施工项目管理制度
黎城协鑫30MW光伏发电
项目施工管理制度
为了使xxxx项目保质保期的完成,真正做到安全施工、文明施工、绿色施工,特制定本项目现场管理制度,望总承包单位能够严格执行,并分发传达各分包单位。
一、工程例会、监理例会、工程安全例会制度
定于每周五下午15:00开监理、安全例会。开会期间,参会人员不得迟到早退,总承包单位项目经理、技术、安全负责人、现场负责人必须到会。参会人员迟到早退者,罚款100元,罚款当场兑现。会议期间不得接打电话,手机必须调成静音或关机状态,如有违规者罚款100元。如有事不能参加会议,需提前向项目经理、项目总监请假,并指定代表(技术员)参加会议。如有不请假、旷会者,罚款200元。总承包单位在会议开始前需将会议汇报材料以书面形式上报监理及建设单位参会人员。
二、施工组织设计(方案)报审制度
1、施工单位在建设单位提供施工图纸齐全的情况下,应14天内完成《施工组织设计》、《施工方案》并报监理单位、建设单位审批,否则每延误1天罚款200元;
2、施工单位未报《施工组织设计》、《施工方案》(含各专项质量、安全施工方案),或未经监理单位、建设单位审批擅自施工的,责令停工并处以300元罚款。
三、施工单位现场管理机构报审制度
1、工程开工前,施工单位未将现场质量管理体系、技术管理体系和质量保证体系以及安全生产管理体系报监理单位、建设单位,擅自施工的
罚款200元;
2、专职管理人员(项目经理、技术负责人、专职质检员、安全员等)必须配备齐全,并与上报人员相符,如有不全或不符者,罚款200元,且直至纠正;
3、“三类”作业人员必须持证上岗,如有无证上岗或上岗人员与施工单位上报到监理单位、建设单位人员不符的,每发现一例,处以200元的罚款。
四、工程材料、构配件和设备报验制度
1、施工单位进场的材料、构配件和设备,未向监理、甲方报验或经监理、甲方验收不合格的而使用在工程上,除做返工处理外,根据情节处以100元至300元罚款;
2、经验收不合格的材料、构配件和设备必须3日内清除出施工现场,否则将根据实际情况作出相应处罚。
五、分包管理制度
施工单位(总承包商)要严格履行施工合同约定的责任和义务,禁止转包、违法分包、禁止以包代管。施工单位(总承包商)对工程的质量、安全、工期、造价等管理全面负责。分包单位或甲方直接指定的分包单位都必须报验其专业资质和质量管理体系、安全管理体系及人员上岗证等证件,由监理和甲方审核,未经审核擅自进场施工处以500元罚款。各分包单位均应接受总承包单位的统一管理,因分包单位造成的质量、安全事故发生,总承包单位应向建设单位负责,分包单位向总包单位负责。
六、见证取样制度
1、总承包单位应在工程开始前将第三方检测机构及人员资质上报监理单位。
2、依据规范要求和监理、甲方认为必要的材料和试件必须按规范要求见证取样,并送交有资格的试验机构,否则将处以100元—300元罚款;
2、图纸设计有强度要求的混凝土,标养试块养护条件必须符合规范的规定,同条件养护试块必须放在同期浇筑的混凝土现场进行同条件养护,否则将处以100元—300元罚款。
3、未经监理单位见证员见证而送检或未注明见证人和无“有见证检验”章的试验报告,将处以100元—300元罚款;并不得作为质量保证资料和竣工验收资料。
七、隐蔽工程制度
凡应隐蔽的工程,隐蔽前施工单位必须经过有效的自检,自检合格后向监理部报送工程隐蔽记录,经监理检查验收合格并签认后方可隐蔽,否则必须将隐蔽的工程拆除检验,并处以200元罚款。
八、混凝土浇灌令签署制度
混凝土浇灌令申请书的签署程序:施工单位向项目监理部报送混凝土浇灌令申请书,项目总监签认后方可进行砼的浇灌。未经验收同意擅自浇注处以300元罚款。
九、工程质量验收制度
1、项目部负责项目施工质量验收管理工作,监督检查各方按照相关规程规范要求做好质量验收工作。
2、工程项目进行的质量检验、评定,应在该项目施工完成后进行。由施工单位自检合格后填写表格提交监理单位,现场进行实地检查、核签。检验批、分项工程(分段工程)的质量,按“质量验评范围”规定,依次进行质量检验及评定。
3、分部工程的质量评定,在所含分项工程全部完工并签证“分项工
程质量检验评定表”的基础上,由施工单位填写 “分部工程质量检验评定表”,由总监理工程师组织验收交核签。
4、单位工程的质量评定,在所含分部工程完工并签证了 “分部工程质量检验评定表”后,由建设单位项目人组织验收。
凡不经验收合格的检验批、分项工程和分部工程,施工单位擅自进行下一道工序施工的处以200元罚款。
十、工程进度管理制度
1、总承包单位应根据建设单位工程项目总进度计划及与建设单位签订的合同工期,合理编制总体施工网络进度计划及月施工网络进度计划,且应根据施工进度情况及建设、监理单位要求编制分部、分项进度计划,根据工程进度及时调整关键工作线路。
2、每月25日之前上报下月的施工网络进度计划,并对上月完成情况将实际进度与计划进度相对比,分析说明原因,对滞后的工期采取何种纠编措施。未能按时上报的处以200元罚款。
十一、资料管理制度
各施工单位需现场安排专职资料员,以便能够根据现场实际工程进展情况及时上报该工程报验资料,真正做到工程实体与工程资料同步。若发现有不同步现象,每滞后一天处罚200元。
十二、机械设备管理制度
1、施工单位的进场施工机械设备必须填写施工机械进场报审表,并报监理审核检查,不经报验检查擅自使用处以200元罚款;
2、建立机械设备日常保养、日常维修、巡检制度,现场需留有书面记录。
十三、安全、文明施工制度
1、现场安全施工必须遵守国家和地方的相关法律、法规及与业主签定的《安全协议书》,违者按照协议内条款给予处罚。
2、施工期间,要求配备急救箱及简单药品。进入现场的施工人员不得动用明火、不得抽烟,发现一例处罚200元,总包单位也应向分包单位采取考核制度。现场消防器材配备应符合上报的专项安全施工方案内容,且应满足现场应急需求,负责将根据实际情况进行处罚。
3、施工期间总承包单位专职安全管理人员应定期对现场防火区域、施工用电系统、事故易发部位、交叉作业及安全隐患点进行排查,不按《施工组织设计》中的安全技术措施施工的,并不听从监理和甲方劝阻强行施工的,要责令停止施工,并处以500元罚款。
4、开工前应将安全技术交底记录上报监理单位,并应有施工劳务班组人员签名确认交底内容。涉及特种作业人员应经培训上岗,培训记录留底备查;施工劳务人员应经考试上岗;试卷留底备查。
5、施工现场区域布置规定:
①根据场地地形特点合理规划场地布置,现场所有安全标识应齐全,固定可靠,位置醒目。
②现场机械设备、各类配电箱接地可靠,具体责任人、操作人挂牌明确。 ③消防器材必须按消防器材堆放规定在材料堆放区、加工区、电气盘(柜)等有火灾源点处设置。
④材料按规格堆放,并立标志牌注明规格、数量、使用部位、生产厂家。 ⑤加工成型的钢材,按规格、型号进行分类并立标志牌注明规格、数量、使用部位。现场钢筋调直、切断必须采用调直机。
⑥现场所有水泥不得露天堆放。
⑦生活及建筑垃圾采用集中堆放,项目经理部安排专人定时清理,费用
由施工单位自理。
7、定于每周三进行现场安全文明施工大检查,并在周五例会进行通报。
在周检查的基础上根据施工质量、进度直接与当月进度款的签署、支付挂钩,同时上报项目部领导。
30MW光伏发电项目指挥部
30MW光伏发电项目监理部
二〇一四年八月