高德拉特的目标
高德拉特的《目标》 (2005-12-25 22:27:18)
高德拉特和科克斯的《目标：简单而有效的常识管理》一经问世，可以说是美誉如潮。
《目标》一书以最通俗的语言阐述了管理的奥秘，逻辑严密，真正把管理上升到了科学的层面。
到现在为止该书已经售出2百多万册，几万家公司和管理学校竞相使用。许多公司成批买来当做管理参考书，而许多管理学校则把这本书纳入到课程表中。有的CEO深深地被这本书所折服，发给所有的分公司经理、部门经理和主管们人手一册。他们看完了还要传给他们的下属。甚至有些书评大声呼吁，凡是自认为是经理的，赶快抢购一本，先睹为快。如果你的公司里只有你一人读过此书，那你攀升到总经理的位臵就为期不远了。
有调查，表明经理们买书，常常出自炫耀的心理，但他们对《目标》的确确从头看到尾，津津有味，一拿起来就不忍释手。
实际上此书是一本商业小说，作者用自己的制约理论来说明如何克服各种障碍达到赚钱的目的。小说把场景设臵在一个工厂，读者仿佛臵身于工厂经理罗哥（Alex Rogo）的日常生活中。他面临着各种各样的管理问题，要处理各种危机，还受到工厂关门的威胁。故事的情节都是围绕日常管理的各种问题设臵的，但又非常个性化，读者可以把自己和小说中
的角色联系起来，对照他们，感受他们在实际过程所遇到的问题和所承担的压力，与他们一起寻找解决问题的途径和办法。
生产领域的经理们认为，所有雇员都应该阅读这本书，因为为这本书讲的都是管理常识“计划”、"操作"、"监控"、"修正"等等这些在教科书里的"陈词滥调"被作者高德拉特讲得有声有色，引人入胜。比如，什么是商业企业的"目标"？这本书的回答很简单：所有的商业公司的目标就是：赚钱。公司的所有管理活动都要围绕着这个目标。有些互联网公司的CEO说，如果所有的企业家拜读过这本书，确立了明确的企业目标， dot com公司就决不会垮台，可惜当初我们没有认真对待过这个基本问题。
有些从事项目管理和顾客服务管理的经理，一致认为，这本书所提出的建议和描述的方法，在其他领域也非常很适用，在某些方面甚至还超过了生产管理。所以，难怪有人提出，作者高德拉特在小说中所阐释的生产管理和改进的技能，不仅要写进高级管理教科书中，而且还要给予相当的篇幅。
这本书虽然使用了小说的手法，但读者毫无例外把它看作是管理书。通过小说设臵的种种情节，读者可以学会许多基本的技能，比如如何识别管理过程中的问题，如何解决这些问题。此书的最大特点就是，把管理方法的演绎变成读者
的学习过程，让读者很容易通过情节和场景记住生产管理的要点。使读者了解产生这些"原理"的实际过程，掌握应用这些原理的条件，并引导人们对习以为常的商业传统提出质询。从学习管理的角度，不断地提出管理问题，识别什么是管理过程中的关键点，并在寻找答案的过程得到乐趣，这就是《目标》胜出的原因。更为突出的是，汪洋大海般的管理书常常游离于主题之外，而高德拉特不断地提醒读者，真实的目标只有一个，那就是：赚钱。
你可以任意看待这本书，你可以认为它讲的是娱乐，是教育，或是通过文学形式增加管理主题的可读性，无论如何，它属于那种非常有价值的范本。可以说这是一本商业管理指导书的戏剧版，人物和情节是虚构的，但所涉及的管理场景是真实的，所提出的问题是具有普遍性，所设臵的学习过程非常容易被接受。这本书的读者是经理层，但同样适用于咨询专家、银行家，以及任何要处理日常商业活动和管理活动的人。
这是每位经理人必须要看的一本书！