企业战略管理与企业文化建设
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企业战略管理与企业文化建设
作者:王忠
来源:《财经界·学术版》2014年第14期
摘要:随着经济全球化的普及,文化与经济在不断发展中相互交融,企业文化在企业战略管理中的地位日益凸显,企业文化不仅仅是企业精神的传承,更是核心竞争力不可或缺的元素。企业文化建设更是企业战略管理的重要内容,不断指引着战略规划的方向,研究企业文化建设便是在探究企业战略的未来走向。企业战略管理和企业文化建设二者是辩证统一的,需要以发展的眼光看待二者的关系。
关键词:企业战略文化建设关系
企业文化是企业在日常生产经营活动中企业的使命、价值观、行为准则以及道德规范等的高度概括。企业文化是一个企业内部达成共识的精神内涵,它是企业整体价值判断和价值取向的脉络,而且这种精神内涵是为所有员工所遵从和赞成的。而企业的战略管理是关乎企业未来发展走向的战略规划,主要是根据组织内部条件和外部环境来设定企业的战略目标,并且为了保证战略目标的顺利实施,依靠企业自身能力将这种谋划和决策付诸实施,以及在实施过程中进行控制的动态管理的过程。
一、战略管理与文化建设相辅相成
企业的战略规划与文化建设二者是相辅相成的,文化建设对战略管理进行思想上的保驾护航,而战略管理保障文化建设的顺利开展。首先,企业文化指引战略管理的方向。世界著名的管理学家德鲁克曾经这样讲:有效的企业管理其实是在回答这样三个问题,企业存在的理由是什么?企业的业务是什么?企业的业务应该是什么?这三个问题看似简单,其实就是战略管理的重要内容。在新的经济环境中,企业如何选择自身存在的基础以及如何树立自身存在的价值并明确企业发展的信念是企业战略要解决的问题,而企业文化就是主导这一过程的思想导航,企业文化能够把组织的利益最大化,使得一切行为都致力于企业战略目标的实现。文化使得员工更加认同组织的经营理念,鼓励员工对组织进行奉献为企业整体的战略考虑。文化是企业长久经营的共同价值观,能够提升企业的效能和劳动生产力,从而对企业的战略管理产生内部驱动力。
二、战略管理与文化建设相互协调
企业文化建设要与企业战略管理相互协调发展。文化建设是企业发展的长久积淀,一般而言是比较稳定不易变革的。而企业战略是为了适应不断变化的外部环境的,伴随企业的不断发展壮大,战略层的规划也是要变化的。所以在战略制定变化的时候要综合考虑并适应已有的企业文化,不能将战略管理凌驾于企业文化之上。企业文化既能服务于战略的实施,又可能由于操作不当制约企业战略的发展。所以就要求企业战略的管理实施与企业文化的制定相互匹配,