工程质量管理计划
公司工程质量管理计划
2011年,我公司即将全面进入施工阶段,为搞好现场管理工作,确保工程质量、进度,制定如下全年计划。
一、统一思想,理清思路,采取措施,确保工程质量。
1、检查各项目的质量保证体系的建立情况、质量保证措施的制订和落实情况。管理机构设立,人员数量、资质、工作态度等,对照招投标文件、施工合同及有关规范,对不满足要求的,尽快以书面形式通知其公司,立即限期整改。
2、检查各施工单位机械进场情况,是否符合招投标文件、施工合同及工程质量的要求。不符合要求的限期配备齐全,不能按要求配备的,公司将以合同为依据,按违约处理。
3、严格落实工程验收程序。月工程量及工序、部位的验收是保证工程质量的最后一道防线。要经常检查工程的验收是否符合有关要求,发现未验收及弄虚作假或验收不合格就进行下道工序的,坚决按合同、法规及有关规范进行整改,并进行严历处罚,对不能按要求整改的,以违约处理。
4、树立全面质量管理意识,明确职责。要树立全员质量意识,严格要求各项目部认真开展全面质量管理活动,贯彻质量管理条例,严查关键工序、质量隐患。
二、在确保工程质量的前提下,采取措施赶工期,保证施工进度。
1、按照该工期计划及招投标文件、施工合同,保证机械、人力、资金、技术等资源的投入。
2、督促检查项目部工期保证措施的制定、落实情况,如高温、雨季、夜间施工措施。
3、努力配合拆迁、协调交叉施工,狠抓关键节点工程,严格按合同要求人员、机械设备进场,以确保工期和质量。
三、建立检查制度及快速反应机制,做好施工现场管理工作。
1、强化例会制度,建立有效工作机制。例会要汇报现场组织管理情况,质量情况、进度情况、施工环境问题及解决情况。对存在的问题,当即安排相关人员限期解决,工作安排有记录,并进行复检。
2、切实落实检查制度,凡是在定期安全检查中发现的问题,需开具整改通知书要求限期整改,并在整改时间内根据情况进行复查。凡是在整改期限内没有完成整改的,按公司有关规定处理,包括通告及经济处罚。
3、严格履行合同,以合同管理为中心,履行双方应尽的义务和权力,要求工程施工项目部加强管理和检查。
四、严明纪律,加强考核,奖惩分明。
全组人员要认真出勤,深入一线,努力工作,接受公司考核。对工作认真、成绩突出的予以表扬,对工作不力,违规违纪的,按有关规定给予处罚。