生产跟单岗位职责及考核标准
生产跟单岗位职责及考核机制
一、薪资待遇
1、试用期工资
2、转正后:基本工资元+绩效工资+全勤奖100元。 二、岗位职责
1、负责外加工厂的选择、资格认定、维护和管理工作;根据加工厂的管理水平、环境条件、车工数量、工艺水平等具体情况判断是否合作。
2、建立外协合作单位档案,跟踪观察每单的质量,货期变化情况。 3、代表公司与外加工厂洽谈合作方式及具体事项。
4、根据外协厂的具体情况,判定下单量与款式,并及时跟踪,落实相关的下单工作进度。实时监控外协厂的生产进度、生产过程与产品质量,确保按时保质完成交货;
5、对外协厂长期延误货期,质量不达标的生产单位,要及时淘汰,并开发新加工厂。 6、负责合同内容的执行情况,现场解决发生的质量问题与拖延货期问题。 7、积极完成领导安排的临时性工作任务。
机制执行人:
监督人:
- 08-03 某有限公司员工绩效考核细则
- 06-06 煤矿精细化管理的工作意见
- 10-20 XX煤矿进一步深化精细化管理的意见
- 09-11 推行"一项制度"."三化"管理 加快企业经营机制转换
- 04-09 车间安全标准化达标汇报材料
- 09-18 双基工作汇报材料
- 10-18 安全科工作职责及工作目标
- 10-30 工厂企业车间岗位职责
- 08-08 公司机电管理制度
- 05-27 煤矿采煤二队"安全先进集体"申报材料
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一、绩效考核的目的: 1.不断提高公司的管理水平、产品质量,降低生产经营成本和事故发生率,提供公司保持可持续发展的动力; 2.加深公司员工了解自己的工作职责和工作目标; 3.不断提高公司员的工作能力,改进工作业绩,提高员工在工作中的主动性和积极性; 4.建立以部门、班组为单位的团结协作、工作严谨高效的团队; 5.通过考核结果的合理运用(奖惩或待遇调整、精神奖励等),营造一个 ...
为进一步强化安全生产管理,全面提升管理水平,经矿研究,决定在全矿各生产专业全面推行精细化管理,特提出如下实施意见。 一、指导思想 以科学的安全发展观为指导,坚持“安全第一、生产第二、预防为主”的原则,通过进一步推进以人为本的精细化管理,抓好集团公司七月份“精细化管理突破月”活动的落实,努力实现采掘装备机械化、安全管理市场化、隐患排查定期化、检修检查制度化、安全培训正常化、技术管理和岗位 ...
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对于每个企业来说,经营是龙头,经营决策决定着企业的成败。美国著名经济学家诺贝尔经济学家得主赫伯特·西蒙教授告诉我们:“经营管理的核心问题是经营,经营的核心问题是决策,决策的核心问题是创新”。因此,搞好企业这项系统工程必须从研究市场、改善经营抓起,按照市场经济的规律,不断开展经营创新,这是搞好企业管理的新课题。几年来,山西焦煤集团公司**矿从市场竞争与企业的实际出发,以符合市场经济规律的新的认识 ...
车间安全标准化达标汇报材料 -提升班组管理思路 实现班组安全标准化达标 提升班组管理思路,实现班组安全标准化达标。其中较为关键的是企业安全工作的制度化、规范化、标准化。今年我们在开展好班组安全建设、创建“安全生产标准化班组”的基础上,在车间范围内开展了“安全生产标准化班组达标”的各项工作,现取得了一定的效果。 一、班组安全建设是“安全生产标准化达标”的创建基础 在厂部领导的正确领导下,积极开展车间 ...
双基工作汇报材料 尊敬的xx煤集团各位领导: 您们好! 首先,我代表xx煤矿全体员工及家属,向莅临我矿检查、指导双基工作的各位领导,表示热烈的欢迎和衷心的感谢!下面,我就xx煤矿“双基”工作开展的相关情况,简要向各位领导汇报,敬请批评指正。 一、矿井基本情况 xx煤矿系xx公司的一对生产矿井,坐落在xx南麓、xx河畔,距xx市约xxkm,为xx省煤炭产业集团所属国有重点煤矿之一。<~课件&g ...
安全科工作职责及工作目标 一、总体职责及目标认真贯彻执行《安全生产法》、国家、地方行政法律法规、安全生产方针政策、企业内部《安全生产规章制度》,在公司各级领导的正确领导下,圆满完成安全生产管理与技术;环境保护管理;职业卫生管理;现场管理;特种设备管理;外协(业务承揽)单位安全管理;安全标准化评审;外部工作联系及业务沟通;上级主管部门及公司各级领导交办的各项工作任务,实现重伤、死亡事故为零,轻伤事故 ...
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