浅析如何做好企业科研项目管理工作的思考
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浅析如何做好企业科研项目管理工作的思考 作者:王磊 刘静
来源:《中小企业管理与科技·中旬刊》2014年第02期
摘要:加强科研项目管理的目的是使科研项目实行制度化和科学化的管理,保证科研计划圆满完成,出成果、出人才、出效益,提高竞争力。
关键词:项目管理 以人为本
0 引言
科研项目管理的目的是使科研项目实行制度化和科学化的管理,促进科研项目计划的圆满完成,提高企业的竞争力,出人才、出成果、创造较好的企业经济效益和社会效益。本文就项目管理负责人实施竞聘制、做好科研项目管理工作、项目管理信息化等,作进一步的研究和探讨。
1 项目管理负责人实施竞聘制
项目管理负责人实施竞聘上岗,可面向本企业在职在岗职工公开竞聘,择优聘用。
1.1 职责:项目管理负责人负责分管研制项目的管理工作,并分管研制项目的生产管理工作。
1.2 资格条件:政治素质好,敬业爱岗,忠实于本企业,具有较强的事业心、责任心和奉献精神,能够承担涉密岗位工作。
1.3 具有较强的执行能力,组织协调能力,团结协作能力,策划能力和扎实的工作作风。
1.4 年龄在40周岁以下,理工科大学本科及以上学历,从事本(相关)专业技术或相关管理工作3年以上者。
1.5 报名者须经资格审查通过后,才能进入竞聘答辩。
1.6 向考评组陈述:本人综合情况,与竞聘岗位相关工作经历,与竞聘岗位相关的工作业绩,竞聘岗位具备的条件及工作目标等。
1.7 由考评组对参加竞聘者相应工作经历、工作业绩、任职条件和工作目标等进行提问。