短信资料1

我们的使命：为中国企业的成长与变革提供量身定制的解决方案，为中国经济的

发展贡献一份力量！

公司的价值观：品质、服务、完美、效率、一致、专业

企业目标：三年内成为中部地区企业咨询、内训第一名，五年成为中国企业咨询、

培训行业领先品牌！

企业精神：执行、拼搏、追求卓越！

企业理念：为客户创造价值、简单有效、诚信、务实。

工作作风： 认真、快、全力以赴！

公司五不准：

1、不准挪用公款2、不准批评上司3、不准拥有不好的态度4、不准拥有不好的服务5、不

准拥有不良的形象

公司十六大铁律：

1、 要学就学最好的 10、坚持才有价值

2、 要做就做第一名 11、问路才有会迷路

3、 谦虚是持续成功的保证 12、没有大我哪有自我

4、 积极向上成功在望 13、帮助公司成功自已才会成功

5、 一心一意，创造十亿 14、帮助公司赚钱自已就会赚钱

6、 态度决定高度 15、思想决定一切

7、 成败在于决心 16、一切成败操之在我

8、 付出才会杰出

9、 服务胜于销售

公司大成功法则：

1、 公司第一 6、以身作则

2、 绝对忠诚 7、坚守网位

3、 绝对服从 8、以结果为导向

4、 为使命而工作 9、百分之百零失误

5、 团队精神 10、物超所值十倍以上

短信沟通是我们与客户沟通的一种非常有效的方法，优点在与可以无障碍地把我们的关怀、知识等信息传达递给客户。通过短信可以改变客户的学习观念、增强彼此之间的信赖感、塑造并提升了我们学习顾问的价值，跟单、成交、开发新客户都有着意想不到的效果。为此，合众商学院学习事业部收集编排了一些短信息，提供给各位优秀的合众国际合众商学院战士们，让我们更好地帮助到我们的客户，也让我们的业绩步步高攀！同时，也希望大家都能集众人智慧，奉献出您的好信息。

使用信息的方法：《建议》

1、 参加过研付会未成交的客户：信息是作为跟踪的桥梁，在此分两类客户

《1》 对学习有概念的客户：管理类和学习理念类的：每一天，最好早上固定时间发〈例如：每天早上八

点准时发〉。如果你的没有规律，客户的心里就是：你想起我的时候才会给我发信息。对我无所谓，

那我也会对你无所谓。

《2》 对学习没有概念的客户：一样先发促使学习的管理类信息，也在固定时间发送，客户会感到你是一

个不错的人，才会让客户感觉你的真的是在用心帮他，时间长了就会跟你成为朋友，对你才会有更

好的信赖。

2、 一条信息不宜过长，一般在40个字左右，太长的把它分成两段，但是不要一次发送，分两天早发。给客户

制造一个悬念，让他有一种迫切想知道下文的感觉。

3、 偶尔发一些关心他及他家人的信息。比如：天气转凉了，发两知关心的信息，早上发效果最好。

4、 已成交的客户：〈信息作为进一步的服务〉

已成交的客户一般晚上发，最好发一些关心他的企业，家人的信息，带一些激励，有内涵信息：晚上发的时间不要太晚，同时还要考虑客户是什么类型的。

5、 重要的客户最好早上发

些集短信荟萃凝聚着很多的智慧，在此感谢合众国际所有战士们，希望本辑短信对所有战士们的工作有所帮助

管理篇

1、 企业管理就是像下一盘棋，您就是主帅，你的中高层管理者就是车马炮，基层员工就是卒，希望您调整好

整盘棋的走势，更好地经营您的企业

2、 企业管理的理念：军队+学校+家庭。祝你的企业纪律像军队一样严格，企业学习氛围像学校，员工之间的

感情像家庭中的亲人一样。

3、 忙碌的一天开始了，而对下属是给预一个灿烂的笑容，将会是他们全天动力的源泉

4、 执行型团队管理的两大核心：1、榜样+激励，树立楷模，标杆管理2、军队+学校+家庭，确保战头斗力，

学习力和团队归属感。

5、 经营企业就是经营人，经营人首先尊重人，管理的关键不在于知而在于行，兵随将转，无不可用之才。思

路决出路，观念决定企业命运。

6、 一家企业人才的多寡决定了企业的发展命运，企业人才的能力和策略决定了企业业绩的高低，所以如何做

好人才的战略是我们企业的核心工作。

7、 企业致胜策略：一、建卓越团队 二、寻赢利模式 三、打造核心竞争力 四、完美服务 五、特领导风格 六、

创建以客户向的学习型组织，希望对您的企业有所帮助

8、 企业最具有生产力的事就是培养您的接班人，培养您的人才，这是您增强竞争力延长企业寿命，减轻您压

力的唯‘途径-----曾仕强

9、 员工不一定会做您吩咐过的事情，但一定会做您要检查的事情----企业执行力之检讨制

10、 好的开始是成功的一半，训练好人才才能企业做大做强------开始就用对方法比在摸索中成长好的多，

你同意吗

11、 销售是信心的传递，情绪的转移，没有淡季的市场，只有淡季的思想，不销而销是销售的最高境界

12、 办公司就是办人，人才是利润最高的商品，以够经营好人才的企业是最终的赢家，现代企业的竞争，

旭根结底是人才的竞争，从这个角度来说，人才是企业之本，祝吉祥如意！

13、 企业管理控四要素：战略是方向，措施是制度，检查是流程，奖惩是激励，祝心想事成！

14、 执行战术四化：复杂过程简单化；简单的东量化；量化的因素流程化；把流程的因素框架化，祝身体

健康。

15、 经营是一种智慧，通常隐含着或表达了领导者对现状和未来的取舍，具有纲领性、方向性和策略性的

特质。经营在先，管理随后，管理服务经营，经营是纲，管理是目一一纲举目张

16、 心想需要有创意，对于成绩同斐然者，需要给预新的挑战，利用评估的机会选拔人才，让他可以为企

业做出更大的贡献。属下的表现就像一面镜子，反映出你作为领导者的工作能力。按照不同的情况，选择相应的对策，才能确保你的团队成员有最佳的表现。

17、 高效的领导者都有意识到，领导以力最终的考验就是能获得永久的成功 ，而这就是需要不断培养未来

的接班人，早上好！

18、 每隔三年我们都要不好好的审视一下几年来妈得的面绩，任何一成不变的公司都很肯能遭到淘汰，我

们已经有太多的前车之鉴。-----与你分享。

19、 未来真正出色企业，将是能够设法使个阶层人员全身投入，并有能力不断学习的组织，祝您企业常青！

20、 企业管理过去是沟通，现在是沟通，未来还是沟通，管理离不开沟通，沟通已渗透于管理的各个方面，

正如何本。

21、 用人四大原则：一、有德有才破格重用。二、有德无才培养使用。三、无德有人才限制使用。四、无

德无才坚决不用。

22、 管理智言：目标并非命运，而是方向，目标并非命令，而是承诺；目标并不决定不来，而是动员企业

的资源与能量来塑造未来的手段。

23、 向世界级伟大企业迈进：中国企来需要超越三大障碍。一、老板与员工之间的缺乏制度化的业务管理

系统平台；二、错把暂时的优势当成永恒的繁荣。三、过分依赖和追求短期的时常利润或战太利润。

24、 智者取其谋，愚都取其力，勇者取其威，怯都取其慎。我们企业的经营过程中一定要做到知人善任，

将人才放在最合适的位置上。

25、

26、

27、

28、

29、

30、

31、

32、

33、

34、

35、

36、

37、

38、

39、

40、

41、

42、

43、

44、

45、

46、

47、 做细节是为了忘掉细节，形成习惯，战略决定成败，习惯决定卓越。 送您更轻松有效经营企业的黄金七点法；1、事无巨细抓起点。2、加大力度推突破点。3、及时出手扭转折点。4、上司客户关注是热点。5、清醒头脑看肩点。6、加大力度解难点。7、小心隐患的薄弱点。 企业的核工业心竞争力就是在于执行力，没有执行力，开始都是空淡。执行力决定企业的成败，任何企业的失败都是执行力的失败，任何企业的成功都必然是执行力的成功。 什么是健康的企业？效益、市场、组织、人才四方面平衡的企业才是健康的企业。什么是卓越的企业？高位平衡的企业是卓越的企业；它应具备四方面的特点；1、具备高水准的投资收益；2、具备高满意的客户价值；3、具备高效能的组织制度；4、具备素质的人才资源。 成功企业需要增强的几种能力：领导力、经营管理、生产管理、营销战略、执行力、团队凝聚力、面对面销售、电话行销、服务、收款能力、学习力。 既要让企业快速的发展，又必须不断地达到平衡，这是当今企业在激烈竞争的环璋中获得成功的两个必要条件，也是现代企业经营的高超技艺与至上境界。 指标分解：千近重担人人挑，人人头上有指标；人人有事做，事事有人做。 领导力与团队的差距：中国企业强调权谋，世界级企业强调认真！ 人的工作潜力是惊人的，这需要做领导的您运用智慧发挥才能调动部下的情绪，挖掘他们的潜力，这样奇迹能成为可能！ 对企业而言，不可缺少的是效能而非效率，效率重视的是做一件工作的好方法，效能则重视时间的最佳利用。这包括做或是不做某一项工作。 人力资源管理与企业发展来说是命脉，人才对于企业来说是血脉；企业是一个有机的生命体，它在生长过程中，不仅需要体格的强健，更需要各部分肌体的完善。 经营就是超越，管理就是平衡，在新的平衡基础上，不断打破现在的平衡，然后走向新的平衡，平衡的企业才是优秀的。 企业负值原因：一无谓负担、二缺乏财务规划，三不会用互联网络系统，四过重营运成本，五庞大人事开支，六过大库存，七低效率作业系统。 一企业对员工的严格要求，是为了帮助员工自觉养成容易成功的习惯。疲塌的工作、换散的纪律、会像慢性毒品一样，让您的企业建立在沙滩上，渐渐的倾斜、倒塌《只有在讲制度的同时，又给予员工关心和爱护才能激发员工，管好企业》祝顺心每一天。 人才是企业宝座的基石；知识是企业挺直的脊梁；市场是企业追梦的热士；优质是企业信誉的保障。 学习是人的生存手段，也是企业的生存手段。在未来社会，靠以往的那种上而下的培训已经不够了，应该创造一个学习的氛围，使自已永远保持学习的动力，不断的用最新的思想，最新的知识，最新的信息，最新的技术来武装自已，一周的祝愿，好好学习，天天向上！ 企业在市场竞争中输赢的关键在于企业核心竞争力的强弱，而实现核心竞争力的唯一途径是培训人才与创新，请问您的企业这两点都做到了吗？ 如何把企业做大做强？其实我们要关注的不仅是把企业做大做强，还要关注每个企业家的的健康。管理不仅仅是一个企业的管理，同时一个人在世上的意义在于管理自身。对企业家来说，充满健康和生命，企业也会更加有创造性。祝您身体健康。 对中国企业家的几个建议：第一、不要找借口，因为对手不会手下留情；第二、不要陷在历史争议中；要一切向前看；第三、没有人知道企业成功的充分条件，也没有至善至美的方案，要学会应对风险应对风险的能力。 企业应首先看自已有没有问题：第一是否战略失误；第二是否有盲目扩张；第三有没有公司治理制度缺陷；第四是不是预期过于乐观，作了不切实际的计划。企业家要冷静理智，不要再硬碰硬，要巧战。 企业只有良好的管理才以吸引住最优秀的工作人员，并且指导他们，让他们名展其才；有效的管理者，会为事情的结果负起个人的责任。 我们的员工都感觉需要被爱。不有人能坚强独立的不需要别人喜欢他，不过管理者一定要在工作地点寻求尊重。一个绝对要求得到爱的人将永远无法有效地执行工作。 作一个领导人，要把您的时间和经历摆在下面三件事情上面：第一、思考你的决策；第二、计划您的

工作；第三，把员工教育好，这样，您才会轻松！

48、 人不能完全被动的工作，要焕发主动精神或主人翁精神，有创造性的工作，而要做到这一点仅靠制度

是不行的，必需要有新的价值观和理念的引导，才有可能产生自觉的行为。因此，在追求卓越管理的过程中，核心就是文化的更新与变革。、

49、 人性化的工作环境是任何员工都期望的。人性化，也就是尊重他人的愿望、爱好和行为方式等，提供

使人心情舒畅健康的环境和条件。所以先把人性化放在前面。但是只有人性化容易造成自由散漫，还要有纪律。

50、 松下幸之助说：企业即人。企业的兴衰，关键在人，企业能否发展，在很大程度上取决于是否具备一

支高素质的员工队伍。

51、 员工在企业发展的最根本动力是他的职业发展，一位敬业中工的工作效率是普通员工的4倍，所以每

个人司都要尽力的为员工提供一个广阔的发展空间，使员工对自已的工作和企业忠诚，这样不仅可以为企业带来不菲的利益，更可以有效的避免怠工现象。

52、 企业生存的关键是要有良好的效益。员工发展的关键是要有突出的业绩，人力资源管理的核心问题是

管理业绩。

53、 没有战略的企业一定是短寿的企业，因为战略是企业发展的雷达，没有发展的雷达，企业的大船就会

失去方向。有的人认为小型企业不需要战略，只要埋头苦干就可以了，其实小型企业也需要战略，战略并不是厚厚的文档，而是一个长远的发展思路。

54、 全力追求人才，为人才而疯狂。你若不能为了人才而疯狂，你就不够重视它。真正重视人才的老板，

即使他缺乏温暖人心的特质，但他却会为了吸引人才而疯狂。

55、 创造学习型人才，就是把人才资源作为企业的第一资源。培养和造就一流的人才和职工队伍，才能干

出一流的事业，才能使企业在竞争中立于不败之地。

56、 在企业经营过程中，鼓励高层以资金或自身的人才资本入股，通过适当分配股份使人才与企业利益共

享，所人才自身的利益与企业发展联系起来，这对人才既是一种极力，又是一种约束，有利于人才的稳定和谐力的发挥。还可以因如股权激励，充分发挥人才的潜力。与你共勉！

理念篇

1、 只有懂理学习的人，才是领略到成长的精彩，只有懂得生活的人，才能领略到鲜花的娇艳，只有懂得爱的

人，才能领略心中的纷芳。祝心想事成。

2、 你永远没有时间做每一件事情，但你永远有时间做对你最重要的事情。时间管理大师彼得圣吉说：你未来

最大的竞争优势是比你的竞争对手学的更快。

3、 带走我的工人，把工厂留下，不久后工厂就会长满杂草：那走我的工厂，把的员工留下，不久后我们还会

有个更好的工厂------卡耐基

4、 一个对人对待学习的态度，决定他企业及个人未来成就的高度------2001年中国首富刘永行。

5、 没有不赚钱的行业，只有不赚钱的企业跟人。任何行业都是20%优秀企业跟人赚走了80%的钱。祝您事业

蒸蒸日上，成为20%优秀的企业家。

6、 你永远没有时间做所有的事情，但你一定有时间做最重要的事情，你永远无法解决所有问题，但你一定可

以将问题抛给别人，正所谓成功者找方法，失败者找理由。

7、 竞争的优势在于速度。速度的关键在于策略，策略的成效在于资讯，而好的资讯来源与学习，杰克尔奇说

过：学习能力就是竞争能力。

8、 最后的赢家不是那些经验丰富的人，而那引起学习最快的，改变最快，创新最快的人。

9、 唯一持久的竞争铖势将是具备比你的竞争对学习得更快的能力，二十一世纪最大的力量就是学习力，伟大

团队并不是一开始就成功，而是透过学习创造出惊人的成果。应变的根本之道是学习，学习最重要的是去悟。早上好！

10、 所谓强者，并不是只具有强大的实力，更要具有强者气质。没有强者气质的强者，外强中干、色历内

荏。真正的强者像狼一样，也许并不具有最强的实力，但永远是精神上的最强者

11、 真正的迅速是很有价值的。因为时间和做事的关系就像金钱和货物一样，一件事做得太慢，费时太多，

无异是买了一件太贵的东西。祝您事业蒸蒸日上！

12、 做企业要耐得住寂寞，社会上有很多潮流，很多诱惑，你不能动心，要照着认准的道儿走。

13、 如果您的决心清醒，您就可以清醒，如果您的决心执迷，您就继续执迷。这决心能否实现有在您能不

能，而在您肯不肯。

14、 有计划不忙，有原则不乱，有人才不累，有预算不穷！把简单的事情做好了就是不简单！把简单的事

情做好了就不容易！

15、 人之所以快乐，不是因为得到的多，而是计较的少，财富不是一辈子的朋友，而朋友却是一辈子的财

富！把简单的事情做好了就是不容易！

16、 企业家与老板的区别：老板只是寻找和捕捉商机赚钱的人，而企业家都是创建和打造组织体系和团队，

然后不断组织和整和合社会资源去创造价值的人！

17、 思路决定出路，态度决定高度，脑袋决定口袋，企图决定版图，格局决定结局。

18、 认识人、了解人、无所不能；做对人、跟对人、锦绣前程

19、 成功者比一般人多付出一点点，当你不断的解决问题的时候，你的能力就提升了，一般人把问题看成

成功路上的绊脚石，成功把问题看成是功路上的垫脚石。

20、 现代社会是否充满了机会，对于学习者来说，确实如此，对于不学习者来说，当旧的模式旧的体制被

替代、淘汰时，他们将面临下岗、失业、倒闭的命运。

21、 许多时候我们不是跌倒在自已的缺陷上，而是跌倒在自已的优势上，因为缺陷常常使我警醒，而优势

却常常让我们忘乎所以。

22、 一流的人在为明天的事做准备，二流的人在为今天的事赶速度，三流的人在为昨天的事追进度。

23、 真正的宽容不是摆设与表演，也不是退却与懦弱，它是生命中的大海，即便沉默着，敢有着涵盖一切

和关照的深度。早晨好！

24、 张瑞敏说：什么叫做不简单？把简单的事情天天做好就是不简单：什么叫不容易？大家公认的非常容

易的事情，非常认真的做好它，就是不容易。早晨！

25、 三流的帮助-------给人金钱；二流的帮助-------给人支持；一流的帮助-------给人观念。早晨！

26、 领导力的核心是学习力。领导力是他抓机遇、创造性地执行政策、做出正确决策选择的能力。这些能

力归根到底取决于学习的能力。

27、 领导过程是学习的过程。建立学习的工作化、工作学习化的学习运行机制，是现代管理机制中的重要

一环。

28、 企业只有成为学习型组织，才能长久生存和发展而不致消亡；员工只有不断学习，才能跟上社会发展

的步伐而不被淘汰。知识就是财富。本领就是身价，学习就是积累资本，学习就能创造幸福。

29、 在变幻莫测的市场竞争中，危机是无时无处不存在的，一个企业今天可能一帆风顺，商品供不应求，

明天就可能库存积压，面临破产。为了更好的防御风险，度过危机，就应该是被动的反危机或坐待毖。

30、 双赢理念是指企业不仅要考虑自已的利益，同时也主动地考虑顾客的利益，“我有利，客无利，则客不

存；我利大，客利小，则客不久；客我利相当、客久存，我久利”的双赢理念。客户持续增垂是企业恒久发展的源泉。与你共勉！

31、 知名的品牌不仅是企业竞争的法宝，而且还是企业一笔不小的无形资产。可口可乐公司的总载说，即

使某一天可口可乐的厂房全部毁坏，他们第二天就可以凭其品牌筹到足够的资金，从建一个新的“可口可乐”。海尔的张瑞敏在企业发展的初期的砸冰箱事件时，曾对员工说：“要么不干，要干就要争第一，创他中国家电第一品牌，创国际名牌。”

32、 产品和服务的生命周期越来越短，我们必须从长期承诺的企业文化，转向员工每天都要证明自我价值

的文化。为了适应业务的快速增长，企业需要更加重视人力资本管理。

33、 企业领导不有凡事必谋。您时该面临着没完没了的事，没有必要对大大小小的第一件都谋划一番，否

则早就累死了。正确的应该是大事谋定而后动，小事眼着感觉走。与您分享！

34、 很多企业家不能勤于埋头做事，而忽略抬头看路。企业抬头看路，就是要看别人的经验，防别人已经

历的失败，善于“取他山之石”。是企业获是智慧的路径之一，同时于不同的企业比较学习，才能快速发展成长。

35、 企业经营者要学会跳出管理看管理，跳出经营看管理，方能真正掌握经营管理之道。世界最成功和组

织不是企业而是宗教、军队和学校。宗教是常青的组织，学校寿命很长，军队执行力最强，企业学习为什么不抑换一个角度来思考？

36、 知识及其应用已成为企业创造财富的最关键要素，因此一个企业能否让自已员工学得更快更好，已成

为其最持久的竞争优势。对社会而言，学习的重任似已由学校转移到企业身上：而最成功的企业，也将是能够不断学习不断自我创造未来。

37、 企业的核心能力在于对知识的有效管理，于企业知识密切相关的知道学习能力决定了企业的知识积累。

从而成为企业持续竞争优势的关键。

38、 企业竞争优势的一个突出表现是企业的学习能力，学发明奖能力是开拓新的竞争优势的根本。

39、 世界管理经济家杜拉克说：“知识交成为下一个社会的主要生产力。知识工作者的专业和知识，就是自

已的生产工具。组织的任务不再是“管理人”，而是“领导”人，以发挥每个人的长处与能力”。

40、企业要有好绩效，必须让每个岗位的工作者符合企业目标，更要让所有就经理人追求企业的整体成功为念。管理阶层应设法让经理人参与与目标制定的工作，并让他们负责达成，前提是目标需衍生自企业整体目标。

41、经营家族的第一条规则，如果家族成员和非家族成员一样能干努力，就可以让他来公司任职，如果他们平庸惰，必然引起非家族成员的不满，甚至使人可以离开。

42、唯有知识不断的更新才能保持我们不断的创新。我们学习是多渠道，多方面的，从竞争对手中学习一点点，从外国企业学习一点点，跟大家或行家相互学习一点点，跟老师和学习学习一点点，自已也要创造一点点。

43、企业在人才方面要做到内训提升与外部招聘并举，既要加强内部人才培养，又要注意对外来人员的扶持，要唯才是用，不避亲疏，大胆放弃，须知到人尽其才，才尽其用。

44、一个成功的企业不仅在于能够吸取人才，稳定人才更重要的在于不断创造人才和注重人才的培养。

45、民营企业二次创业的核心命题，就是使自已变成职业队而不再是业务队，当你还是羊的时候，如何与狼竞舞。你必须提高你的再创专业优势。

46、当今的领导来源于知识，不来自暴力和权威。所以当领导的知识和能力提高了之后，员工就会甘心情愿地跟你走。

47、在商业化社会里，是没有等式可言的，当您抱怨生意难做时，也许有人正因点钞而累得气喘吁吁，这里面的差别可能就在于，你认为一加一永远等于二，他认为一加一大于二。

48、一个既想腾飞又不想败的公司，是既靠有品格又有不懈努力的员工来支撑的。

哲理篇

1、 学则不挑不拣，悟则用心用脑，做则随时随地，帮则无索无求，教则不厌其烦，改则面目全新，怀揣菩

萨心肠，行有劈雳手段。

2、 人生哲言：事业是精神性追求与社会性劳动的统一，精神性追求是其内涵和灵魂，社性劳动是其形式和

躯壳，二者不可缺一。

3、 任何人的短处之中肯定蕴藏着可用的长处。善用物者无弃物，善用人者无良善废人，只要适当改变事物

的用途，就能化短为长，短板也就会自然消失。

4、 一个人的评价自已的能力和贡献的时候总觉得自已是鸵鸡。别人是鸡。若有一天他有兴看见真的鸵鸡的

时候，他会说，奥，这只鸡比我大一点！

5、 把美德、善行传达给你的孩子们，而不是留下财富，只有这样才能给他们带来幸富----这是我的经验之

谈----贝多芬。

6、 创造性思维能够比何糟糕的训练都生存得长久。

7、 全体成功的最终力量不是依赖于每个人的才气，而彼此相互配合共同努力的结果。

激励篇

1、 用人品去感动别人，用改变去影响别人，用状态去燃烧别人，用实力去征服别人，用行动带动别人，用

坚持去赢得别人，任何环境中你都是个优秀的人！

2、 感激伤害你的人，因为他磨练了你的心志；感激蔑视你的人，因为他觉醒了你的自尊；感谢欺骗你的人，

因为他们增长你的智慧；感激遗弃你的人，因为他教会了你该独立。

3、 昨天是使用过的支票，明天是还未发行的债券，今天是现金。让我们好好把握现在，快乐地工作生活着。

4、 一个人能走多远，看他与谁同行，一个人有多优秀，看他身边有什么样的人，一个人有多成功，看他由

谁指点。感谢您对我的拒绝，因为有你的指点，让我变的更加成熟，离成功更近了一步，为生活中有你这样的朋友而感到骄傲，请随时经我建立，我将不甚感激。

5、 责任只能把事情做整，爱心能把事情做完美，把爱心献给我们的朋友。

6、 世上有两种东西最美丽；失去的和未曾得到的。失去的也许就因此永远的失去，未曾得到的却还可以通

7、

8、

9、

10、

11、

12、

13、

14、

15、

16、

17、

18、

19、

20、

21、

22、

23、

24、

25、

26、 过努力来争取，所以不要沉浸在对过去的回忆里！ 所有的事情开始于思想，所有的改变都可以在瞬间。 谁是未来十年里的成功者，狮子一样的野心，老虎一样的活力，牛一样的勤奋，十年至少经历三到五次，巨大挫折而依然站立！ 当一个人有高飞的冲动时，在也不满足在地上爬行；当飞翔的欲望消失时，翅膀也会成为累赘；当激情与理想共舞时，凡人也能成为英雄！ 人生如河流，总会遇到险滩，暗礁，但也是他们，才能让河流激起美丽的浪花！早安！ 凡是回归原点，不懂就不懂，努力学习：懂了也要相信人外有人，放下架子，谦虚，能力提升方可最大化！早安？ 换一个角度就能得到快乐，丢掉生活的负面情绪，要有一种认识挫折和烦恼和胸怀。 人生的每一次付出就像在山谷中当中的喊声，你没有必要期望要谁听到，但那延绵悠远的回音，就是生活对你最好的回报，新的一周愉快！***与您一起每天进步一点点！ 经历的人生越生久，我就越坚信人与人之间，强者与弱者之间，伟人与凡人之间，最重要的区别就在于无敌的决心------但确定目标，就不要轻言放弃，坚持到底，直到成功。 船停在港湾是最安全的，但这不是造船的目的；人待在家里最舒服，但这不是做人的目的，只有不断自我挑战，自我突破，一定能实现人生的价值。 哪有一双眼睛不曾流过泪水；哪有一张笑脸背后没有创伤；哪有一次成长不经理千锤百炼；哪有一种成功不曾遭受挫折！请谨记；我为你祝福。 用快乐带动心情，用观念导航人生，用执着追求事业，用真诚对待朋友，用平淡对待磨练难，用努力追求幸福，用感恩对待生活。 激励人才七大法：之一，信任激励法，用人不疑，疑人不用，这充分本现了对人才的信任。只有在信任基础之上的放手使用，才能最大限度的发挥人才的主观能动性和创造性。有时甚至还可超大型水平的发挥，取得自已都不敢相信的成绩。 激励人才第二法：职务激励法。作为一名领导就要有识才的慧眼，千万不能因领导者自身的私利，而对身边的人才“视而不见”。压制和埋没人才只能使我们的事业蒙受损失。一个德才兼备、会管理、善用人、能开辟一个部门新局面的可造就人才，就应把握实际需要、扬长避短，积极地提拔重用，以免打击了“千里马”的积极性。 激励人才第三法：知识激励法，知识激励是人才管理的一个重要原则。在知识更新超速的社会，领导者的知识老化现象日益突出。这就需要领导干部一方面在实践中不断丰富知识和积累知识，另一方面也要不断学习，树立终身教育发思想。 励人才第四法：情感激励法。任何人都有渴求各种情绪的需求，它是影响人们行为的因素之一，这也是求我们的领导多关心员工的生，动真情办实事，以营造出一种相互信任、相互关心、团结融洽的工作氛围，以争实培养他们的生活能力和合作精神，增强对公司的归属感。 激励人才第五法：目标激励法。目标是公司对人才的一种心理引力，一个人只有不断启发对高目标的追求，才能激发出停车场发向上的内在动力。把目标作为一种诱因，诱发员工的动机和行为，达到调动积极性的目的。 激励人才第六法：荣誉激励法。人人都有自已我肯定、光荣、争取荣誉的需要。对于一些工作表现比较突出，具有代表性的，给予必要的精神奖励。同时在荣誉中还有注重对集体的鼓励，以培养大家的集体荣誉感和团队精神。 激励人才第七法：行为激励法。作为领导能处处身先士卒，以身作则，吃苦在前，享乐在后，就会通过自已榜样的作用取影响各类人才和一般员工，因为您自身的榜样作为一种刺激和一种强化过程，逐渐被员工模仿和认同，从而转化他们的自我强化，达到内化的目的。 激励员工第十法：之一，为员工提供一份挑战性工作。按部就班的工作最能消磨人的斗志，要员工有振停奋表现，必须使工作富有挑战性，经理要指导员工在工作中成长，为他们提供学习技能的机会。 激励员工第二法：确保员工得到相应的工具，以便把工作做得更好。凡投身于技术型的公司工作，一般

都令人士气高昂，拥有本行业最先进的工具，员工会引以为豪地夸耀自已的工作，这夸耀中就蕴藏着巨大的激励作用。

27、

28、

29、

30、

31、

32、

33、

34、

35、

36、

37、

38、

39、

40、

41、

42、

43、 激励员工第三法：做实际工作的员工是这项工作的专家。所以经理必须听取员工地意见，邀请他们参与并制定与工作相关的决策。坦城交流不仅使员他们是参与经营的一分子，还能让他们明了经营策略。激励作用就会更明显。 激励员工第四法：建立便于各方面交流的渠道。员工可以通过这些渠道提问题，诉说关心的事，或者获得问题的答复。公司鼓励员工畅所欲言的方法很多，如员工热线、意见箱、小组讨论、经理举办答疑会等。 激励员工第五法：公众表扬。当员工出色完成工作时，经理当面表示祝贺，这种祝贺要及时，要说得具体，若不能亲自表示祝贺，经理应该写张便条，赞扬员工的良好表现。他的内心会有种强烈的成就感。同时，也可以开会庆祝，鼓舞团队士气。 激励员第六法：经理要经常与员工保持联系。学都格拉曼认为：“跟您闲聊，我投入的最最宝贵的资产：时间。这样，便突出了咱们关系的重要性，表明我很关心你的工作。” 激励员工第七法：了解员工的实际困难与个人需求，设法满足，这会大大调动员工的积极性。如在公司内安排小孩日托、采用弹性作息制度等。 激励员工第八法：以工作业绩为标准提拔员工。若凭资历提拔不能鼓励员工争创佳绩。反而会养成他们坐等观望的态度。员工在事业上有很多想做并能够做到的事，会根据公司提供的这些机会来衡量公司对他们的投入。 激励员工第九法：强调公司愿意长期聘用员工。应向员工表明，工作保障问题最终取决于他们自已，便公司尽力保证长期聘用。 激励员工第十法：公司洋溢着社区般的气氛。说明公司已尽力竭力建立起一种人人为之效力的组织结构。背后捅刀予，为公室的政治给争，士气低落，会使最有成功欲的人也变得死气沉沉。 人开心的时候，体内就会发生奇妙的变化，从而获得新的动力和力量。但是，不要总想在自身之我寻开心。令你开心的事不在别处，就在你身上。因此找出自身的情绪高涨期用业不断激励自已吧！ 真正能激励你奋发向上的是：确立一个既宏伟又具体的远大目标。许多人惊奇发现，他们之所以达不到自已孜孜以求的目标，是因为他们的主要目标太小，而太模糊，使自已失去主动力。如果你的主要目标不能激发你的想象力，目标的实现就会遥遥无期。祝愿我们企业持续成长。 危机能激发我们竭尽全力。无视这种现象，我们往往会愚蠢地创造一种舒适地生活方式，使自已生活得风平浪静。当然，我们不必坐等危机或悲剧得到来，从内心挑战自我使我们生命力得源泉。 创造自我，如绘一幅巨画一样，不要怕精工细笔。如果把自已当作一幅正创作的杰作，点点都与你重要。 先“排演”一场比你要面对的局面更复杂的战斗。如果手上又棘手活而自已又犹豫不决，不妨挑件更、难的事先做。生活挑战你的事情，你定可以用来挑战自已。这样，你就可以开辟一条成功之路。成功的真谛是：对自已越苛刻，生活对你越宽容，生活对你越苛刻。 若要提高员工的生产效率，就要把员工的工成果告诉他们，将他们襄括到整个生产过程。这样员工就可以看到可计算的结果和对公司的贡献。这比光让员工在生产线工作而没有对整个生产的参与感有利。 成功绝不是偶然的，背后所付出的代价和辛苦常是不为人知的。请您记住，成功一定是积累而来的，不要希望速成的结果，那往往只是昙花一现，唯有厚实的基础才经得起考验。祝您工作顺利！ 智慧地面对一些难堪和委屈，化为前进的动力。如果重耳当时成功盛怒之下打了农户甚至杀了人，反而显出他气度狭小。然而一句忠告，化解了委屈，成就了宽广的胸襟，也成就了大事。 我是否常在别人的话里，投入自已意思，而我们是否也经常根本没听到别人在说什么，就急忙地加上自

以为是的主意，学习快乐地听，慢慢地说，我们将会有更好的人际关系。

44、

问候祝福篇

1． 成功者先相信，后看见。目标决定策略，只要精神不滑坡，方法总比困难多，祝每天都有好事情发生在您

的家人身上，周末愉快！

2． 无论做什么事，只要你诚心的祝福，那么你做的每一件事，都会因祝福变得美好和快活。心境的不同，生

命的颜色也不会相同。

3． 人生是一道风景，快乐是一种心境，春看桃，夏看柳，冬赏梅，愿幸福快乐伴随你！

4． 累了，要好好休息！错了别埋怨自己！苦了，是幸福的阶梯！伤了，懂得什么是珍惜！笑了，便会忘记哭

泣！闷了，看看信息，有我祝福！

5． 学会适应，让你的环境变得明亮；学会调节，让你的心灵布满阳光，学会分享，让你的快乐加倍成双。

6． 找一湖碧水，钓几条闲鱼；回忆人生得失，心游凡尘外，喝一壶老酒，交一群朋友；笑看人间得失，虽说

人生江湖，身不由己，记得别累着自己！

7． 在光的边缘，有一种声音穿透时空！即使所有的星光在此刻全部陨落，我仍然想信，你眼里的支持是我生

命里最亮的光芒！

8． 开心或忧愁时，陪爱人到海边听听海浪的声音，静静的吹吹海风，到田野听听虫子的鸣叫，细细品味乡村

的静谧，或许你的心会突然很静，很开阔。

9． 人生有三天：昨天！今天！明天！愿你：昨天值得回味！今天尽情发挥！明天充满机会！祝你昨天开心！

今日顺利！明日如意！

10 最感动的时刻，来自被朋友想起的时刻！最美的时刻，源于想起朋友的时刻！没有约定，去有默契，谢谢您的祝愿你每天都有一份！