网络经营的相关规定

网络经营的相关规定

一、 经营费用支付方式

网络经营费用公司支付，每月的经营费用支付的标准如下：

1、当月网络经营质量达标者（参考本规定第二项第五条和第三项第4条放盘标准），公司支付40%；

2、当月网络绩效分在150分(含150分)以上的，公司支付40%； 当月网络绩效分在126-149分(含126分)的，公司支付20%； 当月绩效分在126分以下的，由使用者自行支付40%；

绩效分包括以下内容：

（1）录入量，满分为20分；

（2）库存量，满分为20分；

※以上为每周评分标准，按制度规定每缺一项指标会被扣2分，每项以

上述标淮封顶；

※当周超额完成日均录入量的，每超5条可抵扣2个绩效分；

3、当月销售业绩达到该员工本职级基本业绩任务，公司支付20%;。

二、搜房帮经纪人

（一）严禁放虚假房源,如经举报成功：

首次每条罚款100元且通报警告；

再次每条罚款200元且记为重大过错；

三次者每条罚款300元且予与辞退处理。

（二）经纪人库存量：（租、售总量为40条，加强版租、售总量为80条）

1、每天保持库存40条，加强版每天保持库存80条;

2、新开通使用者5天内必须达到40条库存量，加强版使用者10天内必须达到80条;

3、如有房源过期达不到库存总量的，必须在当天补充满库存总量；

4、以上逾期不达标者按每缺一条扣除相应2个绩效分。

（三）每天发布量：（每天发布租、售总量）

1、每天必须用完所有的发布额度60条（加强版为120条）；

2、由网络经营管理组按照公司的规定以预约刷新的方式发布房源；

3、休息日也必须执行每天的发布规定；

（四）每天录入量：（每天录入租、售总量）

1、每天录入至少8条房源；

2、所录入盘源必须达到公司要求的标准；

3、不认同以取消发布再发布的型式而得出的录入量；

4、休息日不要求录入，不纳入考核；

5、当天看楼量达到3次以上，录入量减半考核；

6、每天新录入每缺一条，扣除相应2个绩效分。

（五）放盘标准：（租、售同一标准）

1、每个盘源当天不允许重复录入；

2、每个盘源上传图片至少5张以上，且图片的内容必须有：

（1）有装修的盘源：客厅图、餐厅图、主卧图、厨房图、卫浴图；

（2）没装修的盘源：户型图、客厅图、餐厅图、主卧图、厨房图;

3、盘源标题要求必须把盘源的最大卖点或价值所在精确描述出来；

例：【真实房源】凯旋城楼王位置全新毛坯四房

（公司推广）（楼盘）（卖点）（装修）（户型）

4、盘源填写内容要求除楼层以外必须完整填写完毕；

5、盘源的备注介绍要求有清晰且精辟的盘源价值描述，要求如下：

（1）使用公司统一的模版；

（2）要求有至少50个字以上自己根据盘源的地段、交通、小区、户型、

装修、楼层和价钱等内容的专业点评；

（3）要求有至少50个字以上的居住价值、投资价值和未来前景等等该

盘源的专业综合评价分析；

（4）有按公司要求的超链接投放；

6、所放盘源必须达到搜房网要求的“多图”优质盘源标准；

7、以上标准任一项不达标则为无效盘，每月发现10条以上则视为质量不

达标，不能享受公司支付网络经营费用40%的待遇。

（六）刷新标准及技巧：

1、刷新最佳时间为：每天上午10点、11点后；下午2点前、4点至6点；

晚上8点至11点是上网高峰期，这几个时间段就可多预约房源刷新；

2、可以考虑选出几条主推盘源重点每条多预约几个时间段实施饱和刷新;

3、每个网络经纪人端口中60条的刷新额度中，其中45条按照公司要求

的时间段统一设定预约刷新，剩余15条用于录入。总体来说就是尽量把每个发布量及刷新量平均分配到各个时间段，让网民随时都能在搜查到我们公司各同事所发布的房源。

4、统一预约刷新方法如下：

（1）售盘从早上9点至晚上23点每个小时每个端口在规定的2个时间里各

预约1条盘源；（如：张三规的预约时间为每个小时的05分和35分，那张三预约的时间为：9：05、9：35、10：05、10：35、11：05、11：35……22：05、22：35、23：05、23：35以此类推）

（2）租盘从早上9点至晚上23点每个小时每个端口在规定的1个时间里各

预约1条盘源；（如：李四规的预约时间为每个小时的10分，那李四预约的时间为：9：10、10：10、11：10……22：10、23：10以此类推）

（3）每个端口的统一规定预约时间以公告为准。

5、落实执行经营策略：

各端口的负责人员，须即时按公司颁布的市场战略方针落实执行。否则按经营质量不达标处理。

三、阳光网经纪人

1、经营经费由公司支付。

2、严禁放虚假房源，如经举报成功，每条罚款100元；

3、每日录入:

（1）每日录入出售盘源5条；

（2）每日录入出租盘源1条；

（3）当天带看量达到3次以上，录入量减半考核；

（4）休息日不要求录入，不纳入考核;

（5）每天录入量每缺一条扣除相应2个绩效分。

附注：录入最佳时间为：每天上午10点前、11点后；下午2点至2点30、4

点至6点；晚上8点至11点是上网高峰期，建议重点在这几个时间段录入房源。

4、放盘标准（租、售一同标准）

(1) 每个盘源上传图片至少5张以上，且图片的内容必须有：

有装修的盘源：客厅图、餐厅图、主卧图、厨房图、卫浴图；

没装修的盘源：户型图、客厅图、餐厅图、主卧图、厨房图;

(2)盘源标题要求必须把盘源的特点和价值所在清晰描述出来；

(3)盘源内容要求必须完整填写完毕；

(4)盘源的备注介绍要求清晰的有盘源的位置、户型、楼层、朝向、装修、卖点、价值分析等基本的介绍和经纪人本人的简单介绍；

(5)以上标准任一项不达标则为无效盘，每月发现10条以上则视为质量不达

标，不能享受公司支付网络经营费用40%的待遇；

5、刷新标准：阳光网由网络管理员后台统一刷新。

6、落实执行经营策略：

各端口的负责人员，须即时按公司颁布的市场战略方针落实执行。否则，按违反本管理制度处理。

四、奖励：

网络经营奖励

名额：不限

1、网络经营精英奖：

（1）当月能按上述规定，按质按量完成日常的经营工作；

（2）当月网络经营并无不达标纪录（业绩达标对冲的不符合此项）；

（3）当月网络经营录入量达到上述规定标准3倍以上者；

（4）当月完成业绩3万以上者；

（5）奖金200元。

2、网络经营风尚奖：

（1）当月能按上述规定，按质按量完成日常的经营工作；

（2）当月网络经营并无不达标纪录（业绩达标对冲的不符合此项）；

（3）当月网络经营录入量达到上述规定标准2倍以上者；

（4）当月完成业绩2万以上者；

（5）奖金100元。

3、网络经营奖：

（1）当月能按上述规定，按质按量完成日常的经营工作；

（2）当月网络经营并无不达标纪录（业绩达标对冲的不符合此项）；

（3）当月网络经营录入量达到上述规定标准1.5倍以上者；

（4）当月完成业绩1万以上者；

（5）奖金50元。

五、网络经纪人展示照片规定：

1、统一全套正装工衣；

2、要求统一大头照；

3、要求按照公司的标准和尺寸；

4、不允许私修改，如果有需要可以跟网管专员沟通，获得网管专员审批

通过后方能上传更换。

六、对于营业部各团队主管的考核标准：

1、实行主管问责制，即每团队的网络经营效果的好坏由每个团队的主管

向公司负责（包含贡献金），而每个经纪人的经营情况则向各自团队的主管汇报及负责。各团队主管在不影响公司网络经营策略大方向的前提下，可以自行制定内部经营策略，但必须向上级主管提出申请，并向网络经营管理员报备；

2、各团队主管负责对公司的经营策略向队员传达，并带领各自团队成

员按质按量完成预定目标，并进行监督考核；

七、以上所提到的绩效分参考公司管理绩效管理制度为标准。

八、本制度由2011年1月1日起开始执行，并取代所有之前通布的相关

管理制度。

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