公路工程施工竣工总结报告

公路工程施工竣工总结报告

二O一三年十月

目 录

一、工程概况----------------------------------------------------------------2 二、机构组成----------------------------------------------------------------3 三、质量管理情况----------------------------------------------------------6 四、施工进度控制-----------------------------------------------------------8 五、施工安全与文明施工情况--------------------------------------------9 六、环境保护与节约用地措施-------------------------------------------11 七、施工中新技术、新材料、新工艺的应用情况-------------------12 八、工程款支付情况-------------------------------------------------------12 九、对建设单位、设计单位和监理单位的评价----------------------13 十、施工体会----------------------------------------------------------------13 十一、遗留问题及工程运营期间养护情况----------------------------14

竣工总结报告

一、 工程概况

*****是我省交通规划(2003年～2020年)中三通道****中接线的重要组成部分，是*****市“****”公路网主骨架系统中十纵之一纵。本项目路线总体由南向北走向，*****(*****段)公路工程LM合同段起于****国道，起点桩号为K0+000，前2km沿****环城东路向北偏东方向前进，终点桩号为K11+780.385，路线全长11.780km，工程造价为103734181元。

2 本合同段竣工结算主要工程量为：

15cm水泥稳定碎石底基层：109850 m2 20cm水泥稳定碎石底基层：345891 m2 20cm水泥稳定碎石基层：108497 m2 35cm水泥稳定碎石基层：324942 m2 粘层：707895 m2 封层：397752 m2 透层：397752 m2 40mmAC-13细粒式SBS改性沥青混凝土：412304m2 50mmAC-20中粒式改性沥青混凝土：315029 m2 60mmAC-25粗粒式沥青混凝土：392863m2 水泥混凝土路缘石：6655 m3

3 项目实施过程

本项目部自2009年11月20日正式进场，于 2009年11月30日进行底基层试验路段施工，至2010年11月20日完成路面主体工程施工，12月25日全部竣工。工程自开工之日起，在指挥部和驻地办的关心和支持下，在本公司领导的正确领导下，经项目部的精心计划合理安排，全体员工团结协作，制定了合理的施工方案。结合集团公司的的季度评比活动，项目部极积开展了立功竞赛活动，极大地调动了广大职工的积极性。由于政策处理等房屋拆迁问题的影响，路基单位部分路段施工进度滞后，路基不能全线贯通，给路面施工带来了极大的障碍；我项目部合理安排施工计划，提前加大人力、物力、设备的投入等措施，确保了主路路面2010年12月25日完成，完成了指挥部下达的施

工任务。2011年1月13日开通运营。

二、机构组成

**********段路面工程LM合同段于2008年12月24日公开招标，我单位*****参与了第LM合同段的投标。并以优良的施工方案以及合理的报价，取得该段的路面施工权。

*****有限公司成立于1958年12月，是一家国有独资公路工程施工自主的总承包壹级企业。**********段工程施工由我公司路面专业公司进行承建。

我公司根据投标文件精神组建了项目部，项目经理为王克民，项目总工程师为田山峰。根据本合同段实际情况，我项目部将水稳施工分为两个工区，原则上以中横线为界，以南路段为一工区，以北路段为二工区，形成多个工作面，同时施工，加快了施

工进度。沥青路面由专业沥青路面施工队集中施工，项目部直接管理。

项目经理部的主要人员组成情况一览表

项目经理部组织机构

投入的主要施工机械设备表

三、质量管理情况

工程质量是企业的信誉所在，是企业的生命，也是提高企业经济效益的条件之一；投标时，我公司对业主做出承诺，把合同工程建成优良工程。

我项目都以“质量第一，确保优良”为目标进行施工。一如既往本着对业主负责，对企业自身负责的原则，精心组织、强化管理，勇创优良。

（一）质量控制措施

制定分项工程一次验收标准，各分项工程均按合同条款和施工规范进行控制施工，在施工中做到认真严格执行三级质检体系。“三检体系”是在施工前检查，施工中检查，工作结束时检查。检查以自检、互检及交接班检的方式进行。同时把好施工技术图纸复核关，测量定位复核关，技术交底关，过程控制关，工程检验签认关。

1 建立了一个完整的以自检为主的质量控制体系。认真履行了作为承包人应尽的自检职责，配备了高强的自检设备和质量检测人员。对各分项工程的开工条件自检；对每道工序或工艺进行现场质量自检；按照合同指定、施工规范规定的抽样频率、时间和方法进行质量自检。

2 组织施工人员进行全面技术交底，从全线的工程情况、设计意图、主要技术标准、质量要求、技术安全措施以及重点工程施工的注意事项等均要一一交待清楚，使全体参工人员做到胸中有数。

3 组织施工人员结合各自所承担的施工任务，进行监理程序、合同条款、施工工艺及规范的培训、学习。加强岗位技能培训，进行全员质量意识教育。

4 建立健全质量管理机构，制定工程质量岗位责任制和分项工程质量保证措施、规章制度，将其落实到每个人及每一个施工环节和每一道工序，并严格把关。把工程质量与经济效益挂钩，实行奖罚分明。

5 认真作好试验路段的施工，收集各种数据和满足要求的各项技术指标，总结分析施工步骤、施工工艺、人员及设备配套的实施性，修正各种施工技术参数，为工程的全面施工提供最佳指导方案，保证了*****公路施工质量达到优良。

6 对进入施工现场的原材料进行严格检测和监测，特别是对水泥、砂石料等大宗材料指标进行严加控制。各种原材料进场前必须通过监理工程师认可，质检人员对自行

采购、加工的材料随时取样检查，对进场的不合格材料实行废弃制度。在开工前做好各种原材料的相关试验工作。

7、严格执行招标文件、《技术规范》，按操作规程施工。在施工中尽量采用通过监理同意的新技术、新工艺，为工程质量的提高创造有利条件。

8、推行全面质量管理，对工程质量进行全过程的动态管理。开展难点工序技术攻关活动，及时解决施工中的难重点和质量问题。开展创全优工程的活动，把工程质量管理引向深入。

9、认真对待质量通病，针对公路施工特点，对于常见的质量通病如水泥稳定碎石基层裂缝、水稳的养生不及时等在施工中针对性的采取相应预防措施，并且严格实施，取得了显著成效。

（二）施工中质量自检情况及工程质量问题的处理情况

加强施工中各种质量指标的自检和抽查。自检贯穿于施工的全过程，主要包括路面压实度、弯沉、平整度、高程等的检测；无侧限抗压强度、各种原材料的试验检测等。

工程质量通过自检和监理抽检情况及质量评定情况看：各分部、分项工程质量均为合格工程，分项工程合格率达到97%以上，无重大质量事故。对施工过程自检发现的质量问题，都能及时纠正，进行技术处理或重新施工，以达到设计和规范要求。得到了业主和监理人员的高度评价。

（三）对完工后竣工质量的评价

*****公路自施工开始到完工，整个过程质量完全处于受控状态，未出现任何重大质量事故。工程总体质量优良，满足设计及施工规范的标准，达到了招标文件和合同条款的要求。

交工验收检验评定的主要依据是《公路工程竣工验收办法》、《公路工程质量检验评定标准》、设计文件、现行国家及（部）颁有关技术规范、施工过程的试验检验评定资料等。

交工验收质量鉴定结论如下：沥青路面平整、密实，无泛油、坑槽现象，路面边线直顺符合设计要求。本工程实体检测情况沥青路面压实度100%、沥青路面弯沉100%、沥青路面平整度94.5%、抗滑99.5%、厚度97.4%、宽度、横坡100%。

根据运行两年后路面试验检测结果均符合要求（弯沉、厚度、平整度）未出现任何质量缺陷，得到业主、监理的高度赞扬，同时通车后也受到社会各界的高度认可，工程总体质量满足合同约定的目标。

四、施工进度控制

按照总体的进度计划安排，积极落实各项措施，确保工程进度按计划要求进行。 1、组织保障

(1) 成立精干的项目部，实行项目长负责制，项目部内设置强有力的工程管理系统，实施工程的全面宏观管理。

(2) 各个工程队建立健全队长负责制，强化一线组织领导和指挥，确保实施性施工组织设计的实现，群策群力开展好目标管理，制定详细又科学合理的施工作业计划，保持均衡生产，实现计划的最终时间目标。

(3) 加强工程调度指挥，做到一切行动听指挥，步调一致，齐抓共管。 2、人员保障措施

(1) 加强用工的计划性，实行定额用工。 (2) 加强劳动定额管理，确保定额水平的完成。

(3) 组织好昼夜“三班倒”工作制度的正常落实，做到各工序的连续施工。 (4) 领导跟班作业，及时发现并解决问题。 (5) 发扬艰苦奋斗的作风，节假日照常施工。 3、技术保证措施

(1) 优化施工组织设计，做到科学施工，信息反馈及时，适时调整和改进施工方案。 (2) 组织采用平行流水作业方式，保证一环扣一环的施工程序。 (3) 发挥技术管理的保障作用，细审核、严交底、勤检查、抓落实。

(4) 专业技术工作者，要深入一线跟班作业了解情况，及时搞好技术交底，并做到发现问题及时解决。

(5) 实行项目总工程师技术岗位负责制，对技术负总责，并行使技术否决权。 4、物资保障措施

(1) 加强物资采购人员的选配。

⑵ 按施工计划安排，确保材料按时到位。

⑶ 把握建筑的旺淡季特点，超前调查和预测市场供应情况，特别是季节性施工要做好材料的适量储备。

⑷ 严把材料质量关，彻底杜绝劣质材料进入施工现场。 5、设备保障措施

⑴ 设备管理人员，要选配有较高的技术素质、较强的事业心和责任感的同志担任。 ⑵ 加强设备的维修与保管，确保完好率和出勤率。 ⑶ 加强现场设备的协调使用。

⑷ 根据工程进度，应超前考虑，专人落实各种设备的进场，做到随用随上，不误时间。

6、资金保障

⑴ 选配财务经验丰富的会计师，主持工程资金的筹集和合理使用。

⑵ 压缩非生产性开支，全力保障有限的资金用于工程和职工的工资发放上。 ⑶ 积极与甲方联系，确保工程进度拨款不滞后，力争早到位，以便资金用于工程上周转。

⑷ 若资金紧张时，积极向上级主管单位反映，确保工程施工用资金。 7、处理好各种外部关系，争取良好的施工环境。

⑴ 搞好与甲方、设计、监理的关系，紧紧依靠地方政府，加强合作，密切配合，确保工程的顺利进行。

⑵ 服从甲方协调，密切与本工程相关单位的合作与配合。

五、施工安全与文明施工情况

（一）施工安全情况

质量要保证，工期要力争，安全要保障。安全就是效益，在抓质量抓进度的同时，不能忘记安全生产，做好防火、防盗、防汛工作。为确保施工安全，经理部和施工队成立了安全领导小组，分别由经理和生产副经理任组长，经理部设专职安全员2人，各工区设专职安全员1人，兼职安全员3名，具体负责安全工作的实施。建立健全安全保证体系，确保了施工的安全，实现安全目标：无重大安全事故。制定安全保证措施：

1、制定一系列确保安全生产的制度，使施工人员在安全生产上有纪律有约束，有重视安全生产的概念。做到安全有办法、安全有章法。

2、不断加强安全生产的教育和宣传，使职工牢固树立安全生产的思想，懂得“安全就是效益”，让他们自觉遵守安全生产的有关规章制度。

3、项目经理部设立“安全领导小组”，由项目经理亲自担任组长，对安全生产进行监督检查，施工队设立安全领导小组，班组设安全员，安全生产要一级抓一级，人人抓安全，人人重视，关心安全，对违反规定者要严肃处理。

4、切实安排好本合同施工机械，施工车辆在施工中的安全，不抢道，不占道，既保证正常交通，又做到施工有序，避免发生以外事故。

5、注意保证地方交通正常进行，在重点部位提供警告标志，护栏、照明等安全防护措施，确保过往行人、车辆安全，沥青拌和场设立防火标志，设置防火工具，并防止遭受损坏。

（二）文明施工情况

文明施工是企业管理水平的标志，为切实搞好标准化工地建设，文明施工，使场地布置整洁化、施工操作规范化、工艺流程程序化。本项目部采取了以下文明施工措施：

1、建立以项目经理为组长，各部门负责人参加的文明管理组织。项目经理是文明施工的第一责任人，全面负责整个施工现场的文明管理工作。各部门、班组负责人分别负责本部门、班组的文明施工工作。

2、建立检查考核制度，考核结果与经济分配挂钩，奖优罚劣。

3、加强职工素质教育，职工的素质教育高低关系到文明施工能否顺利实施。加强宣传、加强职工施工技术和精神文明教育、组织认真学习国家的法律法规和丰富多彩的文化娱乐活动，陶冶职工情操，都是文明施工的有效措施。

4、持证上岗制度。进入现场作业的机械司机，电工，焊工等特殊工种施工人员，都必须持证上岗。

5、认真按照省厅标化工地的要求，对施工现场、机具、材料、仓库、办公室、生活区、食堂、厕所、消防设施等，根据施工总体布置，合理布局，井然有序。拌和场、材料堆场进行清理、整平、硬化。办公区、生活区进行适当绿化。

6、会议室设置施工平面布置图，施工管理组织体系，质量、安全保证体系和项目经理岗位职责。其他办公室设置本岗位职责和相关图表、制度。经理部各办公室门前设置铭牌。

7、施工现场主要出入口设置“工程施工告示牌”，上写明项目名称，工程概况，建设单位，承建单位名称，施工时间（工期），项目经理、总工、试验负责人、质检负责人的姓名等字样。其他主要施工点，道路交叉口，设置必要的安全、宣传标志牌。

8、施工现场管理做到：安全生产标志，标牌齐全、美观、醒目。各工种操作岗位设置安全操作规程。

制作施工现场平面示意图，特别标明易燃、易爆物品储存点，消防器材布置位置，施工场地各通道。

9、食堂炊事人员必须持有健康证，并执行卫生条例，保障职工身体健康。做好办公室、宿舍、厕所清扫工作，有一个干净的工作生活环境。

10、认真处理与当地群众关系，本投标人充分认识到工作离不开当地群众的支持，积极加强当地群众的沟通，并做好宣传工作，相互理解、相互尊重、和睦相处。加强对施工废弃物及废水粉尘的管理工作，以免污染环境，给当地群众带来不便。夜间施工，尽量避免噪音污染，影响群众休息。

11、认真处理与指挥部、监理部、兄弟单位关系，多开对外联系渠道。认真执行指挥部的部署，积极配合指挥部的工作，服从指挥部的安排。虚心接受监理工程师的质量监督，认真执行监理工程师的指令，积极配合监理人员的工作。积极与兄弟单位沟通，交流施工经验。

六、环境保护与节约用地措施

（一）环境保护措施得当，达到了预期的效果。

1、环境保护目标

本工程的环境保护目标是：“两不破坏”——不破坏景观、不破坏生态；“三不污染”——不造成水质污染、不造成空气污染、不造成噪音污染。

保护生态环境，防止水土流失，环境保护工作在施工时做到了全面规划，合理布局，化害为利，创造了清洁适宜的施工和生活环境。

2、环境保护的管理措施

①设立环保机构，切实贯彻环保法规，严格执行国家及地方政府颁布的有关环境保护、水土保持的法规、方针、政策和法令，结合设计文件和工程实际，及时提出有关环保措施。

②废弃物及时运至业主指定的位置进行填埋处理。

③采用有效措施，消除施工污染，施工和生活废水采用沉淀池、化粪池等方式处理，清洗集料或含有油污的废水采用集油池的方式处理，不得污染水源及耕地。施工地点要防治噪音污染。

④强化环保管理，健全环保管理机制，定期进行环保检查，及时处理违章事宜，并与当地的环保部门建立联系，接受社会及有关部门的监督。

⑤加强环保教育，宣传有关环保政策，强化职工的环保意识，使保护环境成为参建职工的自觉行为。

⑥以醒目的标志封闭施工区域，并在区界挂以醒目整洁的环保语言和企业精神等标牌。

⑦保护生态。施工中注意保护自然生态，不得随意拆堵水利设施，保护好河渠，不污染水源。

（二）节约用地的措施

总体规划，合理用地。按照总体的工作思路，结合现场实际情况，做到用临结合，尽量少占农用耕地。

七、施工中新技术、新材料、新工艺的应用情况

在工程施工中，我项目部根据施工图的要求，积极的采用新技术、新材料、新工艺进行施工，从而确保了工程质量、加快了施工进度。

在水稳及沥青路面层的配合比设计中，积极采用新理论，按照骨架密实型进行试配，从而改善了路面使用性能。沥青路面上面层采用SBS改性沥青和掺路用纤维材料进行施工，提高了路面使用性能和路面的使用寿命。

八、工程款支付情况

本项目工程款全部支付到位，一切劳务、机械、材料等债务纠纷与建设方无关。

九、对建设单位、设计单位和监理单位的评价

1、对建设单位的评价

**********段在建设过程中，得到了市委、市政府、及指挥部的高度重视和关怀，施工过程中给予了各参建单位很大的支持，协调各方面工作，创造了良好的施工环境。

2、对设计单位的评价

本项目由浙江省交通规划设计研究院设计，设计内容较全面，施工图纸设计详细、准确、清晰，对有关设计方面的问题服务热情、及时，设计变更较为详尽，后续服务工作总体较好。

3、对监理单位的评价

监理单位**********工程咨询监理有限公司，其单位具有多年的监理经验，并有良好信誉，内部管理制度齐全，工作责任明确，基本能本着“严格监理、热情服务、秉公办事、一丝不苟”的原则，对施工单位积极主动、热情周到的监理服务。

十、施工体会

**********路面工程在整个建设过程中，得到了*****市交通局及**********段建设指挥部高度重视和关怀，同时还得到了全体监理人员积极主动、热情周到的监理服务，以及设计单位和当地政府的大力支持。使承包商具体施工能顺利实施，整个工程施工能有条不紊进行，优质、顺利、圆满地完成了**********段公路工程LM合同段路面工程建设任务。

经全体施工人员的共同努力，精密组织实施*****公路的施工管理，并与业主、设计、监理单位密切配合，我部所有工程质量得到很好控制。

施工中，我们始终以工程施工为重点，做到工期、质量、安全、文明施工等由领导亲自抓，各专业人员具体抓。精心组织、严格管理、科学施工，不仅按期优质高效的完成了任务，而且在施工中磨砺了筑路人的意志，提高了施工技术和管理水平，丰富了承包商的工程施工经验。包括：

1、加强对合同条款的学习和应用，对施工中发生的各种事宜必须进行详细记录，合理进行工程变更、索赔和追加。

2、把工程质量放在一切工作的首位，工程质量是决定企业生死存亡的大事，要在

工程质量上狠下功夫，从而提高工程进度。

3、要提高企业的创新意识，在工程建设上要高标准，严要求；向国内外优秀企业学习，在工程上要敢于投入，大胆的采用新材料、新工艺和新设备，争创一流工程，才能做到事半功倍。

4、与建设单位、设计单位和监理单位要密切配合、及时沟通。

5、在施工过程重要根据实际情况及时调整进度指标，避免盲目赶工期埋下质量隐患。

十一、遗留问题及工程运营期间养护情况

交工验收中遗留问题及建议提到的第二点及时清扫路面污染物，适时接顺各支路口，并加强路面的养护工作。

项目部自工程交工验收之日起，就根据工程开放交通后的车辆通行频繁的实际情况，固定安排6人分成两个维修及养护班组，全面负责路面的维修及养护工作，及时清扫路面的污染物。两年多来在*****（*****段）工程建设指挥部的正确领导下，在驻地监理办、设计院以及集团公司的大力支持下，我项目部顺利、圆满地完成了*****工程LM合同段的维护及休整任务。根据运行两年后路面试验检测结果（弯沉、厚度、平整度均符合设计要求），工程总体质量自评为优良工程。满足合同约定的质量目标，为*****的交通建设做出了巨大的贡献，给*****人民交上了一份满意的答卷，敬请各有关单位对本工程进行竣工验收并提出宝贵意见。

*****(*****段)公路工程LM合同段项目部

二O一三年十月