安全生产部2012年度安全生产工作计划

兴伟兴能源公司织金分公司

安全生产部2012年度

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编制单位：织金分公司安全生产部

2012年3月24日

兴伟兴能源公司织金分公司安全生产部

2012年度安全生产工作计划

第一章 安全监察工作计划

一、指标性计划

2012年，对于公司的发展是个至关重要的年度，尤其是国家对安全管理的要求越来越高的今天，能不能搞好安全，是制约企业发展的关键，那么，作为集团公司的安全生产监察部门，如何为公司的健康、安全发展保驾护航？如何确保分公司不发生因安全管理制度不完善、安全监督不到位导致的生产安全事故的发生，是摆在每一个安监人员前面的一个重要课题。2012年安全生产部指导性计划：杜绝分公司下辖矿井发生死亡事故，实现全年安全生产。

二、2012年重点工作计划

（一）加强学习，提高安全生产现场监察水平

每周至少组织一次安全知识学习，认真学习党和国家颁发关于安全生产的一系列方针、政策、法律、法规，认真学习《煤矿安全规程》、《防治煤与瓦斯突出规定》、《煤矿防治水规定》等行业规范，弄清、弄懂煤矿安全生产“采、掘、通、运、机”等系统的行业标准和技术规范，提高安全生产现场检查水平，实现由粗放型安全检查向技术服务指导型监察的转变。

（二）深入现场，抓好现场基础管理达标和隐患排查治理工作

1、对所管辖范围内的煤矿每月不低于2次进行安全生产巡回检查，重点监察各煤矿安全生产现场工作，每次检查后由检查人员组织填写《现场检查记录》，一份留存各煤矿，另一份交回安全生产部备案。

2、每次检查结束后，给被查单位下达《现场检查处理记录》，对“三违单位、人员”按《织金分公司安全生产奖惩条例》的有关规定进行处罚，并填写《现场处罚单》。《现场处罚单》一式三份，一份留存，一份交被罚单位，一份交公司财务部进行扣款。

3、参加由公司组织召开的煤矿安全生产例会，在会议上通报各煤矿安全生产现状及重大隐患的整改情况。

4、安全生产部成员特别要加强各煤矿中、晚班的矿级领导带班工作检查，重点查处现场基础管理、隐患排查、治理工作是否到位。

（三）抓好对各级、各部门现场安全检查与评价存在问题整改落实

及时跟踪、服务、指导各煤矿对各级、各部门现场安全检查与评价存在问题整改，并督促各煤矿将现场安全预评价工作与安全生产风险管理体系建设、安全基础管理达标工作有机结合，形成常态化管理。

（四）加强与公司各部门、各煤矿的横向联系，积极开展好“季节性”、“专项性”检查整治工作

煤矿生产具有不间断性，安全管理是动态化的，因此必须加强与公司各部门、各煤矿之间的横向联系，及时开展“瓦斯抽采、治理”“雨季三防”、“一通三防”“机电运输”“顶板管理”等各种“季节性”、“专项性”检查整治工作，确保安全生产顺利进行。

（五）加大安全生产违章教育与处罚力度

虽然各单位都制定有一整套安全生产管理制度，但执行过程中，有的流于形式，在实际工作中，难免有那么些人总是抱有侥幸心理，违章作业，因此，对这部分人必须加强教育，而对那些累教不改的害群之马则因从重处罚，不能手软，否则达不到教育本人，警示他人的效果。

三、任务性计划

（一）在3月底配齐安全生产部人员，并签订安全生产目标责任书。

（二）抓好各煤矿恢复生产、建设后各项安全落实措施到位情况、职工培训、签订劳动合同和入保情况。

（三）收集各煤矿的《灾害处理计划》《应急救援预案》《安全技术措施》等安全基础资料，并整理归档。

（四）抓好各煤矿“雨季三防”工作与“机电运输”管理工作。

（五）抓好各煤矿“一通三防”工作与“瓦斯综合治理”工作。

（六）抓好各煤矿顶板管理工作。

（七）每月召开一次安全分析会。

（八）安全教育培训： 1.督促各煤矿对从业人员基本安全知识培训和考试。2. 督促各煤矿对从业人员进行“防突专项”“防治水专项”知识培训和考试。

（九）参加新建、改建、扩建、检修、更改工程和技术革新项目设计安全审查和竣工安全验收。

对安全设施的使用及有关安全的设备、装臵和仪器仪表进行监督检查。

（十）监督安全生产隐患排查和治理。

（十一）抓好各煤矿现场作业、安全措施和防护装臵等现场检查，做好监察信息的统计、分析，并监督整改措施的落实。

第二章 生产工作计划

根据分公司在3月底才全面接管各矿的情况，结合下属各矿的实际情况，分公司计划在今年完成原煤产量：41.03万吨，完成掘进进尺14696米，其中：岩巷3343米：半煤巷4835米：煤巷6518米。现将下属各矿生产任务列表如下：

注：各矿采掘计划从2012年4月1日起实行。如遇政策性影响或人力不可抗拒的原因造成停产，生产任务可酌情核减。 一、2012年主要工作重点

1、完成精选煤矿的安全生产许可证验收及煤炭生产许可证的验收工作。

2、完成兴林煤矿联合试运转工作、安全生产许可证验收及煤炭生产许可证的验收工作。

3、完成鲁黔煤矿的安全生产许可证验收及煤炭生产许可证的验收工作。

二、保障2012年生产任务的措施

（一）组织措施

健全安全生产管理机构，配齐安全生产管理人员，落实各矿法定代表人（含实际控制人、主要负责人）、分管负责人、技术负责人、职能机构和各岗位的安全生产责任制。

（二）技术措施

加强技术基础工作，加强技术管理，地质综合分析，合理安排采掘关系，确保采掘正常接替，均衡稳定组织生产，快速掘进，提高单产单进，稳定职工队伍，提高劳动效率，节能降耗，加强成本管理等。

（三）安全投入

2012年计划产量 41.03万吨，安全技措费用按48元/吨提取，全年计划提取 1969.44万元。

2012年安全技措费用使用的具体计划：“一通三防” 、瓦斯治理及装备 、防治水装备及设施 、供电、提升、运输等改造 、隐患整改 、其它 费用（包括培训费、保险费、救护协议服务费等）。