工业设计行业调研报告

华南理工大学

目录

华南理工大学首届行业（岗位）调研大赛工业设计商业模式创新的调研报

告.................................................................1

【摘要】 .......................................................... 3

【关键词】 ........................................................ 3

前 言 ............................................................ 3

调研基本情况 ...................................................... 5

调研成果分析 6

一、问卷分析6

（一）针对从业人员的小题分析6

（二）小结13

14

14

14

14

（访谈调研的分析） 14

结论与建议16

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（六）放眼国际............................................................................................ 20

【参考文献】 ..................................................... 20

【附件1】 ....................................................... 21

【附件2】 ....................................................... 22

【附件3】 ....................................................... 23

【附件4】 ....................................................... 28

【摘要】 商业模式是企业竞争制胜的关键，企业要想获得成功就必须从设计成功的商业模式开始。企业需要根据实际情况设计成功的商业模式能起到事半功倍的效果。商业模式并不是一成不变的，而是随着市场需求、产业环境、竞争态势等的变化而不断调整、不断创新。商业模式的生命力在于不断创新，只有不断创新，企业才能顺应时代长。另一方面，新，也促进了其商业模式的转变。

【关键词】 工业设计 商业模式 创新

前 言

）指以工学、美学、经济学为基调查报告中的工业设计的概念是狭义的工业设计的概念，即产品设计。伴随着历史的发展，设计内涵的发展也趋于更加广泛和深入。现在，人类社会的发展已进入了现代工业社会，设计所带来的物质成就及其对人类生存状态和生活方式的影响是过去任何时代所无法比拟的，现代工业设计的概念也由此应运而生。[1]

商业模式可以有产品盈利模式、规模盈利模式、服务盈利模式、

渠道盈利模式、品牌盈利模式、产业联盟盈利模式等很多种形式。一个企业可以采用多种盈利模式，也可以取多种盈利模式的长处综合而成。著名管理学大师彼得〃德鲁克说，“当今之间的竞争，不是产品之间的竞争，而是商业模式之间的竞争。”[2]

一般来说，服务业的商业模式要比制造业和零售业的商业模式更复杂。工业设计作为设计服务业的重要组成部分，对推动工业设计产业的发展有着重要的作用与意义。

[2]

也是工业行业发展的产物，因此自，按照项目量收取服务费用，没虽然全国的设计行业累计1创造了300亿①的GDP，但是公司的平均利润一直处于较低的水平，员工的薪酬相比其他专业也处于中等偏下水平。工业设计扮演的角色一直也是配角，但是工业设计的核心是创新，属于技术创新，是一种整合型创新，能够为企业带来利润，让企业进行产业升级，让企业起死回生。 ①数据来源：《中国工业设计在线》http://ind.dolcn.com/

最近几年来，工业设计行业正在发生着商业模式的转变，渐渐地从幕后走到前台，成为舞台的焦点。工业设计行业有些在为家电、机汽等行业服务的同时不再仅仅收取服务费用，而是收取销售提成，这种商业模式在今天的各个行业已经非常普及，除了销售行业，其他的如广告业、工业设计等产业也逐渐用此方式，以销售提成代替传统的项目费。也有些工业设计行业已近生产自己的产品和品牌，要探索其他商业模式带动传统产业由“制造”向“智造”产业改造升级。级。造业有着重要的意义。

调研基本情况

调查采取了访谈调查和问卷调查相结合的方式。经过查阅资料，在对专业知识和调研课题不太了解的情况下，我们先去顺德工业设计园进行了访谈调查，共采访了六家公司，其中有视频资料的一家，有录音资料的一家，其他四家只带回了公司的部分宣传资料。对工业设计有了较深的了解后，我们设计了两份问卷，分别针对工业设计的从

业人员和普通大众，均通过问卷星发放、回收和统计数据，因此回收率达到了百分之百。我们在网上查找和添加工业设计群，在群上发链接，有57个人填写了问卷。普通问卷以学生填写为主，共回收了94份问卷。问卷调查的结果与访谈得出的结论具有较高的一致性。

我们的调研分析包括针对从业人员的问卷分析、针对普通大众的

1、参与问卷的从业人员男性占

85%，女性占15%，工业设计行业以

男性为主，说明工业设计更偏向工

业，需要有一定的工科基础，使得

女性的从业人员较少。男性工作更

有干劲，更喜欢挑战，创新思维更强。商业模式的转变最终靠具有创新的员工和管理者。 对商业模式的创新是一种优势。

2、填写问卷的从业人员约有

一半是来自京沪广的，此行业

主要的发展地方还是集中在

普及。区也占3、岁以下，几乎没有40

4、工业设计包括产品设计、环境设计、传播设计和设计管

理等，填写问卷的从业人员

80%以上都从事产品设计，工

业设计主要是以产品设计为

主，其他工业设计为辅，各分支发展具有不均衡性。商业模式的探索也主要集中在产品设计的公司。

5、从业人员大多属于工薪阶层，大部分工资都在5000以下，占82.86%，其中3000以下的占了51.43%，表明工业设计人员工资处于较低水平，对招收设计人才不够具有吸引力，对大学生选取该专业也不够吸引力，对员工的激励有

限。薪金不够高是阻碍工业设计

发展的一大绊脚石。在访谈中，

我们也了解到工业设计缺乏人

才，主要是新专业，学校还没有

采取提成60的资金支持员工做出项目，参加《创业顺德》的项目——“好习惯”则是出自点子库。我们调查的工业设计公司每周均有培训或者交流会，不仅促进员工间的良好关系，更能提高员工的专业能力和业务素质。

6、工业设计的公司规模各

有不同，主要还是集中在

中小规模的公司。国内大

型工业设计公司还没有发

展起来。中小企业更具有

灵活性，可以采用不同的

商业模式，创新对中小企

业更重要，关系着中小企业的生死存亡。业普遍公司规模小，计公司也就二十来人，公司内部分成几个小组，

7、通常都要加班， 人均每周

1-3 次，工作压力大。

8、专业人士对自己从事的行业

的兴趣一般，没有特别高昂的

热情，这也影响了工业设计行

业的发展。

9、从图中可以看出参与调查的公司工

业设计人员占到工业设计公司的运转

离不开其他人员的工作。工业设计是

队共同协作。较少有在自己的市场调研的团队，潜龙工业设30%。在访普遍是大中专毕业的学生，本科生

10、 国内公司有一些已经有自己的自

主品牌了，工业设计已经有了一定规

模的发展。顺德企业访谈中，基本上

还是为客户设计产品，没有自己的品

牌。只有小部分的企业正在尝试生产

有自己品牌的产品。访谈的潜龙工业设计公司参加《创业顺德》（顺德的投资平台），为“好习惯”的一些列产品赢得了几千万的投资，生产出了具有自己品牌的一些列产品。未来还打算打造自己的连锁体验店。

11、专业人士第一步评价产品

12.往不能够一次传达，减少修改的次数

13、为工业设计行业在中国正处于

起步的状态，厚积薄发，循序

渐进，加速追赶国际。但是也

应看到占了20%多的人对行业

的前景很悲观。

14、工业设计从业人员主

要还是兴趣所在选择了

这个行业，还有是为了国

家建设。

15、从中看出最重要的是市场

需求和使用者的操作上。

而是市场调研，了解消费者的操作习惯，符合消费16、工业设计行业对设

计师的综合素质较高，

既要有美的鉴赏能力，

也要有文字表达能力，

还需工科的一些基础。

17、制约工业设计行业发展的瓶颈有许多问题，如人才不足，激励制度，商业模式和设计理念，其中选择商业模式的有54.29%，比例最大。转变商业模式对

发展工业设计行业

有重大意义。

（二）小结

总体来说，公司不单单是承担委走上了设计-制作-研发一体化的自主创新

工业设计是对人才要求很高的一个行业，要善于统观全局，总结过去展望未来；要有有良好的收集与表现能力，优秀的草图和徒手作画的能力；要求我们掌握现在先进的计算机辅助设计技术；还要有充分的表达能力和较强的与别人交往的能力；较强的动手能力和经验也是必不可少的。工业设计入行的门坎很高，要做好绝非一朝一夕之事。

二、大众问卷调查中出现的具有代表性的问题

（一）出现的令人“匪夷所思”的问题

在现场填写调查问卷中（后统一输入问卷星中方便统计），几乎所有大学生以及大学以下的学生对工业设计问卷上的问题都是“不清楚”、“没听说过”，然而25至少听说过的。这个行业的存在的话，这行业以后的发展、的。试想一下，此的观念，又

式的转型必定会遇到重重阻碍。

三、关于工业设计行业商业发展模式的转变

（访谈调研的分析）

工业设计行业的商业模式的转变是一个过程。我们可以把它概括

为四种商业模式：单纯设计，设计加产品，设计加服务，设计加品牌。

我们访谈的潜龙等工业设计公司都是顺德工业设计园的公司，位于顺德北滘，05年建成。顺德的工业设计最早的一批创业者是90年代末从美的工业设计部门独立出来创业。刚开始他们服务回美的总部，为美的做家电产品设计。这些企业现在都发展壮大起来，像潜龙采用了较先进的管理，算是在顺德做得好的设计公司。家电企业。家电、机汽等行业服务的同时不再仅仅收取服务费用，这种商业模式在费。设计公司所服务的企业发展成

UI设计等商业模式转变还在探索中，还停留在单纯收取项目费或者提成的基础上。

设计加产品是指设计的产品申请了专利，受知识产权的保护，然后将专利权转卖给其他的大公司生产。工业设计公司逐渐意识到知识产权的重要性，将有创意的产品申请专利保护。在顺德的工业设计展

览馆里呈列着各式各样的产品都是具有专利保护的。

设计加服务是指工业设计公司为客户设计好产品之后自己寻找厂商生产产品，这样在厂商和销售商之间搭建了联系的平台，将生产的产品卖给销售商，在这个过程中，工业设计公司收取产品的利润抽成，但是产品的品牌属于销售商。

有些企业也开始生产具有自己品牌的产品，顺德设计公司在这方面有了新的尝试，实用商制造，再联系销售商找渠道销售。各家企业涉及的产品各有不同，大的尝试，2010展出，电子线下体验店的模式，正在做完全具有自己品牌的产品。

结论与建议

一、传统模式正在向现代化转变

（一）传统模式：目前工业设计企业主要还是以为客户委托的产

品设计，提供产品设计报告、图纸和模型等形式完成服务，这种模式只停留在产业链的“作品”阶段，定位为附属配合角色。由于委托设计业务来源的不稳定性、设计价值严重低估、有效人才匮乏且成本高、又无知识产权和市场收益的分享，导致设计企业很难做深、做细、做大、做强，并且阻碍了企业持续健康发展。

【摘自 探索中国工业设计企业发展的商业模式创新 时间：2010-12-06 16:34 来源： 中关村在线】

八是成本结构；途径。[2]

已经从传统的附属配合角色工业设计行业的商业模式已经开始慢慢具效益的“创造”公司发展。

如今工业设计公司中已经有不少公司有了自己的自主品牌，完全由自己公司承担设计，生产，销售自己品牌的产品的工作，为工业设计的长久发展奠定了基础。公司在拥有自主知识产权的前提下，以产品工业设计为企业的核心发展理念，在强调作品到产品、产品到商品

的转化的基础上，以产品市场需求和潜在消费需求为研究目标，以摆脱同质化和同价化残酷市场竞争为准则，以本土化和差异化产品战略为指导思想，突出产品设计的创新性、实用性、经济性、环保性、工艺性、美观性、趋势性和竞争性；以产品工业设计为主导，利用国内外技术研发成果，结合民族制造业，整合产业链上下游优势资源，为并和客户保持深层次的长期持续共赢的战略合作。

二、如何促进商业模式的转化

展的因素。

（一）建设完善人才吸引与激励机制

但是对根据赫兹伯人们有两个方面的工作动机因素，一个是保健因素，只有激励因素才能够给人们带来满意感，而保健因素只能消除人们的不满，但不会带来满意感。因此要增加员工的工作动机，需要有一系列的激励机制。如薪酬与工作绩效挂钩，建立正确的绩效考核制度。鼓励设计的产品申请专利保护，转让专利可以有较大的收益。鼓励员工设计自己喜欢的产品，挑选可以实施的尝试联系生产商生产。高级管理人员采取分股权，甚至可以尝试全员持股。

人才培养也需要建立完善的机制。加大与各高校工业设计专业的联系，实施企业与高校联合培养人才的机制。加大在各所高校宣传的力度，招收优秀的毕业生。

从业人员构成结构上增加非设计人员的比例，引进本科生和研究生等高学历的人才。完善教育培训体系，为企业创新提供人力保障，在不断学习新知识、采用新技术、工业设计。

（二）自主创新，主动维权

坚持自主创新设计，敢于主动专利维权是企业持续健康发展的核心保障。敢于与侵犯知识产权方展开针锋相对的斗争，利用国家法律武器来维护自身的合法权益。无论是知名品牌商、外贸商还是制造商，甚至国内著名上市公司和大型外贸出口代工厂、球著名的品牌商。专利维权也给企业带来应有的收益，国内外设计专利授权使用权益金会大幅增长，这可以振奋和增强了行业发展信心。[3]

（三）完善相关法律法规

需要政策法规的规范。工业设计行业政策法规还不够完善，国家出台的政策执行不到位，各地方政策也不统一。工业设计园是较好的政策，利于集中园区的优势，达到信息共享化，包括与国际的交流，各公司间相互交流与学习。

（四）创新管理模式

工业设计管理模式上需要创新，工业设计公司一直以来都有较轻松自

由的氛围，管理上也比较宽松，充分放权的管理模式。工业设计企业应学习先进的企业管理的模式，根据每个企业的实际情况创新模式，有效地促进企业的全面发展。

（五）深入紧密联合企业

传统工业的越来越重视工业设计，要善于借助企业的力量，与企业充分合作。更为密切，联合是一条必由之路。的模式，这是对工业设计的重视度在提升。（六）放眼国际

适当吸收寻找适合本多与国

【参考文献[1]黄毓瑜.现代工业设计概论 [M].北京: 化学工业出版社教材出版中心; 2004

[2]张灵仙.工业设计商业模式浅析 [Z].杭州工业设计系；2010

[3]探索中国工业设计企业发展的商业模式创新

【附件1】

工业设计行业专业人士调查问卷

原始数据来源：http://www.sojump.com/report/1784047.aspx

（其中1~13题为单项选择题）

1. 您的性别？ [单选题]

4．您工作的具体领域？ [单选题]

【附件2】

工业设计行业调查问卷

作者：houwenfang 时间：2012年9月9日

原始数据来源：http://www.sojump.com/report/1784047.aspx

2.您的性别？ [单选题]

5.您认为工业设计与您的生活息息相关吗? [单选题]

【附件3】

晓丽采访录音整

晓丽：我在这个行业已经呆了十年，作为一个女孩子，在这个行业还是像稳扎稳打就OK了。因为作为第三方，服务与企业，为他们提供idea，策划案等，有些企业增长是不可想象的，从几十个人到几千人，从几百万到几千万，但他们的所一个契机，作为设计企业有没有更好的商业发展模式，认为只要平稳过度就行了。刚好激活了创业的激情。这一两个月，我也一直在外跑，包括考察公司发场地，己的市场，一开始想要做自己品牌的产品是不可能的，家居用品和赠品，就是电子商务这一渠道，就是开发的问题。

张军：是为生产商和使用商的连接提供服务。

晓丽：也算是设计加产品，而是直接算销售提成。

张军：

晓丽：那是后期了，设计加品牌？

张军：自己设计加产品是为自己提供服务，单体的，小丽的是平台型，公共设计加产品加服务。

晓丽：算是我们这个行业一种新的商业模式。

学习的是人文专业如何进入这个行业的？

其实专业跟工作没有很大关系，主要还是自己的兴趣和努力。我大学读的是人文社科类的专业，但有辅修广告学，大学毕业后因为找同学来到顺德，偶然发现在自己住的小区里面有个工业设计公司，对此感兴趣，然后应聘进去当了助理，自己也慢慢学习设计的软件等等有一次自己设计的一系列产品在美国获得了奖项，面三个股东走了两个，这个公司，

后面里面的人都出立时候服务回美的，像北滘都是美的的一些厂房，宽度是种类的扩展前期的策划、i额做宽行收费还有专利转让等很多中模式，也会帮客户做产品线规划，产品定位和渠道，形象识别和LOGO 等都会帮他们做，这个也可以叫战略合作吧。

工业设计范畴可以很广的，向园区有一家公司自己做研发，再把专利卖给企业像飞利浦等公司，好的设计产品放在A栋展览管理，好

的产品放在那里，里面有个老人项目，因为未来老人化趋势比较严重，有个团队专门做这个项目，也会让设计公司帮他们（运营商）设计也会整合外面的供应商生产出来，再让渠道商销售出去，建立整个链条。这个区的优势是有这样一个平台如顺德区北窖镇，现在叫由省区共建的，正在打造部省共建。目的就是带动整个行业的产业升级由工业设计来带动。

政府出来很多政策，人员发展的学习，清华硕士研究生班在这里。

政府给了很大的支持，况下，所以政府的支持力度是很重要的。

先问我们的需

实习计划再定下一个培训计划。设计师有两条上升路径可以自己选：走设计或者设计师，主管，项目经理，管理运营总监分公司总经理设计师到中级高级一直往上走。

比较重视品牌推广

这几年开始重视，以前是以服务是形式但是国际上都有自己的品

牌网络上等等都有一定的知名度但是顺德则是比较务实只专注把项目做好，但是：酒香也怕巷子深，开始学会推广有模式如重视大赛包括国际上的和国内的如广交会们正在准备参展英国设计大赛

电子商务也会尝试

解决方案放在点子库，定期看有没有好的自己找供应商做出来生产销售，后慢慢跟探讨写商业计划书等等，中一个，们的主题就是养成好习惯，招加盟商包括线上线下的，其实我们的模式是没有的差距，但是我们的业务还是对于市法国技术钻研比较深，很

自己建立了研究组人员也比较高端，有几个研究生不同专业的人，最有优势的是激励机制，其他大家的斗志很高昂，很大空间发挥我们没有尽可能放权和发挥，没有天花板很多企业老板说最大让大家发挥，但是发挥到一定程度时就走不上去了，但是我们是没有封顶的，有些人的工资比我们高，待遇与发挥挂钩不固定

按照小组的核心优势分配给各个小组，以前业务来源是自己找吗，现在是客户找我们，也有政府组织的对接会，主要还是靠口碑，我们很多客户都是老客户介绍过来的

未来的发展空间

以前制造也还不是很重视工业设计，给我们做项目价格很低，像美的很强势还会竞标，业设计更加重视。自己把自己的-己的特色和定位，投入更多的精力和资金，我们成立自己的研究组，

加班加点产品。每一个项目都要由一大批的人近来一块做项

个人问题

公司领导人价值观对公司的影响，要有信仰他是世界上最多人的宗教要有信仰吧

信基督教

中国是一个信仰缺失的国家，自己要有信仰，基督教是全世界最

正宗多人信仰的，非常有正能量的，向上的动力，经营企业中评选城市之星和环境之星，做企业不是为了个人

设臵这种大胆的机制是为了成就他人，帮助他们实现自己的梦想。让设计师有空间成长像这个项目，起初也是设计师想做自己的创意产品，公司支持他们给他们胆子和资金他们自己投如精力，让他们做自己的事情。只要有想法的人我们就会支持他们

公司其他股东也是这种想法？

大家的意见比较统一，大家都比较和谐。

【附件访蓝翼创想工业设计有限公司总监

侯文芳

公司简介：蓝翼创想工业设计有限公司在2005年成立，2009年搬到现在的北滘工业设计园，2011年联手韩国design FUZE变为现在的design FUZE（中国）,为中国企业的大型设计项目提供中国与韩国同步设计的服务，擅长设计战略的分析策划和产品线规划。重新打造后的蓝翼创想设计公司走上了设计的国际化道路，对产品设计提出了更高的要求。

一走进这家公司，袅袅的音乐袭来，使人处在一种轻松自在的氛围当中。一眼看去，公司只有十几个人，规模很小，属于典型的民营设计公司。这家公司最初的创始人也是从美的工业设计部门出来的，其发展历程是顺德工业设计行业发展的一个缩影。接受我们采访的是公司的两位总监，通过他们我们了解了这家设计公司。

追求自由，选择自主创业

己创业。当时在美的工作受限制较大，出来创业可以做自己想做的事情，自己当自己的老板工

而是在孙总监甚至不觉得大学生可以他说如果没有在企业的客户资源的积累，还有设计人员。而对创业资金的要求则不是很高。如果在以前的企业已经积累了客户和资金，设计公司的建立比起其他行业要容易的多。

选择在顺德安家落户也是因为自由。“看个人追求，过个轻松自由的职业生活可以选择在顺德；如果追求高品质的生活和高要求的工

作可能不适合在这个地方呆。”

“设计是核心竞争力”

蓝翼创想跟其他设计公司一样选择搬到工业设计园安家落户。工业设计园对工业设计行业有诸多好的方面。国家和政府都在建工业园，说明政府重视工业设计，这打破了工业设计以前自生自灭的状况；集中园区的优势，比如请外国的一些大师来这里上课，基本上都可以派人去听；对于培养设计人才是很有好处的；司统一去各所大学进行招聘宣讲会，建立镇邪对公司和整个产业的发展而言都是有利的。

主要精力集中在以往的老客竞争也非常激烈，就如蓝翼创如何保持核心竞争力是要么是设计的产品有特点，要么是服务范围与其他公司不同，总之设计要有差异，要要有和其他公司不一样的地方。自己设计要你比他人更好，至少不能比他们差，要不然就会被淘汰。”

现在国际化趋势越来越严重，工业设计园还引进了国外一些知名的设计公司，“保持国际产品设计的趋势，与国际的高度持平”对产

品设计很重要。除了这些，“一些设计理念如 以人为本 、简约风格等国际上出现了几十年了，都比较成熟，但你要生存下去，跟客户维持稳定的关系，能够提供行业竞争力的设计水准，因为他们的产品也要有竞争力，如果不能保持竞争力，他们就会被淘汰掉，我们也不能生存。”

与外国合作可以保持跟上国际趋势，时候需要寻求外部资源合作提升自己的理念。己想。”

如果是一个新领域产不能只从自己的创意出发。这样才”

孙总监对创意和灵感发表了自己的观点:“现在的设计很少靠灵感，灵感只占很小一部分，要靠流程规范下来，包括前期调研和判断，但是不能靠灵感，靠他出来的可能是好的也可能是垃圾，想一些大师可能靠灵感会有自己的好的作品。但是大部分创意或者灵感都是产品设计成功之后忽悠人的东西。设计大部分靠的不是灵感。创新也要根

据客户给的产品定位等，与客户沟通之后，如果客户需要创新我们才帮他创新，因为他们创新需要很大成本包括流水线。功能加减都是工业设计要考虑的问题；还有人的需求等加到产品里面才能有优秀的产品。比如东陵的咖啡机，现在发展到蒸汽咖啡机了，从大的到现在的胶囊咖啡机，是根据客户的需求慢慢提出来的，如果小的首饰可以有很多创新，但是大的机械类的则很少，念性的东西，这个时候要有灵感，也是根据产品定位和消费者需求，如果要改变功能，我们可以自己创新。”

手板制作。整个国际市场和学校学“像我们的不能说想要创造苹果等如果客户产品线能够如圆珠笔，原来很长珠很软磨一段时间就掉了，但是把管做短一些可以解决问题，可以促进改变性能。”

公司更看重产品的使用性，因此市场调研在设计中很重要，市场调研比设计多一半左右的时间，例如客户给两个月的时间，至少要用一个多月时间调研，才能开始策划自己的产品，为设计提供方案。前

期的调研设计公司没有足够的人手，也没有这种专业的人员解决，需要和外面的客户以及调研公司合作。调研公司可以提供资料，包括利用他们之前已经做的调研。调研公司出一份调研是可以面向很多公司，不是针对一个，如竞争对手的销售额、产品规划、购买行为等，调研公司都有现成的资料。

后期调研看客户的要求，一般要求更改设计。

相比之下他“客多.”“设计公司的价值就是为客后面每个部门都有自己的设计部，做高端的设计，因为外面的公司满足不了他们的需求。客户有些有自己的设计团队，有些没有自己的设计团队。国内主要针对没有设计部门的，另外也为有设计部门的公司提供高端的设计服务。设计需有市场趋势的调研和高端的设计，一般有自己设计部门的对于低端的产品设计可以解决，但是对于最新的趋势，产品市场调研等方

面他们自己的团队做久了之后也会有局限，对于国际趋势跟不上，需要寻求外部的合作。”

设计公司新的商业模式在外国早已经形成了。“像德国设计公司掌握设计和销售，研发和生产由别人做。我有个朋友在德国做刀具的设计，他们是在香港做技术，在内地生产，再在德国销售。现在的话不是一个人可以搞定所有的事情，商和我们一起做设计好的产品。慢，公司在新的商业模式探不行的。” 相关的产品。其他的产品暂时还没有。也有一些非常有创意的产品在他们首先要解决人手不足的问题。因为公司小，也没有自己的企业文化感染员工以此吸引人才：“现在说企业文化太早，公司在人才发展机制、管理人性化方面有优势，主要还是看提供的条件待遇。员工边接受培训边工作。大部分设计师成熟到一定程度时可能会独立门户自己创业，我们也鼓励。但是我们也可以提供激励措施，比如股份分权方式留住人

才。”

工业设计城的地理位臵为一个乡镇，不同大城市很有吸引力。比较有能力的呆不下去，因为环境达不到他们的要求选择离开这里寻求大城市的工作。

公司招聘的途径主要是网络招聘，工会也会组组团去大学招聘。“很多人做不久就走了，但是要留住总监主管等高层人员，”因设计能力、方法思维。

脱节，作，因为能力比较强”这是新探索出来的人才培养模式。