2014水利部在京事业单位面试经验

使用方法：文本中蓝色字体为本人参加面试的感受，红色部分为本人认为重要的地方。

2014水利部在京事业单位面试真题回忆

（水利部水利水电规划设计院-技术管理岗）

上次分享了笔试经验，现在说说面试吧。时间大概是2014年3月8日，早上8点半到下午3点，包含午饭时间。着装我建议是正装，就算没有正装也要正式一些。因为大家都那么穿，我当时穿的很随意，有点后悔。

首先，带齐所有的材料上交（包括个人简历，学历证书，英语六级，laptop 这些）。

到了现场后手机关闭，装入写有自己姓名的信封，上交。一直到面试全部结束后才能取回。

第一场，还是笔试，用自己的笔记本整理材料，题目是给某个单位整理撰写一篇申报公文，材料考场会用U 盘拷给每个人。书写部分，是一个小故事，写读后感（参照公文模式）。

第二场，群面，8条意见选出3条，小组最终得出结论。不懂群面是什么的去百度，经验超级多我就摘一篇我觉得确实有用的分享给大家。

无领导小组面试2——过关技巧

小组面试中，如何表现会让过关的几率最大化

在面试小组中，每个人最直接的印象就是别人的风度、教养和见识。这三者都要靠个人的长期修养才能得来。在面试中这三者是通过发言的时机、发言的内容、何时停止、遭到反驳时的态度、倾听他人谈话时的态度等表现出来的。

首先，小组成员应该有自己的观点和主见，即使与别人意见一致时，也可以阐述自己的论据，补充别人发言的不足之处，而不要简单地附和说：“某某已经说过了，我与他的看法基本一致。”（别人说过的话不要重复，例如：我也做了某某做的某件事。请另辟蹊径，抓住你们要解决问题的重点。）这样会使人感到你没主见，没个性，缺乏独立精神，甚至还会怀疑你其实根本就没有自己的观点，有欺骗的可能。当别人发言时，应该用目光注视对方，认真倾听，不要有下意识的小动作，更不要因对其观点不以为然而显出轻视、不屑一顾的表情，这样不尊重对方，会被HR 认为是涵养不够。对于别人的不同意见，应在其陈述之后，沉着应付，不要感情用事，怒形于色，言语措词也不要带刺，保持冷静可以使头脑清晰，思维敏捷，更利于分析对方的观点，阐明自己的见解。要以理服人，尊重对方的意见，不能压制对方的发言，不要全面否定别人的观点，应该以探讨、交流的方式在较缓和的气氛中，充分表达自己的观点和见解。

在交谈中，谈话者要注意自己的态度和语气（发表观点的时候请自信，特别是避免由于紧张形成的颤音和结巴重复，直接就被OUT 了）。有的人自命清高，很有思想，因而说起话来装腔作势，口若悬河，使别人没有时间反驳或发表自己的见解，而且轻视别人的思考能力。有的人认为自己能言善辩，为了引起众人的注意，“语不惊人死不休”，用夸张的语气谈话，甚至不惜危言耸听，哗众取宠。有的人喋喋不休，为了压制别人而有意无意地伤害别人的感情。这些人因为不懂得交谈中的基本礼仪，不但不能达到谈话的目的，反而只能给人留下傲慢、自私、放

肆的印象，破坏了交谈的气氛，很难达到彼此沟通的目的。

———对自己充满信心。无领导小组讨论虽然是求职竞争者之间的“短兵相接”，但也不是特别难对付的可怕事情，因为各个应试者都是一样地公平竞争。

———放下包袱，大胆开口，抢先发言。对于每个小组成员来说，机会只有一次，如果胆小怯场，沉默不语，不敢放声交谈，那就等于失去了考查的机会，结局自然不妙。当然，如果能在组织好表达材料的基础上，做到第一个发言，那效果就更好，给人的印象也最深。

———讲话停顿时显得像是在思考的样子，这么做能使你显得是那种想好了再说的人。这种做法在面对面的面试时是可以的，因为面试者可以看得出你在思考而且是想好了才回答。另外，在电话面试和可视会议系统面试时，不要做思考的停顿，否则会出现死气沉沉的缄默。

———论证充分，辩驳有力。小组讨论中，当然不是谁的嗓门大谁就得高分，HR 是借此考查一个人的语言能力、思维能力及业务能力，夸夸其谈，不着边际，胡言乱语，只会在大庭广众中出丑，将自己不利之处暴露无遗。语不在多而在于精，观点鲜明，论证严密，一语中的，可起到一鸣惊人的作用。及时表达与人不同的意见和反驳别人先前的言论，也不要恶语相加，要做到既能够清楚表达自己的立场，又不令别人难堪。

———尊重队友观点，友善待人，不恶语相向。相信每一个成员都想抓住机会多发言，以便“突显”自己。但为过分表现自己，对对方观点无端攻击、横加指责、恶语相向，往往只会导致自己最早出局。没有一个公司会聘用一个不重视合作、没有团队意识的人。

———千万别搞“一言堂”。不可滔滔不绝，垄断发言，也不能长期沉默，处处被动。每次发言都必须有条理、有根据（简单说就是：说的多不如说的有建设性，不做无用功）。

———准备纸笔，记录要点。随身携带一个小笔记本，在别人滔滔不绝地讨论时，你可以作些记录，表明你在注意听。

无领导小组面试5——重点提下小组面试的态度

小组讨论考察的是每个成员分析，以及团队协作的能力和意识。HR 一般不直接参与，但是他会在旁边注视每个成员的举动，最后得出一个对每个成员的综合看法。

讨论其实是一个求同存异的过程，最后要达到某种共识，所以允许有意见的分歧，而且也是比较正常的，但是不要据理力争，试图压倒其他成员，这样会被认为缺乏团队精神，基本会被PASS 。你自己想吧，你们讨论的问题，在面试官看来根本不算什么，他们也不是要看你能做出多惊人的决策。可能的话尽量引导讨论方向，这样可以表现出你的领导能力。总之是顾全大局，与团队里的其他成员一道完成讨论任务。

小组讨论重要的是看你在讨论过程中扮演了什莫角色，比如说当讨论进入僵持阶段时，你要积极协调，积极调解，推动整个小组讨论的进程，而不是加入到争吵

中，其实小组讨论最忌讳的就是大家毫无计划的叽叽喳喳乱争。主动参与，积极推进，必要时要学会妥协，以团队利益为中心，最不能要的就是个人英雄主义。

但是，也不能太局限于自己的角色。leader 只有一个，reporter 也只有一个，但往往被录用的人是个普通member （当时被录用的确实是），为什么？那就是不管自己是什么角色，完成自己的角色，120%地完成，将你那个普通的成员角色做得比别人有特色有效果。

讨论发言时要面向小组成员，而不要看着老师。这一点很多人忽视了，因为你的讨论是和老师无关的啊！你的队员才是现在最重要的人。

计分的内容一般包括三个方面：

（1）语言方面。包括发言主动性、组织协调能力、口头表达能力、辩论说服能力、论点的正确性等，这些不同的要素应根据职位的不同有不同的权重得分。在具体实施过程中，可根据具体情况，确定测评的要素和各要素的权重，以和具体的岗位、职位相对应。

（2） 非语言方面。包括面部表情、身体姿势、语调、语速和手势。

（3） 个性特点。包括自信程度、进取心、责任心、情绪稳定性、反应灵活性等测评要素。

由此看来，应聘者的一举一动都看在HR 的眼睛里，所有的细节都有可能成为决定应聘成败的因素。

举一个常用的评分方式

无领导小组讨论主要考察9项评测内容及权重（100）：

1、 组织协调能力——15

2、 逻辑分析能力——10

3、 倾听尊重 ——14

4、 表达能力 ——11

5、 说服能力 ——8

6、 情绪稳定性 ——15

7、 自信心 ——8

8、 主动性 ——10

9、 反应灵活性 ——9

从以上可以看出，组织协调能力和情绪稳定性的比重相对大一点。

计分的办法是把评委给出的每项分数乘以该项的权重，然后把各项分数相加，即得出你在无领导小组面试成绩总分。

典型案例分析（仔细看这个案例分析很重要）

简单总结一下，当时群面的情况很不好，一共9个成员，一个清华本硕，三个留学生（其中一个是清本），剩下是水科院硕士若干，有的人的简历很厚，曾获奖若干。但是在群面中出现了以下的问题:

1. 国内学生发表意见时略胆小，容易出现说话声音颤抖、语无伦次的现象，特别是第一个发言的同学（清本硕也紧张发言略带颤音）。

2. 喜欢重复别人的话，例如，当时的题目是8条意见选3条，并在小组得出统一结论。第一轮是轮流发表自己的观点及选择，第二轮讨论选出3条意见。在第二轮讨论的初期，有一位同学说对8位同学的讨论做了统计，每条意见的推荐率是XXX 。紧接着第二位同学说，我也做了统计XXXX ，然后又来一个同学说我也做了统计XXXX 。对于这种现象我只想弱弱的说一句，几乎每个人都做了统计好么？？？别人说过了你再强调自己也做了只能狠狠的扣分好么？？？都记住了，有点创意，找新的切入点好么？！！！还有就是不要总说某某同学的观点我很同意，请使用以下句式：基于某某同学的观点，我再补充一下几条。首先。。。其次。。。最后。。。

3. 根据当时的统计，得票率较高的观点有4个，因为第三第四条得票并列了，要求是只能选3条，所以要排除一条，要求很简单吧。但是当时的情况有以下几种千万不要做，做了就被OUT 好吗？？？①当时有一个同学说那我们再给这四个观点投一次票选出前三吧！大家千万别犯傻啊！第一第二条显然已经被认同了，只要从第三第四俩并列的里面选一个就行了啊！！！不要做无用功！！！②当大家都认为第三条比较好的时候，请服从集体，不要再去争论第四条比第三条好在哪里，不然HR 内心会很厌烦你这个事儿逼。群面组员需要做的一件事儿就是：在规定时间内得出结论汇报。请珍惜时间，时间过了大家全扣分！！！

4. 你要是牛逼，你就去做总结，如果你总结做的足够好也是加分项。你要是不是那种leader 型的，你就最好做个能推动事情往好的方面进行的人，也是相当加分的。

5. 最基本的前提：思路清晰。弄清楚群面要求我们干什么，我们应该怎么干。别跑偏就行了。

第三场，个人面试。问答型，有什么就说什么，态度端正就行。要会聪明的自我批评和夸奖。关于批评，最好就是你这缺点听起来在工作上还是个优点。关于优点，就是看你有没有自信了。个面的问题：基本都是处理人际关系的问题。跟领导、同事、下属的关系。

就说这么多了，祝大家好运。

2015.02.02