2015年月度绩效考核通知
06-17
关于2015年月度考核的通知
各部门：
为了加强对公司全员的日常月度考核管理工作，根据公司《“日常目标管理”实施规定》，特强调以下几点规定，具体如下：
1、日常绩效考核由重点工作完成情况和日常表现两部分组成，分别使用“目标考核表”和“日常表现考核表”进行管理。
2、目标的设定遵循“能量化的尽量量化，不能量化的尽量细化、尽量流程化”的原则，目标设定的来源不能脱离部门、科室的主要目标职责以及公司战略，对工作的完成情况及亮点要实事求是，客观的进行评价。
3、每月末，员工根据目标完成情况及日常表现按“目标考核表”及“日常表现考核表”进行自评，填写工作完成情况及亮点，上报直接上级进行评价，直接上级与员工进行绩效面谈，对下级当月工作进行客观公正的评价，确定最终评价结果。
4、各部门“月度考核系数”必须有奖有罚，平均值不得大于“1”。
5、特别奖励由直接上级提出，并写明特别奖励原因，特别奖励金额不得超出200元，需报部门分管副总批准并在本人目标表中签字确认，方可上报综合部人力资源科。
6、各部门每月5号前必须将上一月的月度考核结果上报综合管理部人力资源科，由考核专员对部门月度考核结果及特别奖励进行审核，凡不符合上述条件的一律重新上报，重新上报截止时间为每月8号，逾期未上报或上报仍不符合规定的不作为当月工资发放依据，当月考核结果作废。
希望各部门严格按照要求履行月度考核相关工作。
特此通知。
综合管理部人力资源科 2015年2月9日