车间员工绩效考核办法

车间员工月度考评办法

第一条 目的

（一）为了规范部门的生产管理，有效贯彻公司和部门的管理制度与管理理念；

（二）提高生产效率和品质的稳定提升，实现多劳多得的管理理念；

（三）为部门对员工的评定提供参考依据。

第二条 适用范围

（一）本办法适用于直接参与生产作业人员，不包括车间管理人员。

（二）试用期内员工不参加本考核。

第三条 职责

（一）各部门主管负责指导班组长对所属员工进行绩效评价，根据员工的绩效评估结果，与员工进行沟通，帮助员工认识到工作中存在的有待解决的问题，促进员工工作改善；对考核结果依照车间有关规定进行处理。

（二）组长负责所属班组员工绩效考核日常工作，计算日常效率并计算月均生产效率和品质达成。班长根据考核标准客观公正地对所属员工的绩效进行评估，主管对员工每月总体情况进行确认。

第四条 考核程序

每月初（5号前）由各班组长负责考评员对员工进行考评，并将考评结果及应有的考评结果输入《员工考核评分表》内，各部门负责人对入《员工考核评分表》进行审核确认后进行签发，交由上级承认，最后由管理部核发。

第五条 考核内容及办法

（一）考核内容

月度绩效考核就是考核员工当月工作职责履行情况。主要涉及员工的劳动、工艺纪律；工作态度；生产效率；生产品质等方面。

（二）考核办法

1、劳动、工艺纪律（总分20分，该项最后得分可出现负分）：

（1）该项起评分为20分，出现以下不良记录进行扣分；

（2）迟到、早退：依据公司厂规处理规定执行；

（3）串岗：车间员工应在规定的工作岗位作业，凡发现超出规定场地与人聊天或从事与本职工作无关的事情视为串岗，扣1分/次，月内2次及以上者扣2分/次；

（4）旷工：扣5分/次。

（5）出现打架斗殴事件，主要责任人该月绩效总分为0分，扣次要责任人当月绩效总分50分，并按公司管理制度另行处理；

（6） 其他违反公司有关制度规定、员工守则等行为：扣责任人当月该项绩效分5分/次。

2、工作态度（总分10分，该项最后得分可出现负分）：

（1）该项起评分为10分，出现以下不良记录进行扣分；

（2）主动协助车间处理或承担困难工作，加1-3分；（须有准确的依据）

（3）为提出改善提案，并最终被车间采纳，加3分/件；

（4）出现不服从工作分配现象按如下进行处理：

工作推诿，消极怠工，给车间生产带来被动，但最后听从劝告并完成任务者扣责任人绩效分5

分；年内该现象多次出现，第二次扣10分；第三次扣20分并车间对该员工进行通报批评；年

内出现第4次，视为严重违纪，按公司奖惩制度处罚；

不服从工作分配或车间生产调度的工作安排，出现第一次，扣绩效分10分（并需及时完成该项

工作，若未完成，按消极怠工处理；若继续不听从劝告，不接受工作安排，继续按不服从工作

分配处理）；年内出现第二次，当月责任人绩效总分为0分，并车间对该责任人进行通报批评；

年内出现第3次，视为严重违纪，按公司奖惩制度处罚；

3、生产效率（总分35分）：

（1）依据员工月度平均生产效率核算绩效分值，100%达成时得分为20分；超过100%时依据实际达成情况予以评分，上限为35分；低于100%大于90%时依据实际达成情况予以评分；低于90%时为零分，并告知对应人员，重新指导监督其生产，使其提高，连续2个月或一年有3次未达到标准时依据公司规定处理。

（2）员工应工作安排需要，工作于非本岗位时（临时性工作）根据实际天数，依据换岗人员工数要求评分；新机种试做、量产（技术主导，标准工时未设立前），生产效率以100%评定。若违反按不服从工作分配处理，情节严重者，依公司奖惩制度将另作处理。

4、生产品质（总分35分，可出现负分）：

（1）该项起评分为35分，出现质量不良记录进行扣分；

（2）因员工原因出现不良品，依据以下规定对绩效进行扣分：

2-1、不良流入下工程，一次扣罚2分，两次以上者3分/次；

2-2、不良流入其他部门，一次扣罚3分，两次以上者5分/次；

2-3、落地不良导致产品损坏的，一次扣罚1分，连续落地超过者，扣罚5分，批量落地者扣10

分，私自处理落地者，扣罚25分，并视情节严重程度依据厂规处理；

2-4、人为原因造成的性能不良，导致批量发生者，视严重程度扣罚10-25分。

（3）未按工作生产要求，点检遗漏或记录错误，每次扣罚1分；

（4）私自改变作业方法，不安作业指导书作业者，当月绩效为零；

（5）私自调整、改变机器设定参数者，当月绩效为零；

（6）经教育，对自己的错误行为不及时改正者扣除当月绩效的50%；

（7）违反公司或部门规定者，视程度扣分。

5、加分（总计10分，最高不超过10分）：

（1）发现来料不良，并及时上报，有效制止品质恶化的，加5分；

（2）能及时发现上工程并及时上报，有效制止品质恶化的，加5分；

（3）工作能力突出，乐于帮助同事，起到模范带头作用的，加3分；

（4）服从上司安排，工作认真负责，积极参与班组生产的，加3分。

第六条 申诉

被考评者如对考评结果存在异议，需向上级沟通，确认绩效考评，班组长提供考评依据，并与相关部门共享沟通结果；

第七条 考评结果的处理

（一）考评结果作为员工月度绩效奖金核发的主要依据，并作为核心员工提供佐证依据；

（二）每月考评分数的平均值作为年终考评的依据，核算员工年终奖金；

（三）月度绩效考核结果为不合格者，车间将与被考核者沟通，协助被考核者分析原因，并协助被考核

者制定绩效提升目标；

第八条 考评要求

（一）凡是对考评结果提出异议的人员，车间应对考核内容予以复查。

（二）考评工作严禁弄虚作假，一经发现应对主要责任者严肃处理。

（三）车间领导和公司管理部对考评工作进行定期检查，发现问题及时解决。

（四）每月的考评结果均发送公司人事、财务备案。