班组激励体系
班组激励体系（草案）
鉴于公司当前员工士气低落，造成工作主动性差、工作效率低、质量意识薄弱，从而对公司生产形成极大冲击，严重的影响了公司生产任务的完成，甚至影响到公司产品质量的稳定。质量事故的频发与此不无关系。鉴于此，班组激励体系的建立势在必行。
班组激励体系要着重于从班组评比入手，建立一个完善的班组评比系统是班组激励体系的基础。其实公司现有的各种评比比较完备，但是都属各自为政，没有形成一个系统，作用有限。而班组评比系统就是要把生产、质量、现场5S 等各种评比融合到一起形成一个系统，通过奖励和团队荣誉感起到激励员工的作用。它的意义在于：员工在公司的每一个行为都会对班组的利益和个人的利益产生影响，从而自发的去尽量做好，起到直接提升整个公司一线员工的素质和生产效率的作用。在我的设想里，班组评比系统可以作为一个单独项目运行，起到提升员工士气的作用；也可以通过不断完善发展，最终与工资体系相融合，形成一个具备团队绩效显著的有激励性特质的工资体系。
方案如下： 1、确立评分项目
项目：考勤、周计划达成、现场5S 、设备点检、合理化建议、产能（员工工作量，以工时为基准。待议）、质量等。设特殊加分项，为工作比较突出的员工奖励用。
项目考核：可沿用以前的考核标准或在此基础上修改。 2、确立项目分值
分值确立原则是突出重点，引导员工在关键工作上增强主动性。 3、奖励规则
奖励以分级为基础，分级是为了让奖励层次化，不搞平均化，更好的起到激励员工在公司生产等各项活动中发挥积极的主动性。
分级规则：分级以评比得分为准
个人分级：评比得分90分及以上为模范员工，1级贡献；评比
得分75分及以上为优秀员工，2级奖贡献；60分及以上为3级贡献。
部门分级奖励系数：综合部、财务部、精益制造部综合办等辅
助部门系数为1.0；制造部、技术部、质量部、库房、维修等等贴近一线部门系数为1.1；一线班组系数为：1.2
班组分级：班组评比得分平均85分及以上为红旗班组，享受1
级贡献奖励，班组贡献值系数2.0；班组评比得分平均75分及以上为优良班组，享受2级贡献奖励，班组贡献值系数1.5；班组评比得分平均65以上享受3级贡献奖励，班组贡献值系数1.0。（班组贡献值系数和部门分级奖励系数可叠加）
班组分配：个人得分/班组总得分*总奖励 4、贡献值
贡献值是为了细化得分，便于评选设立的。贡献值是季度、年终各种荣誉评比的依据。
个人班组贡献值：个人得分/班组平均得分*部门分级系数*100
（保留小数点后2位，小数点后第三位四舍五入）
个人公司贡献值：个人班组贡献值*班组系数（1、2、3级班组
系数分别为1.2、1.1、1.0）
5、一票否决
出现安全事故和重大质量事故将由领队小组作出一票否决的决
定。被一票否决的个人或班组将无法参加当月的评比。
6、奖励方案
奖励方案的原则：几乎做到人人有奖励，奖励有层次，要起到
最低能触动职工的作用，使职工把班组评比系统的奖励当成第二工资或者工资奖金看待，引导职工用对待工时那种热情去对待班组评比的各项工作；否则不痛不痒的，将失去激励的作用。
奖项：1）、部门月奖励、季度奖励、年终奖励
2）、月度模范员工、季度模范员工、年终模范员工 以上方案只是个人设想，方案的可行性尚须经过公司领导和各个部门的论证。
内部管理激励体系架构图
员工贡献表（ 年 月）
（例子中，假设非标线班平均分为75分，优秀班组，系数1.1）
班员工班组贡献表（ 年 月）
考勤：全勤3分，加班时间超过32小时的4分，40小时以上5分 周计划达成：每周达成给10分，未达成的班组长有权利视情况给5分以下 5S ：每周检查现场打分5分，平时巡检5分，依据是平时的5S 点检表 设备点检：每周检查现场打分5分，平时巡检3分，设备点检表2分 合理化建议：每人提出1条以上给4分，每采用1条加2分，有显著成效的加6分，重大效益的可特殊加分 产能：这条是针对完成任务多少的，可从品种、工时、难度等方面考核，待讨论，班组长有5分以下打分权利 质量：一次交检合格率*10，出现废品及质量事故扣光 特殊加分：对公司有特殊贡献的，由班组长提出，副总经理、制造部、工艺室、品保部协商同意后确定加分 奖励方案：1. 公司个人分级奖励：60分及以上为3级奖
励，75分及以上为2级奖励，90分及以上为1级奖励；2. 班组分级奖励：平均70分及以上为3级奖励，平均80分及以上为2级奖励，平均90以上为一级奖励；3. 班组内依据个人贡献值奖励，班长分配奖励时可根据员工平时表现有对员工30贡献值的加分权利。 班组贡献值：个人得分/班组平均得分*100（保留小数点后2位，小数点后第三位四舍五入） 公司贡献值：个人贡献值*班组系数（1、2、3级班组系数分别为1.2、1.1、1.0）