相关人员进行辞退处理的权利；“婚、孕、生”手续齐备的男性员工在配偶生产期间享有三天带薪假期。

8、病假：因病治疗需要超出下表规定天数的，均按每日平均工资20%的幅度递减计算，不够递减比例的忽略。

9、员工享受午餐补贴5元/天*人，确因工作需要且经过批准加班的，可获取晚餐补贴5元/人；全天请假或缺勤的，需要扣除相应补贴；单日出勤不足一天的，不在补贴范围内；出差人员另有差旅餐补的，需要扣除相应天数的餐补，不作重复补贴。

10、因公出差或外勤工作的人员，冬季（自十一月一日至四月三十日）每天可以获取三元

夏季（自五月一日至十月三十一日）每天可以获取五元的饮水补贴；根据出勤情况计算，三小时以上不足一天的按照1/2比例计算。

第八章 差旅管理

第一条 差旅及费用标准

1、出差申请的提出

1.1、原则上出差计划表应由出差人员所在部门于出发7日前提交至人力资源部，免于订

机票的可在3至2日内提交。

1.2、填写一式三联的《出差申请表》交部门负责人签字，部门经理及以上人员交总经办

签字后，分别将第一、二、三联交人力资源部、财务部及所在部门留底。 2、交通工具的选择

2.1、长途出差原则上以火车为交通工具，若综合考虑出差时间、人资成本及乘坐火车的

费用与当日机票价格偏差在±15%以内的，经过总经办核准的可选择乘坐飞机。 2.2、临时性紧急出差，且需选择飞机为交通工具的，必须报总经理审批签字。

2.3、火车里程长度不足以在车上过夜或全程不足八小时的，原则上不予安排卧铺，执行

中根据实际情况以及相应职级予以划分。

3、出差人员非因以下特殊情况，一般不得乘坐出租车：

3.1、出差目的地偏远或没有公交可达或其他特殊情况，经电话请示部门负责人获批的； 3.2、携有公司巨款或重要文件资料须确保财物安全的；

3.3、携带笨重货物搬运困难或时间紧迫或陪同重要客人外出的；

4、出差人员的交通工具及具体食宿标准原则上参照上限执行，特别情况经过总经理书面核准后可作适度调整；标准如下表：

4.1、上表中一类、二类、三类城市的标准是根据当地的经济以及消费水平所作的划分，参见附件。 4.2、原则上差旅及通讯费用实行包干制；但若两位或几位同性员工同时去同一个目的城市出差，住宿按照双人标准房间分别进行安排，分摊报销实际费用。 4.3、出差人员的食宿与接送由接待单位安排的，不可再行申报费用。

4.4、因外出进行渠道拓展确有话费不够开销的，可以就某一阶段或者某一时段的需要进

行申请，进过批准后可以增补。 5、如因所在部门负责人计划性失误，致使费用无辜增加的，由负责人承担70%比例费用。 第二条 因公借款流程说明 1、借款审批手续

1.1、填写借款申请单；

1.2、所在部门负责人审批；

1.3、交财务部按照业务预算复核签批； 1.4、提交总经理或受权人核准；

1.5、向出纳领取现金或者支票。

1.6、属于大额请款（一万元以上）的，原则上先期支付30%现金，余额部分由出纳人员

在相关出差人员到达目的城市次日打到其个人账户涉及异地取款手续费用的，可凭取

款小票予以报销。

第三条 报销管理

1、费用报销原则上采用“前帐不清，后款不借”的原则。

2、出差返回公司六个工作日内到财务部门进行报销，原则上超过十个工作日的出差单据

财务部门可以冻结报销。

3、财务、人力资源部门有权对疑似不实的费用向有关人员问询或从其他途径查询实况。 4、报销的基本流程

4.1、如实填写《费用报销单》附上《差旅费用清单》；

4.2、提交所属部门以及所在系统的负责人审批。

4.3、提交人力资源部对出差天数、线路、报销项目以及相关费用标准进行审核。 4.4、人力资源部复核后转财务部进行费用实际与预算的对比审核，签批后交费用报销人。 4.5、到出纳处办理相关账单核销手续，有借款的应在办理报销手续时一并结清所有费用。 4.6、原则上不可挪用因公出差的专项款，却因在外情况需要的，必须电话请示所属部门负责人，返回公司后当以现金予以结算。

第四条 其他相关规定

1、下属与上级领导一起出差，发生食宿等相关费用暂时不易分开付款的，原则上由上级领导进行报销，随行人员必须签字予以证实。

2、出差期间因特殊情况搭乘出租车的，报销时应提供相关票据并注明出发地及目的地。 3、原则上业务人员没有招待费用指标，特殊情况必须事先向所属部门领导报告，由所在

部门领导向总经理申请，经同意方可进行；若无法提早申请的，应先向总经理或其授权人员电话申报招待事由及费用预算，出差回来后补交招待费用申请，经总经理签字确认后按正常流程报销。

4、出差人员的话费采用实时补贴的形式，标准为出差期间5元/天。补贴天数按照实际出差天数进行计算。出差头尾两天均不足一天的，合并为一天计算。

第五条 话费补贴标准

1、部门经理及以上级别人员每月享有50元通讯费用补贴。

2、其他如采购、拓展、档口负责人、督导等经过核准的人员，可享月30元的话费补贴。

第九章 培 训

第一条 培训的目的

1、通过培训提高全员对企业文化、组织目标、岗位执业要求的认知和理解，以达成员工

自身价值与公司效益的实现和突破。

第二条 上岗培训

1、上岗培训是指员工到岗后至试用期满前的业务培训。

2、上岗培训内容主要包括： 2.1、部门职能与工作目标；

2.2、部门岗位结构和岗位职责；

2.3、公司内部管理制度及相关业务流程；

3、上岗培训由人力资源部组织，各部门配合实施。 4、上岗培训的考核结果与员工转正评定相结合。 第三条 在岗培训

1、在岗员工业务培训由各部门按照年度培训计划实施。凡公司出资培训的，培训前员工应

根据公司要求签订培训协议。 2、在岗培训由各部门组织实施，人力资源部配合。必要时可委托有关单位来公司培训或组

织参加公司外培训。 3、 在岗培训可采取岗位交叉培训、业务提高培训、新规范新技术培训等多种方式。 4、培训考核的资料应归档保存，作为晋升、调薪和奖惩的依据。

第十章 调 动

第一条 调动种类与程序

1、调动是指在劳动合同规定的范围内的工作地点和职位级别的调整； 2、员工调动分为平行调动、晋升调动、降职调动和临时调动；

3、员工不得拒绝公司对其职位、工作地点的调动，否则以终止合作论； 4、部门内部调动，由部门主管提出申请，部门经理核准，交人力资源部备案； 5、跨部门调动，由人力资源部根据实际情况会同相关部门进行平衡与调配； 第二条 平行调动

1、平行调动是指在职位级别、薪酬不变情况下的职位变动。 2、员工的调动取决于以下（但不限于）情况： 2.1、部门工作量的增减；

2.2、为员工职业生涯发展的需要，进行的职位轮换； 2.3、员工不能胜任现任职位； 2.4、工作急需； 2.5、其他原因； 第三条 晋升调动

1、晋升调动是指在职位级别或薪酬向上调整的职位变动。 2、员工同时具备下列条件的，有资格晋升到高职位： 2.1、员工在原职位表现优秀；

2.2、有担任高一级职位的能力和潜力； 2.3、完成晋升职位所必须的教育与培训； 2.4、诚实、正直、态度积极； 2.5、其它原因；

3、晋升调动可通过自荐或直接主管推荐，经部门负责人审批，报人力资源部复核并由人力资源部提请总经理核准后实施。

第四条 降职调动

1、降职调动是指在职位级别或薪酬向下调整的职位变动。

2、员工符合下列条件之一时，由上级主管建议，经部门负责人审批，总经办批准，人力资

源部审核实施。 2.1、不能胜任本职工作；

2.2、由于组织结构调整，相应职位被取消，没有合适的职位空缺； 2.3、其它原因；

3、降职人员从降职的次月起执行新职位的工资与福利标准。

4、降职调动应当从严掌握；需要和当事者有好的沟通之后再报总经办批准。 5、员工有权对降职调动提出异议，但公司一经决定，员工应当服从。

第五条 临时调动

1、如果一个部门的人员临时紧缺，经双方部门负责人同意后，人力资源部审核实施。被临

时调动的人员仍执行原职位的工资福利标准。

2、临时调动最长不超过一个月，否则必须办理正式调转手续，工资福利按新职位标准执行。