销售公司公司业务拓展可行性报告 (1)
公司业务拓展可行性报告
新的一年开始了，新年要有新气象，希望大家团结一心共铸公司辉煌。
在商言商，干什么就要吆喝什么，我们的目的就是要挣钱，为公司挣钱，为公司创造利益最大化，只有公司有钱了，我们才会钱包鼓起来，大河有水小河满嘛。现实是非常残酷的，公司的发展犹如逆水行舟不进则退。纵观历年来的销售业绩2015年的业绩整体上是提高了，可是某些单项业务出现了下滑，个类产品出现了不应有的库存。我们在座的各位尤其是部门负责人要深思，也值得深思，要认真的分析原因，找出问题的症结，拿出切实可行的办法，要举一反三以点带面，改变思路，弥补欠缺，争创佳绩。要做的每个人都应该开动脑筋想办法，机会是留给有思想、有能力的人的。要有团队协同共进的精神。树立团队意识，一荣俱荣、一损俱损的团队荣辱观。我特别强调管理层一定是要有团队协作意识。有了团队还要有明确的分工，明确的责、权、利。
每个成功的人都有一部艰辛的奋斗史。努力了总会有希望，不去努力那一定是什么都没有，连失望都没有。
我们的业务归根结底是要做销售，销售是有很多技巧的，讲究的也是技巧，人们常说同行不同利，我们不能抱在功劳簿上等饭吃，要积极的找米下锅，加速业务的拓展，想方设法地，千方百计地开展业务，有一丝的希望也要去做百倍的努力争取，功夫
不负有心人。同时要算经济账，要讲成本，算利润，绝对不做陪了夫人又折兵的买卖，一定要好风险可控，算好经济账，算大帐，算公司的利益。切不可为贪图蝇头小利，做捡小失大的事。
说了这么多其实就是一个原则，公司要发展，要拓展业务，人人有责，齐抓共管。
业务的管理 1. 2. 3. 4. 5. 6.
所有业务要做绩效考核；
工资的构成由岗位工资+月绩效工资+季度+年终绩效； 绩效的考核认证由销售单据+出勤率+业务总量； 业务总量由个人业绩（销售单据）+团队总量； 资金利用的管理库存最小化+利润最大化+资金周转量； 降库存提产值的管理；
销售部门的应收、应付、账目的及时处理； 7. 8.
每月、每旬的经济指标分析； 新的业务增长点的单项奖励机制。 工作环境管理
1、 办公环境要求整洁、干净、用品摆放有序； 2、 建立卫生轮值制度；
3、 员工要着装整洁，讲究个人个人卫生；
劳动纪律
绩效考核表
单位：元