格局决定命运
《中国企业家》第20期封面故事 《汇源回魂记》 我觉得,朱新礼有种介乎生意人和企业家之间的独特性格。从公务员到商人形态的转变,构成了中国独有的老板格局。老朱关于儿子和猪的观点无所谓对错,只不过代表了他那个格局老板的心声罢了。 在我看来,汇源在饮料行业属于缺乏竞争力的企业,虽有“果汁大王”名号,实际上只占据果汁行业较小品类不超过50%的份额。做不大死不掉的状态让朱新礼不得不转向上游寻求空间。虽然正打造上游的莫大优势,但却无力将这一优势转化成强大的市场势能。过剩的产能,不给力的销售,瞎果事件等等都让他焦头烂额。 我们通过4M决策体系:Marketing(市场机会)、Management(管理)、Model(模式)、Money(钱)来看汇源的决策基点,不难发现汇源出现的问题是以钱作为决策基点,而把市场机会放在最后,这也是其品牌不强的根源。 加多宝是典型的以市场机会为导向的企业。汶川地震大笔捐款使之家喻户晓,与《中国好声音》合作火爆全国,与广药之争则使其顺利实现品牌转化……这就是企业家格局差异导致企业发展方向的不同。但我们相信,不管朱新礼能走多远,依然有许多爱他的人。 (陈玮)
“我查查”的转型
《中国企业家》第20期特写 《笨小子“我查查”》 “我查查”类似国外的条码扫描器APP,刚装上是新鲜一阵子,几乎把手上所有商品都扫了一遍,感觉是款不错的实用软件。 但用了一段时间,发现真在超市买东西,每件商品都扫一遍似乎怪怪的,加上外面网速不快,比来比去有点麻烦。赵立新自己也提到,应对移动互联网最困难的就是改变用户的消费行为,要用户在购物前养成先搜价的习惯不是件容易事。 还有其它问题,比如界面难看,很多人已对此吐槽。另外,超市物品命名不规则;相比北京、上海等一线城市,二线以下的城市超市信息和价格不全。 一段时间不用,再打开“我查查”,发现它增加了代购、秒杀等很多功能,界面更花哨了。看来,初期主要靠广告盈利的“我查查”,正从垂直的比价领域向平台化发展。未来的盈利模式可能是导购、分流、交易佣金等方面。 但“我查查”最大的优点就是相比同类型的APP,识别很不错,而不断更新过程中加入的新功能用得反而不多。但愿它在未来不要因为过度追求盈利,而偏离了原来的核心价值。
再不发力就老了
《中国企业家》第20期火线《日系车艰难复苏》 “得中国市场者得天下”,某日系豪华车品牌总监在一次发布会上的直白,显示出日系车对中国市场的强烈占有欲。只是,这个“表白”来得有点晚,有点被动。 日系车在中国一直是保守策略。欧美韩等车企基本上已经把引入中国技术和车型与全球同步,日系车却始终欲说还休。在全球车企纷纷涌向中国市场之际,日系车窘境逐渐显现。 汽车业经过多年发展,几大车企之间的技术差异很小,主要差别在于产品定位和市场策略。大陆地区出现的大众“神车党”及日系车皮薄不安全等情况,很大程度上是市场营销的结果。 相比欧美韩等车企,日系车还有历史遗留问题。钓鱼岛等问题始终是中国消费者的一个心结。虽然日系车做了相应补救措施,但“砸车风波”余震犹在,收效不及预期。引进全球同步车型,弱化政治影响,实行更积极的市场策略也许是日系车企的当务之急。 (刘创)