进度控制措施
为工地的主人您难道不想一切尽在掌握之中吗?今天为您献上工程进度控制法则,一起来看看吧。
组织措施目标明确建立进度控制目标体系,明确建设工程现场监理组织机构中进度控制人员及其职责分工。以总进度网络计划为依据,明确各个单位的分部目标,通过合同责任书落实相关责任,以分头实现各自的分部目标来确保总目标的实现。控制节点以关键线路为主要线索,以网络计划中心起止里程碑为控制点,在不同施工阶段确定重点控制对象,制定施工细则。以确保控制节点顺利完成。确定交接时间在不同专业和不同工种的任务之间,要进行综合平衡,并强调相互间的衔接配合,确定相互交接的日期,强化工期的严肃性,保证工程进度不在本工序造成延误。通过对各道工序完成的质量与时间的控制达到保证各分部工程进度。规划总进度按总进度网络计划的时间要求,将施工总进度计划分解为年度、季度、月度、旬期和周等不同时间控制单位的进度网络计划。技术措施审查承包商提交的进度计划,使承包商能在合理的状态下施工。编制进度控制工作细则,指导监理人员实施进度控制。采用网络计划技术及其他科学适用的计划方法,并结合计算机的应用,对建设工程进度实施动态控制。针对改变部分工程的功能引起大量变更施工工作量,以及因设计图纸本身欠缺而变更或补充造成增量、返工,打乱施工流水节奏,致使施工减速、延期甚至停顿等设计变更因素造成的现象,项目经理部要通过理解图纸与业主意图,进行自审、会审和与设计院交流,采取主动姿态,最大限度地实现事前预控,把影响降至最低。经济措施及
时办理工程预付款及工程进度款支付手续,对应急赶工给予优厚的赶工费用,对工期提前给予奖励,对工程延误收取误期损失赔偿金。根据施工实际情况编制月进度报表,根据合同条款申请工程款,并将预付款、工程款合理分配于人工费、材料费等各个方面,确保施工能顺利进行。 老进说:今天的主题是,聊聊在调整施工进度计划时采取的那些具体措施。一般来说,不管采取用哪种措施,都会增加费用,在调整施工进度计划时,应利用费用优化的原理选择费用增加最少的关键工作作为压缩对象。
01class 一、组织措施
(1)增加工作面,组织更多的施工队伍;
(2)增加每天的施工时间(如采用三班制等);
(3)增加劳动力和施工机械的数量。
02class 二、技术措施
(1)改进施工工艺和施工技术,缩短工艺技术间歇时间;
(2)采用更先进的施工方法,以减少施工过程的数量;
(3)采用更先进的施工机械。
03class 三、经济措施
(1)实行包干奖励;
(2)提高奖金数额;
(3)对所采取的技术措施给予相应的经济补偿。
04class 四、其他配套措施
(1)改善外部配合条件;
(2)改善劳动条件;
(3)实施强有力的调度等。